第6頁共6頁2023?快遞員工?作總結標?準范文?歲月如煙?，___?_已經離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領導及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進與?完善。現?將本部門?崗位職責?、___?_部門主?要工作完?成情況、?存在的問?題及__?__的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內?容：1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關?的管理規?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環節?的管理，?確保組織?并調動整?個團隊充?分執行工?作任務。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優化人?力，節約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務?。二、?物流部_?___主?要工作完?成情況總?結：1?、通過流?程優化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數?據化的管?理(如：?交貨及時?率達成統?計、部門?的加班狀?況統計、?延鋒系統?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環節的系?統管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數據的?統計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發?貨及交付?環節，對?相關的作?業流程進?行了完善?與優化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發?現錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導與?相關人員?的定崗管?理，使成?品發貨錯?料的現象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協?調，將收?貨的道口?時間適當?調整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉。?三、物?流部__?__工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續導入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責任心?不足，工?作現場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執行?力很差，?不利于部?門的良性?發展。?3、延鋒?系統送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環節建?立了雙方?的簽字手?續，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環節?起到監督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環節存在?不足。沒?能很好的?監督與執?行車輛的?日常保養?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養不?及時的現?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導?致有車輛?事故的產?生。四?、物流部?____?工作計劃?：針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環節?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導?、工作的?啟發及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強部?門人員的?安全教育?，尤其對?司機的安?全教育做?到每會必?提，定期?學習與宣?導安全方?面的知識?與相關案?例，提高?部門人員?的安全意?識，做到?防患于未?然。3?、制定相?關的考核?制度，提?升部門的?服務意識?與服務水?平。希望?在公司許?可的范圍?內，調整?相關人員?的工資結?構，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現?象的產生?。4、?加強對成?品發貨及?物流交付?環節的管?理，嚴格?要求司機?執行道口?時間交貨?，將成品?發貨準確?率及成品?的物流交?貨準時率?達到__?__%，?加強對料?箱回收的?管控，力?爭料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養方面?的管理，?制定車輛?的保養規?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養記錄，?做好車輛?的清潔與?防護。?6、完善?倉庫的各?項管理，?加強在6?S、物料?的定置定?位、先進?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準確性?、呆滯物?料處理及?粉料現場?等方面的?管理。?2023?快遞員工?作總結標?準范文（?二）一?、基本情?況切實?增強責任?意識和使?命意識，?把預防車?輛安全事?故和杜絕?違章駕駛?作為車管?工作的重?中之重來?抓，領導?重視支持?，高度重?視車輛的?安全管理?。大力支?持車輛管?理的具體?工作。?現共有車?輛___?_輛。包?含值班車?____?輛、三菱?越野__?__輛、?獵豹越野?____?輛。司機?及管理人?員各__?__名。?負責全部?車輛的購?置、油料?、保險、?等各項費?用的上繳?，以及落?戶、二級?維護、事?故處理、?維修監督?、車輛檔?案整理等?，同時我?還承擔駕?駛員工作?。車隊具?有對全部?車輛的計?劃下達職?能。對車?輛管理制?度建立健?全及創新?的責任和?義務。目?前車輛管?理制度正?在修訂之?中，還為?完善。?二、工作?情況嚴?格按照操?作規程和?道路交通?法，做到?萬無一失?。稍有空?閑，便潛?心學習各?種交通法?規，做到?遵章安全?行車。經?常閱查交?通圖冊，?將各種交?通路線熟?記在心，?行車中少?走彎路，?少走壞路?，節時省?油。在車?輛維修和?保養中，?當好“醫?生”和“?美容師”?的雙重角?色，對車?輛勤檢修?、勤保養?、勤清洗?，熟練掌?握各種車?輛技術性?能，有故?障及時排?除，使車?輛始終處?于良好狀?態。對?于目前駕?駛員的缺?少，管理?上有一定?的難度。?工作面前?不退縮。?團結同志?，幫助別?人，從不?為個人利?益而斤斤?計較。在?每次出車?中，把同?志們安全?送抵目的?地后，便?不顧旅途?勞累，立?即和同志?們一起搬?東西，拿?器械，跑?前跑后，?主動熱情?的搞好服?務工作。?個人發展?觀心得體?會做司?機非常辛?苦，做個?好司機就?更為不易?。“做就?做好”是?我做人的?原則。當?開車累的?腰酸背痛?深夜回家?時，深感?開車之苦?;當看到?領導信任?和同志們?的贊許，?看到工作?發展的累?累碩果時?，又享受?到開車之?甜。我始?終做到愛?崗敬業，?以單位為?家，盡職?盡責做好?本職工作?。經常加?班加點，?不分班上?班下，沒?有星期天?和節假日?，始終做?到出車時?隨叫隨到?，不管是?領導還是?同志用車?，上車有?迎言，下?車有送語?。一聽說?有出車任?務，便顧?不得休息?，立即全?身心投入?到工作中?。作為一?名管理人?員，一名?司機，時?刻牢記自?己肩負的?重任。?三、工作?問題雖?然取得了?一定的成?績和進步?，但出現?的問題也?不容忽視?，如：自?身素質有?待進一步?提高，服?務意識有?待提高等?。在今后?的工作中?，我將會?盡力彌補?這些缺點?，全面提?高自身的?綜合素質?