（定稿）招標文件（全一冊）項目名稱：績效咨詢與績效管理系統(tǒng)建設項目目錄第一部分招標公告…………1第二部分投標人須知及前附表……………5第三部分評標標準…………14第四部分項目需求…………22第五部分合同條款及合同格式……………34第六部分附件（投標文件格式）.…………37第一部分招標公告項目概況寧波市中醫(yī)院績效咨詢與績效管理系統(tǒng)建設項目招標項目的潛在投標人應在浙江政府采購云平臺（/）獲取（下載）招標文件，并于2021年12月21日14:00（北京時間）前遞交（上傳）投標文件。一、項目基本情況

項目編號：NBITC-202120339G

項目名稱：寧波市中醫(yī)院績效咨詢與績效管理系統(tǒng)建設項目

預算金額（元）：1200000

最高限價（元）：1200000

采購需求：

標項名稱:

績效咨詢與績效管理系統(tǒng)建設項目

數(shù)量:

1

預算金額（元）:

1200000

簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：詳見采購文件“第四部分項目需求”

備注：無

合同履約期限：標項1，詳見采購文件

本項目（否）接受聯(lián)合體投標。申請人的資格要求：

1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定；未被“信用中國”（)、中國政府采購網(wǎng)（）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單。

2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：無

3.本項目的特定資格要求：標項1：（1）單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商，不得同時參加同一合同項下的政府采購活動。除單一來源采購項目外，為采購項目提供整體設計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務的供應商，不得再參加該采購項目的其他采購活動。（2）本項目不接受聯(lián)合體投標。

三、獲取招標文件

時間：2021年12月01日至2021年12月08日

，每天上午00:00至12:00

，下午12:00至23:59（北京時間，線上獲取法定節(jié)假日均可，線下獲取文件法定節(jié)假日除外）

地點（網(wǎng)址）：浙江政府采購云平臺（/）

方式：本項目招標文件實行網(wǎng)上獲取。投標人自公告之日起至獲取招標文件規(guī)定截止時間內(nèi)可登錄浙江政府采購網(wǎng)（sdf.lkj///）進入政采云系統(tǒng)“項目采購”模塊“獲取招標文件”菜單，進行網(wǎng)上獲取招標文件。

售價（元）：0

四、提交投標文件截止時間、開標時間和地點

提交投標文件截止時間：2021年12月21日14:00（北京時間）

投標地點（網(wǎng)址）：五、公告期限

自本公告發(fā)布之日起5個工作日。六、其他補充事宜

1.供應商認為采購文件使自己的權益受到損害的，可以自獲取采購文件之日或者采購文件公告期限屆滿之日（公告期限屆滿后獲取采購文件的，以公告期限屆滿之日為準）起7個工作日內(nèi)，對采購文件需求的以書面形式向采購人提出質(zhì)疑，對其他內(nèi)容的以書面形式向采購人和采購代理機構提出質(zhì)疑。質(zhì)疑供應商對采購人、采購代理機構的答復不滿意或者采購人、采購代理機構未在規(guī)定的時間內(nèi)作出答復的，可以在答復期滿后十五個工作日內(nèi)向同級政府采購監(jiān)督管理部門投訴。質(zhì)疑函范本、投訴書范本請到浙江政府采購網(wǎng)下載專區(qū)下載。

2.其他事項：2.1、執(zhí)行政府采購政策：《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財庫[2020]46號）；《關于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關問題的通知》(財庫[2014]68號)；《關于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財庫[2017]141號）；《關于環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購實施的意見》（財庫〔2006〕90號；《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》的通知（財庫〔2004〕185號）。

2.2、標前準備：各投標人應在開標前確保成為浙江省政府采購網(wǎng)正式注冊入庫供應商，并完成CA數(shù)字證書辦理。因未注冊入庫、未辦理CA數(shù)字證書等原因造成無法投標或投標失敗等后果由投標人自行承擔。（具體操作詳見CA申領操作指南/web/site_2/2018/11-29/2452.html）。

2.3、本項目為政采云電子投標，投標文件制作：

（1）應按照本項目招標文件和政采云平臺的要求編制、加密并遞交投標文件。投標人在使用系統(tǒng)進行投標的過程中遇到涉及平臺使用的任何問題，可致電政采云平臺技術支持熱線咨詢，聯(lián)系方式：。

（2）投標人通過“政采云”平臺電子投標工具制作投標文件，電子投標工具請投標人自行前往浙江省政府采購網(wǎng)下載并安裝，（下載網(wǎng)址：sdf.lkj///bidClientTemplate/2019-05-27/12946.html），投標文件制作具體流程詳見政采云供應商-政府采購項目電子交易操作指南。

（3）投標人應于提交投標文件截止時間前將電子投標文件上傳到政府采購云平臺（/）。開標時間后30分鐘內(nèi)投標人登錄政府采購云平臺/，用“項目采購-開標評標”功能成功解密投標文件。若投標人在規(guī)定時間內(nèi)無法解密或解密失敗的，視為投標文件撤回。

2.4、本項目發(fā)布媒體：浙江政府采購網(wǎng)（sdf.lkj///）、寧波政府采購sdf.lkj//。投標人有義務在采購活動期間瀏覽上述網(wǎng)站，公布信息視同送達所有潛在投標人，不再采用其它方式傳達相關信息，若因未能及時了解到上述網(wǎng)站上發(fā)布的相關信息而導致的一切后果自行承擔。

七、對本次采購提出詢問、質(zhì)疑、投訴，請按以下方式聯(lián)系

第二部分投標人須知及前附表前附表條款號內(nèi)容說明1采購人名稱：寧波市中醫(yī)院2采購代理名稱：寧波市國際招標有限公司3合同名稱：寧波市中醫(yī)院績效咨詢與績效管理系統(tǒng)建設項目合同4其他說明：1）本次采購貨物來源為：國內(nèi)（非專門面向中小企業(yè)）。2）現(xiàn)場踏勘：投標文件中提供踏勘證明。投標報價和貨幣★5投標報價：完成本項目的所有費用，具體要求詳見第四部分《項目需求》中規(guī)定采購預算：詳見《招標公告》。超過采購預算的投標無效。6投標貨幣：人民幣投標文件的編制★7資格標準：詳見《招標公告》第2條★8投標文件組成與份數(shù)：投標文件的組成：按《投標人須知》第7條規(guī)定投標文件的份數(shù)：上傳到政采云平臺的電子投標文件1份，紙質(zhì)備份投標文件2份，電子備份投標文件1份，（備份投標文件于截止時間前送到或郵寄到開標地點）9投標保證金：本項目不收取投標保證金★10投標有效期：90天商務條款資料★11交貨期：詳見《第四部分項目需求》交貨地點：采購人指定地點12質(zhì)量保證期及售后服務要求：詳見《第四部分項目需求》13履約保證金：詳見《第四部分項目需求》★14付款方式：詳見《第四部分項目需求》授予合同15按照寧波市政府采購管理辦公室的規(guī)定、招標文件、中標人的投標文件、中標通知書確定的內(nèi)容簽訂合同。發(fā)布本次招標公告、中標公告的媒體16浙江政府采購網(wǎng)寧波市政府采購網(wǎng)（政采云平臺）中標服務費1.本采購代理公司參照國家發(fā)改委發(fā)改辦價格[2003]857號通知和原國家計委計價格[2002]1980號文件規(guī)定的貨物項目的招標費率標準，按照中標通知書確定的中標總金額，向中標供應商收取中標服務費。2.中標供應商應在中標通知書發(fā)出5個工作日內(nèi)向本采購代理公司支付中標服務費。3.中標服務費只收現(xiàn)金、銀行票匯款、電匯款。投標人須知A投標人1.合格的投標人1.1合格的投標人應該是：符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的供應商資格條件：（1）具有獨立承擔民事責任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；（3）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。1.2符合本招標公告規(guī)定的其他資格要求。2.投標人代表2.1若投標人代表是法定代表人，則提供法定代表人身份證明。2.2若投標人代表不是法定代表人，須持有《法定代表人授權書》或《組織授權書》（適用非法人的其它組織）。3.投標費用3.1不論招標的結(jié)果如何，投標人自行承擔其參加本次投標有關的全部費用。B招標文件4.招標文件的構成4.1招標文件共有六部分，內(nèi)容如下：第一部分招標公告第二部分投標人須知及前附表第三部分評標標準第四部分項目需求第五部分合同條款及合同格式第六部分附件（投標文件格式）5.招標文件的澄清與修改5.1在投標截止時間前，采購人和采購代理公司可用招標文件補充文件的方式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清與修改，采購代理公司應在投標截止時間15日前在規(guī)定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布“補充公告”，或書面通知已每一報名的投標人。如發(fā)布“補充公告”的時間距投標截止時間不足15日的，則對投標截止時間作相應的延期。5.2這些招標文件補充文件是招標文件的組成部分，對采購人和投標人有同樣的約束力。6.投標人應詳細閱讀招標文件的全部內(nèi)容和要求，不按招標文件的要求提供投標文件和資料導致的風險由投標人承擔。C投標文件7.投標文件的組成：一、投標函二、開標一覽表三、分項報價表四、技術規(guī)格偏離表五、商務條款偏離表六、服務方案七、同類業(yè)績表八、資格證明文件（一）營業(yè)執(zhí)照（二）法定代表人授權書（三）招標公告中要求提供的資格文件九、中小企業(yè)聲明函（如適用）、殘疾人福利性單位聲明函（如適用）十、招標文件要求或投標人認為需要提供的其他資料8.投標報價8.1所有投標報價必須以人民幣報價，不接受外幣報價，具體要求詳見《前附表》中規(guī)定。8.2投標人要按“分項報價表”的格式和內(nèi)容完整填寫單價、總價及其他事項，并由法定代表人或授權代表簽署。8.3同一子包應該只有一個投標報價，而且一經(jīng)開標，投標報價不得變更。如果同一子包出現(xiàn)有兩個及以上的投標報價又未聲明以哪一報價方案為主，則投標無效。8.4投標報價在合同執(zhí)行過程中是固定不變的，投標人不得以任何理由予以變更。任何包含價格調(diào)整要求的投標，將被認為是非實質(zhì)性響應的投標而導致投標無效。9.投標文件格式和編寫9.1投標文件按統(tǒng)一格式填寫，紙質(zhì)備份文件需裝訂成冊。9.2投標語言：中文，當不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。9.3開標一覽表應按招標文件規(guī)定的格式完整填寫，不得自行增減內(nèi)容。9.4投標人在響應招標文件“《第四部分項目需求》”的要求時按以下要求填寫：對于招標文件具有參數(shù)要求的指標，必須以投標的具體參數(shù)值據(jù)實應答，并提供生產(chǎn)廠家提供的相關技術資料。對于招標文件無參數(shù)要求的指標的應答，必須明確、直接，無模棱兩可的表述。9.5投標人應注意，在《第四部分項目需求》中指出的工藝材料和設備的標準以及參照的牌號或分類號僅起說明作用，并沒有任何限制性，投標人在投標中可以選用替代標準牌號或分類號，但這些替代要實質(zhì)上優(yōu)于或相當于招標技術規(guī)格的要求。10.計量單位10.1投標文件中所使用的計量單位，除招標文件有特殊要求外，應采用國家法定計量單位。11.投標文件的有效期11.1投標文件的有效期在本招標文件“前附表”中作出規(guī)定，有效期自開標日起計算，不能小于招標文件的要求。11.2在特殊情況下，在原投標有效期截止之前，應采購人的要求，采購代理公司可要求投標人延長投標文件的有效期，這種要求的提出和投標人的答復都應以書面（含傳真）的形式進行。投標人可以拒絕延期要求，；同意延長有效期的，也不會允許或要求修改或撤回其投標文件。12.投標保證金12.1本項目不收取投標保證金。D投標文件的遞交13.投標文件的編制、簽署與要求13.1本項目實行網(wǎng)上投標，采用電子投標文件。投標文件的編制要求詳見招標文件《招標公告》和《前附表》中規(guī)定。13.2對應招標文件《第六部分附件（投標文件格式）》提供的各種文件格式，投標文件應按要求填寫、簽署和加蓋公章。招標文件中規(guī)定需要加蓋公章（CA章），法定代表人簽字、投標代表人簽字的部分，投標文件應進行正確簽署和蓋章。除非招標文件有特別規(guī)定，否則蓋章均指單位公章（CA章），蓋其他章的投標無效。投標文件按照“附件（投標文件格式）”的順序編寫。13.3投標人應根據(jù)“政采云供應商項目采購-電子招投標操作指南”及本采購文件規(guī)定的格式編制電子投標文件并進行關聯(lián)定位。關聯(lián)定位規(guī)則：一個關聯(lián)點只能關聯(lián)一頁，不能關聯(lián)多頁；多個關聯(lián)點可以關聯(lián)同一頁。13.4不按招標文件要求編制投標文件所引起的后果由投標人自行承擔。14.投標文件的傳輸、遞交與撤回14.1供應商應當在投標截止時間前完成電子投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回電子投標文件。補充或者修改電子投標文件的，應當先行撤回原文件，補充、修改后重新傳輸遞交。投標截止時間前未完成傳輸?shù)模暈槌坊赝稑宋募Ｍ稑私刂箷r間后傳輸遞交的投標文件，將被拒收。補充或者修改電子投標文件的，備份投標文件也應修改并于截止時間前送到或郵寄到開標地點。15.投標截止時間15.1供應商應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交。15.2采購人因故需推遲投標截止時間、開標時間時，采購代理公司應在投標截止時間3天前以書面形式通知所有招標文件收受人，或在規(guī)定的政府采購網(wǎng)上發(fā)布延期公告。在這種情況下，采購人和投標人相應的權利和義務將受到新的投標截止期的約束。E開標16.電子招投標開標程序：16.1投標截止時間后，供應商登錄政府采購云平臺，用“項目采購-開標評標”功能對電子投標文件進行在線解密，在線解密電子投標文件時間為開標時間后30分鐘內(nèi)。16.2在政府采購云平臺開啟已解密供應商的投標文件，并做開標記錄；本項目為一次性開標。16.3在政府采購云平臺公布評審結(jié)果。16.4開標會議結(jié)束。F評標和定標17.評標委員會17.1受采購人的委托，采購代理公司根據(jù)國家《政府采購法》、國家財政部第87號令及其他有關規(guī)定組建評標委員會，評標委員會負責評標工作。評標委員會由采購人代表和評審專家組成；如采購人代表不參加，則全部由評審專家組成。評審專家將在開標日之前在管理部門的評標專家?guī)熘须S機抽取。評標委員會成員名單在招標結(jié)果確定之前依法保密。17.2評標委員會將遵循公平、公正、科學擇優(yōu)的原則和規(guī)定的程序進行評標，并且只依據(jù)投標文件本身對招標文件的響應情況進行評審。18.評標辦法18.1本項目采用的評標辦法載明在招標文件第三部分“評標標準”中。19.確定中標供應商、評標結(jié)果公告19.1采購人應當自收到評標報告之日起5個工作日內(nèi)，在評標報告確定的中標候選人名單中按順序確定中標人（或評標委員會受采購人事先授權，按照評標結(jié)果排序）。19.2采購代理機構應當自中標人確定之日起2個工作日內(nèi)，在當?shù)卣少徆芾聿块T指定的媒體上發(fā)布中標結(jié)果公告，投標人可到網(wǎng)上查詢相關的中標信息。20.評標過程保密20.1在中標結(jié)果公告發(fā)布之前，凡是涉及評標委員會名單，投標文件的評價與比較，與投標有關的資料，授標意向等，評標委員會成員、采購人和采購代理公司的有關人員均不得向投標人或其他無關的人員透露。G授予合同21.中標通知21.1在發(fā)布中標結(jié)果公告同時，本采購代理公司向中標供應商發(fā)出中標通知書，中標通知書對采購人和中標供應商具有同等法律效力。21.2在中標供應商與采購人簽訂合同時，中標通知書是合同的一個組成部分。22.簽訂合同22.1中標供應商在本采購代理公司發(fā)出中標通知書的30日內(nèi)，應與采購人按照招標文件和中標供應商的投標文件的約定內(nèi)容簽訂書面合同。22.2招標文件、中標供應商的投標文件及采購過程中的澄清文件均應作為合同附件。H質(zhì)疑23.質(zhì)疑23.1提出質(zhì)疑的期限對可以質(zhì)疑的采購文件提出質(zhì)疑的，為采購文件公告期間或公告結(jié)束之日起七個工作日內(nèi)；對采購過程提出質(zhì)疑的，為各采購程序環(huán)節(jié)結(jié)束之日起七個工作日內(nèi)；對中標或者成交結(jié)果提出質(zhì)疑的，為中標或者成交結(jié)果公告期限屆滿之日起七個工作日內(nèi)。23.2提出質(zhì)疑的要求①以書面形式（加蓋投標人公章）向招標采購單位提出質(zhì)疑。投標人以電話、傳真或電郵形式提交的質(zhì)疑屬于無效質(zhì)疑。②質(zhì)疑書內(nèi)容應包括具體的質(zhì)疑事項、事實依據(jù)及相關確鑿的證明材料、明確的請求、投標人名稱及地址、授權代表姓名及其聯(lián)系電話、傳真、質(zhì)疑時間。質(zhì)疑書應當署名并由法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章。質(zhì)疑書格式按財政部發(fā)布的質(zhì)疑書范本格式執(zhí)行。③遞交質(zhì)疑書時需提供質(zhì)疑書原件、法定代表人授權委托書（應載明委托代理的具體權限及事項）、營業(yè)執(zhí)照、法定代表人及授權代表身份證復印件。④提出質(zhì)疑的供應商應當是參與所質(zhì)疑項目采購活動的供應商。未依法獲取采購文件的，不得就采購文件提出質(zhì)疑；未提交投標文件的供應商，視為與采購結(jié)果沒有利害關系，不得就采購投標截止時間后的采購過程、采購結(jié)果提出質(zhì)疑。⑤投標人質(zhì)疑應當有明確的請求和必要的證明材料，捏造事實、提供虛假材料或者以非法手段取得證明材料不能作為質(zhì)疑的證明材料。對于捏造事實、濫用維權擾亂采購秩序的惡意質(zhì)疑者或舉證不全查無實據(jù)被駁回次數(shù)在一年內(nèi)達三次以上，將納入不良行為記錄名單并承擔相應的法律責任。⑥對同一采購程序環(huán)節(jié)只能一次性提出質(zhì)疑。23.3質(zhì)疑的回復招標采購單位在收到投標人的書面質(zhì)疑后七個工作日內(nèi)作出答復，并以書面形式通知質(zhì)疑投標人，但答復的內(nèi)容不涉及商業(yè)秘密。23.4投標人質(zhì)疑、投訴應當有明確的請求和必要的證明材料(依據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》第五十七條，捏造事實、提供虛假材料或者以非法手段取得證明材料不能作為質(zhì)疑、投訴的證明材料；依據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》第七十三條，供應商捏造事實、提供虛假材料或者以非法手段取得證明材料進行投訴的，由財政部門列入不良行為記錄名單，禁止1至3年內(nèi)參加政府采購活動)。23.5采購人、采購代理機構接收質(zhì)疑函的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和通訊地址等信息詳見采購公告。I執(zhí)行政府采購政策說明24.執(zhí)行財政部、工業(yè)和信息化部《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財庫〔2020〕46號）。政府采購活動中有關中小企業(yè)的相關規(guī)定如下：24.1中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立，依據(jù)國務院批準的中小企業(yè)劃分標準確定的中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)，但與大企業(yè)的負責人為同一人，或者與大企業(yè)存在直接控股、管理關系的除外。符合中小企業(yè)劃分標準的個體工商戶，在政府采購活動中視同中小企業(yè)。24.2在政府采購活動中，供應商提供的貨物、工程或者服務符合下列情形的，享受《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》規(guī)定的中小企業(yè)扶持政策：（1）、在貨物采購項目中，貨物由中小企業(yè)制造，即貨物由中小企業(yè)生產(chǎn)且使用該中小企業(yè)商號或者注冊商標；（2）、在工程采購項目中，工程由中小企業(yè)承建，即工程施工單位為中小企業(yè)；（3）、在服務采購項目中，服務由中小企業(yè)承接，即提供服務的人員為中小企業(yè)依照《中華人民共和國勞動合同法》訂立勞動合同的從業(yè)人員。在貨物采購項目中，供應商提供的貨物既有中小企業(yè)制造貨物，也有大型企業(yè)制造貨物的，不享受《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》規(guī)定的中小企業(yè)扶持政策。以聯(lián)合體形式參加政府采購活動，聯(lián)合體各方均為中小企業(yè)的，聯(lián)合體視同中小企業(yè)。其中，聯(lián)合體各方均為小微企業(yè)的，聯(lián)合體視同小微企業(yè)。24.3中小企業(yè)參加政府采購活動，應當出具《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》規(guī)定的《中小企業(yè)聲明函》（格式見附件），否則不得享受中小企業(yè)扶持政策。24.4采購活動過程中，對供應商的“中小企業(yè)”資格認定，以供應商提交的《中小企業(yè)聲明函》為準，供應商必須實事求是地提交聲明函，如有虛假，將依法承擔法律責任。如果在采購活動過程中相關采購當事人對供應商“中小企業(yè)”資格有異議的，由貨物制造商或者工程、服務供應商注冊登記所在地的縣級以上人民政府中小企業(yè)主管部門負責認定。供應商提供聲明函內(nèi)容不實的，屬于提供虛假材料謀取中標、成交，依照《中華人民共和國政府采購法》等國家有關規(guī)定追究相應責任。24.5《中小企業(yè)聲明函》由參加投標的供應商提交，如供應商為代理商，須自行采集制造商的中小企業(yè)劃分類型信息填入相應欄目并對其真實性負責。24.6根據(jù)《財政部司法部關于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關問題的通知》（財庫〔2014〕68號）規(guī)定，監(jiān)獄企業(yè)視同小型、微型企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)參加政府采購活動時，應當提供由省級以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局（含新疆生產(chǎn)建設兵團）出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件。24.7執(zhí)行《三部門聯(lián)合發(fā)布關于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》,

在政府采購活動中，殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)，享受評審中價格扣除等政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展的政府采購政策，殘疾人福利性單位參加政府采購活動時，應當提供《殘疾人福利性單位聲明函》，并對聲明的真實性負責，未能提供的不予認可。24.8執(zhí)行《關于環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購實施的意見》（財庫〔2006〕90號）；《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》的通知（財庫〔2004〕185號）。24.9本項目將對節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品給予政策性因素技術加分，投標產(chǎn)品如屬于節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品的，投標人須提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書（加蓋投標人公章），未按要求提供認證證書或認證證書與中國政府采購網(wǎng)()節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品查詢結(jié)果不相符的評標委員會將不予認可，不得享受技術加分。由多個產(chǎn)品集成的項目（子包），必須所有產(chǎn)品符合上述要求才能享受技術加分。

第三部分評標標準一、評標原則1、評標委員會按照《政府采購法》、《政府采購法實施條例》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法（第87號令）》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、公正、科學和誠實信用的評標原則。2、評標依據(jù)：招標文件和投標人遞交的投標文件。3、評標辦法：綜合評分法，滿分100分。4、評標程序：投標文件初步審查（資格性審查、符合性檢查）；澄清問題、綜合評議（評委根據(jù)《評委打分表》打分）；評分匯總（匯總各評委的評分，計算所有評委評出的總分的算術平均值作為投標人的綜合得分）；按綜合得分從高到低排序。5、提供相同品牌產(chǎn)品且通過資格審查、符合性審查的不同投標人參加同一合同項下投標的，按一家投標人計算，評審后得分最高的同品牌投標獲得中標人推薦資格；評審得分相同的，由評標委員會按照采購文件規(guī)定的方式確定一個投標人獲得中標人的推薦資格，采購文件未規(guī)定的采取隨機抽取的方式確定，其他同品牌投標人不作為中標候選人。非單一產(chǎn)品采購項目，投標人使用相同制造產(chǎn)品作為其項目的一部分，核心產(chǎn)品品牌均為同一品牌的按一家投標人認定。6、本次采購為非專門面向中小企業(yè)，采購標的對應的中小企業(yè)劃分標準所屬行業(yè)：標項1為工業(yè)。本次評標將對中小企業(yè)聲明函滿足招標文件要求的貨物制造商均為小微企業(yè)的價格給予6

%的扣除，用扣除后的價格參與評審。價格扣除只用于評審過程，如中標，中標價格仍按照其投標價格進行公示。7、采購代理工作人員協(xié)助評標委員會對打分結(jié)果進行校對和匯總統(tǒng)計；對明顯畸高、畸低的評分（其總評分偏離平均分30%以上的），應提醒該評標委員會成員進行復核或書面說明理由，該評標委員會成員拒絕說明的，由采購代理據(jù)實記錄；評標委員會成員的評審、修改記錄應保留原件，隨項目其他資料一并存檔。8、評標過程如發(fā)現(xiàn)有異常情況，由評標委員會集體討論決定。二、評標程序評標程序：遵循初步審查、澄清問題、綜合評議、評分匯總、推薦中標候選人的程序依次進行。1．初步審查：包含資格性審查和符合性審查。初步審查不合格者投標無效。（1）資格性審查：采購人或采購代理機構依據(jù)“招標公告”規(guī)定的資格條件，對各投標人的投標資格合格性、資格證明文件完整性和有效性等方面進行審查。對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的投標人，拒絕其參與政府采購活動。采購代理公司將于開標日當天通過“信用中國”網(wǎng)站（）查詢投標人失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人信用記錄，通過中國政府采購網(wǎng)（）查詢投標人政府采購嚴重違法失信行為信用記錄。投標人如被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，其資格審查為不合格，其投標將被認定為無效投標。（2）符合性檢查：依據(jù)招標文件的規(guī)定，審查投標文件的組成是否符合招標文件的要求，對投標文件的完整性和有效性審查；審查投標有效期是否符合要求；審查投標文件是否對招標文件做出實質(zhì)性響應（對招標文件標注★號的條款是否偏離或未實質(zhì)性響應）；并審核其投標報價是否高于采購預算（或最高限價）等。（3）投標文件有以下重大偏差之一的投標無效：（3.1）資格性審查不合格的：資格證明文件不全或無效的；不符合招標文件《招標公告》資格條件要求的。（3.2）投標報價超過采購預算（或最高限價）的；（3.3）投標文件中出現(xiàn)兩個及以上不同的投標方案或投標報價；（3.4）投標有效期不符合招標文件的要求的；（3.5）招標文件中標注“★”號的條款為主要條款，投標文件中對主要條款的任何負偏離或未實質(zhì)性響應的；（3.6）投標文件的簽署和蓋章不符合招標文件規(guī)定的[投標文件不符合“附件（投標文件格式）”的蓋章、簽署或出具要求的；除非招標文件中有特別說明，否則蓋章均指加蓋單位公章，任何蓋分公司或辦事處章、業(yè)務章、投標專用章等非投標單位公章的蓋章無效]；（3.7）符合招標文件規(guī)定的投標無效的情況；（3.8）評標委員會認為供應商的報價明顯低于其他通過初步審查的供應商的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關證明材料；供應商不能證明其報價合理性的，投標無效；（3.9）投標文件存在其他重大偏差，經(jīng)三分之二以上評委簽字確認的；（3.10）評標委員會經(jīng)過審查，發(fā)現(xiàn)投標文件有虛假應標的；（3.11）不符合國家法律法規(guī)規(guī)定的。在評標、定標期間，評標委員會若發(fā)現(xiàn)投標人在投標中有腐敗或欺詐行為或試圖對評標委員會的評標和采購人授予合同的決定進行影響，將依法否決其投標，并向管理部門上報其不良行為紀錄。（4）有下列情形之一的，視為投標人串通投標，其投標無效：（4.1）不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；（4.2）不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；（4.3）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員或者聯(lián)系人員為同一人；（4.4）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；（4.5）不同投標人的投標文件相互混裝。（4.6）不同投標文件上傳的為同一網(wǎng)卡地址，或同一IP地址的。2．澄清問題：（1）投標文件的投標報價如果出現(xiàn)計算或表達上的錯誤，修正錯誤的原則如下：(1.1)、投標文件中開標一覽表內(nèi)容與政采云系統(tǒng)“開標一覽表”中錄入的報價內(nèi)容不一致的，以上傳的簽字蓋章的投標文件中開標一覽表為準(1.2)、投標文件中開標一覽表（報價表）內(nèi)容與投標文件中相應內(nèi)容不一致的，以開標一覽表（報價表）為準；(1.3)、大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；(1.4)、單價金額小數(shù)點或者百分比有明顯錯位的，以開標一覽表的總價為準，并修改單價；(1.5)、總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準。同時出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力，投標人不確認的，其投標無效。在評標中若發(fā)現(xiàn)投標文件的正本與副本不一致，則以正本為準。投標人不按本款規(guī)定接受投標報價修正的，投標無效。（2）投標的澄清（2.1）對投標文件審查中發(fā)現(xiàn)的投標文件表達含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容，評標委員會可要求投標人做出書面澄清。投標人必須按照采購代理公司通知的時間、地點派技術和商務人員進行答疑和澄清。（2.2）投標人應對需要澄清的問題作書面回答，該書面回答應有投標人法定代表人或其授權代表的簽字（或蓋章），書面澄清將作為投標內(nèi)容的一部分。（2.3）投標人對投標文件的澄清不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。（2.4）若投標人未響應澄清安排的通知到場進行答疑和澄清，將被視作自動放棄。3．比較與評價：評標委員會每位成員各自按照《評委打分表》規(guī)定的內(nèi)容，對所有有效的投標文件進行打分，匯總各評委對各投標人的評分。計算全體評委評出的總分的算術平均值（四舍五入保留一位小數(shù)），作為各投標人的綜合得分。按各投標人的綜合得分自高向低次序排出評標結(jié)果排序。`4.推薦中標候選人：評標結(jié)果按綜合得分由高到低順序排列，推薦得分最高的投標人為排名第一的中標候選人。得分相同的，按投標報價由低到高順序排列。得分且投標報價相同的并列。投標文件滿足招標文件全部實質(zhì)性要求，且按照評審因素的量化指標評審得分最高的投標人為排名第一的中標候選人。三、中標結(jié)果公告及其他1采購人應當自收到評標報告之日起5個工作日內(nèi)，在評標報告確定的中標候選人名單中按順序確定中標人（或評標委員會受采購人事先授權，按照評標結(jié)果排序）。2采購代理機構應當自中標人確定之日起2個工作日內(nèi)，在當?shù)卣少徆芾聿块T指定的媒體上發(fā)布中標結(jié)果公告，投標人可到網(wǎng)上查詢相關的中標信息。3至投標截止時間，如投標人不足三家，或經(jīng)評審有效標不足三家，則招標程序依法終止，重新組織采購活動。評分標準（評委打分表）采購編號：NBITC-202120339G評分項目評分標準價格部分30分滿足招標文件要求且最低的參與評審價格為評標基準價，其價格分為滿分30分，其余供應商的價格分以下列公式計算：價格分得分＝（評標基準價/參與評審的價格）×30參與評審價格=投標價格×（1-小微企業(yè)價格優(yōu)惠值6%）（監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利企業(yè)視同小微企業(yè)）技術部分57分績效方案25分1、合理規(guī)劃醫(yī)院總收支預算，合理核定醫(yī)院人事成本大盤，在不增加醫(yī)院負擔的情況下進行增量績效改革，必須績效總量超標的調(diào)節(jié)機制，控制變動成本，調(diào)整收入結(jié)構，降低藥占比、耗占比、平均住院日等業(yè)務指標；做好醫(yī)院二級庫成本管控；2、合理進行醫(yī)院群體績效水平差距設置，將臨床醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員三類醫(yī)療工作主體分開考評及獎金核算，針對行政后勤科室進行崗位設定和崗位價值評價，合理設定行后崗位績效分配機制，支持行政后勤科室二次分配。3、科室實行科主任負責制，科主任、護士長負責業(yè)務管理及績效分配；科主任、護士長績效分配重點導向科室整體工作效率、規(guī)模、管理和發(fā)展，科主任和護士長績效由醫(yī)院核算和發(fā)放，不在科內(nèi)進行分配。4、實行院科兩級核算，醫(yī)護分開，醫(yī)院核算科室績效工資總額，科室制訂績效二次分配辦法，按工作量、質(zhì)量、滿意度、技術難度等和效益考評分配到人；5、醫(yī)院績效考核方案應包括科室經(jīng)濟核算和可控成本管理方案、全院績效工資分配方案、科室二次分配方案指導意見及各科室二次分配方案、醫(yī)院績效考核實施方案、行政后勤科室崗位定崗及崗位價值評估方案。6、投標單位負責向醫(yī)院中層進行整個績效方案的培訓、講解和答疑，廣泛征求職工意見，指導醫(yī)院各核算單元制定并確認二次分配方案，并進行整個績效系統(tǒng)數(shù)據(jù)測算，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算結(jié)果符合院方要求7、投標單位應負責新績效發(fā)放三個月的全院各系統(tǒng)各部門的現(xiàn)場解釋溝通工作，處理科室績效發(fā)放過程中的問題和矛盾，平穩(wěn)上線，確保績效軟件正常運行。滿分25分，每缺失一項扣5分，扣完為止。軟件功能需求10分1、績效管理系統(tǒng)1.1 豐富的指標考核體系設置，權重、目標值自行設定1.2 核算方式自定義，支持多績效考核方案設計，豐富的考核模版，可以建立院內(nèi)多套績效考核方案、三級公立中醫(yī)醫(yī)院考核方案，考核周期可以自定義設置，支持月度、季度、半年度、年度進行數(shù)據(jù)上報，根據(jù)要求可與績效獎金掛鉤，也可對數(shù)據(jù)進行監(jiān)測分析。1.3 核算方式自定義，支持多績效考核方案設計，重點績效考核指標可動態(tài)查詢。1.4 完整的績效管理流程設計，保證績效數(shù)據(jù)的正確性1.5 可實現(xiàn)線上二次分配，在主核算框架流程下自定義配置工作量標準及系統(tǒng)自動帶入可系統(tǒng)提取的個人工作量指標，工作量需要按照項目分類展示從“科室-個人”明細數(shù)據(jù)；自動校驗科室提交二次績效是否與下發(fā)金額匹配，減少人工審核工作量。以上5點均需提供功能說明及功能界面截圖。滿分10分，每缺失一項扣3分，扣完為止。技術需求10分B/S的系統(tǒng)架構；數(shù)據(jù)來源支持的多樣性，支持多種數(shù)據(jù)來源、多種數(shù)據(jù)導入方式；多種自定義格式的查詢，可根據(jù)醫(yī)院要求、實際方案自由定義；所有的數(shù)據(jù)維護、績效過程、二次分配、綜合測評結(jié)果，都可設置上級審批；不同權限設置保證數(shù)據(jù)安全性；數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)處理，保證醫(yī)院績效數(shù)據(jù)有跡可循。實現(xiàn)科室績效的各種計算項目內(nèi)容展現(xiàn)，可讓科室直觀看到每個項目的得分與扣費。提供佐證材料（不僅限于截圖）。滿分10分，每缺失一項扣2分，扣完為止。產(chǎn)品演示12分對所投產(chǎn)品績效管理系統(tǒng)進行演示，且演示功能需符合招標文件要求，并逐條演示。演示內(nèi)容全部滿足招標文件要求得12分，每缺失一項扣1分，扣完為止。演示功能點要求參考附件1。商務部分13分同產(chǎn)品業(yè)績7分所投軟件產(chǎn)品為醫(yī)院建立全院績效管理系統(tǒng)案例。三甲中醫(yī)院案例一個2分，三乙中醫(yī)院案例一個1分，三乙以下中醫(yī)院案例，不得分，滿分7分。需提供該項目的合同復印件及驗收報告（加蓋公章）。售后服務5分1、提供項目相關人員名單,實施方案及培訓方案.制定合理實施計劃明確實施團隊，各階段項目管理和人員保障。項目經(jīng)理必須穩(wěn)定，須有2個及以上三級醫(yī)院同類項目經(jīng)驗，并承諾項目建設期間內(nèi)不得更換。前3個月，績效咨詢方案落地前，常駐人員不少于4人，無偏離得2分，有偏離得0分。2、提供7*24小時的響應服務，遠程15分鐘響應，4小時到達現(xiàn)場。滿足得1分，不滿足得0分。3、免費質(zhì)保期要求3年。每增加1年得1分，滿分2分。政策性加分（1分）投標產(chǎn)品為節(jié)能產(chǎn)品的，提供有效期內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品認證證書的加0.5分。投標產(chǎn)品為環(huán)境標志產(chǎn)品的，提供有效期內(nèi)環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書的加0.5分。提供證書復印件并加蓋公章。總分100分

附件1演示功能要求序號模塊名稱具體功能參數(shù)及需求1基礎數(shù)據(jù)(1)支持對醫(yī)院人員信息數(shù)據(jù)上傳，在線瀏覽、修訂人員信息。(2)支持對醫(yī)院人員下載醫(yī)院當月績效核算信息。(3)支持績效EXCEL模板下載。科室收入情況(1)支持門診就診收入數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應收入項目，并按醫(yī)護分割比例核算收入情況。(2)支持門診執(zhí)行收入數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應收入項目，并按醫(yī)護分割比例核算收入情況。(3)支持住院就診收入數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應收入項目，并按醫(yī)護分割比例核算收入情況。(4)支持住院執(zhí)行收入數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應收入項目，并按醫(yī)護分割比例核算收入情況。(5)支持額外收入數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應收入項目，并按醫(yī)護分割比例核算收入情況。成本支出(1)支持成本支出統(tǒng)計表數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應成本支出項目。工作量(1)支持醫(yī)生組工作量績效數(shù)據(jù)上傳。(2)支持護士組工作量績效數(shù)據(jù)上傳。醫(yī)院獎罰(1)支持科室績效醫(yī)院獎罰數(shù)據(jù)上傳。(2)支持業(yè)務中層行政中高層醫(yī)院獎罰數(shù)據(jù)上傳。(3)支持科室藥占比考核數(shù)據(jù)上傳。(4)支持科室材料考核數(shù)據(jù)上傳。(5)支持科室考核數(shù)據(jù)上傳。其他(1)支持醫(yī)院行政及后勤人員數(shù)據(jù)上傳。(2)支持醫(yī)院科主任護士長人員數(shù)據(jù)上傳。(3)支持臨床科室單元核算數(shù)據(jù)上傳。(4)支持特殊核算單元績效數(shù)據(jù)上傳。2績效核算系數(shù)配置(1)支持在線編輯藥占比系數(shù)配置信息。(2)支持在線編輯二次績效配置信息。(3)支持在線編輯收入費用類別分類信息配置。(4)支持在線編輯科室類別配置。(5)支持在線編輯醫(yī)院其他績效信息。(6)支持在線編輯人員字典信息。(7)支持在線編輯科室字典信息。3績效核算(1)科室經(jīng)濟核算匯總表。(2)醫(yī)護工作量績效測算表。(3)醫(yī)護臨床科室單元核算表。(4)臨床科主任績效測算表。(5)臨床護士長績效測算表。(6)特殊核算單元績效測算表。(7)其他核算組績效測算表(8)行政科室績效測算表(9)院領導績效測算表(10)行政中高層績效測算表(11)行政后勤人員績效測算表。(12)全院人員績效發(fā)放表。(13)全院科室績效發(fā)放表。(14)臨床科室醫(yī)技科室二次分配測算表。(15)臨床護士二次分配測算表。(16)特殊單元二次分配測算表。(17)行政科室二次分配測算表(18)二次績效分配結(jié)果審核功能。4績效分配(1)績效管理員查看績效核算過程中產(chǎn)生的明細數(shù)據(jù)，確認績效核算過程是否存在異常情況。(2)財務人員在線或下載EXCEL查看績效分配明細，根據(jù)各人情況發(fā)放績效。(3)科主任可查看本科室績效核算明細及核算結(jié)果。(4)科主任查看本科室成員工作量情況。5績效預留(1)支持對院內(nèi)人員績效發(fā)放預留比例設置，預留部分績效金額。(2)支持查看院內(nèi)所有人員績效每月預留金額及全年預留金額匯總。6預算管理(1)根據(jù)往年經(jīng)營情況預算當年績效發(fā)放系數(shù)。7系統(tǒng)設置(1)平臺用戶管理。(2)用戶角色權限管理。(3)用戶個人信息修改。8系統(tǒng)接口(1)績效系統(tǒng)需要與醫(yī)院已有所有信息系統(tǒng)對接。投標方在前期踏勘時，需充分了解醫(yī)院實際在用信息系統(tǒng)，投標文件里出具詳細對接方案，提供接口文檔，投標演示時，對接方案做詳細說明講解。9數(shù)據(jù)分析(1)提供醫(yī)院績效分配綜合分析(2)提供醫(yī)院收入綜合分析(3)提供醫(yī)院工作量綜合分析打分說明：（1）評委根據(jù)評標情況逐欄打分，每欄分值不得超出本欄規(guī)定的分值范圍，客觀分須統(tǒng)一；（2）各評分因素分值精確到小數(shù)點后兩位。評委簽名：日期：

第四部分項目需求寧波市中醫(yī)院績效咨詢與績效管理系統(tǒng)建設項目采購需求一、項目背景及需求建立符合醫(yī)療行業(yè)特點、體現(xiàn)以知識價值為導向的醫(yī)院薪酬制度，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，對確立醫(yī)院激勵導向，調(diào)動醫(yī)務人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，都具有重要意義。我院旨在通過建設績效管理系統(tǒng)，進一步適應公立醫(yī)院改革形勢，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標，探索建立基于工作量和醫(yī)療質(zhì)量為基礎的醫(yī)院績效考核分配體系和收入合理增長機制，鼓勵擴大服務量、提升效率、優(yōu)化病種結(jié)構和收入結(jié)構，體現(xiàn)正確導向，合理控制成本，實現(xiàn)資源合理使用，促進醫(yī)療服務質(zhì)量和效率的提高。二、項目建設內(nèi)容我院擬采購一套以醫(yī)院發(fā)展目標為導向，以醫(yī)務人員勞動價值、綜合服務能力為評價基礎，統(tǒng)籌效率、效益、質(zhì)量與管理的績效分析及管理軟件，建立科學完善的、適合我院院情的薪酬評價體系。該套系統(tǒng)需通盤考慮醫(yī)院的財務運營狀況、崗位風險、管理職能、勞動強度以及關鍵業(yè)績考核指標體系，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平原則，合理拉開檔次，健全激勵約束機制，著力體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，充分發(fā)揮績效在醫(yī)院管理中的杠桿作用，塑造以質(zhì)量為核心，規(guī)范績效管理，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。投標單位需要深入了解我院實際業(yè)務情況，派出經(jīng)驗豐富的咨詢師，深入我院各個臨床業(yè)務科室和職能部門，仔細排摸我院實際業(yè)務和醫(yī)院考核需求，科學細致、實事求是、綜合評估醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)，提交現(xiàn)狀評估報告；并結(jié)合醫(yī)院未來的建設方向和院領導班子的指示精神，形成科學合理的、有助于醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的績效改革方案，并將方案落地實施，量身打造最適合寧波市中醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)。我院現(xiàn)有HIS、LIS、PACS、ERM、胃鏡、超聲、用血、手麻、集中預約、血透、體檢、移動護理等業(yè)務生產(chǎn)系統(tǒng)，還有不良事件上報、教學管理、人力資源管理、用友財務管理軟件、成本預核算管理、院感管理、物資管理、病案管理、醫(yī)保DRGS等管理系統(tǒng)。投標單位需要根據(jù)前期績效現(xiàn)狀調(diào)研評估報告，運用專業(yè)的薪酬管理軟件，從各個生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)提取客觀信息數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)客觀詳實，做好數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)接口需按標準規(guī)范對接（醫(yī)院有數(shù)據(jù)集成平臺）。投標單位必須承諾，免費對接我院已有所有信息系統(tǒng)。醫(yī)院已有系統(tǒng)的廠商的對接費用，由投標單位承擔。三、項目預算控制價及工期要求控制價：120萬。該控制價含接口費，包含醫(yī)院已有各個系統(tǒng)廠商的對接費用。醫(yī)院出面居中協(xié)調(diào)，按照實際工作量與各廠商洽談對接費用，最多不超過中標價百分之十七（第三方對接費用最高限價20萬）。工期：6個月完成。（質(zhì)保期內(nèi)所需要的微調(diào)和變更，中標方無條件做好技術支持）四、項目建設原則1、政策規(guī)范性原則所使用的績效方案應當滿足國家政策要求，有利于國家公立醫(yī)院績效考核，符合“醫(yī)療機構工作人員廉潔從業(yè)九項準則”中規(guī)定的如醫(yī)務人員的績效工資不能與收入掛鉤等要求，符合醫(yī)保DRGS支付政策要求，符合建立崗位工資體系的要求，符合專科發(fā)展要求。2、方案先進性原則績效管理方案采用符合中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)務人員勞動價值評價方法，支持多維的工作量考核體系，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標及科室運營現(xiàn)狀，激勵中醫(yī)特色，吸收RBRVS標化工作量、服務量、質(zhì)量KPI等方法進行有機融合，對醫(yī)、技、護科室進行工作量、服務質(zhì)量、病人滿意度等控制指標的評估，實現(xiàn)對醫(yī)生、護士、醫(yī)技單元的工作量分別考核，應用軟件需在國內(nèi)有成功的應用示范用戶。配套軟件具有先進的技術水平，符合當今技術發(fā)展的方向，依據(jù)方案產(chǎn)生的績效分配結(jié)果應當與醫(yī)院實際情況相符合。3、平臺開放性原則系統(tǒng)建設需堅持開放性原則。軟件開發(fā)平臺采用先進的網(wǎng)絡體系設計結(jié)構，兼容不同的軟件、硬件平臺系統(tǒng)，可以利用現(xiàn)有的設備資源，避免重復投資，同時兼容各種數(shù)據(jù)交換方式。4、安全性原則本項目涉及內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)建設時應遵循安全性保密原則，系統(tǒng)必須提供基于利用嚴密的身份驗證、訪問控制、多層次的保密手段等措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性和完整性，保護職工和患者隱私，杜絕敏感信息泄露。五、項目咨詢建設要求建立以崗位工作量、服務質(zhì)量為基礎，成本考核為手段，關鍵業(yè)績指標為導向的綜合性績效考評與工資分配機制，醫(yī)院績效考核方案應包括科室經(jīng)濟核算和可控成本管理方案、全院績效工資分配方案、科室二次分配方案指導意見及各科室二次分配方案、醫(yī)院績效考核實施方案、行政后勤科室崗位定崗及崗位價值評估方案。1、績效考核方案需與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，并吸收國家三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標為導向，起到激勵職工工作積極性，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的效果。2、評價不同核算主體間的工作風險、勞動負荷、技術難易度、工作價值的差異；保證臨床科室人均績效高于醫(yī)技科室。3、合理規(guī)劃醫(yī)院總收支預算，合理核定醫(yī)院人事成本大盤，在不增加醫(yī)院負擔的情況下進行增量績效改革，必須績效總量超標的調(diào)節(jié)機制，控制可變成本，調(diào)整收入結(jié)構，降低藥占比、耗占比、平均住院日等業(yè)務指標；做好醫(yī)院二級庫成本管控。4、建立一套以預算比例法為基礎，以基于DRGs的工作量為導向的現(xiàn)代績效工資分配體系，合理進行醫(yī)院群體績效水平差距設置，將臨床醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員三類醫(yī)療工作主體分開考評及獎金核算，針對行政后勤科室進行崗位設定和崗位價值評價，合理設定行政后勤崗位績效分配機制，支持行政后勤科室二次分配。具體要求如下：4.1、醫(yī)、護、藥、技人員績效考核方案（1）以預算為導向,在院內(nèi)盈虧總體平衡的基礎上，確定醫(yī)、護、藥、技各類人員績效分配比例。驅(qū)動臨床績效量化考核，制定醫(yī)、護、藥、技各類人員績效考核制度，分別建立院、科、醫(yī)療組三級考核體系，并將考核分配方案細化至個人。（2）臨床科室結(jié)合國家三級公立醫(yī)院績效考核指標，以DRG/DIP運行數(shù)據(jù)為依據(jù)，以門急診人次、DRGs/DIP組數(shù)、總權重數(shù)、CMI值、時間消耗指數(shù)、費用消耗指數(shù)、藥品耗材消耗指數(shù)、三四級手術（操作）、病種結(jié)構優(yōu)化等為主要考核指標，考慮科室學科建設、學術影響和公益性貢獻等因素制定科室績效考核方案，同時制定以醫(yī)療組為考核單元的二次分配方案并予以落實至個人。（3）醫(yī)技、醫(yī)輔（含藥劑等）科室績效考核方案以勞動強度、醫(yī)療風險、服務質(zhì)量、服務效率、工作量、滿意度等為主要考核指標制定科室績效考核方案，同時制定以醫(yī)療組為考核單元的二次分配方案并予以落實至個人，鼓勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。（4）專項績效：手術績效依據(jù)手術風險、技術難度、時間物資消耗等指標制定手術績效方案并予以落實；設立MDT、VTE防治、ERAS、卒中、胸痛、創(chuàng)傷等激勵績效及夜班補助、新技術新業(yè)務補助等。（5）強化成本控制，開展增量項目。在保證醫(yī)療質(zhì)量安全的情況下，實施有效的病種成本管控，重點控制藥品、耗材、辦公用品等資源消耗成本，優(yōu)化收入結(jié)構；分析科室實際情況及市場需求，挖掘醫(yī)院潛在增量點，幫助科室開展增量項目。4.2、護理人員績效考核方案（1)實行護理專項管理（覆蓋臨床、醫(yī)技、門診、消毒供應室、營養(yǎng)室、預防保健科、健康管理中心等所有科室護理人員），根據(jù)各護理單元服務性質(zhì)、工作質(zhì)量和數(shù)量、風險強度等確定各護理單元人員配置；同時將全院的護理崗位劃分為不同層級崗位，結(jié)合崗位職稱、學歷、工作年限等賦予相應崗位系數(shù)。(2)以預算為導向，根據(jù)實際占有床日數(shù)、出院人次、護理級別、護理時數(shù)、CMI值、護理質(zhì)量、服務滿意度等指標制定科學合理的護理績效考核方案，并制定護理單元二次分配實施細則并予以落實至個人；同時匹配以提高護理質(zhì)量、護理滿意度的護理工作專項績效。4.3、科主任績效考核方案將醫(yī)院總體目標分解形成科主任考核目標，實行月度和年度考核并行。根據(jù)科室特點和業(yè)務服務性質(zhì)，從學科影響力和輻射力、科室醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、學科建設成效、人才隊伍建設、滿意度等三級公立醫(yī)院績效考核指標，制定科主任績效考核方案并予以落實。4.4、黨政、后勤人員績效考核方案推進黨政、后勤部門崗位層級化管理，根據(jù)各部門各崗位專業(yè)難度、風險程度、能力要求、工作強度等對黨政、后勤部門及崗位進行科學合理的描述及評估，明確各崗位任職資格、主要職責及工作目標等其他要求，確定相應的崗位系數(shù)，實現(xiàn)按崗取酬；同時制定各部門二次分配方案并予以落實至個人。4.5、科研教學崗及專項績效考核方案根據(jù)醫(yī)院教學、科研工作，梳理優(yōu)化教學科研崗位，確定相應崗位職責，制度績效考核方案；同時從教學成果、科研項目、學術論文及專著、學術交流活動、平臺建設（重點學科、重點實驗室）等維度建立專項激勵制度，促進學科建設發(fā)展。5、績效方案中應有能夠體現(xiàn)門診人次、住院床日數(shù)、服務病人量、手術量等服務量，體現(xiàn)多勞多得。6、績效方案中應當體現(xiàn)臨床醫(yī)生勞動付出，但不能以業(yè)務收入衡量付出，同時還要體現(xiàn)醫(yī)保DRGS的核心指標的應用及醫(yī)保盈虧的獎罰。7、醫(yī)院的醫(yī)、護、技服務工作和重點項目績效點數(shù)設定，能夠體現(xiàn)不同工作的價值差異。8、所有核算單元的直接成本均應納入績效工資核算管理，考核成本的負擔率。9、加強高風險、高技術含量項目的重點激勵，以達到鼓勵員工積極進取目的；在激勵科室主任、護士長做好科室業(yè)務工作的同時，重點導向科室整體工作效率、規(guī)模、管理和發(fā)展，科主任和護士長績效由醫(yī)院核算和發(fā)放，不在科內(nèi)進行分配。10、工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計需涵蓋醫(yī)院所有科室（包括行政后勤科室）從各個生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)取到客觀信息數(shù)據(jù)，且在醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持下細分至個人，用次數(shù)據(jù)作為科室與職工績效支撐。11、績效方案中應體現(xiàn)既要激勵科室發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢特色又要積極引用現(xiàn)代科學技術，提高綜合救治能力。12、需協(xié)助醫(yī)院依據(jù)國家三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標中提取關鍵業(yè)績指標，作為目標考核指標，并支持自定義增加，如醫(yī)院職能科室根據(jù)監(jiān)管需要增加的指標。13、中標人負責向醫(yī)院中層進行整個績效方案的培訓、講解和答疑，廣泛征求職工意見，指導醫(yī)院各核算單元制定并確認二次分配方案，并進行整個績效系統(tǒng)數(shù)據(jù)測算，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算結(jié)果符合院方要求。14、中標人應負責新績效發(fā)放三個月的全院各系統(tǒng)各部門的現(xiàn)場解釋溝通工作，處理科室績效發(fā)放過程中的問題和矛盾，平穩(wěn)上線，確保績效軟件正常運行。15、項目組應重視對醫(yī)院職工績效管理理念的樹立與培養(yǎng)，如宣講、培訓等多種形式。16、制定的績效方案要能夠靈活變通，后續(xù)醫(yī)院可根據(jù)不同階段目標做出適應性調(diào)整。17、投標人需積極培養(yǎng)醫(yī)院的績效核算人員，后期可從事本院的績效管理工作。六、績效管理軟件功能需求績效考核系統(tǒng)，首先符合新《醫(yī)院財務制度》要求，符合三級醫(yī)院評審標準要求和國家衛(wèi)生健康委的“廉潔從業(yè)九項準則”要求。其次需有多家市級以上醫(yī)院成熟的案例和用戶。該系統(tǒng)能最大程度滿足醫(yī)院質(zhì)量與效益管理及領導對員工實際業(yè)績的評價，把復雜、模糊的主觀評價轉(zhuǎn)化為客觀、量化、透明的可視化信息。根據(jù)醫(yī)院的實際需要，進一步從績效考核的高度，設計一套針對醫(yī)院醫(yī)護人員的考核評價體系，并采用權重平衡的方式，使不同工作、不同崗位之間具有可比性。1、具有豐富的考核指標體系：預置常見的醫(yī)院績效指標、考核指標全面覆蓋醫(yī)院經(jīng)濟、質(zhì)量、效率等各個領域；考核指標權重與目標值可以自行設定；考核指標之間的關系可以自行定義。2、要求核算方式可以完全自定義：可進行自由設計、更改、重寫，靈活性強、拓展性極強，可支撐醫(yī)院不斷變化的績效考核方法。橫向可滿足不同醫(yī)院的不同的績效考核方案，縱向可滿足醫(yī)院在不同時期和階段的績效考核方案的調(diào)整和升級。支持多績效考核方案設計；支持不同來源數(shù)據(jù)的自動導入、自動統(tǒng)計，包括經(jīng)濟數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)、定性指標的量化等及提供手工錄入指標考核數(shù)據(jù)的功能；績效系統(tǒng)與其他系統(tǒng)緊密集成，通過接口，自動取出關鍵績效數(shù)據(jù)，保證績效考核數(shù)據(jù)的準確及時。3、實現(xiàn)核算單元線上二次分配功能：實現(xiàn)二次分配線上分配，在主核算框架流程下自定義配置工作量標準及系統(tǒng)自動帶入可系統(tǒng)提取的個人工作量指標；自定義配置單項工作量績效。自動校驗科室提交二次績效是否與下發(fā)金額匹配，減少人工審核工作量。4.實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析可進行配置化功能，統(tǒng)計結(jié)果進行數(shù)據(jù)展示。5.實現(xiàn)數(shù)據(jù)存檔功能，對已發(fā)績效進行永久存檔，保證后期數(shù)據(jù)隨時可以對歷史績效發(fā)放情況進行調(diào)閱。6.實現(xiàn)科室績效的各種計算項目內(nèi)容展現(xiàn)，可讓科室直觀看到每個項目的得分與扣費。7、重點指標查詢：可動態(tài)對重點關心的考核指標進行查詢，并以報表的形式展現(xiàn)。七、項目技術要求1、系統(tǒng)架構：整個系統(tǒng)平臺架構采用B/S架構體系，采用數(shù)據(jù)抓取引擎采集醫(yī)院異構系統(tǒng)或院外系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2、數(shù)據(jù)接口：根據(jù)前期調(diào)研和評估結(jié)論，與HIS、LIS、PACS、ERM、胃鏡、超聲、用血、手麻、集中預約、血透、體檢、移動護理等業(yè)務生產(chǎn)系統(tǒng)，不良事件上報、教學管理、人力資源管理、財務管理、成本核酸管理、院感管理、物資管理、病案管理、醫(yī)保DRGS等管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對接。3、數(shù)據(jù)來源支持：系統(tǒng)接口自動導入。可跨平臺、跨系統(tǒng)抓取醫(yī)療機構分散零亂的數(shù)據(jù).數(shù)據(jù)抓取引擎將醫(yī)院跨平臺、跨系統(tǒng)、分散零亂的數(shù)據(jù)，進行有效整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。信息采集的范圍是醫(yī)院已有所有信息系統(tǒng)。支持所有的接入模式：如數(shù)據(jù)庫視圖（任意類型的數(shù)據(jù)庫）、中間表（任意類型的數(shù)據(jù)庫）、WebService、數(shù)據(jù)集成平臺等；數(shù)據(jù)庫需支持oracle和SQLSERVER等多種類數(shù)據(jù)庫。支持電子表格導入并兼容各廠商數(shù)據(jù)庫類型；支持數(shù)據(jù)的手工錄入；支持自定義各類績效考核數(shù)據(jù)；支持科室運營分析和醫(yī)院運營分析，對醫(yī)院整體數(shù)據(jù)進行逐層鉆取和深度分析；支持醫(yī)療數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計的個性化要求。4、廠家投標時必須提供與異構系統(tǒng)接口的規(guī)范，給出硬件配置的要求。5、權限分級管理：績效管理系統(tǒng)部署于醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境，績效軟件可根據(jù)不同角色，分配不同的賬號權限，做好權限控制。二次分配功能模塊，可根據(jù)醫(yī)院實際需要，在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)電腦的瀏覽器打開，方便科室操作。6、兼容手工數(shù)據(jù)處理：當醫(yī)院其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失或記錄不準確時，績效管理系統(tǒng)可通過自定義規(guī)則，手動錄入或自動處理問題數(shù)據(jù)，并長期保存原始數(shù)據(jù)與處理后數(shù)據(jù)，為醫(yī)院溯源提供支持。7、支持自定義查詢：多種自定義格式的查詢，可根據(jù)醫(yī)院要求、實際方案自由定義。績效管理部門查詢、業(yè)務科室查詢、二次分配查詢、綜合測評考核查詢、基礎數(shù)據(jù)查詢等多種查詢模板，適用于各種不同的范圍人群。8、支持審批管理：所有的數(shù)據(jù)維護、績效過程、二次分配、綜合測評結(jié)果，都可以設置上級審批，審批后才可真正啟用。二次分配科室結(jié)果可進行科室內(nèi)公示，科室內(nèi)人員無異議后，再提交績效考核管理部門審批。9、界面及操作易用性：操作與界面符合人體工程學與常規(guī)認知，軟件界面元素與行業(yè)軟件規(guī)范相符。可設置多種菜單展示方式和界面風格。適用于新老操作系統(tǒng)。醫(yī)院工作人員經(jīng)簡單培訓即可使用。所有數(shù)據(jù)與公式，都可按醫(yī)院要求進行自定義修改。10、咨詢項目成果包括：醫(yī)院績效管理調(diào)研報告及醫(yī)院績效工資分配總體方案；醫(yī)院經(jīng)濟核算方案及可控成本管理方案；醫(yī)院績效考核管理實施方案；醫(yī)院績效工資一次分配方案；醫(yī)院績效工資二次分配指導意見和各科室二次績效工資分配方案；醫(yī)院績效工資測算表；項目運行總結(jié)報告。八、培訓要求根據(jù)培訓對象的不同，進行多場次、不同層次的培訓。包括技術人員、管理人員、操作員等。操作員進行全員培訓，提供詳細的培訓計劃，包括培訓環(huán)境建立、培訓課程內(nèi)容（以操作為主）、培訓制度、培訓考核辦法等；技術人員培訓，提供詳細的培訓計劃，并對參加培訓的技術人員提出基本要求，培訓內(nèi)容應包括系統(tǒng)管理、維護，數(shù)據(jù)庫及其他軟件等。管理人員培訓，提供詳細的培訓計劃，并對參加培訓的人員提出基本要求；培訓內(nèi)容應包括系統(tǒng)流程和相關管理思想等。九、售后服務要求1、質(zhì)保期，從驗收單簽署之日起開始計算，免費質(zhì)保期三年；質(zhì)保期外，軟件年包維護費用，不超過中標的績效軟件費用（除去咨詢費和接口費后，僅指績效軟件價格）的5%。2、系統(tǒng)發(fā)生搬遷時，投標人應派遣專業(yè)技術人員免費現(xiàn)場支持，免費提供合理、可行的技術方案給采購人并保證搬遷后系統(tǒng)的正常運行；3、無論是否在質(zhì)保期內(nèi)，當系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，投標人作為第一響應人，負責確認故障原因，并協(xié)調(diào)相關廠家進行故障的排除；4、質(zhì)保期內(nèi)，投標人應根據(jù)采購人要求，提供免費的應用軟件更新，在系統(tǒng)和設備優(yōu)化、擴容及軟件更新和升級時，投標人應免費派技術人員到場指導；5、質(zhì)保期外，投標人應提供7*24小時的響應服務，保證在任何時候采購人都能及時找到投標方的工程師。如果出現(xiàn)緊急技術問題，投標人的工程師應在15分鐘內(nèi)予以答復。在需要的情況下，投標人應派遣工程師到達現(xiàn)場，到達現(xiàn)場時間小于4小時；6、電話支持7×24小時響應用戶的緊急求助，7×24小時提供免費遠程維護服務。7、必須免費提供系統(tǒng)軟件性能調(diào)優(yōu)服務及售后服務期間醫(yī)院提出的各種報表查詢；8、維護期間，向醫(yī)院免費提供最新軟件產(chǎn)品詳細信息、檢查工具、資料文檔、技術說明、補丁修復、解決辦法等信息。

商務條款要求序號招標要求★1投標報價：本項目費用為完成本項目的所有費用，包括硬件、軟件、輔助材料等。★2項目工期：6個月完成。（質(zhì)保期內(nèi)所需要的微調(diào)和變更，中標方無條件做好技術支持）項目地點：采購人指定地點3履約保證金：不適用★4付款方式：合同簽訂立即組織實施，支付30%合同款；績效總體方案討論稿交付并開始用新績效方案發(fā)績效工資后，并且系統(tǒng)完成安裝調(diào)試、穩(wěn)定進入試運行后，甲方向乙方再支付合同總額的30%貨款；三次試運行結(jié)束后進行總體優(yōu)化，甲方驗收合格后，再支付合同總額的30%；3年質(zhì)保期滿前一個月，支付剩余10%貨款。5現(xiàn)場踏勘：供應商自行踏勘本項目現(xiàn)場，充分了解業(yè)主需求，并出具踏勘證明文件。

第五部分合同條款及合同格式政府采購合同（供簽約參考）項目名稱：項目編號：甲方：（買方）乙方：（賣方）甲、乙雙方根據(jù)政府采購項目的招標結(jié)果，簽署本合同。一、服務內(nèi)容二、合同金額本合同金額為（大寫）：_____________元（￥_______________元）人民幣。三、技術資料1.乙方應按采購文件規(guī)定的時間向甲方提供有關技術資料。2.沒有甲方事先書面同意，乙方不得將由甲方提供的有關合同或任何合同條文、規(guī)格、計劃、圖紙、樣品或資料提供給與履行本合同無關的任何其他人。即使向履行本合同有關的人員提供，也應注意保密并限于履行合同的必需范圍。四、知識產(chǎn)權乙方應保證提供服務過程中不會侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權。五、履約保證金（如有）乙方交納人民幣△元作為本合同的履約保證金。六、轉(zhuǎn)包或分包1.本合同范圍的服務，應由乙方直接供應，不得轉(zhuǎn)讓他人供應；2.除非得到甲方的書面同意，乙方不得將本合同范圍的服務全部或部分分包給他人供應；3.如有轉(zhuǎn)讓和未經(jīng)甲方同意的分包行為，甲方有權解除合同，沒收履約保證金并追究乙方的違約責任。七、服務質(zhì)量保證期和服務質(zhì)量保證金(選用)1.服務質(zhì)量保證期年。（自驗收合格之日起計）2.服務質(zhì)量保證金元。（履約保證金在中標投標人按合同約定驗收合格后自行轉(zhuǎn)為質(zhì)保金）八、合同履行時間、履行方式及履行地點1.履行時間：2.履行方式：3.履行地點：九、款項支付付款方式：十、稅費本合同執(zhí)行中相關的一切稅費均由乙方負擔。十一、質(zhì)量保證及后續(xù)服務1．乙方應按采購文件規(guī)定向甲方提供服務。2．乙方提供的服務成果在服務質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生故障，乙方應負責免費提供后續(xù)服務。對達不到要求者，根據(jù)實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：⑴重做：由乙方承擔所發(fā)生的全部費用。⑵貶值處理：由甲乙雙方合議定價。⑶解除合同。3．如在使用過程中發(fā)生問題，乙方在接到甲方通知后在△小時內(nèi)到達甲方現(xiàn)場。4．在服務質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應對出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負責處理解決并承擔一切費用。十二、違約責任1．甲方無正當理由拒收接受服務的，甲方向乙方償付合同款項百分之五作為違約金。2．甲方無故逾期驗收和辦理款項支付手續(xù)的,甲方應按逾期付款總額每日萬分之五向乙方支付違約金。3．乙方未能如期提供服務的，每日向甲方支付合同款項的千分之六作為違約金。乙方超過約定日期10個工作日仍不能提供服務的，甲方可解除本合同。乙方因未能如期提供服務或因其他違約行為導致甲方解除合同的，乙方應向甲方支付合同總值5%的違約金，如造成甲方損失超過違約金的，超出部分由乙方繼續(xù)承擔賠償責任。十三、不可抗力事件處理1．在合同有效期內(nèi)，任何一方因不可抗力事件導致不能履行合同，則合同履行期可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。2．不可抗力事件發(fā)生后，應立即通知對方，并寄送有關權威機構出具的證明。3．不可抗力事件延續(xù)120天以上，雙方應通過友好協(xié)商，確定是否繼續(xù)履行合同。十四、訴訟雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應通過協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向甲方所在地法院起訴。十五、合同生效及其它1．合同經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋單位公章后生效。2．合同執(zhí)行中涉及采購資金和采購內(nèi)容修改或補充的，須經(jīng)財政部門審批，并簽書面補充協(xié)議報政府采購監(jiān)督管理部門備案，方可作為主合同不可分割的一部分。3．本合同未盡事宜，遵照《民法典》有關條文執(zhí)行。4．本合同正本一式△份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)△份；△份，(用途)。甲方：乙方：地址：地址：法定（授權）代表人：法定（授權）代表人：簽字日期：年月日簽字日期：年月日

第六部分附件（投標文件格式）附件一投標函致（采購人）：（投標人全稱）授權（授權代表姓名）為本公司合法代理人，參加（采購編號、項目名稱）招投標活動，代表本公司處理招投標活動中的一切事宜，在此：提供招標文件中“投標人須知及前附表”中規(guī)定的全部電子投標文件：據(jù)此函，簽字代表宣布并承諾如下：（1）本項目的投標總價詳見開標一覽表。本報價已經(jīng)包含了投標項目應納的稅金及招標文件規(guī)定的報價方式應包含的所有費用。本報價在投標有效期內(nèi)固定不變，并在合同有效期內(nèi)不受利率波動的影響。（2）本投標自開標之日起90天內(nèi)有效。（3）我們已詳細審查全部招標文件及有關的澄清/修改文件(若有的話)，我們完全理解并同意放棄對招標文件提出任何異議的權利。（4）保證遵守招標文件有關條款規(guī)定。保證在中標后忠實地執(zhí)行與采購人所簽署的合同，并承擔合同規(guī)定的責任義務。（5）完全同意采購文件中有關中標服務費的條