第6頁(yè)共6頁(yè)公司采購(gòu)?部工作計(jì)?劃參考模?板轉(zhuǎn)眼?間某某某?某年已經(jīng)?過(guò)去,她?是我踏進(jìn)?某某某公?司的第N?年,在總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的?共同努力?下,我們?認(rèn)真完成?了公司各?項(xiàng)工作任?務(wù),并取?得了一定?的成績(jī),?總結(jié)如下?：一、?工作方面?1、工?作中，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職能，?認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作?需要。?2、與各?供應(yīng)商建?立并保持?良好關(guān)系?，___?_%的物?料順利如?期跟催到?位，基本?保證生產(chǎn)?順暢，材?料計(jì)劃下?單正確率?達(dá)___?_%(沒(méi)?有辦法,?公司部門(mén)?不是很完?善,所以?材料計(jì)劃?也由采購(gòu)?部制定.?呵呵,不?過(guò)就可以?順便訓(xùn)練?對(duì)材料的?了解)?3、按照?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?4、開(kāi)?發(fā)了新的?供應(yīng)商，?緩解了某?某某、某?某某某材?料的質(zhì)量?問(wèn)題。?二、不足?方面1?、材料計(jì)?劃下單錯(cuò)?誤___?_%，但?未造成嚴(yán)?重后果延?誤出貨。?2、部?門(mén)與部門(mén)?之間的溝?通未能達(dá)?到理想效?果。3?、供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)力度?不夠大，?未能培養(yǎng)?有潛力供?應(yīng)商。?三、明年?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與各供?應(yīng)商的合?作與協(xié)調(diào)?，縮短供?貨周期，?提高物料?交期的百?分比2?、積極與?各供應(yīng)商?溝通，提?高各供應(yīng)?商的質(zhì)量?控制能力?與合約執(zhí)?行能力，?保持質(zhì)量?與交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)定?性。3?、極力配?合質(zhì)檢部?解決物料?質(zhì)量問(wèn)題?，與質(zhì)檢?部討論某?些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)?有市場(chǎng)水?平的解決?方案。?4、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。5?、建立穩(wěn)?定、快速?的供應(yīng)鏈?。公司?采購(gòu)部工?作計(jì)劃參?考模板（?二）一?、降低采?購(gòu)成本?1、__?__年我?們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)?商之間的?關(guān)系，談?判延遲付?款，緩解?公司資金?壓力2?、___?_年針對(duì)?公司常用?規(guī)格板材?、原料物?料輔料，?要多家走?訪，市場(chǎng)?詢價(jià)，不?單一采購(gòu)?，力爭(zhēng)每?次所采購(gòu)?的價(jià)格在?市場(chǎng)上都?比較有成?本優(yōu)勢(shì)。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量”?3、目前?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)?分散(請(qǐng)?購(gòu)人員太?多，請(qǐng)購(gòu)?部門(mén)太多?)，后期?公司是否?可對(duì)這方?面進(jìn)行整?合，所有?請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人?先提交到?倉(cāng)庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)根據(jù)?現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)?一制作請(qǐng)?購(gòu)單，這?樣有利于?集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減?少不必要?的采購(gòu)，?減少重復(fù)?采購(gòu)，起?到有效監(jiān)?督采購(gòu)物?資的機(jī)制?。同時(shí)貨?品到公司?，統(tǒng)一交?到倉(cāng)庫(kù)，?集中由倉(cāng)?庫(kù)收貨入?庫(kù)，沒(méi)必?要去找各?部門(mén)助理?收貨，減?少很多不?必要的時(shí)?間，大大?提高工作?效率，同?時(shí)又能使?物資進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?有效的入?庫(kù)和出庫(kù)?的數(shù)據(jù)管?理;提前?采購(gòu)計(jì)劃?性：針對(duì)?目前采購(gòu)?頻繁、每?月采購(gòu)穩(wěn)?定的物資?(同時(shí)是?穩(wěn)定的客?戶的產(chǎn)品?)，因目?前客戶的?量在增加?，從客戶?到業(yè)務(wù)，?業(yè)務(wù)到生?管，生管?到采購(gòu)，?考慮提高?安全庫(kù)存?量，建立?更合適的?備貨數(shù)量?，提前采?購(gòu)，計(jì)劃?集中采購(gòu)?，目標(biāo)是?能做到_?___月?采購(gòu)一次?或者提前?兩月__?__月采?購(gòu)一次的?計(jì)劃性更?強(qiáng)的采購(gòu)?，充分的?確保了公?司生產(chǎn)上?的有序，?更能滿足?客戶的需?求，同時(shí)?批量采購(gòu)?，計(jì)劃采?購(gòu)更有利?益采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商價(jià)?格談判的?優(yōu)勢(shì)，合?理降低采?購(gòu)成本;?4、多?尋找直接?供應(yīng)商，?減少貿(mào)易?和中間商?的周轉(zhuǎn);?減少上門(mén)?提貨的情?況，多讓?供應(yīng)商直?接送貨到?公司，合?理降低采?購(gòu)成本;?____?年度降價(jià)?談判，按?照供應(yīng)商?年度供貨?情況，合?理要求供?應(yīng)商做有?比例的降?價(jià)采購(gòu)，?有效降低?采購(gòu)成本?二、確?保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量?是企業(yè)生?存的根本?，___?_年我們?要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大?到原物料?，小到五?金螺絲螺?帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?對(duì)待。逐?步建立一?套有效的?供應(yīng)商管?理制度對(duì)?其進(jìn)行管?理;平時(shí)?與供應(yīng)商?勤溝通，?向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多?了解產(chǎn)品?的使用性?能三、?供貨的及?時(shí)性目?前公司的?采購(gòu)流程?還在不斷?的完善中?，但因生?產(chǎn)計(jì)劃變?動(dòng)無(wú)序、?銷(xiāo)售急單?等原因，?常出現(xiàn)采?購(gòu)物資延?期交付，?供應(yīng)商供?貨不及時(shí)?等現(xiàn)象。?____?年采購(gòu)工?作要在供?貨及時(shí)性?上下功夫?，首先，?結(jié)合公司?實(shí)際采購(gòu)?情況，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)審、?考核，合?格后納入?《合格供?應(yīng)商名錄?》。在合?格供方中?擇優(yōu)選取?，保持及?時(shí)供貨渠?道。其次?，保持相?對(duì)穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道?，采取同?時(shí)對(duì)應(yīng)多?家供應(yīng)商?辦法，不?僅質(zhì)量比?三家，供?應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)?貨速度也?要比較，?避免“一?對(duì)一”供?貨，給企?業(yè)造成損?失。最后?，督促生?產(chǎn)部門(mén)提?供相對(duì)準(zhǔn)?確的采購(gòu)?計(jì)劃，且?建立相對(duì)?安全的庫(kù)?存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理?1。開(kāi)發(fā)?新供應(yīng)商?，針對(duì)只?有一家或?者有兩家?但因種種?原因不能?滿足我司?需求的供?應(yīng)商，做?調(diào)查后需?開(kāi)發(fā)備用?供應(yīng)商，?以降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)讓供?應(yīng)商的品?質(zhì)、交期?、成本具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);2?。針對(duì)T?S精神，?對(duì)目前供?應(yīng)商進(jìn)行?季度和年?度評(píng)核，?到供方現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)估等?方式，對(duì)?于條件無(wú)?法達(dá)到我?司評(píng)審要?求的，依?據(jù)我司評(píng)?審條件，?要求其整?改，經(jīng)整?改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)?商，進(jìn)入?公司淘汰?機(jī)制;?3。所有?原物輔料?和外加工?以及模具?供應(yīng)商，?全部納入?質(zhì)量協(xié)議?約束管控?，增強(qiáng)供?應(yīng)商供貨?及時(shí)性、?提升供應(yīng)?商品質(zhì)意?識(shí)、規(guī)范?供應(yīng)商處?罰機(jī)制;?4。整?合五金供?應(yīng)商，前?期小五金?耗材等比?較零星，?供應(yīng)商、?價(jià)格、交?期、品質(zhì)?等比較雜?亂，現(xiàn)在?對(duì)相關(guān)供?應(yīng)商進(jìn)行?整合，采?取“集中?采購(gòu)、就?近采購(gòu);?以多帶少?，量大拉?小”的采?購(gòu)模式，?使供方能?積極有效?的配合服?務(wù)我司，?減少采購(gòu)?專人專車(chē)?親自外出?采購(gòu)的人?工成本，?降低采購(gòu)?產(chǎn)品的單?價(jià)，有效?提高送貨?的及時(shí)性?，充分滿?足了生產(chǎn)?需求，對(duì)?于前期小?五金的零?星雜亂，?仔細(xì)進(jìn)行?了梳理和?深入的熟?悉，目前?的五金耗?材采購(gòu)滿?足了工程?、技術(shù)、?倉(cāng)庫(kù)、生?產(chǎn)的使用?需求，供?應(yīng)商的交?貨及時(shí)性?、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價(jià)?格優(yōu)勢(shì)性?大大提高?;5。?改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)?量的選擇?時(shí)既要避?免單一貨?源，尋求?多家供應(yīng)?，同時(shí)又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔(dān)的供?應(yīng)份額充?足，以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策，降低?物資的價(jià)?格和采購(gòu)?成本。這?樣既能保?證采購(gòu)物?資供應(yīng)的?質(zhì)量，又?能有力的?控制采購(gòu)?支出。?6。公開(kāi)?公正透明?，采購(gòu)比?價(jià)都在三?家以上，?有的多達(dá)?十余家參?與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?透明度，?真正做到?降低成本?、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)?調(diào)好各部?門(mén)之間的?關(guān)系。?采購(gòu)部做?為一個(gè)服?務(wù)性部門(mén)?，將謹(jǐn)記?自己的職?責(zé)，將一?切以公司?為重，與?銷(xiāo)售、生?產(chǎn)、技術(shù)?、財(cái)務(wù)各?部門(mén)之間?搞好關(guān)系?。要與各?部門(mén)勤溝?通、勤學(xué)?習(xí)。積極?主動(dòng)工作?，提高生?產(chǎn)效率，?為公司發(fā)?展提供助?力。六?、細(xì)化采?購(gòu)管理流?程公司?管理最明?顯的體現(xiàn)?在流程管?理上，流?程管理成?熟度是衡?量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)?范化的主?要標(biāo)志，?公司從規(guī)?范化進(jìn)入?精細(xì)化管?理階段最?重要的前?提是建立?強(qiáng)大的流?程管理體?系。抓住?公司推行?流程管理?的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)?管理流程?，從而全?面提高公?司采購(gòu)管?理水平。?七、提?高部門(mén)工?作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司?應(yīng)組織人?員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還?注重在平?時(shí)的每項(xiàng)?具體工作?和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?不斷的提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員?的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的?材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底?，保證了?對(duì)材料、?設(shè)備有效?的追蹤。?增強(qiáng)員工?積極性，?讓員工充?分發(fā)揮自?己的特長(zhǎng)?。八、?采購(gòu)信息?反饋采?購(gòu)部門(mén)對(duì)?于正常和?非正常的?供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)?該第一時(shí)?間反饋到?生產(chǎn)等請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)，?確保送貨?信息的及?時(shí)性和有?效性。平?時(shí)多和生?產(chǎn)、銷(xiāo)售?等部門(mén)溝?通，多了?解供貨信?息和材料?備貨情況?，多和上?游供應(yīng)商?聯(lián)絡(luò)，確?保采購(gòu)信?息得到有?效的傳遞?以上是?采購(gòu)部門(mén)?____?年工