Word文檔僅供參考企業年度評優方案篇一：企業年度評優方案第一條 目的為了表彰先進、樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發全體職員的工作積極性和創新能力，為公司制造更好的效益，特制定本方案。第二條 適用范圍本方案適用于除試用期職員以外的全體諾奇職員。第三條 時刻設定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日評優時刻：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四條 評選原則一、 遵循公平、公正、公開的評選原則 ---流程標準公開、侯選名單公開、當選名單公示。二、 評優分級治理和逐級推舉的原則。評優分為三個級不，分不是區域級優秀、分公司 /中心級優秀、總公司級優秀；按照獎項等級順序逐一向上進行評選，即當選區域級優秀方可參與分公司優秀評選；當選分公司/中心級優秀方可參與總公司級優秀評選。三、評選標準雙達標原則，即關鍵業績指標達標和綜合素養能力達標，要求寧缺勿濫，不得因名額設定而人為落低評選標準。四、 獎項從高原則，即獎金、獎品、證書等以最終確定的最高級不獎項頒發，不再同時享有較低級不的榮譽和獎勵。獲總公司級優秀的獲獎人員回公司總部參與頒獎，其他級不獎項由各中心、各子/分公司、各區域組織頒獎。第五條 組織分工一、 評選小組:為保證評選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評選小組。評選小組成員如下表所示：評優級不小組成員Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考總公司級優秀分公司/中心級優秀區域級優秀分公司優秀中心優秀組長總經理運營中心總監人力資源總監分公司總經理副組長副總經理、總經理助理、人力資源總監各分公司、獨立區域第一負責人各中心第一負責人無小組成員各中心、各子/分公司、各獨立區域第一負責人市場營運中心二級部門主管各部門經理區域經理、分公司二級部門主管職責：審議并通過年度評優方案；Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考直截了當提名候選人；對各獎項候選人名單及書面業績材料進行審核；評議并最終確定優秀人選名單，必要時可進行投票表決；二、人力資源中心負責公司年度評優方案的制定及相關政策的解釋；負責完善和維護評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選工作；負責各獎項候選人名單及評選材料的收集與復核；負責優秀名單的公示與公布；職員的異議和申訴的調查與復核。三、 各中心（部門）、各子/分公司、各區域組織區域級優秀、分公司/中心級優秀的評優工作；如實提供有關情況、數據，書面評優材料審查，嚴格按評選條件和比例通過民主評議并綜合評選標準推舉獎項候選人，指導候選人按要求完成評優材料，并做好人員的溝通與確認，確保評優工作順利進行。確認和提名推舉各級不各獎項的候選人名單，并提報評選小組。第六條 年度評優獎項設定獎項級不獎項名稱獎勵設定名額設定總公司級優秀優秀經理人頒發獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣50000元Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考3名（各類參評對象各評選1名）優秀主管頒發獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣20000元名優秀門店第一負責人頒發獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣10000元名優秀職員頒發獲獎證書，獎勵人民幣3000元名優秀新人頒發獲獎證書，獎勵人民幣2000元名特別貢獻獎頒發獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣， A檔：50000元；B檔：20000元；C檔：10000元；D檔：5000元；E檔：1000元分公司/中心級優秀分公司優秀優秀主管頒發獲獎證書，獎勵人民幣3000元分公司內此類職員總數的 10%優秀門店第一負責人Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考頒發獲獎證書，獎勵人民幣1500元區域級優秀門店第一負責人總數的 1∕2優秀職員頒發獲獎證書，獎勵人民幣1000元區域級優秀職員總數的1∕3優秀新人頒發獲獎證書，獎勵人民幣500元區域級優秀新人總數的1∕3中心優秀優秀主管頒發獲獎證書，獎勵人民幣3000元中心內此類職員總數的10%優秀職員頒發獲獎證書，獎勵人民幣1000元中心內職員總數的10%優秀新人頒發獲獎證書，獎勵人民幣500元占此類職員總數的10%區域級優秀優秀門店第一負責人頒發獲獎證書，獎勵人民幣800元區域內此類職員總數的10%Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考優秀職員頒發獲獎證書，獎勵人民幣 500元區域內職員總數的 10%優秀新人頒發獲獎證書，獎勵人民幣 300元占此類職員總數的 10%注：1、優秀經理人參評對象含中心一級總監、 二級部門經理、分公司/獨立區域第一負責人。2、優秀主管參評對象含區域經理、分公司二級部門主管 /組長、總部各部分助理 /組長。3、優秀門店第一負責人含店長、店助、副店、柜長。4、儲干、導購任負責人、門店第二負責人納入優秀職員評選。第七條 評選細則一、 評選條件評選的必備條件① 認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感。②截止12月31日，在本職崗位工作滿6個月（含）以上且仍在崗（注：優秀新人，須在本職崗位工作滿3個月(含)以上且仍在崗）。③遵守公司規章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，老實未來守信、具有非常強的工作責任心，為企業職員樹立良好形象并起帶頭作用。④ 年度績效考核成績等級為良（含）以上。⑤由人力資源中心組織素養鑒評小組成員，依照《勝任力模型和素養鑒評表》進行綜合鑒評，鑒評結果等級為良以上。⑥ 各分公司、各獨立區域候選的營銷人員業績排名須在相應獎項范圍前 20%的名次以內。⑦各獎項候選人員需附業績、能力成長、貢獻事跡等講明性文件報評選小組審核評定，文件格式及內容不做限定要求。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考優秀經理人評選除上述必備條件外，還須符合以下條件：①對公司戰略、制度、政策、文化貫徹執行卓有成效；②本中心（部門）、子/分公司、區域年度工作目標如期達成或超額達成。③具有較強的組織策劃和資源整合能力；積極進取、敢于創新；成本意識較強、費用管控合理；具有較強的團隊構建及激勵能力或其他方面突出貢獻的行為。二、 其他設定各獎項名額確定的總原則1)各級不的優秀獲獎人數總和不超過15%。2)計算時采取四舍五入；3)獲獎人數不足一人的按一人算。4)分公司/中心級優秀按評優規則及名額設定計算，分公司/中心優秀人選非整數倍基數，合并納入分公司/中心參評，由人力資源中心統計分公司/中心人員總數，按比例確定優秀人選。區域級優秀和分公司/中心級優秀將初步匯總結果交相應評選小組討論和評定，然后報人力資源中心復核，并予以公告。總公司級優秀依照評選標準、評選條件等嚴格評定，確定最終評選人數和人員名單。優秀經理人的評選，由總公司評選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經人力資源中心復核，由總公司評選小組組長及副組長評議并一致表決通過。5.全體參評年度評優各獎項的候選人，應按要求填寫《年度評優推舉表》 ，店長級(含)以上參評人員還需提供年度工作總結報告。年度工作總結要求如下：① 工作業績目標達成情況和工作成效（需要數據佐證） ；② 工作態度作風、治理技能及創新能力（提供例證） ；③ 團隊構建和激勵能力、人才培養及協作意識等。因申報不及時、申報材料提交不完整者，將取消其評優資格，并予以通報批判；關于申報材料弄虛作假者，除取消評優資格外，另將給予嚴峻警告處分。公司集中評議項目（特別貢獻獎），不分配指標，各中心（部門）、各子/分公司、各區域Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考依照實際情況酌情組織人員及部門參與申報，最終由總公司評選小組審議決定獲獎名單。8.在符合公司統一制定評優標準的前提下，各中心、各子 /分公司、各區域評優資質設定、考評內容及分值設置可依照本中心、區域崗位工作特質設立評優標準，自行設立的評優標準，須評選小組審議通過，人力資源中心備案。第八條 評選程序評優級不時刻設定評選事項規則責任人區域級優秀1月5日區域級優秀人員名單提報與優秀門店第一負責人自薦依據評選條件和比例，通過民主評議、綜合評價等形式推舉獎項候選人，門店負責人于規定時刻內將優秀新人和優秀職員候選人名單或優秀門店第一負責人自薦表提報區域負責人門店第一負責人1月7日區域負責人復核各區域負責人依照評優標準、績效情況、 綜合評價等進行復核，并提出復核意見， 將不符合評選條件的候選人退回， 將符合評優條件的候選人及書面業績材料于規定時刻內提報區域評選小組，保證侯選名額均符合評優條件 ,并同時提報優秀第一負責人候選人名單區域負責人1月10日評選小組評議確認評選小組對各區域申報的候選人員及書面業績材料進行評議確認， 并提報總部人力資源中心Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考復核評選小組1月12日人力資源中心復核確認人力資源中心對區域級優秀獲獎人員名單和書面業績材料進行復核， 并出具區域優秀獲獎人員名單確認函。人力資源中心分公司/中心級優秀分公司優秀1月13日分公司優秀候選人員名單提報區域負責人依照最終確定的區域級優秀人員名單提報分公司優秀獎項候選人區域負責人1月14日分公司負責人復核各分公司負責人依照評優標準、績效情況、綜合評價等進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優條件的候選人及書面業績材料于規定時刻內提報分公司評選小組，保證侯選名額均符合評優條件分公司負責人1月17日分公司評選小組評議確認分公司評選小組對各區域申報的候選人及書面業績材料進行評議確認， 并提報總部人力資源中心復核評選小組Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考1月20日人力資源中心復核確認人力資源中心對分公司優秀獲獎人員名單和書面業績材料進行復核， 并出具分公司優秀獲獎人員名單確認函。人力資源中心中心優秀1月7日中心優秀候選人員名單提報依據評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推舉獎項候選人，各部門于規定時刻內將優秀人員名單及書面業績材料提報中心負責人部門負責人1月10日中心負責人審核各中心負責人依照評優標準、績效情況、 綜合評價等進行審核，并提出審核意見， 將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優條件的候選人及書面業績材料于規定時刻內提報人力資源中心，保證侯選名額均符合評優條件中心負責人1月13日中心評選小組評議確認中心評選小組對各中心申報的候選人及書面業績材料進行評議確認評選小組1月15日人力資源中心復核確認人力資源中心對中心優秀獲獎人員名單和書面業績材料進行復核， 并出具中心優秀獲獎人員名單確認函。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考人力資源中心總公司級優秀1月17日名單收集人力資源中心對有資格參評總公司級優秀的中心 /分公司級優秀的人員名單收集匯總人力資源中心1月20日資料復核1、人力資源中心依照評優條件對候選人進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評選條件；2、人力資源中心將審核后的候選人的業績匯報材料及評選考評結果報總公司評選小組進行評選。1月25日總公司評選小組審核確認總公司評選小組對各獎項提報的候選人進行審核確認總公司評選小組1月26日候選人公示由人力資源中心將各正式候選人名單及業績書面材料公示， 同意各層級職員的監督評議。 以確保推舉的人員是公開、公平、公正的。人力資源中心1月30日優秀名單公告Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考將公示無異議的正式候選人名單報總經理簽批并公告人力資源中心先進人員宣傳、推介經評選最后當選為總公司年度先進的人員，對其事跡在全公司范圍內進行宣傳，樹立榜樣和典型形象，讓職員效仿和學習，營造積極向上的氛圍所有職員表彰大會優秀人員表彰1、各獎項獎杯、證書、獎金的預備和頒獎晚會的組織和策劃。2、在公司年會上進行表彰和獎勵，給予獲獎人員頒獎。表彰組委會第九條 附則本制度由人力資源中心起草擬定，經各評選小組成員審議、總經理簽批后實施；本制度自20XX年元月1日起執行，解釋權及修訂權歸人力資源中心；其他相關規定中，如有與本制度相沖突的內容，以此份為準。篇二：企業年度評優方案20XX年馬上過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望以后，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定進行涼爽20XX財年年度評優活動，評選出我們周圍的杰出團隊和杰出個人。方案如下：一．指導思想1．目的獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為職員行為進展的方向。2．導向Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考l銷售公司戰略：銷售轉型、技術創新、提高效率（專業化、克服困難） ；體現核心價值觀：服務一百，中意一百；關愛每一個人，關愛每一臺車；二．獎項設置及評選條件1、個人獎項⑴優秀治理獎評選范圍：20XX年1月1日后入職的中層治理人員 （部門主管、副部長、部長）級不職員。評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：1、任職滿一年以上；2、部門年度KPI指標完成情況良好；3、部門年度預算不超標，部門關鍵崗位人員穩定；4、部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序；5、主動優化與上下游部門之間的工作流程；6、認真做好對下屬職員的培訓工作，具有較強的同意新事物的能力，能制造性地完成本職工作；7、部門治理工作能有效開展，并能嚴于律己，領先垂范，帶動本部門職員遵章守紀，在職員中具有較高的威信；獎勵標準：證書 +⑵任勞任怨獎評選范圍：20XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級不職員評獎名額：4（各公司一名）評選條件：1、任職滿一年以上2、年度績效考核平均分在 80分以上；3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平常工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標做Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考出突出貢獻；4、關于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；獎勵標準：證書 +⑶優秀職員獎：評選范圍：20XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級不職員評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：1、任職滿一年以上；2、年度績效考核平均分在 80分以上；3、有優良的思想品德和個人操守；4、職員的口碑良好，工作中與同事良好合作；5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；6、態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現咨詢題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；獎勵標準：證書 +⑷優秀新人獎：評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級不職員評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：1、入職3個月以上及轉正的職員；2、有優良的思想品德和個人操守；3、職員的口碑良好，工作中與同事良好合作；4、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；5、態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現咨詢題都能以積極負責的方式Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考處理，并能克服困難完成任務；獎勵標準：證書 +（5）市場先鋒獎：評選范圍:20XX年1月1日后入職的銷售顧咨詢，市場人員評獎名額：6（市場，銷售各分公司各 1）評選條件：1、任職滿一年以上；2、年度績效考核平均分在 80分以上；3、銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。4、職員的口碑良好，工作中與同事良好合作；5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；6、態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現咨詢題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；獎勵標準：證書 +獎金6）社會公益獎評選范圍：康康公司所有人員評獎名額：4評講條件：1、愛崗敬業對本職責工作有深刻理解；2、關注社會熱點，熱愛公益事業；3、積極參加公司組織的公益活動；獎勵標準：證書 +獎金（7）形象大使獎評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級不職員評獎名額：4Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考評講條件：1、任職滿一年以上；2、工作中儀容儀表整潔，符合職員守則要求，儀態端莊大方；3、工作中服務，行為，語言得體，展現出良好個人修養和精神風貌；4、年度績效考核平均分在 80分以上；獎勵標準：證書 +獎金2、部門級獎項1）績效鉆石組合獎評選范圍：成立半年以上的非后勤治理團隊（銷售部，市場部，服務部）評獎名額：1評選條件：1、部門完成全年績效指標良好；2、嚴格操縱部門費用，部門支出在預算范圍內；3、顧客反應良好，無不良投訴；4、部門整體績效平均分在 80分以上；5、具有團結協作的團隊精神，職員之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到上下游部門好評；獎勵標準：證書 +2）服務鉆石組合獎評選范圍：成立半年及以上的后勤治理團隊（行管部，財務部）評獎名額：1評選條件：1、部門完成全年工作任務；2、部門內全年未發生重大責任事故；3、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考4、有較強的服務意識和良好的主動協作精神，顧客反應良好，無不良投訴；5、團隊在服務和推進工作中有突出表現的。6、部門中意度平均分不低于 80分；獎勵標準：證書 +3.評選要求1、20XX年12月1日以后入職的職員不參與評選。2、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。3、評選出的每位優秀職員須有簡要的優秀典范或事例的總結講明。基層職員由其所在部門擬稿上報，治理人員由公司治理部擬稿備案。4、評選過程中，經報總經理同意，能夠依照實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。三、評選流程（一）組織保障1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評優的牽頭部門。2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其要緊職責為：組成初審小組，對候選人進行初審；預備候選人投票會呈現材料；主持相應獎項的決策投票會。評審小組人員組長：總經理成員：各分公司副總及各部門長（二）評選原則1．獎項數量確定原則 :公司級百里挑一，部門級十里挑一。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2．參評原則（1）優中選優：參評人員的年度考核成績要求在部門前 20％以內，本年度內其他考核成績不能有處于部門后 10％的情況。2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再落低標準或做補充評選。3）三個除外:除部長外其他人員均可參與優秀職員、敬業獎的評選；除后勤部成員外其他人員均可參與市場先鋒獎；l除總經理、副總 部長外其他人員均可參與部門級評優；4）其他：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優方案自行組織并承擔費用。3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。4．優先原則在同等條件下優先考慮以下因素：績效考核成績更優的職員；外埠職員；職務低的職員；（三）評選流程①部門第一負責人向主管推舉――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布四、 相關時刻要求：（1）12月20日前，各部門進行各獎項推舉（填寫附表 2），提交主管；2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優支持小組。3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優結果交人力資源部年度評優支持小Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考組備案。五、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優支持小組聯系：篇三：企業年度評優方案一、目的為了弘揚__是我家，進展靠大伙兒的企業文化精神，提升團隊的凝聚力，加強職員的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為職員提供一種融洽和諧的氛圍，充分調動全體職員的工作積極性和主觀能動性， 增強職員向上治理及自我進取意識， 達到表彰先進、激勵后進之目的， 從而有效地提高職員整體素養。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以周圍的先進人物為榜樣， 認真執行公司的各項規章制度和操作流程， 以帶動全體人員的綜合素養及精神面貌的提升。二、原則1、客觀、公正，實事求是；2、弘揚無私奉獻，愛崗敬業的精神；3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同及通過開會公選的；三、評選范圍1、優秀職員評選范圍：優秀職員人選應為各部門基層職員和班組長，部門主管及總經理不參加評選。2、優秀治理員評選范圍：優秀治理員為各部門主管，其他人員不參加評選。3、被評選人員需為公司轉正職員。四、成立考評小組考評小組人員名單：張明衛、朱建芬、朱春梅。獎勵類不：優秀職員： 3名；優秀治理人員： 1名。五、評選標準1、差不多條件Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考1.1品德端正，遵紀守法，無違規違紀現象；1.2遵守考勤紀律， 連續3個月滿勤，請假總天數小于 10天，其中病假小于 7天、事假小于天。1.3工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；服從整體安排、