第9頁共9頁2023?年人力資?源年終總?結模板?____?公司人力?資源管理?與開發在?進一步做?好人力資?源基礎性?工作的同?時;加強?定崗定員?、人力資?源培訓與?開發、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設;?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態，?吸收國內?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創新?。人力?資源基本?情況。?截至__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實業?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學歷情?況：截至?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。一、?通過崗位?分析與設?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經?營業績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據?精干、高?效的原則?，各屬公?司結合本?公司主營?業務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務?區對數以?及業務范?圍等關鍵?指標進行?分類;?2、服務?區按車流?量、營業?額等指標?分類。確?定各類管?理中心和?服務區的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監控、?收費等不?同業務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優?化，控制?好人員數?量和人工?成本。?（三）實?業根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規模以及?信息技術?服務等不?同業務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業?務特點，?在現有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和_?___服?務區、廣?梧等項目?，對各項?目定崗定?員工作進?行調研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。二、?積極推進?人力資源?管理制度?建設，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發?水平。?公司本部?根據公司?管理體制?的總體要?求，已經?完成員工?培訓辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細則?等人力資?源管理與?開發制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成ISO?質量認證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實施?細則和服?務區人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規范化?和更具操?作性。東?方思維根?據勞動法?和勞動政?策法規，?結合公司?的實際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關系?等內容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?三、為?適應公司?戰略和員?工個人發?展需要，?各屬公司?人力資源?開發與培?訓工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質和能力?，滿足公?司及員工?個人發展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發與培訓?辦法，在?培訓規劃?與協調方?面做了相?應的工作?，但公司?整體層面?上的專題?（知識普?及性）培?訓和公司?本部員工?的培訓需?要加強。?通驛精?心組織，?認真做好?各類培訓?工作。對?新進員工?進行上崗?培訓，共?舉辦三期?服務區區?新員工培?訓，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓?班，__?__人參?加培訓。?進行服務?區區長應?知應會培?訓，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓共分?兩階段進?行，第一?階段：脫?產培訓_?___天?，主要進?行服務區?管理素質?、業務流?程、經營?策略、財?務管理、?公文寫作?等培訓;?第二階段?：業余自?學法律法?規及應知?應會知識?培訓近_?___個?月，并進?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動保險、?計劃生育?、ISO?9001?：___?_質量管?理體系內?審員資格?、注冊安?全員、固?定資產管?理、財務?會計基礎?及檔案管?理、稅務?稅法、公?文寫作、?建設工程?項目管理?、便利店?信息系統?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務技?巧等各類?專業技能?培訓班，?不同程度?地提高了?相關人員?的理論知?識和實際?操作能力?。廣東?新粵培訓?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點抓?好技術人?員培訓，?通過賽寶?認證中心?參加了計?算機信息?系統集成?項目經理?和高級項?目經理培?訓班;另?一方面，?認真抓好?如下日常?性的崗位?業務學習?：組織人?力資源管?理人員進?行專題業?務培訓學?習，積極?配合開發?部、技術?服務部進?行內部技?術管理培?訓，新員?工上崗培?訓，戶外?拓展能力?培訓。全?年參加培?訓的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。?實業按照?年度培訓?計劃，加?強了員工?的教育培?訓工作。?從公司發?展歷史和?現狀、業?務流程、?企業文化?等角度對?新員工進?行了入職?培訓。組?織員工到?各鋼廠、?水泥廠、?瀝青廠參?觀學習。?對員工進?行公司物?流管理平?臺的應用?培訓。?四、著手?進行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價員工業?績，激發?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進行?日常與年?度相結合?的考核，?將考核結?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調整、培?訓開發及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進能?出企業自?我約束的?用人機制?，以實現?人才在公?司內部各?崗位的優?化配置，?促進公司?人力資源?的開發、?管理與合?理使用，?建立高素?質、精干?、高效的?員工隊伍?。特別?是實業根?據用人機?制和有關?業績考核?管理制度?，將考核?結果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創?優的局面?。五、?以信息化?建設為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設工作，?強化人力?資源管理?技術創新?。根據?集團總體?信息化建?設部署，?為充分發?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優勢?和信息化?技術優勢?，提升信?息化建設?工作，特?別是關鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統做好?人力資源?管理信息?化系統的?總體規劃?，完成公?司決策報?告控制系?統、人力?資源統計?信息系統?以及員工?信息數據?的電子信?息化建設?。同時?，為配合?集團人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團現?代人力資?源管理信?息系統（?南粵物流?）資料的?錄入工作?，該系統?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓?、組織信?息、報表?系統、系?統管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業技術?職務、技?術工種、?繼續教育?、社會保?險、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強?大的功能?，該系統?的有效應?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發水平?。20?23年人?力資源年?終總結模?板（二）?時間一?晃而過，?彈指之間?，___?_又接近?尾聲。在?公司的領?導與支持?下，在各?位同事的?幫助下，?本人愛崗?敬業，恪?盡職守，?作風務實?，思想堅?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領導交辦?的其它任?務。在此?期間我的?工作能力?也有極大?的提升，?但這不僅?是我個人?的功勞，?也是公司?領導給予?我機會和?工作上的?支持。讓?我在這短?短一年里?得到了很?好的成長?。現總結?這一年來?的工作：?一、規?范辦理員?工入、離?職手續。?上半年負?責辦理所?有人員的?入職、離?職手續及?員工檔案?的整理、?歸檔和檢?查工作。?在這半年?檔案管理?中，深知?檔案管理?的重要性?。如果入?職員工沒?有遞交前?公司的離?職證明，?公司就有?可能存在?用工風險?。在檔案?管理中，?如員工的?績效考核?的評價、?獎懲單據?等，重要?的內容及?時歸入個?人檔案，?以便為今?后的人員?選拔、獎?懲或勞資?糾紛處理?提供依據?二、勞?動關系方?面，包括?入職離職?的辦理和?合同管理?。較__?__相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續簽合?同的人數?也逐漸減?少，公司?人事變動?逐漸趨于?穩定。在?工作中逐?漸規范化?和嚴謹化?，以限度?地避免勞?資糾紛的?出現。通?過自身業?務水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對以?往的檔案?從新整理?歸類保存?，對個別?人員存在?漏洞的用?工手續進?行了討論?整改，一?方面可規?避了公司?的用工風?險，另一?方面也保?障了員工?的權益。?三、考?勤月報表?數據的收?集及制作?。每月導?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發給?各部門負?責考勤人?員。制作?本部門考?勤表。收?集各部門?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個部門?的績效考?核及業績?報表，根?據業績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報經理審?核，最后?發給財務?核對。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時，?亂成一團?，常常補?上這個又?忘記了那?個，手忙?腳亂，錯?漏百出。?接下幾個?月，在做?工資的過?程中又發?現了許多?的錯誤，?但是又發?現有訣竅?，在經理?的悉心教?導下，錯?誤一點點?改正，慢?慢的積累?經驗和教?訓，盡量?避免錯誤?。五、?文體活動?方面。關?于企業文?化建設方?面，協助?部門舉辦?了第__?__屆羽?毛球賽、?員工生日?活動和湖?南長沙“?紅色之旅?”活動及?創辦了企?業文化之?窗。雖然?在協助過?程中出現?了不少錯?誤和考慮?不夠全面?，但通過?部門同事?的幫助，?最終圓滿?地完成了?各項活動?。活動過?后很多同?事都表示?非常滿意?，并認可?了我們部?門的工作?，這大大?增強了我?的信心。?通過這些?文體策劃?工作，我?深刻感到?作為人力?資源部的?一份子，?自己的工?作成績直?接關系到?整個部門?的成績，?責任感也?隨著不斷?增強，在?以后的工?作中，希?望這份責?任感和信?心將鼓勵?我更好地?工作，更?好地為公?司及同事?們服務。?通過以?上種種工?作，對我?以后自身?對人力資?源領域的?學習有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經驗?。我對?我們部門?在整個公?司的運作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓、辦理?社保手續?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔當?了一個培?養、培訓?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持性服?務，人力?資源部的?主要職責?是輔助、?監督其他?部門按統?一制度實?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對待。對?于以上幾?點我在公?司是深深?的體會到?我們人力?資源部的?重要性，?這也讓我?對我的工?作充滿了?信心。?在一年的?工作中，?我也對公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點個人?建議：?一、企業?文化建設?。企業獨?有的企業?文化是企?業向心力?的源泉。?我們需要?繼續為公?司企業文?化建設做?努力。?1、希望?能夠結合?公司情況?進行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業精神。?2、塑?造品質超?群的產品?形象，打?造物質文?化。企業?物質文化?包括兩個?方面：①?企業生產?的產品和?提供的服?務。②、?企業的工?作環境和?生活環境?。我們需?要提高的?是，企業?生產的產?品和提供?的服務，?它們是企?業生產經?營的成果?，它是企?業物質文?化的首要?內容。?3、激勵?機制。企?業文化管?理的首要?任務是調?動人的積?極性，應?落實實行?激勵機制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅持?以文化引?導人、培?育人;?二、培訓?。內訓，?通過分層?次有針對?性的培訓?，公司員?工對質量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質?量意識和?能力，達?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預期的、?能夠滿足?在日常生?產經營管?理中運用?自如的要?求。外訓?，外出培?訓可以開?拓員工的?視