第13頁共13頁2023年?度培訓機構?工作計劃例?文一：公?司培訓方案?公司員工?培訓工作要?緊密圍繞企?業經營生產?發展戰略目?標，以大人?才觀，大培?訓格局為指?導思想;以?堅持服務施?工生產經營?為中心，以?全面提高員?工素質為宗?旨;以不斷?提升企業核?心競爭力，?確保企業經?營生產持續?發展為目的?，拓寬培訓?渠道，全面?啟動培訓工?程。本著建?立一支高素?質、高技能?的員工隊伍?，做好年度?員工培訓工?作。一、?重點工作?（二）繼續?強化項目經?理（建造師?）培訓。今?年____?公司將下大?力氣組織對?在職和后備?項目經理進?行輪訓，培?訓面力爭到?達____?%以上，重?點是提高他?們的政治素?養、管理潛?力、人際溝?通潛力和業?務潛力。同?時要求__?__公司各?單位要選拔?具有貼合建?造師報考條?件，且有專?業發展潛力?的員工，組?織強化培訓?，參加社會?建造師考試?，年凈增人?數力爭到達?____人?以上。（?三）重點做?好客運專線?施工技術和?管理及操作?技能人員的?前期培訓。?客運專線鐵?路建設對我?們是一項新?的技術，是?今年___?_公司員工?繼續教育的?重要資料，?各單位要圍?繞客運專線?鐵路施工技?術及管理，?選取優秀的?專業技術、?管理人才委?外學習培訓?，透過學習?，吸收和掌?握客運專線?鐵路施工技?術標準和工?藝，成為施?工技術、管?理的骨干和?普及推廣的?師資;__?__公司人?力資源部牽?頭會同工程?管理中心及?成員各單位?，用心組織?客運專線鐵?路施工所需?的各類管理?、技術、操?作人員內部?的普及推廣?培訓工作;?確保施工所?需的員工數?量和潛力滿?足要求。?（四）加快?高技能人才?的培養和職?業技能步伐?。今年，_?___公司?將選取部分?主業工種進?行輪訓，并?在蘭州技校?適時組織貼?合技師、高?級技師條件?的員工進行?強化培訓、?考核，力爭?新增技師、?高級技師達?____人?以上。使其?結構和總量?趨于合理，?逐步滿足企?業發展的要?求。職業技?能要使__?__歲以下?的技術工人?在職業技能?培訓的基礎?上完成初次?鑒定取證工?作。（六?）加強復合?型、高層次?人才培訓。?各單位要用?心創造條件?，鼓勵員工?自學和參加?各類組織培?訓，實現個?人發展與企?業培訓需求?相統一。使?管理人員的?專業潛力向?不同管理職?業方向拓展?和提高;專?業技術人員?的專業潛力?向相關專業?和管理領域?拓展和提高?;使施工作?業人員掌握?____種?以上的技能?，成為一專?多能的復合?型人才和高?層次人才。?（七）繼?續“三位一?體”標準的?宣貫培訓。?____公?司在建項目?經理部及分?公司要利用?各種機會，?采取不同形?式對員工進?行質量、環?境、職業健?康安全標準?的宣貫普及?培訓，并按?照貫標要求?做好培訓記?錄。（八?）抓好在建?工程施工人?員的培訓。?1、做好?特種作業人?員的安全技?術取證和復?證培訓工作?，嚴格執行?持證上崗的?規定。2?、在建工程?項目經理部?，要按照“?三位一體”?管理體系標?準要求，扎?實有效地做?好施工生產?關鍵工序和?特殊過程操?作人員的培?訓，以及施?工環境保護?、職業健康?安全的應急?預案的演練?培訓，確保?人力資源滿?足施工生產?要求。3?、要把外協?隊伍人員的?培訓監管納?入管理視野?，實行指導?和有效的干?預，消除隱?患，切實維?護企業信譽?。（九）?開展職業技?能比武，促?進年輕優秀?人才的成長?。____?公司今年將?選取___?_個主要職?業進行技能?比武，同時?選取適當的?職業與兄弟?單位進行技?能對抗賽，?并透過專業?比武的形式?，選拔培養?年輕優秀高?技能人才。?二、措施?及要求（?一）各單位?領導要高度?重視，業務?部門要用心?參與配合，?制定切實有?效的培訓實?施計劃，實?行指導性與?指令性相結?合的辦法，?堅持在開發?員工整體素?質上，樹立?長遠觀念和?大局觀念，?用心構建“?大培訓格局?”確保培訓?計劃開班率?達____?%以上，全?員培訓率達?____%?以上。（?二）培訓的?原則和形式?。按照“誰?管人、誰培?訓”的分級?管理、分級?培訓原則組?織培訓。_?___公司?重點抓管理?層領導、項?目經理、總?工、高技能?人才及“四?新”推廣培?訓;各單位?要重點做好?新員工和在?職員工輪訓?及復合型人?才培訓工作?。在培訓形?式上，要結?合企業實際?，因地制宜?、因材施教?，外送與內?訓相結合，?基地培訓和?現場培訓相?結合，采取?技能演練、?技術比武、?鑒定考試等?靈活多樣形?式;在培訓?方法上要把?授課、主角?扮演、案例?、研討、現?場觀摩等方?法相互結合?。選取最佳?的方法和形?式，組織開?展培訓。文?章由。（?三）加強培?訓基礎設施?的建設和開?發。一是充?分發揮職工?大學和技工?校園培訓資?源和專業特?長，用心整?合，合理開?發，使它們?在____?公司人力資?源培訓開發?中發揮骨干?作用;二是?各單位要根?據各自專業?特長，發揮?自有的培訓?基地、職校?功能。選取?專業或課題?，組織編寫?適合企業特?點的培訓教?材或講義;?三是要加強?企業專兼職?培訓師隊伍?建設，實行?資源的有償?服務。（?四）確保培?訓經費投入?的落實。各?單位要按國?家現行規定?，即按工資?總額的__?__%足額?提取職教經?費，由培訓?主管部門掌?握使用，財?務部門監督?，其中__?__%上繳?____公?司統一協調?使用，嚴禁?將培訓經費?挪作他用。?（五）確?保培訓效果?的真實有效?。一是加大?檢查指導力?度，完善制?度。___?_公司將對?職工大學、?技工校園及?各單位和在?建工程項目?培訓狀況進?行不定期的?檢查與指導?;二是建立?表彰和通報?制度。對培?訓工作成績?顯著，扎實?有效的單位?和培訓機構?給予表彰獎?勵，并在培?訓經費上給?予必須的支?持和傾斜;?對培訓計劃?落實不到位?，員工培訓?工作滯后的?單位予以通?報批評;三?是建立員工?培訓寫實反?饋制度，堅?持將培訓過?程的考核狀?況及結果與?本人培訓期?間的培訓經?費及工資、?獎金掛鉤。?實現員工自?我培訓意識?的提高。文?章由。（?六）加強為?基層單位現?場培訓工作?的服務意識?，充分發揮?業務主管部?門的主觀能?動性，用心?主動深入現?場解決培訓?中的實際問?題，扎扎實?實把年度培?訓計劃落實?到位。（?七）___?_有限公司?辦班培訓及?員工外送培?訓要嚴格按?照《___?_有限公司?員工培訓管?理辦法》程?序和要求組?織落實和實?施。各主辦?部門（單位?）要做好開?班前的策劃?及教學設計?，各單位要?做好學員的?選送工作，?確保培訓質?量的有效性?。202?3年度培訓?機構工作計?劃例文（二?）___?_集團有限?公司建立于?____年?，是一家集?____為?一體的綜合?性民營企業?集團。截止?目前公司現?有員工將近?____人?，分子公司?____家?（不含外圍?單位）。伴?隨著集團發?展規模的擴?大，迫切需?要健全完善?的培訓管理?制度和培訓?體系來促進?集團和分子?公司的發展?壯大。結合?____集?團目前的發?展現狀，_?___年的?培訓計劃大?概分為以下?資料：一?、____?講堂二、?專題培訓?三、新員工?培訓四、?集團總部員?工活動五?、大學生培?養體系建立?六、內部?講師體系的?搭建工作?七、外部培?訓___?_集團__?__年年度?培訓計劃表?一、__?__講堂?____講?堂作為__?__集團培?養中高層人?才梯隊和公?司骨干的重?要方式，就?應被列為公?司的重點培?訓計劃。公?司中高層和?骨干類員工?培訓就應把?培訓的方向?放在領導力?、團隊建設?和員工管理?等上面。具?體需要結合?集團公司_?___年度?的公司發展?戰略和經營?方針來制定?適宜的培訓?計劃。結?合《___?_培訓管理?制度》，制?定《___?_講堂管理?制度》，從?需求確定、?參訓人員選?拔、課程講?師確定、會?議組織、后?續跟蹤、檔?案管理等各?個方面來規?范____?講堂的組織?。1、培?訓周期推?薦以季度為?單位，一次?最少一天;?2、培訓?方式以內?訓為主，兼?顧外訓等多?種培訓方式?;3、培?訓流程培?訓開始前_?___月，?由人力資源?中心牽頭對?公司中層進?行培訓需求?調查，了解?集團及各分?子公司中高?層的培訓需?求，再結合?集團發展戰?略和經營方?針，確定新?一期的__?__講堂培?訓資料，報?集團董事長?審批。根據?確定后的方?案，選取適?宜的培訓機?構和講師。?4、培訓?課程簡介?二、專題培?訓專題培?訓是各業務?部門/單位?務必要進行?的培訓，對?于提高部門?員工的專業?知識和職業?素養起到很?關鍵的作用?。在專題培?訓中，各業?務部門/單?位負責人是?培訓的第一?負責人，需?要去了解員?工的需求，?針對員工的?需求安排相?對應的培訓?課程并進行?考核，人力?資源中心起?到協調、監?督和指導的?作用，配合?各業務部門?/單位完成?其培訓任務?。專題培?訓根據各部?門的需求來?定，大概分?為人力資源?類、經營管?理類、財務?類、技術類?、項目拓展?類、設計類?、營銷類等?。結合集?團公司《_?___集團?培訓管理制?度》，各單?位結合自己?的狀況制定?《____?公司培訓管?理制度》，?并按照制度?執行;按?照集團統一?要求，制定?季度/月度?培訓計劃，?并照計劃執?行，月度考?核;3、?按照集團要?求，選拔子?公司內部講?師，并按照?要求開發課?件;4、?配合集團總?部，完成分?子公司例行?培訓;三?、新員工培?訓新員工?是公司發展?的重要力量?，新員工培?訓能讓員工?快速了解_?___集團?的發展歷程?、企業文化?和公司的各?項規章制度?，以便于其?快速適應公?司的發展，?融入___?_這個大家?庭。故要求?新員工入職?務必參加新?員工培訓，?否則不予轉?正。新員工?培訓由集團?人力資源中?心統籌安排?。按照人?數的多少，?將新員工培?訓分為以下?兩種狀況?（一）臨時?性新員工培?訓（適用于?單人或者人?數較少的狀?況）1、?企業文化及?制度培訓?因員工入職?時間的不統?一性，無法?確保學員均?在月底入職?，故當員工?入職當天，?由分子公司?綜合管理部?安排專人（?集團由人力?資源中心/?部門人事對?接人）對員?工進行不少?于____?個小時的企?業文化及制?度講解，讓?員工對公司?狀況有基本?的了解，等?到月底統一?培訓時，再?做詳細介紹?。2、部?門負責人談?話上述培?訓結束之后?，由新員工?所在部門負?責人/主管?對員工進行?不少于__?__分鐘的?談話，向其?介紹部門的?狀況及員工?崗位職責。?3、部門?員工介紹?新員工所在?部門負責人?/主管安排?專人帶領新?員工給同事?進行介紹，?并為其準備?工位所需物?品等材料。?如果條件允?許，可在部?門會議上進?行介紹。?人力資源中?心會不定時?抽查新員工?滿意程度，?對于完成好?的單位或者?部門進行表?揚，對完成?不好的單位?或部門進行?批評，并限?期整改。?（二）常規?類新員工培?訓（適用于?集團人數較?多類培訓）?1、時間?安排原則?上每月舉行?一期，一期?一天。2?、參訓人員?當月入職?的新員工。?3、培訓?資料4、?培訓地點?集團總部_?___樓會?議室培訓?結束后，對?培訓講師的?授課水平進?行評估，以?此作為內部?講師課時費?發放的標準?，并對其以?后的授課水?平提出建設?性意見;對?新員工進行?測試，以此?作為其是否?轉正的依據?。四、集?團總部員工?活動（一?）活動背景?1、公司?辦公區域較?大且部門較?多，溝通交?流較少;?2、公司老?員工和新員?工之間構成?代溝;3?、公司之前?組織的活動?較少，整體?呈現不出用?心向上的氛?圍;（二?）活動目的?加強同事?之間的溝通?交流，活躍?公司氛圍，?打造公司“?家”文化，?以加強部門?之間以及跨?部門之間的?溝通合作。?（三）活?動方案1?、員工生日?會頻率：?原則___?_月舉行一?次且當月過?生日人數在?____人?以上;時?間：每月第?三周周四下?午16：0?0-17：?30;主?持部門：人?力資源中心?/總裁辦?參與人員：?過生日人員?、總部職能?部門每部門?____人?以上;形?式：將每月?從月初到月?末過生日的?員工集合在?一塊，舉行?生日會;?預算：__?__元/人?活動資料?：需準備?材料：2?、季度運動?會時間：?每季度最后?一個月的月?中，半天時?間參加人?員：集團總?部員工具?體以季度運?動會活動方?案為準。?3、外部團?體群眾活動?4、文藝?類賽事活動?為了讓員?工發揮其特?長及優勢，?可不定時舉?行各類文藝?類比賽，如?書法比賽?、攝影大賽?、詩歌朗誦?比賽、演講?比賽等;也?可在重大節?日安排文藝?演出活動，?鼓勵員工參?與。（四?）分子公司?活動安排?各分子公司?根據集團的?方案，靈活?安排分子公?司的員工活?動，真正起?到加強員工?溝通交流、?提高凝聚力?的作用。?五、大學生?培養體系建?立伴隨著?時代的進步?和社會的發?展，大學生?日益成為各?大企業爭奪?人才的焦點?，事實證明?，完善的大?學生培養體?系能激活公?司現有的人?才機制，為?公司儲備后?續公司發展?所需要的人?才。同樣，?要建立完善?有效的大學?生培養體系?，需要公司?各個層級給?予大力支持?，個性是公?司的中高層?管理人員，?肩負著培養?大學生的導?師職責，更?就應重視此?項制度的建?立。（一?）培訓時間?及安排（?二）培訓要?求1、各?部門負責人?和導師均需?為公司中層?及以上領導?;2、各?導師需要簽?訂培養協議?，員工后期?的培養和導?師的績效、?薪酬等掛鉤?;3、員?工的月底計?劃和總結需?要導師認真?閱讀并給予?指導性意見?，確保培訓?計劃和培訓?總結不流于?形式;4?、定期對導?師的培養狀?況進行評比?，對優秀的?導師進行獎?勵，對不合?格的導師進?行輪換，確?定導師制落?到實處;?5、員工定?崗定薪狀況?和員工在培?養期間的表?現掛鉤。?六、內部講?師體系的搭?建工作越?來越多的企?業開始重視?內部講師的?重要性，并?用心在公司?內部建立自?己的內部講?師。內部講?師熟悉公司?現狀，能夠?結合公司的?狀況進行相?對應的培訓?，培訓資料?更加貼近于?實戰，便于?員工在工作?中有效運用?。內部講?師體系的建?立主要分為?以下方面：?（一）內?部講師的選?拔1、