［摘要］隨著社會的不斷發展，企業面臨著越來越復雜的市場環境，這就要求企業加強經濟管理，提高經濟管理水平，以適應不斷變化的市場環境。同時，有效的經濟管理模式還可以促進企業的高質量發展，從而確保企業獲得競爭優勢和更大的市場份額。現代化的經濟管理模式讓企業內部組織結構變得更加規范，借助精細化的管理技巧，能夠對各項業務和生產工作進行細分，從而提升企業生產經營效率。經濟管理是一項綜合性的工作，不僅要求在管理方法上進行創新，還要求對所處領域的市場發展前景和市場風險進行全面的評估，從而為企業提供科學合理的發展建議。基于此，本文對現代企業經濟管理存在的問題及對策進行探討。［關鍵詞］現代企業；經濟管理；問題；對策［中圖分類號］F27文獻標志碼：A目前，我國經濟已經進入了高質量發展階段，企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大，以往的經濟管理模式已經很難與新的市場環境相適應，因此需要創新轉型。在新形勢下，運用現代經濟管理思想，可以把先進的管理方法引入企業的經濟管理中，形成企業的經營優勢。此外，高層次的經濟管理不但可以提高企業的經濟效益，還可以增強企業的凝聚力，使企業的經營文化得以形成。經濟管理工作是企業所有工作的核心，能為其他工作指明發展方向。因此，企業必須進行經濟管理方法的創新，從企業自身發展需要出發，尋求與企業內部結構相適應的經濟管理模式，促進企業的可持續發展。1現代企業經濟管理的目的企業在進行經濟管理時，要明確經濟管理的主要目標，才能約束好不同的工作行為，使經濟管理工作更加有序。隨著我國經濟發展水平的不斷提高，企業經濟管理面臨著宏觀社會和內部環境的雙重變化，原有的管理模式已經難以滿足現代化業務發展的需要，如果不對當前的經濟管理模式進行優化，制定完善的制度體系，將會加大資金浪費的可能性，給企業帶來較大的損失。所以，經濟管理的重要性越來越突出，企業必須根據自身的發展情況，不斷地對經濟管理模式進行更新，采取適當的管理方法和手段，以確保經濟管理的效果。在企業經濟管理的過程中，需要與企業自身的特殊性相互協調。比如，在現有的經費體制下，企業的經費來源逐漸朝著多元化的趨勢發展。在經濟管理過程中，要注重拓寬企業經濟來源渠道，減輕財政壓力，在各項資金使用過程中要做好科學的調配和管理，從而提升企業的發展水平。因此，企業的管理者在進行經濟管理時，要把其作為首要目標，根據企業的發展情況，逐步對現有的管理模式進行更新和優化，減小對企業發展的影響，進一步優化企業經濟管理效果。2現代企業經濟管理的積極影響2.1增加企業的經濟效益加強經濟管理可以提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。企業的核心工作是經濟管理，通過制定健全的管理制度，對企業的各個工作流程進行規范，讓企業的發展變得更有條理，從而提高企業的內部運行效率，增加經營收入。企業追求的經濟目標是利益最大化，經濟管理就是在這個經濟目標的指導下，優化企業內部結構，分析市場情況，通過較大的市場份額來增加企業的利益。經濟管理是根據企業的戰略規劃來控制經營活動，從而確保企業的經營活動能夠有序地進行［1］。除此之外，提高經濟管理水平還可以明確各方的責任，避免權責不清的現象，提高人力資源和經濟資源的使用效率。2.2提高企業的資本運作水平資本是企業運營的核心因素，企業要合理規劃資本的使用，確保企業內部有足夠的資本。現代經濟管理模式可以通過先進的管理方法優化企業資金的使用，提高資金的運營水平。企業在經營與發展過程中，需要將資金保持在一個合理的范圍內，過多或過少都會對企業的發展造成不良影響。而現代的經濟管理可以通過科學的資本評估，合理地分配企業內部的資金，使資金保持在一個合理的范圍內。在企業的經濟管理中，資本管理起著非常重要的作用，可以科學地分配資金，從而降低企業的生產運營成本，提高資本收益［2］。另外，經濟管理部門還能評估企業在資本市場上所面臨的風險，從而幫助企業降低融資風險，確保企業的穩定發展。2.3助推企業高質量發展在我國經濟建設步入新發展階段的背景下，高質量發展已成為經濟建設的主旋律。提升企業經濟管理水平可以幫助企業實現高質量發展，提高企業發展的市場適應性，確保企業可以實現長遠發展。當前，企業面臨的市場風險越來越大，高水平的經濟管理可以提高企業的市場分析和風險評估能力，通過科學、準確地預測市場發展前景，不斷抓住發展先機，從而助力企業實現高質量發展［3］。企業的高質量發展不僅體現在經濟效益上，也體現在企業的經營效率與社會效益上。企業經濟管理利用現代化的管理手段，借助創新的力量，提高企業經濟發展的協調性，持續擴大企業的發展范圍，幫助企業實現可持續發展。3現代企業經濟管理存在的問題3.1管理理念相對落后目前，我國企業在經濟管理實踐中普遍存在管理觀念落后的問題。隨著我國經濟發展步入新常態，企業面臨的市場環境也越來越復雜，這就要求用現代化的經濟管理理念來推進企業的創新和發展。目前，許多企業還沒有改變傳統的粗放型的管理思路，仍然以過去的管理模式為準則，缺乏轉型發展的思維。另外，在市場機制不斷完善的情況下，企業應建立市場導向型的經濟管理模式，以便更好地適應市場發展的需要。然而，部分企業內部缺乏以市場為主導的經濟管理理念，仍然采用過去的生產經營模式，導致企業運營存在一定的盲目性，很難搶占市場發展先機［4］。與此同時，企業的經濟管理理念比較落后，導致企業內部員工的工作積極性不高，比較僵化的管理制度很難將企業內部員工的創新活力釋放出來，在一定程度上阻礙了企業的發展。3.2缺乏完善的內部管理結構企業內部管理結構是現代企業經營管理模式得以有效實施的基礎，只有建立完善的管理結構，才能確保企業經營管理體系的有效實施。但也有一些企業缺乏健全的內部管理機制，沒有按照企業經濟管理模式進行設計，造成了內部管理結構與企業經濟管理模式之間的脫節。除此之外，在一些企業中，還存在管理職責不明確的現象，導致很多企業內部的一些工作存在沒人做或重復做的情況，對企業的運營效率造成了負面的影響［5］。與此同時，企業內部人員的分工也不夠細致，許多部門職責交叉，存在結構上的缺陷。目前，我國許多企業內部管理結構比較僵化，不能很好地適應市場環境的變化，導致企業長期經營能力不足。3.3現代企業經濟管理權力與責任的模糊在現代企業生產經營中，往往更加重視生產管理，但是在一定程度上忽視了經濟管理。企業在經濟管理方面的不足，必然會導致企業內部的經營管理出現許多問題，部門與部門之間很難展開有效有序的協商，導致矛盾不斷積累，最終使企業走向了內憂外患的兩難境地。企業內部經濟管理中的權力和責任不明確，必然會使各個部門之間相互推卸責任，使企業很難保持高效運轉。良好的企業經濟管理不僅要重視企業的利潤，還應該重視企業的公益性，用實際行動為企業樹立一個良好的公益形象。經濟管理在企業管理中占有舉足輕重的地位，卻往往被忽略。現代企業非常重視各部門人員的素質和能力，但在經濟管理上往往不能與企業同步發展。在一些企業中，既沒有一個標準化的經濟管理部門，也缺少優秀的經濟管理人才。因此，各個部門之間很難進行及時有效的溝通，無法及時、準確地解決問題，各部門之間相互推諉的現象也越來越嚴重，導致了企業經營效率的降低，收入的增加也變得困難。3.4信息技術在經濟管理中的缺失信息化可以提高企業的各項工作效率，為企業的各項工作提供足夠的信息支持。然而，在我國一些企業中，經濟管理的信息化程度不高，不能充分發揮信息化的作用。目前，許多企業都認識到了信息化對于企業發展的重要作用，但由于缺乏與之相適應的信息化發展規劃，很難有效地提高企業經濟管理的信息化水平。除此之外，一些企業內部雖然建設了信息管理系統，但缺乏定期維護和更新機制，信息系統在日常工作中出現的問題不能得到及時解決，使得信息系統的作用沒有得到充分發揮。與此同時，企業內部管理系統缺乏創新性和適應性，信息管理系統只具備最基本的功能，很難滿足企業各個方面的經濟管理需要。3.5風險管理意識不強在企業風險管理中，風險識別、風險預測和風險評估是非常重要的，可以幫助企業制訂科學的經營計劃。但也有一些企業的管理者在風險管理方面還不夠成熟，對風險的識別能力還不夠強，不能很好地管控企業發展過程中的風險。此外，在企業內部還沒有形成風險管理的氛圍，員工認為風險管理只是企業管理者的工作，在實際操作中，風險管理意識不強，這就導致了基礎工作中的風險不能被及時識別出來。同時，由于企業對網絡風險的認識不足，企業內部信息系統存在風險，數據安全隱患較大。4現代企業經濟管理對策4.1樹立現代化經濟管理理念目前，現代經濟管理理念已成為企業發展的主流，以其精細化的管理手段而受到企業青睞。企業要積極地轉變經濟管理理念，樹立現代化的經濟管理理念，摒棄以往粗放型的經濟管理模式，構建精細化的經濟管理結構，從而提高企業生產經營的針對性。除此之外，企業還應該在經濟管理中融入創新思想，創新經濟管理模式，建立一套靈活的管理機制，讓企業內部的創新活力得以激活。與此同時，現代的經濟管理理念要求企業在作出決策之前，要深入分析企業和市場的情況，并以企業的發展目標為依據，制定出適合的發展戰略，幫助企業實現以目標為導向的發展模式。此外，要在企業文化中融入現代經濟管理思想，用先進的管理思想來武裝管理者的頭腦，培養管理者的創新思維。4.2健全內部管理結構企業經濟管理的基礎就是內部管理結構，企業需要分析內部結構，了解內部結構中存在的問題，從而對其進行更新和完善。企業要想提高經濟管理的有效性，就必須設計出適合現代經濟管理模式的內部管理結構，使現代經濟管理模式發揮出應有的作用。同時，為了進一步提高企業的經濟管理水平，還需要對企業的經濟管理工作進行定期考核，建立健全內部考核機制，以促進企業經濟管理水平的提高。除此之外，企業需要以自身發展特點和企業文化為基礎，建立適合企業發展的內部管理結構。適合企業發展的內部管理結構可以將企業內部活力釋放出來，提升員工的工作積極性，持續提升企業內部的運行效率。4.3明確權責劃分在現代企業的運營管理過程中，要注意權責劃分，實行透明化管理。企業應該將權責的劃分真正貫徹到工作的執行過程中，以便能夠更加及時地發現錯誤，并準確地定位存在問題的部門和個人，及時作出相應的調整。企業各部門之間必須加強溝通和交流，否則就會積累矛盾，甚至引發更大的問題。通過權責的進一步明確，各部門之間能夠化解矛盾，更好地溝通和合作，為企業的整體發展出謀劃策，貢獻自己的力量。權責劃分與責任落實并不是給員工施加壓力，而是通過較為清晰明了的方式，為員工和企業提供更好的發展機會。4.4構建經濟管理信息系統伴隨著信息技術的持續發展，信息化已經成為各個行業的主要發展趨勢。所以，企業需要提高經濟管理的信息化水平，并以企業內部的實際情況為基礎，構建經濟管理信息系統，進而提高企業經濟管理的智能化水平。首先，要使信息化管理系統與企業內部管理系統協調一致，為企業經濟管理提供有力的支持。在開發管理信息系統之前，企業需要對企業展開調查，向軟件開發人員介紹企業內部的情況，從而設計出更適合企業的信息系統。其次，企業應定期維護內部信息系統，成立維護團隊，及時解決信息系統日常工作中遇到的問題，確保信息系統的正常運轉。最后，企業內部經濟管理系統并不是一成不變的，需要隨著市場情況和企業內部結構的變化而進行調整，確保經濟管理信息系統始終可以為企業管理提供便利。4.5提升風險管理意識風險管理是企業經濟管理中的一項重要內容，企業經濟管理人員應加強對風險管理的認識，以有效規避可能出現的市場風險和經營風險。首先，企業管理者應提高對風險管理的重視程度，充分認識風險管理的內涵及方法，并在此基礎上制定相應的風險管理策略。其次，企業應把風險管理與內部控制有機地結合起來，運用風險評估與預測報告來指導內部控