-/公司2016年度法律事務(wù)工作總結(jié)2016年，受外部市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略重組及資金短缺等多精品文檔放心下載種因素影響，XXX公司法律事務(wù)工作機遇與挑戰(zhàn)并存，雖涉法涉訴風感謝閱讀險較以往有所增加，但法律合規(guī)部在集團公司法律事務(wù)部及XXX公司感謝閱讀領(lǐng)導的指導與幫助下，緊緊圍繞公司三步走的工作思路，以止虧為中感謝閱讀心，以規(guī)范管理為方向，積極主動作為，不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)市場化、謝謝閱讀經(jīng)營法治化、管理合規(guī)化需求，確保了各項法律事務(wù)工作平穩(wěn)有序推精品文檔放心下載進。現(xiàn)就XXX公司2016年法律事務(wù)工作匯報如下：謝謝閱讀第一部分 2016年主要法律事務(wù)工作一、完善組織機構(gòu)建設(shè)，提升內(nèi)部法律顧問人員工作能力2016年元月，XXX公司合并重組后獨立設(shè)置了法律事務(wù)部，同年謝謝閱讀11月，根據(jù)集團公司合規(guī)管理總體部署及職能調(diào)整，XXX公司依程序?qū)⒎墒聞?wù)部更名為法律合規(guī)部，并根據(jù)調(diào)整后的部門職能及崗位職責依法、依規(guī)開展工作。謝謝閱讀截止到12月15日，XXX公司法律合規(guī)部年內(nèi)調(diào)出專職法律顧問2名，調(diào)入專職法律顧問1名，現(xiàn)有專職法律顧問2名，兼職法律顧謝謝閱讀1名，專職法律顧問均通過法律職業(yè)資格考試，持證率66.7%。公司現(xiàn)有員工總數(shù)XX名，根據(jù)集團公司法治工作五年規(guī)劃，2016年底專職法律顧問應(yīng)占員工總數(shù)X‰，即X人，目前公司法律顧問人數(shù)符合集團公司法治工作五年規(guī)劃總體要求。精品文檔放心下載打鐵還需自身硬，為科學處置公司法律事務(wù)，法律合規(guī)部始終注感謝閱讀-/重不斷提升內(nèi)部法律顧問人員專業(yè)能力及管理水平，通過組織部門內(nèi)謝謝閱讀部法律法規(guī)學習、案例研討、經(jīng)驗分享等方式不斷拓展工作思路，通精品文檔放心下載過與財務(wù)、工經(jīng)、安質(zhì)等部門不定期學習交流等方式不斷豐富綜合管感謝閱讀理知識，通過案（事）件糾紛直接代理、協(xié)助處理等形式不斷強化法感謝閱讀律顧問人員實踐能力，公司法律合規(guī)管理水平不斷提高，法律顧問人謝謝閱讀員法律風險處置能力日益提升。與此同時，XXX公司法規(guī)部切實改進工作作風，強化執(zhí)行力，以精品文檔放心下載更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風，更加積極的干勁，扎實工作、狠感謝閱讀抓落實，確保部門職能及崗位職責履行到位。二、夯實基礎(chǔ)，強化合同管理為提升合同管理水平，有效預防法律風險，法律合規(guī)部主要從以下方面不斷強化合同管理，從源頭及履約過程中及時封堵可能導致企業(yè)虧損的風險點：謝謝閱讀1、規(guī)范招標文件預審，強化事前風險防范。針對招標類業(yè)務(wù)，始終堅持前期介入、中期把關(guān)、后期指導的原則。截至12月15日，謝謝閱讀公司法律合規(guī)部共審核涉及工程建設(shè)、勞務(wù)、設(shè)備、材料等招標文件XX份，為商務(wù)合同的合法性、嚴密性、可操作性做足充分的前期準備。另參與各類前期談判10余次，通過事前防范，達到了源頭風險防控的目的。精品文檔放心下載2、注重過程控制，嚴格對合同進行審核把關(guān)。截止到2016年12月15日，XXX公司法律合規(guī)部累計審查各類合同XX份，涉及標的額約XX億元，提出各類評審意見XX余條，審核把關(guān)率100%。謝謝閱讀-/3、適時修訂合同標準文本。為適應(yīng)工程建筑行業(yè)施行“營改增”精品文檔放心下載的整體影響，結(jié)合公司合同管理的新形勢及集團公司指導文件，XXX精品文檔放心下載公司法律合規(guī)部經(jīng)過科學論證并征求公司財務(wù)、工經(jīng)等部門意見，對感謝閱讀原合同示范文本及時進行了修訂完善，督促項目部根據(jù)項目實際情況感謝閱讀及財務(wù)要求嚴格選用，通過合同審批，加強對支付款、發(fā)票風險的管謝謝閱讀控 。4、不定期下發(fā)合同范本使用說明。針對公司合并重組后，新入感謝閱讀職合同管理人員較多，項目原有合同管理人員變動較大的實際情況，精品文檔放心下載結(jié)合項目部合同簽訂及履行過程中反映、咨詢較多的問題，法規(guī)部根精品文檔放心下載據(jù)集團公司相關(guān)合同管理辦法及實際情況，不定期編制合同范本使用謝謝閱讀說明，及時在廣訊通及合同評審QQ群發(fā)布，對項目部合同管理人員謝謝閱讀進行工作指引。三、合理應(yīng)對訴訟糾紛，有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失2016年度，XXX公司訴訟糾紛較往年有所增長，截止12月15日，全年共發(fā)生訴訟糾紛XX起，涉及標的額XX萬元（其中，2015年結(jié)轉(zhuǎn)案件XX起，涉及標的額；新發(fā)案件XX起，涉及標的額XX萬元）。根據(jù)訴訟案件情況分析，主要由于公司新簽合同額小，資金短缺等引發(fā)訴訟案件，無爭議的物資、設(shè)備或勞務(wù)欠款糾紛共XX起，涉及標的額XX元，占公司訴訟糾紛總量的XX%。精品文檔放心下載截止到2016年12月15日，XXX共結(jié)案XX起，涉及標的額XX萬元，挽回或減少經(jīng)濟損失XX萬元。其中，內(nèi)部專職法律顧問代理謝謝閱讀起，挽回或減少經(jīng)濟損失XX萬元；外聘律師代理XX起，挽回或感謝閱讀-/減少經(jīng)濟損失XX萬元。如前所述，本年度公司訴訟及債務(wù)糾紛較往年有所增加，給公司造成了巨大的資金壓力及風險處置成本，在此過程中，雖存在一定客觀因素，但項目部管理人員法律意識不足、業(yè)務(wù)工作不規(guī)范、人員變動交接缺失等也是造成我方糾紛及債務(wù)處理過程中陷入被動的主要因素。精品文檔放心下載為維護公司權(quán)益，防止資產(chǎn)流失，降低糾紛案件，減少訴訟成本，精品文檔放心下載XXX法規(guī)部主要從以下幾方面開展工作：1、做好非訴案件的處理和預判。針對工作過程中接收的各類律師函、催款函，積極與項目部溝通核實情況，對欠款時間長，違約成本高的欠款糾紛，及時回復并與對方單位積極溝通，同時協(xié)調(diào)財務(wù)、工經(jīng)等部門，根據(jù)公司及項目部資金情況，積極協(xié)商確定后期處理方案，爭取以非訴方式協(xié)商解決糾紛，避免產(chǎn)生訴累并減少訴訟成本。感謝閱讀本年度，通過訴前溝通，共協(xié)商解決欠款糾紛XX起，涉及標的額謝謝閱讀元。2、分類處置已發(fā)訴訟案件，最大限度維護公司合法權(quán)益。對于謝謝閱讀公司已發(fā)訴訟糾紛，根據(jù)不同案件類型，結(jié)合公司資金情況，分類妥處：對于無爭議的物資、設(shè)備欠款案件，通過管轄權(quán)異議等合法手段最大限度拖延付款時間，緩和公司資金壓力，并協(xié)調(diào)法院居中進行調(diào)解，通過分期付款等形式最大限度和解結(jié)案，減少訴訟及違約利息成本；對于重大、疑難案件，積極督促相關(guān)單位或管理人員提供證據(jù)資料，提前進行溝通研究，及早確定應(yīng)訴方案，同時根據(jù)復雜情況，有感謝閱讀-/選擇性地委托外部專業(yè)律師進行處理，最大限度維護公司合法權(quán)益。謝謝閱讀3、積極與案件承辦人員溝通。在庭前和庭審過程中，積極主動與書記員、法官等相關(guān)人員取得聯(lián)系，動之以情、曉之以理，闡明我方觀點及案件主要事實，提醒案件承辦人員注意對方當事人不合法、不合理的訴訟請求，掌握主動權(quán)。感謝閱讀4、強化對訴訟糾紛的整理和總結(jié)，及時將訴訟中反映出來的管理漏洞反饋給相關(guān)項目部及其主管人員，避免同類糾紛再次發(fā)生。同時，將公司訴訟糾紛處理過程中普遍存在的問題，及時通過口頭或書面形式向公司財務(wù)、工經(jīng)、物資等有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、涉案項目部進行風險提示，提出有效防控法律風險的意見和工作建議，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成防范與控制法律風險的合力，依法維護好企業(yè)的合法權(quán)益。精品文檔放心下載5、積極采取有效措施，合理控制發(fā)案率。針對目前形勢下的訴訟案件高發(fā)趨勢，從業(yè)主關(guān)系維護、全面履約、分包隊伍選擇、合同風險義務(wù)傳遞、現(xiàn)金流策劃以及公司層面資金使用調(diào)配方面進行長期、持久、宏觀謀劃，切實降低發(fā)案風險。精品文檔放心下載四、積極參與依法清欠，有效維護公司合法權(quán)益2016年，XXX公司法規(guī)部一方面積極應(yīng)對外部訴訟及債務(wù)糾紛，精品文檔放心下載最大限度減少并挽回公司經(jīng)濟損失，另一方面，積極介入依法清欠，感謝閱讀提前介入項目部與業(yè)主單位等的溝通對接，通過律師函、訴訟等多種感謝閱讀手段，力爭及時收回外部欠款，維護公司合法利益并緩解公司資金壓精品文檔放心下載力。本年度參與依法清欠項目共XX個，涉及標的額XX元，分別為：謝謝閱讀-/XXXX；XXXX.......XXXX；XXXX；。其中，按程序發(fā)出催款函X份；依精品文檔放心下載法提起訴訟XXX起，涉及金額XXX萬元，其中，已結(jié)案XX起，收回精品文檔放心下載外部欠款XX萬元。與此同時，針對清欠過程中存在的問題，諸如證據(jù)資料不齊全，精品文檔放心下載擬索賠金額虛高等情況，及時退回并反饋相關(guān)部門補充完善相關(guān)索賠謝謝閱讀資料，同時積極對其進行協(xié)助指導，不斷提升依法清收實效。感謝閱讀五、多形式開展普法宣傳，注重法律宣傳實效2016年，根據(jù)公司及項目部在合同評審、訴訟糾紛處理等過程中存在的問題與不足，法規(guī)部通過多種途徑開展普法宣傳及警示教育工作，不斷提升公司及項目管理人員的法律意識及風險處置能力。感謝閱讀截止到12月15日，法規(guī)部累計對公司在建及尾工項目進行了X場法律培訓，就合同管理及項目施工過程中常見的風險點進行宣貫培訓，提醒項目管理人員注意識別并加以規(guī)避。同時，通過工作會、迎新會等有利時機對公司管理人員、新入職人員進行了X場專門法律培訓。此外，為提升普法實效，法規(guī)部還通過各類評審QQ群、機關(guān)管理群不定期、不間斷推送普法文章、常見典型案例、涉法管理建議等，進行常態(tài)化普法宣傳教育，并隨時接受各個部門、各層級管理人員的法律咨詢或法務(wù)管理建議。精品文檔放心下載五、嚴格落實職能，依法合規(guī)進行審核把關(guān)為適應(yīng)國有企業(yè)法治工作規(guī)劃與部署，著力打造合規(guī)管理體系，精品文檔放心下載將合規(guī)要求嵌入到重點業(yè)務(wù)的必經(jīng)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合規(guī)管理發(fā)精品文檔放心下載揮實效，積極探索依法合規(guī)管理與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理以及企業(yè)生產(chǎn)謝謝閱讀-/經(jīng)營等方面的和諧路徑，積極引導公司領(lǐng)導層、各級管理人員、各個職能部門及所屬項目部正確認識到依法合規(guī)揭示風險不僅不是阻礙企業(yè)發(fā)展、刁難業(yè)務(wù)部門的攔路虎，而是促進企業(yè)健康發(fā)展、保障領(lǐng)導和員工的履職安全的防火墻。為此，XXX公司法規(guī)部著重做好以下法律合規(guī)工作：感謝閱讀1、參與重大經(jīng)營決策的法律審核。按照部門職能積極參加公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會，在深入領(lǐng)會公司領(lǐng)導決策思路的基礎(chǔ)上，站在法律角度嚴格把關(guān)。尤其針對大連地鐵X號線X標的重點項目，法規(guī)部高度重視，多次參與前期調(diào)研，并認真審核相關(guān)文件及協(xié)議，對每項條款逐字逐句推敲，及早為領(lǐng)導提出法律風險防范意見，降低決策風險，保證公司重大經(jīng)營決策的順利實施。謝謝閱讀2、參與規(guī)章制度法律審核。今年以來，法規(guī)部共審核人資部、安質(zhì)部、財務(wù)部等部門提交的重要規(guī)章制度X項，提出法律意見X條。在審核過程中認真查閱相關(guān)法律條文，提出合法合規(guī)的修正意見，確保風險規(guī)避。感謝閱讀3、法律服務(wù)職能進一步得到提升。針對公司及企業(yè)員工的各項法律咨詢，法規(guī)部無論是口頭的法律指導還是書面法律意見，較往年均有增長。尤其是針對近年來公司存在大量長期脫崗、曠工人員，經(jīng)公司研究決定進行清理的過程中，為避免產(chǎn)生勞資糾紛，法規(guī)部積極主動與人資部等進行對接，根據(jù)相關(guān)勞動法規(guī)及政策，建議相關(guān)部門避免一刀切進行處理，及時對擬清退人員進行全面梳理排查，分類處置，并且要嚴格按照程序送達相關(guān)解除通知或公告，同時保留相關(guān)送感謝閱讀-/達憑證備查。第二部分 問題與不足在完成上述主要工作的同時，XXX公司法律事務(wù)工作仍存在一定問題與不足，需要不斷進行改進或完善，主要為以下方面：精品文檔放心下載一、專職法律顧問人員缺乏，現(xiàn)有法律合規(guī)職能未能全面有效發(fā)揮。目前，由于XXX公司專職法律顧問僅兩名，加之訴訟糾紛增長較快，牽涉精力較多，導致合規(guī)審核，合約監(jiān)督、普法宣傳等工作趨于滯后，相應(yīng)業(yè)務(wù)職能的廣度及精度有待進一步提升，工作效率及質(zhì)量難以得到有效保障。精品文檔放心下載二、各級管理人員訴訟風險意識有待提高，風險處置能力不足。部分項目管理人員只注重施工，不重視管理，未能有效識別或掌控工程施工過程中的風險點，對勞務(wù)隊伍進場、退場及結(jié)算，對物質(zhì)設(shè)備欠款糾紛溝通處理方式等過程處理方式不當，激化矛盾及糾紛現(xiàn)象