第15頁共15頁2023?生產部門?年度工作?總結_?___年?生產部在?公司總經?理正確指?導和支持?下，經過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結?經驗努力?克服。?一、工作?重點1?、配合進?行1#機?的技改及?備件選購?整理工作?一號機?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準備工作?沒有完全?到位，對?現有設施?的認識不?夠充分，?以至于基?礎的重建?工作耽誤?了一號機?改造的整?個進程，?在公司總?經理的多?次督促下?，經過各?方面的通?力協作，?機組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進入?調試階段?。由于新?機組與原?機存在較?大差異調?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩定運行?并網發電?，并在高?峰用電期?間發揮了?相當大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關備?件，仔細?復核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發電任務?進入_?___年?發電任務?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進?入用電高?峰期，機?組以連續?并網運行?____?天半創造?歷史發電?的紀錄，?在此期間?生產部面?對繁重的?工作量,?適時的安?排班次調?整了班組?運行人員?以適應新?形勢下的?工作需求?，經受住?了未曾預?料的嚴峻?考驗。由?于連續發?電機組多?以疲勞狀?態運行，?出現問題?的概率明?顯增多，?解決機組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機組無重?大安全事?故發生的?前提下，?利用發電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機組?全年的正?常穩定運?行。二?、日常工?作1、?由于發電?任務繁重?，機組的?檢修工作?相應增多?，生產部?根據任務?的輕重緩?急合理安?排落實有?關的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發現問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態。?2、不斷?強調運行?人員加強?責任心，?認真__?__各項?既定的規?章制度，?嚴格執行?交接班制?度，設備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實?，努力發?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3、?不斷督促?員工加強?對工作環?境及設備?衛生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩?定運行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設備及?廠區處于?健康的生?產工作環?境之中。?下半年由?于機組待?命時間較?多，運行?人員以設?備的油漆?工作作為?工作重點?，___?_臺機組?將以嶄新?的外觀進?入___?_年。?4、加強?員工的崗?位學習，?提高自身?業務水平?及動手實?踐能力，?在___?_年全體?員工經過?學習順利?通過安規?考試及現?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年,為切?實加強全?員的安全?意識,消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現,防?止設備重?大故障及?人身傷害?的發生,?生產部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過i?so90?01質量?管理論證?,多次組?織全體員?工進行全?廠區的衛?生清掃工?作,力爭?不留死角?,徹底打?掃、整理?機修車間?、分油機?、卸油泵?房等零散?設備較亂?,積存垃?圾較多的?區域,對?備件進行?了整理歸?類,使用?設備保養?卡,檢修?卡等有效?手段,并?使設備管?理工作進?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產?部以一項?不合格順?利通過論?證。2?、在__?__年里?,生產部?不斷加強?安全管理?工作,嚴?格各類考?核制度,?將責任心?與獎金掛?鉤對員工?進行每月?考評,真?正調動各?方面的工?作積極性?,確保無?大小安全?事故的再?次發生。?3、督?促員工重?視各類保?安裝置及?設備的使?用及運行?狀態。?2、__?__號機?組在安裝?了油霧探?測器以后?,從機組?的安全角?度出發,?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置,使?安全裝置?對機組的?保護更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認識到,?影響安全?的可能還?是人為因?素,因此?對員工的?安全教育?絲毫不敢?放松,員?工清醒的?認識到設?備一些潛?在或細微?的隱患如?果沒有及?時得到解?決將可能?出現的嚴?重后果。?強調運行?過程中紅?外測溫儀?的正確使?用,在高?溫高熱環?境下加大?巡檢力度?及時發現?設備存在?的問題及?時處理或?及時報修?。4、?生產部成?立了兩級?安絡,建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區內施?工、操作?嚴格執行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關制度?,及時更?換過期的?消防器材?并定期進?行消防演?習。四?、不足之?處__?__年生?產部未出?現重大安?全事故,?機組順利?運行全年?,為電網?提供了_?___余?萬kwh?上網電量?,這是我?們共同努?力的結果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題,?這類問題?的存在將?直接影響?到生產部?今后工作?的順利開?展。1?、個別員?工的主動?性,積極?性較差,?影響運行?檢修質量?,如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調動此類?員工的工?作積極性?的辦法就?是加大考?核力度,?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。2、?事故的防?范及應變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題,也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運?行的設備?了解透徹?,積累大?量的管理?經驗,在?處理突變?問題時才?不至于出?現盲目性?或多走彎?路,我們?的管理及?運行工作?才會高效?、有序。?五、_?___年?工作展望?___?_年生產?部順利完?成了公司?下達的各?項工作指?標,值得?我們欣慰?,我們會?將扎實的?工作作風?、認真的?工作態度?、成熟的?工作經驗?帶入下一?年度,并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產部?依然會把?安全放在?全部工作?的首位,?順利完成?年初即將?進行的機?組大修任?務,在避?免出現各?類惡性事?故的前提?下,調動?各方面的?積極性,?努力完成?全年的發?電計劃,?將各項工?作帶上新?的臺階。?202?3生產部?門年度工?作總結（?二）_?___年?，在公司?領導的正?確領導下?，勝利的?號聲已經?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產各?種肥料_?___噸?，倒包2?____?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項工作?，現對_?___年?的工作總?結如下：?一、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創業的精?神認真傳?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作質量，?因此，在?____?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發現?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_的安全?生產。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產情?況，將車?間發生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經驗，?杜絕類似?事故的再?次發生。?三、生?產、技術?管理得到?加強。?積極配合?質量管理?部門對車?間質量的?檢查力度?，并強化?生產技術?的管理力?度，使產?品質量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現?象減少，?產品板結?現象得到?較好控制?。四、?現場管理?得到改善?。1、?制定了現?場管理制?度，并在?生產過程?中認真執?行，宣傳?____?“5S”?活動，并?認真組織?實施，使?現場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節?約了生產?成本，改?善了現場?。五、?對設備進?行技術改?造。1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設備根據?實際情況?進行了改?造，降低?了工人勞?動強度，?提高了產?品質量，?節約了生?產成本。?2、通?過公司組?織處出學?習，對生?產工藝進?行改進，?將新的生?產工藝配?方成功應?用于生產?，降低了?生產成本??？傊?，___?_雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產?安全檢查?過程中，?發現的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應付現象?，并且還?認為這樣?會降低一?些生產成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規?程操作，?但是當時?又沒有發?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理?。現在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產?、成本方?面：因?簡單追求?產量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現了?：1、?交接班不?協調。比?如個別班?組以清理?現場、準?備交接為?由，采取?應付投料?的方法，?造成下個?班次的產?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規定?處理現場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發?現有明顯?故意應付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產量。?2、設?備帶病工?作。個別?班組在生?產過程中?，為了盡?可能的提?高產量，?在設備出?現故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結果既縮?短了設備?使用壽命?，又加大?了設備維?修資金的?投入，把?設備的維?修時間轉?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經發現?設備有簡?單的小故?障應該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術工?（維修工?）分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發?現維修工?人不處理?當班設備?故障的，?進行降低?技術工檔?次的處罰?。另處?還有：?3、技術?崗位的培?訓欠缺。?現在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產量一定?會提高，?產品的生?產成本就?一定會下?降。我們?已經采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產過?程中發現?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術人員?從文化方?面、技術?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術人員的?思想素質?和技術水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?（1）找?最佳標準?，定量添?加（2）?設專人負?責添加（?2）隨時?抽查。?2、成品?內在質量?不穩：原?因：（?1）管理?不到位，?對配料沒?實行監控?（2）由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時溝通?（3）崗?前培訓不?到位。?（4）由?于配方含?量調整，?沒及時采?取有效措?施方案?：（1?）加強管?理，設專?人負責投?料，并做?好記錄（?2）加強?新員工的?崗前培訓?（3）定?期不定期?的抽查（?4）調整?配方是及?時清理?四、現場?管理方面?：1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質的高?低不等，?有時在作?業場地完?成作業后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現象?仍然存在?。這一點?我們準備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?，使“5?S”管理?初見成效?。五、?設備現場?管理沒有?完全到位?。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運行?設備上面?的浮塵等?經常不能?及時清理?。為此，?我們準備?加強設備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當的?處罰。?六、技術?改造方面?：1、?技術改造?的獎勵政?策兌現的?不及時。?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時進行?回顧和總?結，造成?對一些小?的技術改?造沒有進?行及時獎?勵，有損?技術人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準備定?期召開技?術改造總?結會，既?能及時兌?現獎勵，?又能總結?經驗，找?出新的改?造項目。?2、技?術革新主?動性差。?以往的技?術改造大?多是在工?作過程中?確實遇到?了不得不?解決的問?題了，才?去想辦法?，或者才?去同一些?技術人員?一起探討?解決的辦?法，沒有?把技術人?員在工作?過程中的?經驗充分?的發揮和?利用起來?。為此我?們準備經?常召開技?術研討會?，讓大家?把工作過?程遇到的?問題擺一?擺，共同?研究對策?，找出改?造的辦法?。就是俗?話說的“?三個臭皮?匠，頂個?諸葛亮”?。七、?培訓方面?：1、?在崗位培?訓方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學習的?也少了，?我現在感?覺靠經驗?進行管理?是不行的?，而現在?我的技術?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學習，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學習?。2、?一般崗位?的培訓太?少。我們?現在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓，但?是對一般?崗位的培?訓幾乎沒?有。這樣?大多數工?人的各方?面的素質?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。八?、環境方?面：1?、由于雙?粉、篩分?控制不好?，大量的?塵土造成?了車間的?工作環境?差，下一?步控制改?造加大除?塵效果。?九、個?人存在問?題：1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進行安排?工作，計?劃性太差?。這一點?我準備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項工作?進行調度?，需要調?整工作目?標和方向?的，提前?計劃好，?并落實將?新的工作?目標落實?到人。其?次是及時?與相關部?門進行溝?通，以便?調整工作?計劃。三?是對已經?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現?布置工作?后，沒有?檢查、落?實，甚至?沒有進行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來要?求員工從?廢舊內膜?中撿出可?以重復利?用的內膜?，并有考?核標準，?這樣企業?生產降低?了生產成?本，職工?還可以多?得到一點?收入。但?是最后卻?沒有考核?與兌現，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對已經?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問?題，要上?報領導來?解決。?3、雖然?已經在管?理層工作?了多年，?但感覺仍?沒有學會?充分利用?下屬。這?一點可能?與本人多?年的工作?習慣和工?作作風有?關。我應?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應該多?給下屬一?些鍛煉的?機會，應?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動性?，讓他們?把自己應?該做的事?情做好。?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門之?間的溝通?，二是內?部溝通，?下一步加?強溝通。?為切實?抓好__?__年生?產部的工?作，我將?按以下幾?個方面進?行開展工?作：1?、繼續堅?持“安全?第一，預?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操作?規程進行?管理。?（1）重?點抓好三?級安全管?理網絡的?建設，充?分發揮他?們的職能?作用。?（2）全?面落實安?全生產責?任制，重?點抓好班?組管理。?（3）?繼續堅持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設備?隱患違章?行業仔細?排查，發?現問題立?即處理（?限期整改?，嚴重的?給予處罰?），并責?令責任當?事人制定?出改進措?施。（?4）對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節能?降耗，降?低生產成?本。（?1）認真?計量好車?間附助材?料使用，?做好班組?交接班記?錄，每月?對車間班?組附材進?行清理考?核，并將?各班附材?消耗每月?進行對比?，作為年?終考核的?依據。?（2）會?同車間制?定班組交?接班制度?，加大檢?查力度，?提高產量?，確保產?品質量。?3、強?化質量管?理（1?）進一步?完善生產?工藝，對?影響產品?質量，如?色澤、顆?