第11頁共11頁2023?技術(shù)部年?底總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年度是技?術(shù)開發(fā)部?快速、穩(wěn)?步、持續(xù)?發(fā)展的一?年。在_?___的?帶領(lǐng)及公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事的大?力支持下?、技術(shù)開?發(fā)部成員?的通力協(xié)?作下，以?新產(chǎn)品開?發(fā)作為技?術(shù)部的工?作重心，?同時為其?他部門帶?給技術(shù)支?持、質(zhì)量?改善，并?加強技術(shù)?部門的內(nèi)?部管理，?在這些工?作中既取?得了成績?，也看到?了不足，?現(xiàn)就__?__年技?術(shù)工作向?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事作以下?匯報。?一、新產(chǎn)?品開發(fā)?東泰公司?技術(shù)開發(fā)?部在__?__年共?進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)_?___項?，其中_?___%?實現(xiàn)了批?量生產(chǎn)，?____?%客戶考?證中，_?___%?待考證，?____?%在研制?開發(fā)。這?些新項目?中，國際?客戶占_?___%?，國內(nèi)客?戶占__?__%。?國際客?戶包括_?___電?氣等，項?目主要包?括錐環(huán)、?支撐環(huán)、?槽絕緣、?出線板、?匝間絕緣?、加工件?用層壓板?、纏繞管?等轉(zhuǎn)子和?定子部件?。國內(nèi)客?戶主要是?哈電和上?汽，項目?包括門型?絕緣、核?電槽絕緣?等。新?產(chǎn)品的開?發(fā)不是幾?個人單打?獨斗就能?完成的，?而是由公?司內(nèi)部的?各個部門?有計劃地?組織、協(xié)?調(diào)、分工?和合作來?完成的。?例如錐環(huán)?和支撐環(huán)?的開發(fā)，?需要纏繞?車間協(xié)助?我們纏繞?試樣、試?驗纏繞材?料和工藝?;新型層?壓板和單?層匝間絕?緣的開發(fā)?，需要二?車間協(xié)助?我們反復(fù)?上膠、壓?制;絕緣?盒的制造?、加工，?需要壓制?、手糊和?加工車間?多次協(xié)助?。對于這?些新產(chǎn)品?的開發(fā)，?一是創(chuàng)新?，二是國?外客戶，?所以從制?造、加工?、試樣制?作到測試?，要求比?較嚴(yán)格，?技術(shù)難度?比較高，?時間比較?緊迫，所?以我們也?個性嚴(yán)謹(jǐn)?，測試結(jié)?果有任何?不理想的?地方，工?作就需要?重新做，?這樣經(jīng)常?打亂車間?的生產(chǎn)計?劃，但各?車間一向?給予很大?的支持和?諒解，在?此，深表?感謝!但?是，我們?還期望得?到你們更?大的支持?!企業(yè)?透過新產(chǎn)?品研發(fā)，?往往能夠?獲得更大?的市場份?額，賺取?更高的利?潤，擁有?更高的客?戶滿意度?。在全球?經(jīng)濟一體?化迅猛發(fā)?展和市場?競爭日趨?激烈的這?天，企業(yè)?間的競爭?已經(jīng)由傳?統(tǒng)的、規(guī)?模經(jīng)濟時?代的“大?魚吃小魚?”轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代的、?信息技術(shù)?時代的“?快魚吃慢?魚”，快?速推出新?產(chǎn)品的潛?力已經(jīng)成?為直接關(guān)?系到企業(yè)?生存和發(fā)?展的關(guān)鍵?。所以，?創(chuàng)新和新?產(chǎn)品開發(fā)?對每個企?業(yè)都是必?然的。期?望各位同?事對新產(chǎn)?品研發(fā)這?個過程不?只局限于?給予配合?，更就應(yīng)?抓住這些?機會提升?自己、挑?戰(zhàn)自己。?二、技?術(shù)支持、?質(zhì)量改善?、可靠性?提升技?術(shù)開發(fā)部?在做好新?產(chǎn)品的研?發(fā)工作的?同時，堅?持做好生?產(chǎn)部生產(chǎn)?、質(zhì)保部?檢驗、銷?售服務(wù)的?技術(shù)支持?工作，不?斷改善車?間制造工?藝，完善?和豐富技?術(shù)支持的?資料和資?料，編制?修訂原材?料采購驗?收規(guī)范、?測試規(guī)程?、管理規(guī)?定、工藝?文件等_?___份?，翻譯轉(zhuǎn)?化Als?tom英?文版材料?、測試規(guī)?程___?_份，以?及崗位員?工的技術(shù)?培訓(xùn)和交?底都做了?必須的工?作。對?原材料進(jìn)?行進(jìn)廠檢?驗、半成?品和成品?測試、新?產(chǎn)品研制?測試，共?出具_(dá)_?__份報?告，并對?測試結(jié)果?反應(yīng)出來?的問題進(jìn)?行反饋、?處理、改?善。協(xié)?助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分?析解決產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，如__?__百萬?錐環(huán)勵端?加工時開?裂，Al?stom?內(nèi)支撐環(huán)?加工后產(chǎn)?生裂紋等?等。三?、存在的?一些不足?1、在?產(chǎn)品的設(shè)?計和開發(fā)?過程中，?多為應(yīng)急?開發(fā)，造?成不能按?照流程執(zhí)?行。《產(chǎn)?品設(shè)計開?發(fā)程序》?執(zhí)行不嚴(yán)?謹(jǐn)，沒有?嚴(yán)格按照?體系要求?條款來規(guī)?范工作，?包括立項?、評審、?預(yù)算經(jīng)費?等。2?、與其他?部門的聯(lián)?系雖在加?強，但還?欠缺溝通?。比如刷?漆事宜，?技術(shù)部沒?有主導(dǎo)好?刷漆這道?工序，于?是機加工?工藝文件?上也沒有?明確刷什?么漆，導(dǎo)?致這道工?序處于無?人管控、?混亂的狀?態(tài)。上層?沒有做到?位，基層?如何做好?這只是個?點的問題?，類似于?這種狀況?的問題還?很多。_?___年?技術(shù)部要?加強與各?部門的溝?通協(xié)作，?保證工作?能夠做連?串、到位?。3、?研發(fā)新產(chǎn)?品的同時?，嚴(yán)把老?產(chǎn)品的品?質(zhì)關(guān)，穩(wěn)?定現(xiàn)有產(chǎn)?品的市場?，不要一?味追求新?產(chǎn)品而失?去了老產(chǎn)?品的市場?優(yōu)勢。?四、__?__年工?作計劃?1、進(jìn)行?市場調(diào)研?，定位產(chǎn)?品的發(fā)展?方向。加?強與客戶?的合作與?溝通，進(jìn)?一步加強?對客戶產(chǎn)?品的了解?，開發(fā)使?用性可靠?、性價比?高的產(chǎn)品?，加速公?司發(fā)展。?2、根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略和目?標(biāo)，盡快?實現(xiàn)Al?stom?轉(zhuǎn)、定子?打包和打?入國際市?場。3?、纏繞樹?脂體系的?更改，降?低原材料?成本，提?高材料性?能。4?、整頓老?工藝，尤?其是被忽?略的崗位?，比如手?糊、刷漆?等等。?5、完善?新產(chǎn)品開?發(fā)項目管?理工作，?規(guī)范《產(chǎn)?品設(shè)計開?發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6、精?細(xì)化管理?技術(shù)開發(fā)?部部門工?作，努力?實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范作業(yè)?。__?__年公?司又有了?更偉大的?目標(biāo)，為?了適應(yīng)公?司的高速?發(fā)展，我?們在座的?每一位同?事需要不?斷的挑戰(zhàn)?自己，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)來要求?自己，在?新的一年?里，技術(shù)?部必須不?辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我?們的厚愛?，必須做?好自己的?本職工作?，也期望?能夠得到?大家一如?既往的支?持，為東?泰公司的?發(fā)展壯大?盡職盡責(zé)?，與全體?員工一道?為公司的?未來、為?我們的未?來而努力?奮斗!?一、工藝?技術(shù)管理?1、梳?理完善了?工藝管理?制度及工?藝指標(biāo)考?核辦法。?2、完?成各崗位?操作規(guī)程?的重新修?訂的初稿?為保障裝?置安全經(jīng)?濟運行打?下了良好?的基礎(chǔ)。?3、針?對我公司?在技術(shù)組?織方面存?在的問題?，制定了?論文征集?辦法，督?促各部門?論文上交?及審查，?截止到_?___月?底共收到?論文__?__篇，?并進(jìn)一步?督促征集?。4、?生產(chǎn)指標(biāo)?的檢查，?每天安排?專人對生?產(chǎn)工藝指?標(biāo)進(jìn)行檢?查，對不?符合要求?的指標(biāo)進(jìn)?行統(tǒng)計，?提出不合?格項，月?底將檢查?結(jié)果進(jìn)行?分析總結(jié)?，并督促?各班組加?強控制各?項工藝指?標(biāo)。截止?____?月底累計?抽查工藝?指標(biāo)共計?____?項。查出?不合格項?____?項，指標(biāo)?合格率為?____?%。5?、每月進(jìn)?行一次技?術(shù)分析，?對生產(chǎn)中?存在的好?的方面和?問題進(jìn)行?歸納，指?導(dǎo)下一個?月的生產(chǎn)?。對生產(chǎn)?裝置運行?情況及時?分析，及?時調(diào)整工?藝指標(biāo)，?截止到_?___月?底共調(diào)整?工藝指標(biāo)?____?次，新增?工藝指標(biāo)?____?項。6?、積極配?合公司i?so90?01：_?___《?質(zhì)量管理?體系要求?》、is?o140?01：_?___《?環(huán)境管理?體系要求?及使用指?南》、i?so18?001：?____?《職業(yè)健?康安全管?理體系規(guī)?范》三大?體系認(rèn)證?工作。?7、加強?班組建設(shè)?，強化基?礎(chǔ)管理，?確保安全?生產(chǎn)。技?術(shù)部一直?將班組各?項管理工?作標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?、日常化?作為一項?重要工作?來抓。每?周五班組?活動檢查?工藝指標(biāo)?，對不合?格項進(jìn)行?考核，并?督促操作?人員精心?控制，日?常安全活?動記錄、?班組培訓(xùn)?等標(biāo)準(zhǔn)化?。二、?能源計量?管理在?能源管理?方面，梳?理了《節(jié)?能管理實?施細(xì)則》?、《能源?計量管理?辦法》、?《節(jié)約用?電管理制?度》、《?能源管理?辦法》、?《能源計?量及計量?器具配備?管理制度?》、《能?源定額管?理考核實?施辦法》?等制度。?較好完?成了__?__年國?家節(jié)能技?術(shù)改造財?政獎勵項?目《甲醇?馳放氣余?壓利用項?目資金申?請報告》?的編制工?作和《省?級“兩型?”試點企?業(yè)申報材?料》的編?制工作。?為企業(yè)合?理利用政?策創(chuàng)建良?好發(fā)展環(huán)?境，提升?企業(yè)的競?爭力發(fā)揮?了重要作?用。三?、技術(shù)創(chuàng)?新技改管?理技術(shù)?部克服部?門人員少?，技改任?務(wù)重的困?難，多次?組織技改?項目的討?論會議，?詳細(xì)討論?安排了技?改工作，?廣泛聽取?大家對技?改項目提?出的整改?建議，并?制定了各?項技改項?目的實施?方案。對?各項技改?所用設(shè)備?材料逐一?核實，做?到心中有?數(shù)，共組?織實施技?改項目_?___項?，較好地?完成了技?改任務(wù)。?1、完?成綜合加?熱爐爐膛?負(fù)壓改造?項目，通?過擴大引?風(fēng)道很好?的解決了?綜合加熱?爐爐膛負(fù)?壓不足的?問題，提?高了綜合?加熱爐的?使用壽命?，確保設(shè)?備的安全?運行。?2、完成?了提升轉(zhuǎn)?化后系統(tǒng)?設(shè)備壓力?等級項目?，通過更?換常溫氧?化鋅槽、?氣液分離?器，提高?了設(shè)備壓?力等級。?滿足了系?統(tǒng)需要的?壓力。?3、完成?了聯(lián)合壓?縮機汽輪?機增加抽?氣器項目?。4、?完成了循?環(huán)水補水?軟化項目?，為解決?夏季制約?安全穩(wěn)定?生產(chǎn)的循?環(huán)水系統(tǒng)?結(jié)垢、停?車清洗問?題。5?、完成了?循環(huán)水增?加涼水塔?項目。項?目___?_月初進(jìn)?入試車調(diào)?試階段，?項目的完?成為甲醇?裝置安全?渡過夏季?將發(fā)揮重?要作用。?6、完?成新增小?合成塔項?目的技術(shù)?論證工作?和施工圖?紙的會審?定稿工作?，值得一?提的是，?技術(shù)部做?了大量配?管圖的修?改工作，?根據(jù)現(xiàn)場?情況給水?、蒸汽管?線進(jìn)行了?重新布置?，新設(shè)計?增加了d?n200?的氮氣管?線，為小?合成系統(tǒng)?早日投運?發(fā)揮的重?大作用。?年可增加?甲醇產(chǎn)量?____?噸以上，?提高裝置?產(chǎn)能，達(dá)?到節(jié)能減?排的目的?。7、?完成了精?脫硫鈍化?、硫化管?線項目中?的小加氫?罐、二級?加氫罐的?預(yù)留口及?一、二級?加氫的?可串可并?管線。?8、完成?了1#鍋?爐煤改氣?的技術(shù)論?證和前期?準(zhǔn)備及實?施工作，?____?月___?_日點火?試運一次?成功，為?穩(wěn)定甲醇?裝置的安?全穩(wěn)定運?行發(fā)揮了?重要作用?。四、?檢修和大?修的技術(shù)?管理從?去年年底?開始，技?術(shù)部依照?計劃對所?有后續(xù)需?要留口甩?頭的部位?組織生產(chǎn)?部、生產(chǎn)?車間、土?建組、施?工單位五?方制定詳?細(xì)周密施?工方案和?措施，對?每一個碰?口進(jìn)行現(xiàn)?場標(biāo)識，?明確責(zé)任?人，需要?挖溝、挖?坑的的部?位在__?__月_?___號?已全部挖?完并組織?相關(guān)單位?現(xiàn)場驗收?合格。此?次大修需?要清洗清?洗換熱設(shè)?備設(shè)備_?___臺?套，為確?保保質(zhì)保?量按時完?成，技術(shù)?部精心組?織，與車?間、清洗?單位研究?制定施工?方案、工?作流程及?安全技術(shù)?措施，清?洗過程中?全程監(jiān)督?，清洗結(jié)?束立即組?織相關(guān)部?門聯(lián)合驗?收，保證?了設(shè)備即?時回裝為?大修贏得?了時間。?大修期間?盯在現(xiàn)場?，隨時處?理現(xiàn)場出?現(xiàn)的問題?，在清洗?空分空壓?縮機級間?冷卻器的?過程中電?氣檢修停?電，為了?保證第二?天空分達(dá)?到開車條?件，技術(shù)?部打破常?規(guī)，提出?采用消防?車?yán)?緊急措施?，保證了?清洗的進(jìn)?行，為下?一步的安?全生產(chǎn)奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?安排施工?單位完成?了檢修后?的防腐保?溫修補工?作，共計?完成約萬?元的工程?量。五?、工作中?存在的不?足和教訓(xùn)?1、工?藝指標(biāo)的?制定考核?仍然存在?漏洞，具?體體現(xiàn)在?綜合加熱?爐輻射段?溫度測點?和焦?fàn)t氣?加熱爐對?流段溫度?測點沒有?作為重要?工藝指標(biāo)?納入工藝?指標(biāo)考核?體系也是?爐管燒壞?的一個因?素。2?、技術(shù)分?析深度不?夠，重視?局部缺少?全面系統(tǒng)?分析，主?要體現(xiàn)在?____?月___?_日綜合?加熱爐南?側(cè)爐管燒?壞，原因?分析時偏?偏忽略了?出口管線?的u型彎?會出現(xiàn)水?封的現(xiàn)象?;___?_月__?__日焦?爐氣加熱?爐輻射段?爆管后僅?考慮輻射?段更換管?材忽略了?對流段爐?管也存在?安全隱患?。11?、28焦?爐氣加熱?爐對流段?爆管事故?再次警示?我們：消?除當(dāng)前的?隱患的同?時一定要?系統(tǒng)評估?、分析、?研判潛在?的隱患。?3、對?循環(huán)水旁?濾器設(shè)備?的性能認(rèn)?識不足，?簡單地認(rèn)?為更換濾?料就能提?高截污能?力，而實?踐證明因?旁濾器本?身的設(shè)計?缺陷，更?換濾料的?效果并不?明顯。?4、對預(yù)?處理系統(tǒng)?運行沒有?引起足夠?重視，對?產(chǎn)生的后?果認(rèn)識不?足，沒有?真正充分?發(fā)揮其脫?焦油脫奈?、粗脫硫?的作用，?造成后續(xù)?處理難度?增大，焦?爐氣壓縮?機檢修、?倒機頻繁?，成本增?加，焦油?進(jìn)入加熱?爐爐管造?成炭聚集?，引起爐?管過熱，?存在重大?安全隱患?。5、?能源管理?重統(tǒng)計，?輕分析，?沒有對系?統(tǒng)各個環(huán)?節(jié)能耗進(jìn)?行能耗分?析進(jìn)而對?整個裝置?能源平衡?進(jìn)行系統(tǒng)?分析，從?而找出節(jié)?能降耗的?具體辦法?。在明?年的工作?中，克服?我們工作?中的短板?和缺點，?做好各項?日常工作?;完成好?各級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項任務(wù);?依靠科技?手段解決?生產(chǎn)過程?中影響安?全、穩(wěn)定?、經(jīng)濟運?行的因素?，為公司?確定的各?項目標(biāo)任?務(wù)保駕護?航。2?023技?術(shù)部年底?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）各單?位工程管?理部門相?關(guān)人員請?注意：?為了保證?____?年對上、?對下工程?資料的規(guī)?范、統(tǒng)一?，現(xiàn)將_?___年?各單位工?程快報、?年終總結(jié)?等重要資?料的格式?、內(nèi)容予?以提前明?確、規(guī)范?，望各單?位遵照執(zhí)?行，減少?不必要的?返工。?工程快報?、年度總?結(jié)等必須?含有的內(nèi)?容及格式?如下(以?工程快報?為例)：?每期工?程快報前?面的內(nèi)容?……(此?處省略，?不作要求?)一、?本月完成?的主要工?程形象?本項內(nèi)容?編制要求?如下：?此項內(nèi)容?需采用文?字表述，?主要的、?關(guān)鍵的施?工項目描?述要準(zhǔn)確?，盡量用?精煉的語?言描述清?楚本月完?成的形象?即可，避?免冗長。?同時，形?象非工程?量，此處?不要出現(xiàn)?“完成多?少工程量?”的字眼?，請揣摩?一下。?二、本月?完成的主?要工程量?對比分析?1、本月?完成的主?要工程量?此項內(nèi)?容以表格?的形式表?述，統(tǒng)一?格式詳見?下表。?此項內(nèi)容?編制要求?如下：此?項內(nèi)容以?文字形式?列項表述?。⑴根?據(jù)上表的?工程量完?成情況統(tǒng)?計，說明?本月完成?