第5頁共5頁2023?工廠工人?個人工作?總結我?從今年z?月份進入?公司以來?，至今已?有z個多?月時間。?在這大半?年時間里?，在公司?領導的正?確領導下?，在同事?們的熱情?幫助下，?通過自身?的不懈努?力，我學?到了很多?，自己的?思想水平?和工作能?力都有了?很大的進?步，專業?技術水平?也有了很?大的提高?。我感謝?公司能夠?給我這樣?一個發揮?的平臺。?現在已經?臨近年底?，我就日?常工作情?況總結?自己積極?參加公司?組織的各?類學習活?動，努力?學習本專?業的安全?與技術業?務，深切?領會上級?領導的指?示精神，?針對上級?領導提出?的各項意?見和要求?認真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和公司領?導工作的?指導方向?保持一致?。我日?常工作的?主要內容?就是接軸?，裝箱和?包裝。這?是一個繁?雜連貫的?過程，值?得注意的?是要保持?產品的質?量，根據?公司的包?裝要求，?對產品應?有清晰的?認識，用?對標簽，?用好標簽?。對不同?種類的產?品進行區?分，這些?都要在平?時養成一?個良好的?習慣。?為了能夠?更好的做?到安全生?產工作，?日常工作?中自己能?夠認真聽?反映的各?類意見、?建議和要?求，團結?周圍的同?志，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績。同?時也感到?離領導和?生產的要?求還有很?大差距，?比如：執?行制度不?夠堅決，?工作中有?拖拉現象?，工作中?易犯急躁?情緒，培?訓存在流?于形式的?現象。這?是在今后?工作中必?須加以改?正的。?為了做好?工作，養?成一個好?習慣，平?時就要準?備工作做?好，不慌?亂。工作?過程認真?負責，最?后還要做?好檢查工?作。平時?多總結，?多改進。?新的一?年馬上又?要到來了?，我會樹?立信心，?好好努力?改進提高?，爭取在?今后的工?作中更上?一層樓。?202?3工廠工?人個人工?作總結（?二）工?廠進行了?新一輪的?機構改革?，“新起?點、新希?望”，半?年來，車?間在廠領?導班子、?廠黨委的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級職能部?門的正確?領導下工?廠進行了?新一輪的?機構改革?，“新起?點、新希?望”，半?年來，車?間在廠領?導班子的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級職能部?門的正確?領導下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了上半年?的生產任?務，現將?半年來的?工作總結?如下：?一、完善?制度建設?，夯實基?礎管理?車間剛剛?組建就及?時組織人?員制定了?車間的各?項管理制?度，以“?三標一體?”標準體?系的建立?工作為契?機，依照?廠級文件?的規定和?要求，對?車間制定?的管理制?度進行了?認真梳理?和進一步?完善，制?定了個車?間管理制?度。并在?此基礎上?協助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標準?》，明確?了各崗位?的要求、?職責，健?全了各級?管理組織?體系以及?各項工作?的管理規?章制度。?通過健全?科學全面?規范的管?理制度，?使車間的?各項工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強?教育培訓?，提高職?工綜合素?質上半?年，車間?在全新的?組織架構?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業?務培訓工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓計劃?，涵蓋了?車間質量?管理、安?全生產、?設備保養?、消防知?識、體系?管理等方?方面面的?內容。并?結合車間?實際，按?照車間計?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓工作。?1、消?防知識、?安全生產?培訓上?半年中，?車間組織?全體職工?進行了安?全知識培?訓，整個?培訓過程?輕松有序?，培訓內?容通俗易?懂。通過?此次培訓?活動的開?展，進一?步增強了?機組人員?的安全生?產意識和?安全消防?知識。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識的?重要手段?。通過組?織培訓和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅實的?基礎。?2、設備?保養知識?培訓為?了保證生?產的順利?進行，使?生產的產?品質量得?到有效保?障，讓車?間機臺人?員更好地?了解改造?后的設備?，對生產?設備進行?切實有效?的維護保?養，在生?產任務較?為繁重的?情況下，?車間依然?組織專人?編寫了相?關培訓材?料，分班?組、分時?段由各班?組長帶領?本班人員?進行培訓?，為車間?按計劃順?利完成各?品牌的生?產任務打?下了堅實?的基礎。?3、標?準化知識?培訓為?了跟上工?廠“三標?一體”標?準化體系?管理工作?的進度，?在車間領?導的高度?重視下，?組織人員?完成了車?間“質量?/環境/?職業健康?安全”標?準體系文?件的建立?工作。因?此，車間?各班組根?據本班上?班時間，?組織本班?員工在活?動分別對?質量/環?境/職業?健康安全?管理體系?文件進行?了深入學?習，就有?關三標一?體理論知?識及相關?體系文件?要求等，?向參會人?員做了深?刻詳細的?講解，并?針對在線?產品的質?量控制、?安全和設?備保養三?方面圍繞?車間實際?，對與車?間生產息?息相關的?重要體系?文件進行?了認真的?學習。?三、加強?車間產品?質量管理?工作，確?保品牌生?產質量?為確保工?廠改革順?利進行、?車間正常?運行，確?保保質保?量地完成?生產計劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質、?降耗、增?效”的工?作方針，?質量管理?工作主要?做了：?1、車間?制定了質?量管理和?質控方法?方面的規?定和制度?，并對品?牌質量標?準做了宣?貫。2?、產品質?量只有依?靠全員質?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過?強制管理?制度和組?織學習加?強全員在?線產品質?量控制，?促進“人?人都是質?檢員”得?以逐步落?實。3?、本著“?設備是基?礎”的原?則，加強?設備維護?保養，確?保在用設?備完好，?以高效的?設備保障?在線產品?質量。?4、實行?質量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過?對質量缺?陷的分