2023年液氮生產(chǎn)的個人工作總結(jié)范文液氮生產(chǎn)的個人工作總結(jié)1

20XX年是我公司年產(chǎn)10萬噸丁苯橡膠項目建設的關鍵時期，也是我入職以來的其次個年頭。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作細致的想了一遍。這一年對于我來說，是巨大轉(zhuǎn)變的一年，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活看法以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了許多，也有人說我收獲了許多，不管別人怎么說，我覺得在這一年的時間里自己成熟了許多。

每一個在化工公司工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術要求特殊高的行業(yè)，而對于我們剛剛起先從事化工工作的新人來說，面對公司新成立的形勢，無工作閱歷是一個特別大的挑戰(zhàn)，為了順當完成公司以及制造部支配的每項任務，不拖累部門、不拖累同事，我在公司領導及工段長的幫助下，再利用工作時間和同事們的溝通，利用工作之余查找資料，學習和鞏固工藝生產(chǎn)學問，很好地完成了領導支配的各項工作，這為以后我的生產(chǎn)技能提高有了很大的幫助。我將我的20XX年工作總結(jié)如下：

在剛進入公司的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特別的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作閱歷的嚴峻不足，起先學到的理論學問能否和實踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信念滿懷。在20XX年半年的工作和學習中已經(jīng)對本公司的設備以及工藝流程有了基本的了解。

在逐步完善、公司配備相應的技術骨干作為部門的領導機構，這是一個特別好的學習機會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟識現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備結(jié)構、設備運行狀態(tài)、設備安裝、管線配置、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點，每條管線上應當有和不應當有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應當安裝和不應當安裝的設備部件。對現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟識并駕馭。（點，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程限制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)全部設備管線及配套設施的關系，及生產(chǎn)過程的限制和可操作性。）涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工藝學問，和同事們溝通或是向工段長、經(jīng)理請教。在現(xiàn)場，在培訓室，上班中，下班后，想盡方法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)學問。

特殊是在公司開車的打算月和開車月，感受很深刻，公司領導層幾乎每天都在加班，有時是為了一條管線的打壓，有時是為了一臺設備的調(diào)試。不管是什么，我看到了公司團結(jié)一心的狀態(tài)。到五月份初開車時，公司兩班倒制，我們以為我們很辛苦，但當看到經(jīng)理始終勞碌在現(xiàn)場處理各種問題，工段長累到連開閥門的力氣都沒有卻還在堅持時，我深刻感到自責，我們憑什么喊累，就是因為我們學的不夠好，才會讓他們這么辛苦。好在那一段日子最終堅持了過來，公司開車勝利，這是大家共同努力出來的結(jié)果。

感謝公司對我的信任，讓我擔當公用工程輪班領班。作為基層領導，雖然管理的人不多，但學到的東西卻許多。部門中，領班是唯始終接接觸現(xiàn)場操作員的人，所以在所管轄的區(qū)域內(nèi)假如發(fā)生問題的話，你是第一個知道的，而且要第一時間做出推斷。在學問上，基礎學問要扎實，現(xiàn)場設備的運行原理要理解，區(qū)域的環(huán)環(huán)相扣要深記；在思想上，遇事要冷靜，分析問題條理要清楚，現(xiàn)場支配要合理。這些都是我要學的'。例如：公司有一次突然停電，正值周日。我當時巡查完后和兩位操作員坐在休息室里休息。此時正值夏季，休息室內(nèi)開了空調(diào)，突然聽到休息室里空調(diào)“滴”了一聲，本能反應是空調(diào)開機、關機和調(diào)整空調(diào)時的聲音。我抬頭看了空調(diào)，導風葉片沒有合攏，但顯示頻黑了，腦袋里一個念頭就是停電，隨后對休息室里的電燈進行確認（不亮），立即支配兩名操作員去現(xiàn)場進行確認，我再向中控室進行詢問。確認是非正常停電后，立刻對氣操作員和水操作員進行停電后的工作支配。氣：先去240#，把氮氣切到儀表空氣管網(wǎng)（管線操作已培訓），留意液氮的液位和壓力，再去700#視察氨壓機狀況，兼顧031#確認燃燒狀況。水：先去420#確認循環(huán)水泵的狀況，然后去430#確認全部泵的狀態(tài)，最終回104#隨時待命。我干脆就去了203#鍋爐房（對于鍋爐房，我比其他領班要稍通一點，明白停電對于鍋爐房意味著什么，特殊是這種全是電子顯示限制的）。此時三人停電后初步處理崗位已確定，三人對講機隨時聯(lián)系。我則還負責和前部、中控進行溝通。）。此次突然停電事故造成公用一臺氨壓機損傷，其它設備無礙。這次停電事故是最好的干脆檢驗了我們學習的成果，事實證明我們還需虛心接受教訓，接著深化學習。

總之，通過一年的學習，結(jié)合上半年現(xiàn)場設備的安裝、PID圖、操作規(guī)程和現(xiàn)場設備試運行的參加，和下半年全部設備投入正常運轉(zhuǎn)后出現(xiàn)的問題的解決。使得我對公用工程區(qū)的開停車程序及事故處理等學問有了較好的理論駕馭和初步的閱歷。

20XX，這是一個輝煌絢麗的年份。想想第一次見到公司的那一幕，坑洼不平的路面，空氣中的塵土飛揚。而如今，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設備，干凈整齊的地面，隆隆的轟鳴聲。我由衷的感到驕傲，對公司的將來充溢了希望。雖然我自身還有許多不足，但是我信任在公司領導的帶領下，在和同事們的共同學習和工作中能取得更大的進步。

液氮生產(chǎn)的個人工作總結(jié)2

一、20XX年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、指責。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

2、調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算供應了初步數(shù)據(jù)。

3、和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期打算部分工作，勝利打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條件的落實。

4、給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理限制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5、燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，剛好做了思想工作及聘請、培訓。

6、空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項平安工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7、氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。剛好停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。

8、合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點剛好進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9、質(zhì)檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開車做好了分析工作；協(xié)作人力加緊人員聘請的工作；督促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順當，已影響到正常生產(chǎn)。

二、20XX年工作安排

1、生產(chǎn)部接著抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳書目，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2、完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購 安排。

3、打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4、調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車安排工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5、給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應急預案。

6、燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的平安教化及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7、空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售平安剛好。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8、氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項