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文檔簡介

———管理學管理學組織力量的整合試卷(練習題庫)

1、組織中的管理人員是以___________和__________兩類不同的身份來從事管理工作的。

2、直線關系是一種______和_______的關系，授予直線人員的是________和________

3、參謀關系是一種______和_______的關系，授予參謀的是思考、籌劃和建議的權力。

4、會的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,________

5、向參謀授予必要權力之后，要防止出現________________的危險。

6、謹慎地使用職能權力，包括兩層含義，首先要認真分析授予職能權力的_________，其次要明確職能權力

7、會的規模主要受到兩個因素的影響：____________和_____________。

8、在確定會的規模時，要努力在追求___________和__________這兩者之間取得適當的平

9、組織設計的結果形成____________組織，而___________組織是伴隨著它的運轉而形成的

10、非正式組織要求成員___________的壓力，往往也會束縛成員的個人發展。

11、下列關于非正式組織不正確的說法是________________。

12、下列關于會的說法中不正確的是_________________。

13、下列哪一種情況最不應該采取群體決策方式____________________。

14、解決直線與參謀間沖突的一個主要方法是__________。

15、一般說來，非正式組織最不可能滿足下列那種需要_________________。

16、下列關于直線和參謀說法正確的是______________________。

17、企業的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內部凝聚力很強，經常利用工余時間活動。對于這些非正式組

18、某大學畢業的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業工作。當時，這家企業剛創建不久，小王被分配到

19、某汽車公司總裁準備開發一個新的產品，為此而召集他的參謀人員開會研究，各個參謀人員的意見并不統一，于是

20、如何正確發揮參謀的作用？（）

21、組織中參謀發揮作用的方式有哪幾種？

22、集體決策的質量為什么優于個人決策？

23、非正式組織的存在及其活動對組織目標的實現可能產生何種影響?如何有效地利用非正式組織?

24、直線關系與參謀關系的角色是什么如何恰當處理直線與參謀間的矛盾，從而有效地發揮參謀人員的作用

25、會的工作方式有何貢

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