學校消防安全評估報告上半年平安生產目標完成狀況效果評估如下:一、平安領導機構及人員設置狀況公司成立了安委會詳細負責全公司的平安生產工作,內設專職平安管理人員3人。

為完善標準化的建立,公司成立了由項目經理任組長,項目書記和項目總工為副組長,平安科科長、工程部部長、綜合部部長、財務科科長為成員的領導小組,詳細負責項目的平安生產監督管理及完成上級平安生產工作任務和日常平安生產工作及突發大事的平安處置工作。

下屬各部門也分別成立,由主要負責人任組長,分管平安的專工擔當副組長,各班組班組長為成員的平安生產管理小組,各區域都設有平安生產負責人,形成了一整套的平安生產管理網絡體系,保障了職工的人身平安、財產平安,使項目平安生產穩步進展。

二、平安生產管理制度及有關規定制定狀況項目部建立完善了《平安生產管理制度》《平安生產責任制》,制定了項目經理、項目部書記、項目總工、各科室負責人、平安生產管理員及管理部門的《平安生產職責》,制定了《平安生產管理目標》《平安教育制度》以及職業平安健康所應有的規章制度。

在建立健全各項規章制度的同時,我們仔細組織各部門人員仔細執行,狠抓制度的落實,形成一種長效機制。

三、平安生產教育培訓狀況依據項目的平安培訓方案,對新進場人員進行三級平安教育掩蓋率101%。

對特種作業人員持證率101%。

主要了本專業施工特點及狀況,各工種專業平安技術和操作規程要求,專業工作區域內主要危急作業場所及有毒、有害作業場所的平安要求,平安防護用品的使用、消防學問,環境管理、文明施工要求,項目部平安生產應急予案和現場急救學問,組織熟識施工現場。

項目部組織對了消防專項培訓、文明施工標準化培訓、平安規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業專項培訓等。

每位管理人員深刻的熟悉到抓生產,首先抓平安的重要性。

平安教育培訓、平安檢查、平安會議有記錄、有方案,提高了全員的平安生產意識,保持上半年來無平安事故發生,達到了平安生產的目標。

四、設備設施良好,平安運轉一設施:項目部建有辦公室,職工生活區,寬敞光明,環境衛生條件良好。

二機械設備:項目部全部小型機械均進行進場驗收檢驗,大型起重機械證件齊全有效,狀態良好。

三項目部健全了《現場施工機械管理方法》《起重機械平安管理制度》等各項設備管理制度,落實責任,做到了設備的日常修理,保養有方案,加強設備使用全過程中的自查工作,消退隱患,保證了平安運轉。

五、平安生產事故及應急管理狀況項目部制定了《平安事故應急救援預案》,設有應急救援隊,應對突發事故的發生,六月進行一次消防演練,同時對生產現場的人、機、物、料做了合理支配,現場設置應急物資,實行定置管理,保障平安有序的工作環境。

應急設施的配備保證了掌握各種突發大事力量。

六、平安隱患檢查、整改狀況項目部制定了《平安、環境檢查工作制度》,每星期進行一次拉網式平安檢查,查出問題,下發整改通知單,明確整改責任部門,限期整改,下發檢查通報。

在每周的平安例會上通報,責任單位匯報整改狀況。

每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專項檢查,發覺隱患馬上整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了平安生產。

七、平安生產責任制獎懲考核狀況為切實加強平安生產工作的責任落實,項目部嚴格根據抓生產首先抓平安、誰主管誰負責的原則,項目部和各班組負責人以及各科室負責人簽訂《平安生產責任書》,真正把平安生產工作責任到人,工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發的平安生產事故,從嚴從重處理,每月由平安部對各級人員平安生產責任制落實執行狀況進行綜合評價,賜予表彰嘉獎和通報批判或懲罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,上半年未發生平安責任事故。

八、平安操作規程制定狀況各工序、工種,各類設備都制定了平安操作規程,制作成