2023年保險公司半年工作總結范文保險公司半年工作總結范文1

xx保險xx公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，領先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順當發展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成果與不足。

一、工作思想

主動貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為xx保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素養水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經營方針政策須要我去貫徹實施。因此，我非常注意保險理論的學習和管理實力的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務實力和管理實力。

不斷提高公司業務人員隊伍的整體素養水平。一年來，我始終把培育展業人員的業務素養作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓安排，加強領導班子和員工隊伍建設。

二、業務管理

“沒有規則不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必需制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更須要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：

1、依據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時本著實事求是、依據各個險種特點、客戶特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標安排的順當完成。

2、作為分管業務的經理我非常注意各個展業部室的團隊建設。始終注意部室經理和部室成員的思想和業務素養教化。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學學問、找閱歷，提高職工全面素養。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的學問上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。

3、幫助經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工主動性和創建性的用人機制。

三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面對大客戶。我的大客戶業務主要是xx公司的。依據xx公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶供應了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一箭雙雕。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549。94元，其中車險保費8250160。12元，非車險業務759389。82元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不剛好，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成果。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想接著保持較好的發展態勢，必需進一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司肯定能夠創建出更加輝煌的業績！

保險公司半年工作總結范文2

一、關于20xx年上半年的工作

（一）上半年工作的主要亮點

上半年，我們深化實行省公司關于全年工作的要求，堅持以改革創新為動力，以加快發展為主線，以效益為統領，以依法合規為基礎的工作方針，管理與服務同步推動，全司上下同心同德，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項任務和經營指標，公司全面建設取得新成果。上半年工作亮點主要體現在以下八個方面：

亮點一：各項經營指標全面實現

從發展指標看，截至6月末。累計實現保費收入億元，增幅%，低于行業個百分點，超全省百分點。市場份額%，同比百分點個百分點。從管控指標看，6月末，賠付率%，費用率%，綜合成本率%，應收余額萬，應收率%。

從盈利指標看，6月末，實現利潤總額萬元，完成年安排的%，超時間進度個百分點。在地區行業虧損面達%的狀況下，公司利潤指標接著向好，抗風險實力得到明顯提升。

亮點二：車險業務呈現持續反彈回升態勢

上半年，突出車險發展龍頭作用，對標市場，剛好應對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續保率、新保率、轉保率關鍵考核指標，加大激勵力度，實現了車輛業務的持續高速發展。實現車險保費萬元，增速%，與市場基本持平。認領目標達成率%。市場份額%，同比增個百分點。

車商、電商渠道全面推動。車商保費收入萬元，認領目標達成率%。其中新車業務保費萬元，增長%，全省排名第一。電商上半年完成三進入團購項目x個，電商完成保費收入萬元，增速%，全省排名第x。

亮點三：商業非車險超速增長

上半年共實現非車險保費萬元，認領目標達成率%，增速%。其中：商業非車險實現保費萬元，認領目標達成率%，增速%，超行業增速個百分點，市場份額3%，同比增加個百分點。政策性農險保費收入萬元。

亮點四：機構改革與管理機制創新成效顯著

機關部門設置更規范、職能更清楚、職責更明確、業務關系更順暢。設立重點客戶業務部對促進非車險業務發展發揮了重要作用。實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制，增加了員工的緊迫感、責任感，員工的主動性與創建性得以較好調動與發揮。六項管理機制創新促進了管理升級（管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制），使制度管人、制度管事的機制得以確立。

亮點五：績效考核全面落實

今年加大績效考核掛鉤力度，在完善考核指標體系和評價體系的基礎上，對全部層級的人員進行考核，無一例外。在業務發展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標，真正做到了不盯安排盯市場。公司加大績效考核執行力度，在考核落實上切實做到叫真章，不搞花架子。考核機制的完善和有力執行，增加了公司發展的內在動力。

亮點六：“四強化”實現精細化管理水平再提升

上半年，我們通過強化關鍵環節管控機制的落實，有效推動了精細化管理水平的進一步提升。

一是強化車商合作管控機制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執行獎優罰劣。每周發布送修效能提示，每月發布送修效能預警，以送修效能和代理業務質量作為調整合作政策的依據，有效調動了店（廠）代理業務主動性，提升了店（廠）代理業務規模和份額。

二是強化IT平臺建設，IT服務保障水平大幅提升。合作開發車隊、續保、人力資源績效三套管理系統，建立數據查詢平臺，安裝和更換了自動電源、PC機、網絡線路、監控設備。

三是強化銷售費用差導化配置機制，資源效用明顯提升。以險別、客戶群、渠道、業務來源、出險狀況五個維度，車險手續費向優質業務傾斜；制定月度新車費用支持方案，提高家用新車手續費上限標準；加大競回業務的嘉獎力度；對非車險效益差的業務剛好調整承保政策，促進了盈利實力改善。

四是強化理賠關鍵環節管控，理賠管控實力進一步提升。圍繞“隊伍、成本、服務”三大工程，建立理賠全員考核評價體系；按月、按查勘組、按險種進行理賠數據分析；多措并舉，有效降低了賠付成本。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調對接、損余物資回收等工作都取得可喜進展。

亮點七：以客戶為中心轉型穩步推動

一是主動推行客戶經理制，一對一配置團體客戶、專屬客戶經理，提升了客戶維系實力。

二是客戶信息真實性明顯提高。

三是主動推動差異化服務，對VIP客戶實行優先簽單、優先理賠、優先服務，客戶滿足度明顯提升。

四是規范員工禮儀行為，提升了窗口服務標準。

五是成立了訴訟調解委員會，加強了與職能部門溝通協調，理賠服務標準化水平有新提高。

六服務職場建設全部達標。

亮點八：公司精神面貌發生深刻改變

隨著公司各項改革創新的深化推動，管理制度和考核機制的完善，黨的群眾路途教化實踐活動的落實，員工教化培訓工作和企業文化建設的深化開展，公司員工的精神面貌發生了可喜的深刻的改變，為公司各項任務的完成和持續健康發展供應了強大的精神動力和保障。

一是市場意識、服務意識、團隊意識、責隨意識、法規意識不斷增加

二是各級領導和機關的作風明顯改進，公司各級班子成員自覺以公司發展為已任，廉潔自律，求真務實，深化實際，親歷親為，帶領員工戰勝困難與挑戰，在各項工作中發揮了帶頭作用。機關服務觀念明顯增加，工作效率不斷提高；

三是員工素養進一步提高，進取精神和主動性普遍增加。學習型團隊建設的落實，學習風氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創新成果不斷涌現。

（二）上半年工作存在的難點與不足

總結上半年工作，我們必需醒悟地相識到，雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在許多不足和差距。公司發展進入關鍵階段，我們必需著力解決以下六個難點與不足：

一是基層銷售實力不足。銷售模式和展業走向需深化思索，這是發展的重點和難點。特殊是月末后，保費基數將持續抬升，發展的壓力不容忽視，要提前做足打算。

二是關注車險盈利實力弱化趨勢。雖然車險AB業務占比%，較去年末上升了百分點，車險業務結構有明顯改善，但要留意盈利實力弱化的趨勢。業務結構還有很大的調整空間。交強險處于虧損狀態。

三是服務實力釋放不明顯。基礎服務工作還有許多不達標的地方，以客戶為中心轉型年的服務探究和實踐還不夠。

四是精細化管理還有很大上升空間。數據分析實力不強。一方面習慣于傳統的指標通報，多維度、專業性、市場化的指標對比不到位；另一方面，通過指標分析折射出的管理問題探討不到位，透過現象看本質的實力還需提高，要為決策供應牢靠依據。

五執行力和落實實力還有待提高。表現一：執行效果與支配部署有偏差、不到位；表現二：落實執行按部就班、“堅決不走樣”，缺少創新；表現三：政策學習和宣導不到位，有令不行、有禁不止。

二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經營目標

下半年工作的總體要求是：仔細實行省公司半年會議精神，緊緊圍繞中心，進一步理清工作思路。根據目標導向，聚集問題，缺口管理、過程監控要求，結合實際抓好落實。動員全系統干部員工，居安思危，乘勢而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經營目標。下半年公司發展的定位和目標是：

在上半年基礎上，對標全年目標，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經營指標完成90%以上。實現下半工作目標，必需抓好五項重點工作。

重點工作一：持續推動業務快速發展

一是車險速度和效益并重。接著堅持車險龍頭地位，堅持和強化上半年一切行之所效的措施，加強車險業務發展；要樹立規模與效益同步協調增長的可持續發展觀，關注車險效益，接著加大效益險種政策傾斜力度，確保車險業務有效益地高速增長。電商三進入團購開展不力的'單位，要盡快扭轉局面；強化考核，加強車商駐店員團隊建設。

二是重點推動分散性業務聯合銷售，緊抓政府民生類保險推動。農房保險、隨車行、駕意險必需確保完成全年目標。環責險、醫療責任險、電梯責任險、燃氣責任險要實現新的增長點。復制1—2項商業非車險項目閱歷；制定三年規劃，深化推動商業非車險專營取得新進展。

三是放寬農險視野，推動一號工程。充分利用農網建設政策支持，搞好農網布局，加快農網平臺建設，依托三農平臺占據廣袤農村保險市場。加強與政府部門協調與溝通，確保農險應收保費年內如期到賬。

重點工作二；始終堅持效益第一不動搖

效益是企業發展的生命，是全部經營工作的目的之一。全體員工都要堅固樹立效益觀念，始終堅持效益第一不動搖。

一要加強承保環節管控。進一步完善交強險經營管理模式，降低交強險經營虧損；主動調整非車險業務結構，提升優質業務占比，提升非車險虧損險種盈利實力。

二要加強理賠環節管控。強化人傷、通賠、欺詐、追償等理賠關鍵環節管控，強化查勘、定損環節復勘工作，有效降低賠付成本。提高結案率，加快未結案件清理工作，提高估損足夠率。確萬元以上車險案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率達到100%，車險涉及人傷案均賠款同比下降10%；總體上要確保賠付率同比下降三個百分點，達到%的挑戰目標。

三要持續限制行政費用。實施成本戰略，落實全面預算管理制度，落實壓縮行政費用目標，嚴格限制機關非人工成本。

重點工作三：做好客戶服務大文章。

全員要堅固樹立服務制勝理理念，做好客戶服務大文章，持續提升公司的服務實力。

一是進一步提高出單環節服務水平。優化承保環節。以提高出單速度、提升出單中心服務質量為基礎，加強系統和設備的優化力度，打破固有模式，進行崗位的適度溝通，建立出單員的量化考核機制，按出單速度、出單數量、出單質量、服務水同等方面進行考核排名，作為薪酬發放和末位淘汰的依據。

二是全部服務要真正向以客戶為中心轉移。要以客戶需求以客戶否滿足為標準，把堅持以客戶為中心的經營理念真正落實到位；要接著搞好服務標準化建設，進一步強化差異化服務和增值服務。對VIP客戶實行優先簽單、優先理賠、優先服務，持續提升客戶滿足度；接著提高客戶信息真實性，提升公司整體客戶服務水平。

重點工作四：堅持依法合規。

一是業務快速發展決不能以犧牲合規為代價。堅持依法合規是經營管理工作的前提條件，也基本要求。各級領導和全體員工都要堅固樹立法規意識，在任何時候在任何狀況下都不能突破法規底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規經營為代價來換取業務發展。要嚴格執行統一法人授權經營管理的有關規定，強調權責制衡，建立崗位責任追究制，完善監督檢查機制，做到合規經營常抓不懈。

二是高度關注潛在風險因素。加強經營分析，擅長發覺問題，通過風險提示機制，強化風險管控。汛期到來了，要提早落實防汛防災工作。要仔細完善防汛預案，做防大災防大汛的打算工作。要切實落實防災檢查工作，落實整改措施。

三是嚴格落實轉變作風八項規定。全體員工特殊是各級班子成員以及機關部門負責人，要深刻領悟中心“八項規定”的重大意義，以顯明的看法、堅決的決心、自覺的行動實行好八項規定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。要仔細查檢存在的差距，切實改進作風，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風。

重點工作五：注意文化和隊伍建設。

一是提升員工華蜜感工程。公司要在經營狀況不斷好轉的狀況下，以努力實現員工利益化，盡可能提高員工收入水平；要抓好員工食堂管理；要關切員工身心健康，適時支配體檢；下半年要支配好員工休假；還要依據實際狀況，支配好文體消遣活動。總之，要切實關切員工利益，通過多種措施，不斷提升員工華蜜指數。

二是持續做好員工隊伍建設。落實基層建設三年規劃，建立中層干部儲備庫，加強后備人才培育；強化學習型組織建設，深化開展讀書活動，把工作當作學習的內容，把學習當作工作的形式；落實培訓安排，實現學問更新；幫助新入司員工設計職業成長安排，充分發揮高校生團隊在公司建設中生力軍的作用；機關部門負責人要緊跟時代發展，與時俱進，注意提高自身素養，要努力使自己成為復合性人才，在抓部門全面工作的同時，還要干脆擔當一兩項詳細工作。

以自己的品行和實際實力水平贏得員工信任與支持；要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，限制人員數量增長；在考核方面，要堅持叫真章，功過分明，獎罰嚴明，公開公正，不搞表面文章。通過一切有力措施，努力把員工隊伍建設成具有較高道德素養、專業水平、營銷服務實力和具有全新觀念的戰斗力、執行力的新型企業團隊。

三是自上而下抓好黨的群眾路途教化實踐活動。根據上級要求完成規定動作，要重點圍繞為民務實清廉要求，仔細查擺“四風”方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展指責和自我指責；各級領導班子要比照提出的看法建議，帶頭查擺問題，仔細撰寫比照檢查材料，深化開展談心談話，高質量開好專題民主生活會；結合總、省公司“基層建設年”活動，班子成員、中層干部要深化基層開展調研，著力解決影響業務發展的重點問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進業務發展各項措施執行到位；要進一步改善領導和管理部門的工作作風，全面履行服務、管控、檢查、督導、協調的職能，做好橫向縱向的溝通協調工作；要把開展教化實踐活動與全面完成各項工作結合起來，努力做到統籌兼顧，合理支配，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

保險公司半年工作總結范文3

轉瞬間，在公司工作已經六個月，就在此時須要回頭總結的時候從心底感到日子的匆忙。原先的高校生活讓我感到慢慢遠去，現在的工作已經慢慢變得順其自然了，回顧這些日子來的點點滴滴，覺得自己努力了不少，也進步了不少，學到了許多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的機會。首先感謝公司能給我展示才能、實現自身價值的這個機會。這段時間是我人生中彌足寶貴的經驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里公司賜予了我足夠的支持和幫助，進入公司后的幾個月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現將我半年來的思想、工作、學習狀況作簡要的總結匯報。

一、工作狀況

懷著對人生的無限向往，我走入了xx分公司市區基站組。我是一名基站維護員，剛進公司時，對基站維護全然生疏，雖然以前的學習中接觸過，但這次才是真正的近距離接觸，雖然每天都會有許多自己不懂的東西，但從進公司起先，就有一種很奇妙的感覺，一種找到了自我的感覺。每做成一件事情，每學到一點新的學問，都會特殊新穎 好玩，我感覺到已經找到了自己的方向，能感到自己是真正專心去工作，而不是為了單純完成任務而敷衍了事。

很多人認為基站維護只是簡潔的發電、打掃機房衛生等，但只有專心去做了的人才會知道：作為有高度責任心的維護員來說，要保證基站的平安穩定運行，僅僅做好以上工作是遠遠不夠的；要保證基站的平安穩定，就是做好日常巡檢，發覺問題剛好解決，使隱患殲滅在萌芽狀態。使基站通信隨時保持暢通，這便是我們不變的追求。

在維護工作的這半年里，我深深的感覺到工作是多么的辛苦，我們有過凌晨出動基站搶修，有過通宵發電，有過半夜抓賊，還有處理故障連戰十幾個小時的激情。但是我沒有埋怨，為了用戶一個電話能接通，我覺得這些付出都是有意義的。雖然辛苦，可同事們做事都很主動仔細，有種眾人劃槳開大船的感覺，我感受最深的就是，工作可以在歡樂中完成。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。有時候狀況緊急，領導和我們一起上陣，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在基站組的工作，讓我體會了在開心中完成工作的歡欣。

在工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、主動主動、努力工作；在完成工作的同時，主動主動的幫助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的實力。

經過六個月的工作，我基本嫻熟了基站維護的各項工作。對線路維護、鐵塔空調維護以及傳輸、網優和監控的工作有了全面的了解，使得我對xx通信的運作和維護有了更深化的相識。

從xx月底我被暫調到技術組工作，主要做光端機備用電源限制器的項目，從設計電路到做PCB，再到調測生產，一步一步，最終圓滿完成任務，現在正在往須要的基站安裝。其次，我幫助馬工調測原來研制的自動跳纖設備。最終，依據領導的指示我在公司原來網站的基礎上加入了訪客訪問權限，不僅可以使公司網站起到對外宣揚的作用，也不會使重要資料外泄。并在網站上開通了公司的技術溝通論壇，使員工有一個相互溝通的平臺。正在做一個在線考試系統，可以組織員工進行在線考試，達到技術學習的目的。做了這些我更覺得有成就感，感謝領導給我這個機會。

二、學習狀況

我發覺走出校門才是更加須要努力學習的階段，“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財寶。記得我剛到基站組的時候，對站內的一切都感到新穎 。因為學校學的理論學問偏多，所以對設備運行維護學問知道的也有限，但是在組長的盡心教育下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱忱，我漸漸熟識了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充溢著熱忱。為盡快提高自己在本職方面的學問和實力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間找來了相關的資料進行學習，理論結合實踐讓我對基站的設備有了真正的相識，這為今后的工作打下了良好的基礎。

不僅要學習做事，也得學習做人。在這里我接觸了許多同事，就在接觸他們的同時，我才漸漸步入社會這個大人事圈，無論在哪里為人處事都是一門高深的學問。初出茅廬的我還得好好學習。在做人做事方面我認為應當“低頭做事，抬頭做人”。

在這半年里，我參與了一次華為組織的BSS基本學問培訓。系統的學習了BSC和BTS的基本構成和功能，使得對xx通信系統有了更進一層的相識，給以后的工作做好了鋪墊。

從這一階段來看，發覺自己渴求的學問正源源不斷的向自己走來，所以我要抓住每一個學習的機會，使自己更加充溢，更好的完成每一項工作。

三、思想狀況

作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還許多。而作為一名團員，入黨是我始終以來的幻想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓創新，做出成果。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美妙的明天盡一份力。我信任通過公司全體員工的努力公司的明天會更輝煌。

總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強理論學問和業務學問方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才。力求把工作做得更好，不辜負公司領導對我的期望與栽培。我不敢傲慢、不敢妄言，我只能說，在以后的日子里，我會盡最大的努力，滿腔熱忱去工作，我希望公司能知人善任，同時也期盼著自己能夠很好的從起點做起，一步一步扎扎實實地往前走，一心一意為成為一名合格，再到優秀，直至卓越的xx人而努力奮斗！

保險公司半年工作總結范文4

20xx上半年來，xxxxx保險股份有限公司在xxx公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，領先在全省突破保費收入xxx萬元大關。今年，我公司提前xx個月完成了省公司下達的上半年營銷任務，各項工作健康順當發展。下面結合我的詳細分管工作，談談這上半年來的成果與不足。

一、工作思想

主動貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為大地保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業務素養水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經營方針政策須要我去貫徹實施。因此，我非常注意保險理論的學習和管理實力的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務實力和管理實力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素養水平。半年來，我始終把培育展業人員的業務素養作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓安排，加強領導班子和員工隊伍建設。

二、業務管理

“沒有規則不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必需制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更須要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：依據市公司下達給我們的上半年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、半年銷售安排。制定安排時本著實事求是、依據各個險種特點、客戶特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標安排的順當完成。

作為分管業務的經理我非常注意各個展業部室的團隊建設。始終注意部室經理和部室成員的思想和業務素養教化。上半年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學學問、找閱歷，提高職工全面素養。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的學問上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。幫助經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工主動性和創建性的用人機制。

三、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不剛好，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。總之，上半年以來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成果。

20xx年上半年即將過去，20xx年下半年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想接著保持較好的發展態勢，必需進一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大市場營銷力度。下半年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司肯定能夠創建出更加輝煌的業績！

保險公司半年工作總結范文5

我于xx年加入人保財險這個大家庭，已是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感20xx年是xx公司發展迅猛的一年，xx公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力協作下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務，作為xx公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將我半年的工作狀況做一個簡要的回顧和總結：

一、個人發展及工作完成狀況：

我的這半年工作分為兩個階段，一季度主要從事銷售部組訓及代理人服務工作；二季度起先丁家營銷服務部的管理工作。我所在部門銷售部全年任務指標是1450萬，截止到5月初，已經完成半年任務，截止到6月31日，我部共完成保費收入約900多萬，超任務指標約25%，；上半年，部門給我下達的任務指標是16萬，截止到6月31日，我已完成保費收入31萬（其中含摩托車8萬），解除摩托車新增業務按23萬計算，超出安排指標40%，于20xx年14萬同比增長60%；此外，xx營銷服務部實現半年保費任務約208萬，同比增長19%。

下面是我的詳細工作表現：

在思想上堅決政治信念，堅持政治理論的學習，主動向黨組織靠攏，定期撰寫思想匯報，在黨組織有意識的培育和錘煉下，我于20xx年6月9日光榮的成為了一名預備黨員。這鞭策著我不斷學習科學理論學問，開拓創新，與時俱進，以實際行動踐行對自己志向的承諾。

在工作中勤于學習，刻苦鉆研，主動要求進步。擔當組訓一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質量、豐富晨會形式，我把學習放在頭等地位