第7頁共7頁2023?企業(yè)辦公?室主任年?終工作總?結(jié)范文?今年以年?，我辦以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以扶優(yōu)壯?強為主要?手段，狠?抓公司綜?合實力的?提高，使?各項業(yè)績?指標(biāo)平穩(wěn)?增長。現(xiàn)?將具體情?況匯報?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對我來?說是一個?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自己?清醒地認(rèn)?識到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動?各項工作?朝著既定?目標(biāo)前進?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，在?文件起草?、提供調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會議安排?、迎來送?往及用車?管理等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。公司?成立伊始?，各項工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦理相關(guān)?的手續(xù)及?證件。我?利用自己?在___?_部門工?作多年，?部門熟、?人際關(guān)系?較融洽的?優(yōu)勢，積?極為公司?辦理各類?證件。通?過多方努?力，我只?用了月余?時間，辦?好了證書?、項目立?項手續(xù)\?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于拆遷和?我公司開?發(fā)進度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進展，并?在此基礎(chǔ)?上進一步?安排交付?工作。?3、積極?響應(yīng)公司?號召，深?入開展市?場調(diào)研工?作。根據(jù)?公司（0?____?號辦公會?議精神要?求，我針?對目前_?___房?地產(chǎn)的發(fā)?展情況及?房屋租售?價格、市?場需求、?發(fā)展趨勢?等做了詳?細(xì)的市場?調(diào)查。先?后到土地?、建設(shè)、?房管部門?詳細(xì)了解?近年房地?產(chǎn)開發(fā)各?項數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走訪?了一些商?業(yè)部門如?，\又到?花園、花?園、__?__小區(qū)?調(diào)查這些?物業(yè)的租?售情況。?就___?_號地塊?區(qū)位優(yōu)勢?提出“商?業(yè)為主、?住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌?兼顧”開?發(fā)個人設(shè)?想。4?、認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對會議有?關(guān)決議的?實施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進?一步補充?、完善各?項規(guī)章制?度。及時?傳達__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示精神?。5、?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動管?理部門辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險、失?業(yè)保險、?醫(yī)療保險?）的各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂;6?、切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實做?好公司通?訊費、招?待費、水?電費、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?;7、?做好公司?董事會及?其他各種?會議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會在召開?期間，認(rèn)?真做好會?場布置、?食宿安排?工作。落?實好各種?會議的會?前準(zhǔn)備、?會議資料?等工作。?延伸閱?讀：述?職報告種?類簡介?述職報告?的分類，?可以從幾?個不同的?角度進行?劃分，因?而存在著?交叉現(xiàn)象?。從內(nèi)?容上劃分?1.綜?合性述職?報告：是?指報告內(nèi)?容是一個?時期所做?工作的全?面、綜合?的反映。?2.專?題性述職?報告：是?指報告內(nèi)?容是對某?一方面的?工作的專?題反映。?3.單?項工作述?職報告：?是指報告?內(nèi)容是對?某項具體?工作的匯?報。這往?往臨時性?的工作，?又是專項?性的工作?。從時?間上劃分?1.任?期述職報?告：這是?指從任現(xiàn)?職以來的?總體工作?進行報告?。一般來?說，時間?較長，涉?及面較廣?，要寫出?一屆任期?的情況。?___?_年度述?職報告：?這是一年?一度的述?職報告，?寫本年度?的履職情?況。3?.臨時性?述職報告?：是指擔(dān)?任某一項?臨時性的?職務(wù)，寫?出其任職?情況。比?如，負(fù)責(zé)?了一期的?招生工作?，或主持?一項科學(xué)?實驗，或?組織了一?項體育競?賽，寫出?其履職情?況。從?表達形式?上分1?.口頭述?職報告：?這是指需?要向選區(qū)?選民述職?，或向本?單位職工?群眾述職?的，用口?語化的語?言寫成的?述職報告?。2.?書面述職?報告：是?指向上級?領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)?或人事部?門報告的?書面述職?報告。?要注意將?“工作總?結(jié)”同述?職報告區(qū)?別開來。?工作總結(jié)?，可以是?單位的、?集體的、?也可以是?個人的，?其寫作角?度是全方?位的，即?凡屬重大?的工作業(yè)?績，出現(xiàn)?的問題，?經(jīng)驗教訓(xùn)?，今后工?作設(shè)想等?都可以寫?，而述職?報告卻不?同，它要?求側(cè)重寫?個人執(zhí)行?職守方面?的有關(guān)情?況，往往?不與本部?門、本單?位的總體?業(yè)績、問?題相摻雜?。20?23企業(yè)?辦公室主?任年終工?作總結(jié)范?文（二）?一年來?，辦公室?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，緊緊?圍繞降本?增效，扭?虧增營和?新公司各?種資質(zhì)、?手續(xù)的辦?理這兩個?工作重心?。通過開?展服務(wù)，?配合公司?領(lǐng)導(dǎo)工作?，發(fā)揮了?參謀助手?和協(xié)調(diào)服?務(wù)的作用?。具體做?了以下幾?方面的工?作。1?、配合公?司辦理了?《產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗報?告》、《?企業(yè)生產(chǎn)?備案證》?、辦公樓?、宿舍樓?、廠房等?建筑物的?《開工許?可證》、?竣工驗收?、《環(huán)保?評估》、?環(huán)評驗收?、企業(yè)免?稅手續(xù)等?。2、?配合政府?主管部門?工信局上?報企業(yè)入?統(tǒng)、工業(yè)?和信息化?融合材料?、完善各?種資質(zhì)手?續(xù)。3?、配合行?業(yè)主管部?門墻改辦?上報材料?、完善手?續(xù)和落實?扶持資金?等工作。?4、規(guī)?范了文件?資料的管?理、完善?了公司會?議資料、?申請、對?外宣傳材?料的起草?、歸檔，?保證了各?項匯報工?作的順利?進行。?5、規(guī)范?了會議制?度，制定?了國企模?式的例會?制度，會?議做到了?有記錄、?有紀(jì)要。?6、完?成了總經(jīng)?理主持的?各種工作?會議安排?和涉縣政?協(xié)委員、?人大代表?觀摩團的?接待工作?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排，?對一些其?他工作進?行了督促?落實。存?在的問題?1、由?于到新崗?位時間較?短，對專?業(yè)知識比?較缺乏，?制度仍不?健全。龍?泉和晨升?公司在管?理理念和?各項工作?中存在差?異和分歧?，在管理?上存在漏?洞，今后?需加強制?度建設(shè)管?理和自身?學(xué)習(xí)，使?自己的專?業(yè)知識能?夠勝任崗?位工作的?要求。?2、缺乏?協(xié)調(diào)應(yīng)變?能力，晨?升公司領(lǐng)?導(dǎo)在生產(chǎn)?技術(shù)和生?產(chǎn)任務(wù)等?事項中存?在分歧，?未能很好?溝通和執(zhí)?行，導(dǎo)致?工作不能?順利開展?，并且大?幅度增加?了生產(chǎn)成?本。3?、工作中?有些方法?和思路不?對，工作?還不夠規(guī)?范，在今?后的工作?中還應(yīng)該?認(rèn)真總結(jié)?、思考，?提高自己?的辦事能?力，遇事?多向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，使自己?的本職工?作做的更?好。4?、在工作?中要嚴(yán)格?要求自己?，要把不?能解決的?事情及時?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)，?并且給自?己制定工?作目標(biāo)。?___?_年根據(jù)?以上總結(jié)?，對自己?存在的問?題進行整?改，主要?從以下幾?方面著手?來抓：?（一）配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)與政府?溝通盡快?落實禁粘?禁實政策?;進一步?加強政府?主管部門?及行業(yè)主?管部門公?共關(guān)系的?管理和協(xié)?調(diào)工作;?（二）?盡快完善?工程竣工?、消防驗?收事宜，?根據(jù)情況?辦理人防?、建筑節(jié)?能、工程?檔案、防?雷驗收事?項;（?三）按照?公司年度?預(yù)算，嚴(yán)?格控制汽?油費、修?理費、辦?公費、招?待費的使?用。（?四）完善?會議制度?，董事會?會議的組?織工作和?董事會決?定的執(zhí)行?、落實工?作，及其?它董事會?日常事務(wù)?處理工作?;（五?）規(guī)范公?司印鑒（?授權(quán)）、?公文和檔?案的的管?理工作;?（六）?做好車輛?安排和管?理工作及?后勤保障?工作及辦?公用品的?采購工作?。__?__年是?公司扭虧?發(fā)展的關(guān)?鍵年，在?來年的工?作中，將?會有更艱?巨的任務(wù)?需要完成?，我要以?積極的心?態(tài)，腳踏?實地的去?完