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-/公司2016年度法律事務(wù)工作總結(jié)2016年,受外部市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略重組及資金短缺等多精品文檔放心下載種因素影響,XXX公司法律事務(wù)工作機遇與挑戰(zhàn)并存,雖涉法涉訴風感謝閱讀險較以往有所增加,但法律合規(guī)部在集團公司法律事務(wù)部及XXX公司感謝閱讀領(lǐng)導的指導與幫助下,緊緊圍繞公司三步走的工作思路,以止虧為中感謝閱讀心,以規(guī)范管理為方向,積極主動作為,不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)市場化、謝謝閱讀經(jīng)營法治化、管理合規(guī)化需求,確保了各項法律事務(wù)工作平穩(wěn)有序推精品文檔放心下載進。現(xiàn)就XXX公司2016年法律事務(wù)工作匯報如下:謝謝閱讀第一部分 2016年主要法律事務(wù)工作一、完善組織機構(gòu)建設(shè),提升內(nèi)部法律顧問人員工作能力2016年元月,XXX公司合并重組后獨立設(shè)置了法律事務(wù)部,同年謝謝閱讀11月,根據(jù)集團公司合規(guī)管理總體部署及職能調(diào)整,XXX公司依程序?qū)⒎墒聞?wù)部更名為法律合規(guī)部,并根據(jù)調(diào)整后的部門職能及崗位職責依法、依規(guī)開展工作。謝謝閱讀截止到12月15日,XXX公司法律合規(guī)部年內(nèi)調(diào)出專職法律顧問2名,調(diào)入專職法律顧問1名,現(xiàn)有專職法律顧問2名,兼職法律顧謝謝閱讀1名,專職法律顧問均通過法律職業(yè)資格考試,持證率66.7%。公司現(xiàn)有員工總數(shù)XX名,根據(jù)集團公司法治工作五年規(guī)劃,2016年底專職法律顧問應(yīng)占員工總數(shù)X‰,即X人,目前公司法律顧問人數(shù)符合集團公司法治工作五年規(guī)劃總體要求。精品文檔放心下載打鐵還需自身硬,為科學處置公司法律事務(wù),法律合規(guī)部始終注感謝閱讀-/重不斷提升內(nèi)部法律顧問人員專業(yè)能力及管理水平,通過組織部門內(nèi)謝謝閱讀部法律法規(guī)學習、案例研討、經(jīng)驗分享等方式不斷拓展工作思路,通精品文檔放心下載過與財務(wù)、工經(jīng)、安質(zhì)等部門不定期學習交流等方式不斷豐富綜合管感謝閱讀理知識,通過案(事)件糾紛直接代理、協(xié)助處理等形式不斷強化法感謝閱讀律顧問人員實踐能力,公司法律合規(guī)管理水平不斷提高,法律顧問人謝謝閱讀員法律風險處置能力日益提升。與此同時,XXX公司法規(guī)部切實改進工作作風,強化執(zhí)行力,以精品文檔放心下載更加飽滿的熱情,更加務(wù)實的作風,更加積極的干勁,扎實工作、狠感謝閱讀抓落實,確保部門職能及崗位職責履行到位。二、夯實基礎(chǔ),強化合同管理為提升合同管理水平,有效預防法律風險,法律合規(guī)部主要從以下方面不斷強化合同管理,從源頭及履約過程中及時封堵可能導致企業(yè)虧損的風險點:謝謝閱讀1、規(guī)范招標文件預審,強化事前風險防范。針對招標類業(yè)務(wù),始終堅持前期介入、中期把關(guān)、后期指導的原則。截至12月15日,謝謝閱讀公司法律合規(guī)部共審核涉及工程建設(shè)、勞務(wù)、設(shè)備、材料等招標文件XX份,為商務(wù)合同的合法性、嚴密性、可操作性做足充分的前期準備。另參與各類前期談判10余次,通過事前防范,達到了源頭風險防控的目的。精品文檔放心下載2、注重過程控制,嚴格對合同進行審核把關(guān)。截止到2016年12月15日,XXX公司法律合規(guī)部累計審查各類合同XX份,涉及標的額約XX億元,提出各類評審意見XX余條,審核把關(guān)率100%。謝謝閱讀-/3、適時修訂合同標準文本。為適應(yīng)工程建筑行業(yè)施行“營改增”精品文檔放心下載的整體影響,結(jié)合公司合同管理的新形勢及集團公司指導文件,XXX精品文檔放心下載公司法律合規(guī)部經(jīng)過科學論證并征求公司財務(wù)、工經(jīng)等部門意見,對感謝閱讀原合同示范文本及時進行了修訂完善,督促項目部根據(jù)項目實際情況感謝閱讀及財務(wù)要求嚴格選用,通過合同審批,加強對支付款、發(fā)票風險的管謝謝閱讀控 。4、不定期下發(fā)合同范本使用說明。針對公司合并重組后,新入感謝閱讀職合同管理人員較多,項目原有合同管理人員變動較大的實際情況,精品文檔放心下載結(jié)合項目部合同簽訂及履行過程中反映、咨詢較多的問題,法規(guī)部根精品文檔放心下載據(jù)集團公司相關(guān)合同管理辦法及實際情況,不定期編制合同范本使用謝謝閱讀說明,及時在廣訊通及合同評審QQ群發(fā)布,對項目部合同管理人員謝謝閱讀進行工作指引。三、合理應(yīng)對訴訟糾紛,有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失2016年度,XXX公司訴訟糾紛較往年有所增長,截止12月15日,全年共發(fā)生訴訟糾紛XX起,涉及標的額XX萬元(其中,2015年結(jié)轉(zhuǎn)案件XX起,涉及標的額;新發(fā)案件XX起,涉及標的額XX萬元)。根據(jù)訴訟案件情況分析,主要由于公司新簽合同額小,資金短缺等引發(fā)訴訟案件,無爭議的物資、設(shè)備或勞務(wù)欠款糾紛共XX起,涉及標的額XX元,占公司訴訟糾紛總量的XX%。精品文檔放心下載截止到2016年12月15日,XXX共結(jié)案XX起,涉及標的額XX萬元,挽回或減少經(jīng)濟損失XX萬元。其中,內(nèi)部專職法律顧問代理謝謝閱讀起,挽回或減少經(jīng)濟損失XX萬元;外聘律師代理XX起,挽回或感謝閱讀-/減少經(jīng)濟損失XX萬元。如前所述,本年度公司訴訟及債務(wù)糾紛較往年有所增加,給公司造成了巨大的資金壓力及風險處置成本,在此過程中,雖存在一定客觀因素,但項目部管理人員法律意識不足、業(yè)務(wù)工作不規(guī)范、人員變動交接缺失等也是造成我方糾紛及債務(wù)處理過程中陷入被動的主要因素。精品文檔放心下載為維護公司權(quán)益,防止資產(chǎn)流失,降低糾紛案件,減少訴訟成本,精品文檔放心下載XXX法規(guī)部主要從以下幾方面開展工作:1、做好非訴案件的處理和預判。針對工作過程中接收的各類律師函、催款函,積極與項目部溝通核實情況,對欠款時間長,違約成本高的欠款糾紛,及時回復并與對方單位積極溝通,同時協(xié)調(diào)財務(wù)、工經(jīng)等部門,根據(jù)公司及項目部資金情況,積極協(xié)商確定后期處理方案,爭取以非訴方式協(xié)商解決糾紛,避免產(chǎn)生訴累并減少訴訟成本。感謝閱讀本年度,通過訴前溝通,共協(xié)商解決欠款糾紛XX起,涉及標的額謝謝閱讀元。2、分類處置已發(fā)訴訟案件,最大限度維護公司合法權(quán)益。對于謝謝閱讀公司已發(fā)訴訟糾紛,根據(jù)不同案件類型,結(jié)合公司資金情況,分類妥處:對于無爭議的物資、設(shè)備欠款案件,通過管轄權(quán)異議等合法手段最大限度拖延付款時間,緩和公司資金壓力,并協(xié)調(diào)法院居中進行調(diào)解,通過分期付款等形式最大限度和解結(jié)案,減少訴訟及違約利息成本;對于重大、疑難案件,積極督促相關(guān)單位或管理人員提供證據(jù)資料,提前進行溝通研究,及早確定應(yīng)訴方案,同時根據(jù)復雜情況,有感謝閱讀-/選擇性地委托外部專業(yè)律師進行處理,最大限度維護公司合法權(quán)益。謝謝閱讀3、積極與案件承辦人員溝通。在庭前和庭審過程中,積極主動與書記員、法官等相關(guān)人員取得聯(lián)系,動之以情、曉之以理,闡明我方觀點及案件主要事實,提醒案件承辦人員注意對方當事人不合法、不合理的訴訟請求,掌握主動權(quán)。感謝閱讀4、強化對訴訟糾紛的整理和總結(jié),及時將訴訟中反映出來的管理漏洞反饋給相關(guān)項目部及其主管人員,避免同類糾紛再次發(fā)生。同時,將公司訴訟糾紛處理過程中普遍存在的問題,及時通過口頭或書面形式向公司財務(wù)、工經(jīng)、物資等有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、涉案項目部進行風險提示,提出有效防控法律風險的意見和工作建議,協(xié)調(diào)聯(lián)動,形成防范與控制法律風險的合力,依法維護好企業(yè)的合法權(quán)益。精品文檔放心下載5、積極采取有效措施,合理控制發(fā)案率。針對目前形勢下的訴訟案件高發(fā)趨勢,從業(yè)主關(guān)系維護、全面履約、分包隊伍選擇、合同風險義務(wù)傳遞、現(xiàn)金流策劃以及公司層面資金使用調(diào)配方面進行長期、持久、宏觀謀劃,切實降低發(fā)案風險。精品文檔放心下載四、積極參與依法清欠,有效維護公司合法權(quán)益2016年,XXX公司法規(guī)部一方面積極應(yīng)對外部訴訟及債務(wù)糾紛,精品文檔放心下載最大限度減少并挽回公司經(jīng)濟損失,另一方面,積極介入依法清欠,感謝閱讀提前介入項目部與業(yè)主單位等的溝通對接,通過律師函、訴訟等多種感謝閱讀手段,力爭及時收回外部欠款,維護公司合法利益并緩解公司資金壓精品文檔放心下載力。本年度參與依法清欠項目共XX個,涉及標的額XX元,分別為:謝謝閱讀-/XXXX;XXXX.......XXXX;XXXX;。其中,按程序發(fā)出催款函X份;依精品文檔放心下載法提起訴訟XXX起,涉及金額XXX萬元,其中,已結(jié)案XX起,收回精品文檔放心下載外部欠款XX萬元。與此同時,針對清欠過程中存在的問題,諸如證據(jù)資料不齊全,精品文檔放心下載擬索賠金額虛高等情況,及時退回并反饋相關(guān)部門補充完善相關(guān)索賠謝謝閱讀資料,同時積極對其進行協(xié)助指導,不斷提升依法清收實效。感謝閱讀五、多形式開展普法宣傳,注重法律宣傳實效2016年,根據(jù)公司及項目部在合同評審、訴訟糾紛處理等過程中存在的問題與不足,法規(guī)部通過多種途徑開展普法宣傳及警示教育工作,不斷提升公司及項目管理人員的法律意識及風險處置能力。感謝閱讀截止到12月15日,法規(guī)部累計對公司在建及尾工項目進行了X場法律培訓,就合同管理及項目施工過程中常見的風險點進行宣貫培訓,提醒項目管理人員注意識別并加以規(guī)避。同時,通過工作會、迎新會等有利時機對公司管理人員、新入職人員進行了X場專門法律培訓。此外,為提升普法實效,法規(guī)部還通過各類評審QQ群、機關(guān)管理群不定期、不間斷推送普法文章、常見典型案例、涉法管理建議等,進行常態(tài)化普法宣傳教育,并隨時接受各個部門、各層級管理人員的法律咨詢或法務(wù)管理建議。精品文檔放心下載五、嚴格落實職能,依法合規(guī)進行審核把關(guān)為適應(yīng)國有企業(yè)法治工作規(guī)劃與部署,著力打造合規(guī)管理體系,精品文檔放心下載將合規(guī)要求嵌入到重點業(yè)務(wù)的必經(jīng)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保合規(guī)管理發(fā)精品文檔放心下載揮實效,積極探索依法合規(guī)管理與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理以及企業(yè)生產(chǎn)謝謝閱讀-/經(jīng)營等方面的和諧路徑,積極引導公司領(lǐng)導層、各級管理人員、各個職能部門及所屬項目部正確認識到依法合規(guī)揭示風險不僅不是阻礙企業(yè)發(fā)展、刁難業(yè)務(wù)部門的攔路虎,而是促進企業(yè)健康發(fā)展、保障領(lǐng)導和員工的履職安全的防火墻。為此,XXX公司法規(guī)部著重做好以下法律合規(guī)工作:感謝閱讀1、參與重大經(jīng)營決策的法律審核。按照部門職能積極參加公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會,在深入領(lǐng)會公司領(lǐng)導決策思路的基礎(chǔ)上,站在法律角度嚴格把關(guān)。尤其針對大連地鐵X號線X標的重點項目,法規(guī)部高度重視,多次參與前期調(diào)研,并認真審核相關(guān)文件及協(xié)議,對每項條款逐字逐句推敲,及早為領(lǐng)導提出法律風險防范意見,降低決策風險,保證公司重大經(jīng)營決策的順利實施。謝謝閱讀2、參與規(guī)章制度法律審核。今年以來,法規(guī)部共審核人資部、安質(zhì)部、財務(wù)部等部門提交的重要規(guī)章制度X項,提出法律意見X條。在審核過程中認真查閱相關(guān)法律條文,提出合法合規(guī)的修正意見,確保風險規(guī)避。感謝閱讀3、法律服務(wù)職能進一步得到提升。針對公司及企業(yè)員工的各項法律咨詢,法規(guī)部無論是口頭的法律指導還是書面法律意見,較往年均有增長。尤其是針對近年來公司存在大量長期脫崗、曠工人員,經(jīng)公司研究決定進行清理的過程中,為避免產(chǎn)生勞資糾紛,法規(guī)部積極主動與人資部等進行對接,根據(jù)相關(guān)勞動法規(guī)及政策,建議相關(guān)部門避免一刀切進行處理,及時對擬清退人員進行全面梳理排查,分類處置,并且要嚴格按照程序送達相關(guān)解除通知或公告,同時保留相關(guān)送感謝閱讀-/達憑證備查。第二部分 問題與不足在完成上述主要工作的同時,XXX公司法律事務(wù)工作仍存在一定問題與不足,需要不斷進行改進或完善,主要為以下方面:精品文檔放心下載一、專職法律顧問人員缺乏,現(xiàn)有法律合規(guī)職能未能全面有效發(fā)揮。目前,由于XXX公司專職法律顧問僅兩名,加之訴訟糾紛增長較快,牽涉精力較多,導致合規(guī)審核,合約監(jiān)督、普法宣傳等工作趨于滯后,相應(yīng)業(yè)務(wù)職能的廣度及精度有待進一步提升,工作效率及質(zhì)量難以得到有效保障。精品文檔放心下載二、各級管理人員訴訟風險意識有待提高,風險處置能力不足。部分項目管理人員只注重施工,不重視管理,未能有效識別或掌控工程施工過程中的風險點,對勞務(wù)隊伍進場、退場及結(jié)算,對物質(zhì)設(shè)備欠款糾紛溝通處理方式等過程處理方式不當,激化矛盾及糾紛現(xiàn)象
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