XX調度信息反饋管理辦法1.目的為迅速、及時、正確地收集和掌握各種調度信息，更好地做好生產的組織、指揮和協調工作，并為領導決策提供可靠的信息依據，提高生產運營質量和現代化管理水平，促進企業經濟效益的提高，特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于公司調度信息的反饋管理工作。3.內容本辦法規定了我公司調度信息的范圍、內容、反饋的方法和管理辦法。4.調度信息反饋的范圍4.1調度信息反饋的范圍是在生產過程中，凡是與生產調度管理工作有關的各種情況、資料和報表等。大致包括以下內容：4.1.1生產信息：包括主機運行、生產作業計劃、重要設備檢修和搶修、停電計劃和供電計劃、產品出入庫及庫存、產品產量、銷售計劃執行、作業工序相互保供、工程機械調度情況以及這些情況的發展趨勢。4.1.2供應信息：包括原燃材料及備件材料的供應情況及這些情況的發展趨勢。4.1.3銷售信息：包括當日初步和最終銷售計劃、產品銷售量、商品庫存、相關生產安排情況以及這些情況的發展趨勢。5.調度信息反饋的方法調度信息反饋通過口頭、書面、電話、電子文件的任何一種傳遞方法來實現。6．調度信息反饋管理辦法6.1生產信息反饋管理辦法6.1.1生產單位按公司的生產計劃完成生產任務。6.1.2職能管理部門負責專業動態管理，實施指導措施，提供技術服務，使生產運行處于良性循環狀態。6.1.3調度室通過掌握生產實際狀況，進行控制和協調，使公司的主機設備產能充分受控，以保持生產整體協調。6.1.4各單位之間的協調原則上按正常接口程序進行，若協調未果或存在一定難度，可以向調度室匯報解決。6.1.5各單位主機、關鍵物流單通道設備，關鍵供水、供電設備計劃性停機，要提前24小時報告調度室，生產調度要及時平衡，協調有關單位調整生產作業方案，以保證各項計劃有效實施，避免作業工序、供求關系出現被動局面。6.1.6當保全處接到地調的限電通知時，必須及時通知調度室，調度室根據電力負荷合理安排主機開停。6.1.7計劃性停磨、停窯由總調度室提前24小時通知總降室預告計劃開機時間。6.1.8生產主機、關鍵物流單通道設備故障性停機，所在單位值班人員獲知后，需及時電話通知調度室（對關鍵供水供電設備故障性停機必須立即匯報），調度及時通知并平衡、協調有關單位調整生產組織（調度在半小時內要有明確的答復）。根據實際情況，要求職能部門協助解決有關問題并向上級匯報。6.1.9故障性停磨或停窯系統，制造中控操作員要在停機后十五分鐘內通知總調值班員，并告知預計開機時間；調度在接到停機通知后，及時組織搶修和向上級領導匯報。6.1.10各單位主機開停機必須提前15分鐘向生產調度匯報，經生產調度許可后方可開停主機，在緊急情況下可以先行停機，停機后必須及時向生產調度室報告。6.1.11正常情況下每班末半小時前，各工段值班長向調度匯報當班主要生產情況、庫存以及存在的主要問題。6.1.12突發性重大設備故障、人身安全事故（件）等，各分廠必須在事故（件）發生后10分鐘內向調度匯報。6.1.13生產信息反饋管理網絡圖生產品質處調度室生產品質處調度室公司礦山分廠制造分廠水泥分廠保全處供銷處信息指令指令指令信息指令信息6.2供應信息反饋管理辦法6.2.1供應部門負責進行物資需求統計，制定物資計劃和開展市場分析，建立臺帳，快速反映各類物資庫存動態，按市場法則組織內部供應保障生產正常進行，同時加快物資周轉，降低企業物資費用成本。6.2.2各單位要認真填寫計劃單，確保備品備件規格、型號符合國家標準和國際標準，以免采購供貨出錯造成退貨。6.2.3生產品質處每月（年）底把下月（年）原燃材料需用量計劃報給供應處，供應處根據計劃組織原燃材料均衡進廠，同時要有足夠的儲備量。6.2.4調度每月初對上月經公司批復的采購計劃進行檢查，對備品備件及材料供應情況進行監督，未按計劃執行的予以考核，生產單位必須加強與職能部門信息溝通，及時反饋備件質量狀況。6.2.5對材料備件采購不及時嚴重影響生產的部門和個人，公司將及時召開分析會進行處理。6.2.6每月20日前各單位向專業管理部門申報備件計劃，各專業部門一周內組織相關部門（生產單位、生產組織部門）進行評審會簽，月底前根據評審結果編制采購計劃報公司分管領導審定。6.2.7各專業管理部門根據審定的采購計劃，當月兌現的在當月5日前落實備件供貨單位和供貨時間，當月不能兌現的要及時地反饋信息，并將批復的書面計劃送生產單位、生產組織部門。6.2.8各專業管理部門須在每月第一周的調度會上詳細匯報上月備件采購計劃的落實情況。檢查落實公司供應處檢查落實公司供應處公司有關部門生產品質處調度室計劃報批計劃批準申報計劃供貨信息申報計劃供貨信息相關信息反饋相關信息反饋相關信息反饋相關信息反饋6.3銷售信息反饋管理辦法6.3.1調度室根據產、銷計劃和銷售結構比例，平衡產與銷的供求關系（如組織各品種水泥生產和合理入庫、安排商品熟料的供應等），并就產銷計劃執行情況進行檢查，對產銷發展趨勢進行預測和控制。6.3.2制造分廠、水泥分廠、生產品質處按照銷售和產銷平衡計劃實施完成任務。6.3.3每日早會，由銷售處通報當日初步銷售計劃，原則上9：00前確定銷售計劃，并及時報水泥分廠和調度室。6.3.4每天8：30前由調度室向銷售處通報公司有關生產情況和庫存情況。6.3.5每日7:00由生產調度室用手機向公司領導、各單位主要負責人發前一天的產銷存情況和簡要生產情況的短信息。6.3.6每日8:00由生產調度室將前一天產品產量、產品銷售量、商品庫存以及在線主機設備運行情況報集團銷售部計調室。6.3.7產品品種更換由調度室提前24小時通知銷售處，與銷售處達成一致意見后方可組織生產單位實施。銷售處生產品質處銷售處生產品質處化驗室反饋場服務信息信息生產品質處調度室水泥分廠制造分廠保全處礦山分廠計劃客戶投訴及市客戶投訴及市6.4資料、報表和數據反饋管理辦法6.4.1水泥分廠地磅崗位每日1:00把前一天產品發運、原材料進廠數據報生產調度室。6.4.2礦山分廠調度值班員下班之前把當班石灰石產量和破碎機運轉時間以及運轉情況報生產調度室。6.4.3水泥分廠發運工段值班長，每日1:00把前一日分品種、分包裝機的產量以及包裝機的運轉時間報給生產調度。6.4.4制造分廠中控操作員每日0:30把前一天窯磨運轉時間和產量以及半成品、成品的儲庫的庫空深報生產調度室。6.4.5生產品質處生產統計員，按集團有關統計工作的要求做好生產統計，每日10:00前把前一天的生產日報報生產調度室。6.4.6每周星期四12:00之前各工段負責人把上周生產隱患統計表交至生產品質處調度室。6.4.7每周四17：00之前各單位把上周工作總結和下周生產作業計劃報生產調度室。6.4.8每月4日各生產單位將上月生產運行分析、當月工藝、質量技術分析會紀要、生產作業計劃報生產調度室。6.4.9當主機設備需要檢修時，由設備所屬單位或保全處編制設備6.4.10根據工作需要，調度室有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據（包括統計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、氣管線的位置圖）各有關職能部門必須及時提供。經理部生產調度室銷售處經理部生產調度室銷售處供應處保全處礦山值班長制造值班長水泥值班