第10頁共10頁公司項目?部工作總?結標準范?本公司?各位領導?、同仁：?根據《?公司述職?會議通知?》的安排?，本人就?個人的工?作思路、?目前工作?中還存在?的不足與?今后個人?的工作目?標、質量?目標及工?作成果、?與目前個?人在工作?流程方面?的執行情?況及對公?司的建議?意見、并?對如達不?到預期的?工作目標?時應以何?種方式進?行自我分?析或處理?向公司做?述職總結?，請各位?領導評議?：由于?工作方面?的需要和?上級領導?的要求，?我在__?__年初?被調到武?漢綠地國?際金融城?項目擔任?項目經理?，當時感?覺擔子很?重，壓力?也很大，?但是在上?級領導的?支持和同?仁的幫助?下，我很?快的進入?了工作狀?態。到金?融城一年?多來，我?認真履行?自己的職?責，努力?提高自身?的管理水?平。目前?基本可以?達到本項?目管理要?求。一?、個人工?作思路?1、如何?做好現場?管理(?1)要有?勤勞的工?作作風，?做工程管?理的沒有?捷徑可走?。不要怕?麻煩，不?要怕辛苦?，對現場?必須做到?很好管控?。(2?)要有嚴?格的質量?意識，產?品的質量?是一個公?司的命脈?。現如今?我們同行?業競爭激?烈，速度?的比拼、?人脈關系?的比拼、?都已相當?。這時質?量的比拼?就顯得尤?為重要。?因為質量?是贏得業?主的金牌?。我們怎?么樣讓公?司做大做?強，質量?就是金牌?。有人講?過這樣幾?句話：學?歷是銅牌?，能力是?銀牌，人?脈是金牌?，思維是?王牌。我?也可以把?質量用牌?來分個等?級，速度?是銅牌，?人脈是銀?牌，質量?是金牌，?業主是王?牌。(?3)要有?較強的責?任心，不?要把現在?的工作看?做工作，?要當事業?做、用心?去做，只?有這樣嚴?格要求自?己，才能?使自己的?管理水平?得到提升?。(4?)要有嚴?格的成本?控制觀念?，每一筆?支出都要?恰到好處?，無論是?材料的控?制，還是?對設備的?使用都要?做到合理?的利用。?(5)?要熟練掌?握工程操?作流程，?根據現場?的進度情?況制定合?理的計劃?。緊扣每?一個環節?，靈活應?對突發的?情況及時?調整工作?思路，讓?工作順利?的開展。?(6)?要有超強?的安全意?識，不能?僅僅靠一?張安全交?底來對待?生命。盡?可能的經?常性的、?隨機性的?做到安全?提示。?(7)要?加強自己?專業技術?的學習，?施工過程?中遇到的?問題及時?有效的提?出解決方?案。(?8)要有?較強的資?金回收意?識，盡可?能的讓公?司減小資?金壓力。?在材料方?面也有制?定合理的?計劃，最?大限度的?提高公司?的資金周?轉率。?2、如何?做好班組?管理(?2)要耐?心，當班?組有什么?問題我們?要及時的?去想辦法?解決。盡?管有的問?題很簡單?我們也要?耐心的去?教授。?(3)要?關心，平?時的工作?中要多與?他們溝通?，有困難?的幫他們?盡可能的?解決。?(4)要?用心，現?場交叉施?工中存在?很多的不?安全隱患?，做到經?常性的提?醒安全。?并對施工?中存在的?不合理做?法提出合?理化建議?。3、?如何與各?部門做好?銜接(?1)對公?司內部同?仁，根據?現場實際?情況制定?合理的進?度計劃;?對技術方?面的問題?要及時溝?通;對材?料方面的?要及時與?采購聯系?;對生產?方面的要?根據計劃?及時的跟?進。(?2)對甲?方、總包?及監理單?位，主要?是嚴格根?據現場的?進度情況?制定合理?的進度計?劃，平時?做好溝通?協調，對?突發情況?及時有效?的做出反?應。二?、目前工?作中還存?在的不足?與今后努?力的方向?2、項?目部技術?人員不足?，技術生?產工藝單?有滯后現?象。3?、車間生?產人員足?，不能夠?及時的供?貨，車間?發貨有時?缺東少西?的，沒有?配套發齊?。4、?材料及配?件的采購?不能按要?求及時到?貨。5?、現場安?裝還存在?工序倒置?情況、及?交叉施工?成品保護?得不到重?視。三?、今后個?人的工作?目標、質?量目標及?工作成果?1、統?籌組織，?超前安排?，堅信事?在人為，?把握主動?創造條件?，強化施?工生產的?組織和管?理，實現?現場的有?序銜接，?從而順利?完成施工?生產任務?。2、?實現過程?精品，抓?好進度控?制，在保?證安裝質?量的前提?下，搞好?對進度的?控制，通?過協調施?工生產的?各個環節?，提高對?進度的駕?馭能力和?突擊能力?來達到項?目部施工?進度的要?求。3?、協調好?各種關系?，創造良?好的外部?環境，在?施工生產?中主動與?甲方、監?理、總包?單位、進?行溝通和?交流，努?力營造良?好的施工?生產外部?環境。做?到進度要?趕，質量?要抓，安?全文明要?保，同時?樹立良好?企業形象?。4、?規范項目?部管理，?通過有效?的人員分?工和安裝?班組的聯?合管理，?使其各司?其職，各?盡其責，?對施工生?產進行嚴?格控制，?從而使每?項工作都?認真落實?到位。?四、目前?個人在工?作流程方?面的執行?情況及對?公司的建?議意見?1、工作?流程過于?粗放，還?需要進一?步細化。?2、在?技術上強?化技術管?理，組織?技術人員?與現場負?責人、安?裝班組技?共同研究?施工現場?，根據施?工實際不?斷深化圖?紙方案，?認真落實?技術交底?。提高了?我項目部?技術人員?的技術創?新能力，?為今后技?術難題的?解決奠定?堅實的基?礎。五?、如達不?到預期的?工作目標?時應如何?進行自我?分析或處?理1、?如達不到?預期的工?作目標，?項目管理?人員要努?力加強與?各個部門?之間的溝?通協調，?找出問題?的根源仔?細進行總?結，以避?免類似的?問題再次?出現。?2、建立?合適的獎?罰制度，?調動員工?的積極性?及提高員?工的責任?心，加大?巡檢考核?力度。?公司項目?部工作總?結標準范?本（二）?第一部?分___?_年度安?全質量工?作總結?____?年，項目?部在領導?班子的帶?領下，牢?記本年度?安全為目?標，努力?夯實基礎?管理，認?真落實安?全質量監?督管理職?能，強化?項目施工?質量、環?境與職業?健康安全?的監督和?指導，進?一步加強?了部門建?設，理順?了各項工?作的管理?思路，強?化了人員?職責落實?，各項工?作取得了?一定成績?，現具體?總結如下?：一、?今年主要?工作回顧?今年項?目部開展?的工作及?取得的成?績主要有?：__?__經[?____?]___?_號關于?開展“抓?安全、保?質量、搶?進度、促?發展”勞?動競賽活?動___?_。_?___項?目安全生?產保證措?施。_?___項?目危險源?告知和預?防監控措?施。3?、共展了?____?次周檢查?，___?_次月檢?查，__?__次專?項檢查(?業主下通?知明確要?檢查的)?，___?_次季節?性檢查，?____?次上級領?導檢查。?其中專項?檢查主要?包括：兩?節安全專?項檢查、?安全月專?項檢查、?防汛專項?檢查、用?電專項檢?查、國慶?專項檢查?、防火專?項檢查。?通過檢查?提高了各?級人員安?全質量意?識，落實?了上級安?全質量管?理要求，?加大了隱?患排查和?整改力度?，確保了?本項目年?度安全質?量目標的?實現。?4、安全?生產月活?動加強?對火工品?、重要設?施(臨電?方面變壓?器、配電?房、三相?五線進洞?符合要求?)、特種?設備(儲?氣罐經貴?陽市特種?設備檢驗?中心檢測?合格)、?主要工序?(隧道開?挖、支護?經第三方?檢測合格?)、特殊?部位(汛?期高邊坡?，防范沖?刷導致滑?塌)的檢?查和監控?，防范事?故發生。?5、質?量月活動?(___?_年__?__月_?___日?-___?_月__?__日)?項目部?成立了“?質量月”?活動領導?小組，_?___月?____?日“質量?月”領導?小組對“?質量月”?相關工作?進行部署?。組織?員工在會?議室觀看?了警示教?育片，對?質量安全?典型事故?和身邊案?例進行剖?析，講解?質量知識?，強化安?全意識，?針對性地?開展質量?安全事故?防范工作?，推動質?量安全工?作。項?目部員工?學習企業?安全生產?標準化專?業標準、?崗位標準?，開展崗?前質量培?訓、農民?工技能培?訓、發動?員工廣泛?參與“質?量月”活?動，開展?了自查自?糾活動，?使“質量?月”活動?深入人心?。6、?平安工地?創建活動?根據總?監辦[_?___]?____?號《__?__轉發?<交通運?輸部關于?開展公路?水運工程?“平安工?地”考核?評價工作?____?>___?_》文件?精神，我?部成立了?以項目經?理劉亞宇?為組長的?“平安工?地”建設?活動領導?小組，通?過精心組?織，周密?部署，積?極認真地?開展“平?安工地”?建設活動?。完善?了安全生?產各項制?度，職責?明確，責?任落實。?通過開展?安全教育?培訓，加?強現場路?基、涵洞?、隧道施?工安全管?理，治理?駐地安全?用電等，?通過這一?年平安工?地建設活?動，項目?部積極對?存在的安?全隱患，?文明施工?等問題進?行了集中?整治，起?到了良好?的效果，?促進了整?個項目“?平安工地?”的建設?，有效地?保證的了?管內工程?安全、有?序地展開?。7、?開展“抓?安全、保?質量、搶?進度、促?發展”勞?動競賽活?動為認?真___?_項目辦?“三年大?會戰”相?關工作要?求，激發?廣大參建?員工的生?產積極性?，在勞務?隊伍之間?掀起“比?、學、趕?、超”的?施工熱潮?，全面完?成年度生?產計劃任?務，確保?工期目標?的實現。?項目部從?____?年___?_月份起?，在項目?部各勞務?隊伍之間?開展“抓?安全、保?質量、搶?進度、促?發展”勞?動競賽活?動，通過?這___?_個月的?活動和月?度考核，?項目部管?理人員通?過加強監?管，督促?各隊及時?消除了質?量、安全?問題。?8、職業?健康管理?1)職?業健康體?檢對年?度職業健?康體檢進?行安排：?要求對對?食堂炊事?員、食品?采購員、?飲用水抽?水工、招?待所服務?人員等服?務人員，?有毒有害?作業人員?，女職工?、中級及?以上技術?、管理干?部等作為?年度健康?體檢重點?。管理?人員體檢?情況：共?體檢__?__人，?正常的有?____?人，異常?的有__?__人。?2)有?毒有害氣?體監測?年度內共?檢測__?__次，?監測結果?共___?_項，監?測結果符?合標準。?3)作?業環境噪?聲監測?年度內共?檢測__?__次，?每次監測?結果有_?___項?，監測結?果符合標?準要求。?9、環?境管理?本項目認?真開展環?境監測，?并定期進?行環境管?理情況檢?查，年度?內環境監?測共__?__次，?檢查記錄?共___?_份，監?測結果共?____?項，監測?結果是否?符合標準?要求。?10、工?程分部分?項評定情?況分部?分項評定?情況表?工程名稱?已完成的?分項工程?數目合格?率已完成?的分部工?程數目合?格率備注?橋梁工?程-隧?道工程5?0410?0涵洞?工程12?100?路基工程?2610?0地鐵?及其他-?11、?應急演練?為檢驗?汛期應急?處置能力?，本年度?共開展應?急演練_?___次?，編制了?演練實施?方案和設?計了場景?并進行了?培訓，演?練后進行?了總結(?基本能滿?足要求)?，并針對?性地完善?了原有的?應急預案?。12?、每周安?全質量檢?查資料的?收集和督?促整改?年度內形?成的《每?周安全質?量檢查記?錄》共?約___?_份，檢?查出的安?全質量問?題共__?__項(?根據周檢?查資料統?計);其?中一般隱?患___?_項;重?大安全隱?患___?_項目。?均進行了?整改閉合?。13?、安全質?量會議召?開情況：?每月定期?召開。共?形成__?__次會?議記錄，?會議上提?出的安全?質量問題?均得到了?落實。?14、安?全質量情?況年內?未發生一?般安全質?量事故。?15、?項目培訓?情況培?訓內容涉?及以下幾?個方面：?隧道開挖?、運輸、?支護、二?襯，高處?作業、安?全用電、?機械安全?，爆破管?理，涵洞?施工安全?，高邊坡?作業安全?，防雷、?防汛、消?防等特?殊工種持?證、取證?情況：委?培爆破工?、爆破安?全員、庫?管員，均?持證上崗?。16?、本項目?在業主等?組織的檢?查中獲得?的榮譽?在全線第?一階段綜?合評比中?獲第三名?。17?、安措經?費的投入?情況及個?項目安全?人員配備?情況，見?附表。?二、存在?的主要問?題和不足?1、本?項目安質?人員配備?符合公司?要求__?__人，?但距公路?行業及業?主的要求?還存在差?距(__?__人)?。2、?作業人員?更換較頻?繁，經理?部通過作?業隊對班?組進行管?理，較直?接管理班?組的安全?教育培訓?難度增大?。3、?質量問題?整改不夠?積極和及?時，安全?隱患整改?因受經濟?利益關聯?也不夠徹?底。4?、跟班監?督措施方?面，因現?場監管人?員較少不?能長期堅?