(完整版)勞動(dòng)力保證措施

勞動(dòng)力保障措施施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保障者。因此，在選擇勞動(dòng)力時(shí)，我們應(yīng)該遵循以下原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，我們需要考慮以下因素：1.勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。2.勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3.勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們選擇具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)進(jìn)行調(diào)遣。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)，我們需要采取以下措施：1.編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2.選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3.在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4.對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5.通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，保證不拖欠施工人員的工資。6.根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7)設(shè)立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保工程所需勞動(dòng)力的滿足。8)做好后勤生活保障工作：在員工進(jìn)場(chǎng)前，必須充分考慮他們的衣、食、住、行、醫(yī)等方面的