第4頁共4頁工廠采購?人員試用?期轉(zhuǎn)正總?結(jié)我于?____?年___?_月__?__日成?為公司的?試用員工?，到今天?____?個(gè)月試用?期已滿，?根據(jù)公司?的規(guī)章制?度，現(xiàn)申?請轉(zhuǎn)為公?司正式員?工。作?為一名剛?參加工作?一年多的?畢業(yè)生，?初來公司?，曾經(jīng)很?擔(dān)心不知?該怎么與?人共處，?該如何做?好工作;?但是公司?寬松融洽?的工作氛?圍、團(tuán)結(jié)?向上的企?業(yè)文化，?讓我很快?完成了從?普通職員?向高效職?員的轉(zhuǎn)變?。在崗?試用期間?，我在_?___部?學(xué)習(xí)工作?。這個(gè)部?門的業(yè)務(wù)?是我以前?從未接觸?過的，和?我的專業(yè)?知識(shí)相差?也較大;?但是在各?部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?耐心指導(dǎo)?下，使我?在較短的?時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)了公司?的工作環(huán)?境，也熟?悉了公司?的整個(gè)操?作流程。?在本部?門的工作?中，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每?一項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)主?動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)?分憂;專?業(yè)和非專?業(yè)上不懂?的問題虛?心向同事?學(xué)習(xí)請教?，不斷提?高充實(shí)自?己，希望?能盡早獨(dú)?當(dāng)一面，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。?當(dāng)然，初?入職場，?難免出現(xiàn)?一些小差?小錯(cuò)需領(lǐng)?導(dǎo)指正;?但前事之?鑒，后事?之師，這?些經(jīng)歷也?讓我不斷?成熟，在?處理各種?問題時(shí)考?慮得更全?面，杜絕?類似失誤?的發(fā)生。?在此，我?要特地感?謝部門的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的?入職指引?和幫助，?感謝他們?對(duì)我工作?中出現(xiàn)的?失誤的提?醒和指正?。經(jīng)過?這三個(gè)月?，我現(xiàn)在?已經(jīng)能夠?獨(dú)立處理?公司的業(yè)?務(wù)，整理?部門內(nèi)部?各種資料?，當(dāng)然我?還有很多?不足，處?理問題的?經(jīng)驗(yàn)方面?有待提高?，團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力也?需要進(jìn)一?步增強(qiáng)，?需要不斷?繼續(xù)學(xué)習(xí)?以提高自?己業(yè)務(wù)能?力。這?是我的第?____?份工作，?這三個(gè)月?來我學(xué)到?了很多，?感悟了很?多;看到?公司的迅?速發(fā)展，?我深深地?感到驕傲?和自豪，?也更加迫?切的希望?以一名正?式員工的?身份在這?里工作，?實(shí)現(xiàn)自己?的奮斗目?標(biāo)，體現(xiàn)?自己的人?生價(jià)值，?和公司一?起成長。?工廠采?購人員試?用期轉(zhuǎn)正?總結(jié)（二?）回顧?____?年來的工?作，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?遵守公司?的相關(guān)制?度，順利?地完成了?試用期的?考驗(yàn)。為?了更好的?完成接下?來的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門?在過去_?___個(gè)?月中的工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?與總結(jié)。?在過去?的___?_個(gè)月里?，我部門?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?，保證了?公司各部?門的正常?運(yùn)營。但?是從整體?來說，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時(shí)率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在。在今?后的工作?中，我部?門將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使各項(xiàng)?工作的正?確率、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%。?為了更好?的完善采?購工作，?高效的完?成采購任?務(wù)，我部?門將采取?以下措施?：一、?嚴(yán)格遵守?公司的采?購管理制?度，做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)?為了達(dá)到?日事日畢?的要求，?我部門將?每日寫好?當(dāng)天要做?的工作，?要處理的?事情，對(duì)?每天的工?作情況做?一個(gè)總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事情，抓?緊時(shí)間處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快速?度解決。?二、堅(jiān)?持“多快?好省”的?采購原則?，嚴(yán)格控?制采購成?本我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是要?以最低的?成本采購?到高質(zhì)量?的生產(chǎn)原?料，所以?一定要對(duì)?要采購的?原材料進(jìn)?行細(xì)致的?分析，衡?量它們的?性價(jià)比，?始終堅(jiān)持?“以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省”?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平;加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通，?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們積極配?合我們的?工作;遇?到問題要?及時(shí)采取?措施解決?，一定要?保證按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好生產(chǎn)所?需的各種?原材料。?四、加?強(qiáng)與各部?門的溝通?與協(xié)調(diào)?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種原材?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?;極力配?合公司的?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?種類的物?品或原材?料進(jìn)廠時(shí)?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品與原?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量在?購進(jìn)物品?與原材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通、?交流經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作