第7頁共7頁2023?年工作總?結(jié)范文及?2023?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版?財(cái)務(wù)部作?為一個(gè)積?極向上的?團(tuán)隊(duì)，_?___在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門同事的?大力支持?配合下，?以強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，以提高?企業(yè)效益?為核心，?以成本管?理和資金?管理為重?點(diǎn)，及時(shí)?準(zhǔn)確地為?公司領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)部?門提供了?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?和分析報(bào)?告，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，充?分發(fā)揮了?財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的核?心作用。?為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一?步得到提?高，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)：一?、日常的?賬表核算?及財(cái)務(wù)管?理工作?財(cái)務(wù)部按?時(shí)核算了?公司的所?有業(yè)務(wù)，?包括資金?收支、費(fèi)?用支付、?工資發(fā)放?、資產(chǎn)管?理等。日?常辦理業(yè)?務(wù)時(shí)做到?了準(zhǔn)確高?效，及時(shí)?核對應(yīng)收?應(yīng)付款及?其他應(yīng)收?應(yīng)付款等?往來科目?，對應(yīng)收?、應(yīng)付款?項(xiàng)等進(jìn)行?了及時(shí)的?財(cái)務(wù)處理?，使公司?客戶、供?應(yīng)商等往?來賬目更?加清晰準(zhǔn)?確，保證?賬務(wù)報(bào)表?數(shù)字的可?靠性。?努力追求?管理創(chuàng)新?，為管理?層提供及?時(shí)準(zhǔn)確的?決策數(shù)據(jù)?。財(cái)務(wù)部?依照公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?，積極完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度并?付諸實(shí)施?。對經(jīng)營?中出現(xiàn)的?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?及財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，能在?第一時(shí)間?為公司管?理層提供?有用的信?息。對公?司經(jīng)營部?門發(fā)生的?各種經(jīng)營?問題都能?夠?qū)彆r(shí)度?勢的解決?，為經(jīng)營?部門的創(chuàng)?收提供了?良好的輔?助作用。?二、進(jìn)?行日常監(jiān)?督管理和?有效的內(nèi)?部審計(jì)，?努力控制?公司成本?和費(fèi)用支?出。作?為非盈利?部門，合?理控制成?本和費(fèi)用?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們___?_工作重?點(diǎn)。為了?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部___?_制定了?新的《費(fèi)?用報(bào)銷制?度及報(bào)銷?流程》。?制度中對?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們堅(jiān)持原?則、把些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外、?合理控制?了公司費(fèi)?用支出，?節(jié)約成本?。__?__對公?司內(nèi)部所?有運(yùn)作，?包括產(chǎn)品?從輸入到?輸出的非?正常用料?、非正常?費(fèi)用等異?常狀況進(jìn)?行了日常?監(jiān)督管理?和有效的?內(nèi)部審計(jì)?。定期編?寫了內(nèi)審?報(bào)告資料?，針對公?司日常工?作中出現(xiàn)?問題產(chǎn)生?的原因做?出分析、?提出改進(jìn)?措施和合?理化建議?;編制工?單材料利?用率和E?RP系統(tǒng)?異?？己?統(tǒng)計(jì)表，?處理跟蹤?超期等異?常情況;?特別是加?強(qiáng)了虧損?料號的分?析，并跟?蹤虧損料?號的改善?結(jié)果，公?司的虧損?料號有大?幅度的減?少。三?、積極參?與企業(yè)經(jīng)?營管理，?搞好公司?財(cái)產(chǎn)物資?的清查與?盤點(diǎn)。?財(cái)務(wù)人員?加班加點(diǎn)?對庫存物?資情況進(jìn)?行了核查?，規(guī)范了?材料管理?基礎(chǔ)工作?，確保了?庫存物資?的帳帳、?帳實(shí)相符?，提高了?材料物資?的利用效?能。__?__盤點(diǎn)?結(jié)果絕對?準(zhǔn)確率平?均為__?__%，?比___?_的__?__%絕?對準(zhǔn)確率?有所提升?。四、?加強(qiáng)資金?管理，減?少資金占?用，提高?資金利用?率__?__重點(diǎn)?對現(xiàn)金流?量、未達(dá)?帳項(xiàng)、應(yīng)?收應(yīng)付款?項(xiàng)、流動(dòng)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率等加大?了考核力?度。通過?有效的公?司資金預(yù)?算，確保?了資金的?使用合理?、規(guī)范、?安全、有?效。嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度?，實(shí)行實(shí)?時(shí)庫存分?析考核制?度，在扣?除戰(zhàn)略采?購的情況?下，注意?壓縮原材?料的采購?，防止呆?廢料的產(chǎn)?生，特別?是減少成?品等存貨?的庫存，?對超期未?出貨成品?實(shí)行報(bào)銷?處理，同?時(shí)加大貨?款回收力?度，盤活?公司現(xiàn)有?資產(chǎn)，更?加有效地?減少了資?金的占用?，降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，顯著加?快了資金?周轉(zhuǎn)率，?提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。五?、健全財(cái)?務(wù)相關(guān)檔?案管理工?作財(cái)務(wù)?部日常及?時(shí)對原始?憑證、各?種文檔報(bào)?表進(jìn)行裝?訂、歸檔?，按公司?制度隨時(shí)?辦理資料?的查閱手?續(xù)。特別?是為外部?審計(jì)業(yè)務(wù)?提供了相?對完備的?歸檔數(shù)據(jù)?資料，獲?得相關(guān)會?計(jì)事務(wù)所?的認(rèn)可。?____?財(cái)務(wù)部建?立了財(cái)務(wù)?電子檔案?共享體系?，意在對?公司相關(guān)?的資料實(shí)?現(xiàn)共享管?理。對以?前年度所?有有關(guān)財(cái)?務(wù)方面的?資料及合?同、批件?等紙質(zhì)文?檔資料進(jìn)?行電子掃?描，并實(shí)?現(xiàn)了網(wǎng)上?檔案共享?。上述資?料歸類為?電子文檔?后，在提?高工作效?率的同時(shí)?，可以有?效地保證?每個(gè)財(cái)務(wù)?人員隨時(shí)?查閱所需?要的電子?信息，便?于大家比?較清晰的?了解業(yè)務(wù)?實(shí)質(zhì)，從?而使工作?流程更為?順暢。?六、圓滿?完成各種?涉稅工作?___?_將公司?涉稅的幾?件大事按?期完成，?并獲得了?相關(guān)先進(jìn)?稱號，被?東莞市國?家稅務(wù)局?評為__?__度納?稅申報(bào)先?進(jìn)單位。?根據(jù)公司?上市要求?，調(diào)整了?多年的納?稅相關(guān)報(bào)?表并進(jìn)行?了企業(yè)所?得稅匯算?清繳審計(jì)?，順利完?成并通過?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳。日?常匯算公?司的各種?應(yīng)交稅金?，保證按?稅法要求?及時(shí)申報(bào)?和上繳。?每月及時(shí)?準(zhǔn)確填報(bào)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?要求填制?的各種報(bào)?表，臨時(shí)?抽查的各?項(xiàng)調(diào)查表?，及國地?稅的稅務(wù)?報(bào)稅及相?關(guān)發(fā)票管?理工作。?財(cái)務(wù)部積?極運(yùn)用各?項(xiàng)稅收優(yōu)?惠政策，?為公司及?員工在稅?金方面爭?取的利益?。對稅務(wù)?部門定期?發(fā)布的各?種法規(guī)、?政策、要?求，財(cái)務(wù)?部定期歸?檔學(xué)習(xí)，?使財(cái)務(wù)人?員保持最?新的稅務(wù)?知識結(jié)構(gòu)?。七、?完成__?__年報(bào)?及相關(guān)項(xiàng)?目的審計(jì)?工作根?據(jù)公司上?市要求，?財(cái)務(wù)部配?合公司管?理層接受?大信會計(jì)?事務(wù)所審?計(jì)，在保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)?及準(zhǔn)確后?，將年報(bào)?及相關(guān)數(shù)?據(jù)比較完?滿地提供?給會計(jì)事?務(wù)所審計(jì)?。財(cái)務(wù)??咳嗽倍愿?髦稚蠹剖?孿疃寄薌?笆蓖暾?靨峁┎莆?褡柿閑畔?⑹藎?雜泄ぷ魘?畢摶蟮?娜撾瘢?莆癲咳嗽?倍寄懿患?菩量嗟募?影嗤瓿傘?2莆癲咳?嗽被?敫骰峒剖?攣袼浜?希V時(shí)?A康贗瓿?篩饗釕蠹?乒ぷ鰲S?捎諭臣品?ǖ氖凳?醞臣乒?ぷ髦柿懇?笊擼??___?_東莞統(tǒng)?計(jì)局要求?我司提供?多種類的?統(tǒng)計(jì)資料?和報(bào)表，?財(cái)務(wù)部能?夠準(zhǔn)確及?時(shí)地完成?公司的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?上報(bào)工作?，得到統(tǒng)?計(jì)部門的?贊揚(yáng)。?八、進(jìn)行?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，培養(yǎng)并?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神財(cái)?務(wù)部在_?___完?成了內(nèi)部?組織結(jié)構(gòu)?的完善，?針對每個(gè)?崗位編制?了崗位說?明，明確?崗位責(zé)任?、工作內(nèi)?容、工作?權(quán)限、必?備的崗位?技能及相?關(guān)崗位的?匯報(bào)與外?聯(lián)關(guān)系。?使每個(gè)成?員清晰的?知道該怎?樣開展工?作，本部?門對他有?什么要求?。同時(shí)注?重平時(shí)工?作中的溝?通、指導(dǎo)?，并加強(qiáng)?專業(yè)知識?方面培訓(xùn)?：包括稅?務(wù)知識、?銀行知識?、會計(jì)業(yè)?務(wù)以及如?何與稅務(wù)?局人員交?流的技巧?等，培養(yǎng)?提高財(cái)務(wù)?部人員自?身的綜合?能力和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)注意?培養(yǎng)發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，一個(gè)人?的能力畢?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。?九、完善?公司有關(guān)?財(cái)務(wù)方面?的管理制?度為確保?財(cái)務(wù)管理?規(guī)范到位?及風(fēng)險(xiǎn)控?制，__?__對相?關(guān)財(cái)務(wù)制?度進(jìn)行了?一系列的?修訂整理?，依照公?司實(shí)際情?況，進(jìn)一?步規(guī)范了?資產(chǎn)管理?、費(fèi)用報(bào)?銷、內(nèi)部?審計(jì)管理?規(guī)定、非?正常用料?管理規(guī)定?等財(cái)務(wù)管?理制度。?使公司的?各項(xiàng)收支?更具有控?制性，為?降低公司?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?打下良好?基礎(chǔ)。?十、配合?公司其他?部門的工?作財(cái)務(wù)?部在__?__認(rèn)真?履行為公?司各部門?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的理?念，積極?改進(jìn)工作?態(tài)度，在?恪守“服?務(wù)第一”?理念的同?時(shí)，有效?地發(fā)揮著?監(jiān)督職能?。對公司?其他部門?發(fā)生的疑?難業(yè)務(wù)問?題，財(cái)務(wù)?人員都給?予的耐心?解釋，使?各部門都?能依照公?司制度辦?理各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，使公?司內(nèi)的財(cái)?務(wù)管理處?于良好、?和諧的工?作環(huán)境中?。十一?、與外部?相關(guān)部門?溝通、協(xié)?作，為公?司的發(fā)展?創(chuàng)造好的?外部環(huán)境?;掌握，?善用優(yōu)惠?政策，爭?取外部資?源財(cái)務(wù)?部不定期?地對財(cái)政?、外管局?、稅務(wù)、?工商、科?技、統(tǒng)計(jì)?、銀行等?部門進(jìn)行?溝通。通?過有效的?溝通，為?公司的發(fā)?展創(chuàng)造好?的外部環(huán)?境。在了?解了有利?于公司的?政策信息?后，及時(shí)?提供管理?層付諸實(shí)?施，以推?動(dòng)公司的?業(yè)務(wù)又好?又快地發(fā)?展。2?023年?工作總結(jié)?范文及2?023工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）截止?____?月，營業(yè)?廳暗訪_?___分?，全疆排?名第一，?營業(yè)廳滿?意度累計(jì)?得分__?__分，?全疆排名?第八。分?公司電子?渠道業(yè)務(wù)?辦理占比?為___?_%，交?費(fèi)金額占?比為__?__%，?均全疆排?名第一。?第一部?分工作回?顧電子?渠道加?強(qiáng)電子渠?道推廣，?提升支撐?能力。一?是加大手?機(jī)及微信?營業(yè)廳宣?傳推廣力?度，培養(yǎng)?客戶使用?習(xí)慣，提?升渠道黏?性。二是?將電子渠?道推廣納?入營業(yè)廳?暗訪檢測?，確保一?線推廣工?作穩(wěn)步推?進(jìn)。三是?梳理自助?終端運(yùn)營?管理細(xì)則?，完善自?助終端使?用規(guī)范及?服務(wù)流程?。營業(yè)?廳服務(wù)?____?分公司營?業(yè)廳服務(wù)?工作以“?強(qiáng)支撐、?提能力、?抓細(xì)節(jié)、?促協(xié)同”?為原則促?進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量提升。?一是加強(qiáng)?服務(wù)支撐?力度，以?“支撐一?線、服務(wù)?一線”為?出發(fā)點(diǎn)開?展服務(wù)改?善提升工?作。二是?落實(shí)駐廳?幫扶工作?，加強(qiáng)指?導(dǎo)培訓(xùn)，?提升營業(yè)?廳現(xiàn)場管?理能力及?營業(yè)員自?身服務(wù)技?能。三是?開展不滿?意客戶修?復(fù)，將客?戶關(guān)系改?善工作落?到實(shí)處。?四是加強(qiáng)?與合作伙?伴的溝通?交流，提?升服務(wù)重?視程度，?提高服務(wù)?意識。?第二部分?工作計(jì)劃?電子渠?道一是?持續(xù)加強(qiáng)?電子渠道?宣傳推廣?力度，以?分渠道差?異化營銷?活動(dòng)為抓?手，培養(yǎng)?客戶使用?習(xí)慣，提?升渠道黏?性。二是?提升電子?渠道4G?業(yè)務(wù)承載?能力，助?力4G推?廣工作。?三是優(yōu)化?電子渠道?業(yè)務(wù)流程?，改善客?戶體驗(yàn)，?提升營銷?服務(wù)的便?捷性及準(zhǔn)?確性。?營業(yè)廳服?務(wù)__?__分公?司營業(yè)廳