工程檢查監督管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目的為使項目的工程進度、質量、安全符合國家有關規范、技術標準及達到合同要求，監督工程管理。2.適用范圍適用于公司開發的在建工程在施工過程中的工程檢查管理。3.術語和定義無4.職責4.1項目管理中心4.1.1.定期檢查、考評（本地項目每月進行一次，異地項目每季度進行一次）。4.2工程管理部4.2.1負責編制《工程檢查計劃》；4.2.2每月定期對項目進行質量、安全、進度的專項檢查；4.2.3對檢查的結果進行記錄，用于項目部人員考核；4.2.4編制《工程月報》。4.3項目部4.3.1編制《項目檢查計劃》；4.3.2每月對總包及監理單位進行工程管理檢查，負責對總包及監理單位工作及服務質量行為的監控；4.3.3編制《總包單位工程管理檢查表》和《建設監理工程管理檢查表》；4.3.4負責檢查工程施工過程中發現的問題并整改落實，編制《項目工程管理檢查報告》報工程管理部備案；4.3.5編制《項目工程月報》，報工程管理部；4.3.6接受項目管理中心和工程管理部的檢查。4.4監理公司4.4.1對項目隱蔽工程的質量及各工序節點質量進行全面的監控，保證項目各分部分項工程符合設計、規范及合同要求；4.4.2協調處理總承包商與分項承包商的交叉作業問題；4.4.3接受項目部、工程管理部、項目管理中心的工程管理檢查；4.4.4對檢查中發現的問題進行原因分析并制訂措施進行整改，并形成《月度報告》或《專題報告》。4.5施工單位4.5.1接受各方面的全面檢查；4.5.2對檢查中存在的的問題分析原因進行整改，并將整改報告報送監理單位及項目部。5.工作流程5.1編制檢查計劃5.1.1項目部編制《項目檢查計劃》，報工程管理部備案；5.1.2工程管理部編制分子公司《工程檢查計劃》，并嚴格執行；5.1.3該《工程檢查計劃》經分子公司主管領導批準，報項目管理中心備案，將作為考評依據。5.2工程檢查5.2.1《項目檢查計劃》實施由現場專業工程師按計劃執行。工程管理部執行分子公司《工程檢查計劃》，及時反饋。5.2.2項目管理中心對在建工程每月進行檢查，進行量化的項目評估。檢查內容分六個方面：組織管理，進度控制，質量控制，安全文明生產管理，資料管理，成本控制。5.2.3項目部編制《項目工程管理檢查報告》，提出整改措施及跟蹤落實情況。5.2.4在工程管理部工程管理例會上對檢查情況進行綜述，總結發現的共性問題以及不同施工階段是否存在嚴重問題，對嚴重問題及時督促進行整改。5.2.5項目管理中心實時提醒工程管理部及時彌補工作中的盲點，加強對重點工作的控制，提高項目管理整體水平。5.3檢查考評5.3.1按照各級檢查計劃，分別由項目部及工程管理部組織相關檢查，監理公司及施工單位參加。5.3.2.在檢查工作專題會議中組織方應對檢查總體情況進行全面總結、評比、獎優罰劣，促進各方互相學習、取長補短，形成良好的競爭氛圍。5.3.3檢查評比結果及時反饋至工程管理部及項目管理中心。6.支持文件6.1.《項目工程進度控制管理流程》6.2.《項目工程質量控制管理流程》6.3.《項目工程