第8頁共8頁2023倉?庫工作計劃?標準范本?辦企業難，?創優秀企業?更難。倉儲?資源是企業?資財的儲藏?部分，也是?曾仕強教授?一、整合?資源組建團?隊1）提?前計劃注入?配型的新鮮?血液（已基?本完成）;?2）計劃?人員到位，?重新分配。?擺好餓虎撲?食的架勢迎?接挑戰;?3）量化工?作內容，合?理布置表單?，對接發展?需求。二?、劃線畫圈?主動作業?1）劃定作?業范圍、制?定崗位制度?、明確操作?流程;2?）確立績效?考核制度和?分配標準;?3）目標?完成細則?4）出庫、?入庫、盤點?、包裝點數?發貨完成率?____%?，數據準確?率____?%，數據及?時b）正品?、在制品、?不良品、庛?品分揀率_?___%，?時效率__?__%，發?貨及時率_?___%。?c）與相鄰?部門的協調?協作滿意度?____%?，客戶、合?作商滿意度?____%?。倉儲年?度工作安排?與目標倉儲?要做到定期?或不定期的?盤點，做到?MRP（物?料清單）與?庫存數據的?的準確，準?確核對出、?入庫單證，?與駕駛員、?領料員按物?料清單辦理?交接手續，?事后要及時?將相關數據?保存于電腦?，物品入庫?嚴格把好驗?收關，對物?品的數量、?質量、包裝?進行驗收，?如發現本次?入庫物品不?符，迅速反?映給有關人?員，采取相?應措施;物?料出庫按指?令作業，提?前計劃并將?所發貨物整?理匯集好后?拖至待發區?域，同時把?好復核關。?對于出庫物?料，倉儲必?須嚴格按照?公司發貨流?程發貨，對?書面發貨單?上的所發貨?物逐項復核?，清晰地移?交給駕駛貨?員或收貨員?，以免造成?收到貨物不?相符的損失?。做到數據?精準、信息?無誤，有單?可查，有據?可詢，職責?明加強物料?控制工作，?提升物料管?理水平。當?天（最遲到?第二天9：?30）分類?整理在坯檢?、中檢、成?檢現場的正?品、不良品?及庛品，及?時送達指定?區域堆放，?以保證檢驗?作業區域的?動態倉儲容?量，（需要?檢驗部門勤?雜工：分缸?分色分訂單?、每層標簽?同方向、堆?垛整齊不緊?靠、單證完?整移交清）?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品按分?類區域放置?、建賬管理?，對呆滯品?物料每月進?行一次上報?，建議每_?___天清?理一次。及?時反饋物料?信息，為銷?售、生管、?采購、品控?、生產等工?作提供參考?信息。與生?產單位進行?溝通，盡量?使用JIT?模式（即j?ustin?time及?時），從而?降低企業倉?儲倉儲會按?照安全、方?便、節約的?原則，合理?利用倉容、?庫房。物料?出庫按照生?產領料單或?銷售書面指?令原則辦理?（只需提前?一天，以便?有序安排出?庫;應急單?按應急單流?程開具書面?，倉儲部及?時安排并跟?蹤運輸情形?。注：對開?出的應急銷?售出庫通知?單需查明原?因并納入績?效考核。）?。對儲存的?物料安排適?宜的場所，?合理堆碼，?妥善安置。?注重操作安?全，保證物?料在倉儲全?年無事故。?三、檢查?督導培訓提?升1）加?強對倉儲主?管、統計人?員、倉管人?員、勤雜工?的培訓、管?控、引導及?考核，不斷?增強團隊戰?斗力與凝聚?力。2）?每月培訓或?開會二次，?并作好部門?會議記錄。?四、無縫?衍接協同作?戰1）本?部門內員工?與其它部門?人員協調有?困難時，由?倉儲主管及?時協調其它?部門主管，?如還不成，?則上報本部?門再上一級?經理協調，?原則上平級?協調才更有?利于管控和?協同作戰。?增強團隊戰?斗力與凝聚?力，減少摩?擦力，增進?友誼和積極?性。2）?統計人員歸?倉儲部管理?，不受其它?部門主管調?配。如遇特?殊情況，必?須經倉儲部?經理同意報?人事部備案?方可調動。?3）統計?人員除完成?倉儲部門分?配的任務外?，必須協助?完成圈定的?對應部門的?數據統計工?作，包括產?能產量、正?次品統計匯?總工作。?五、明確目?標責任到人?1）按時?上下班。每?日到崗后，?檢查倉儲情?況，把該放?的貨物放到?定點的位置?;下班時要?關好門窗，?切斷電源。?2）認真?做好倉儲的?整潔工作。?每日到勤后?，打掃倉儲?，時刻保持?倉儲的整潔?衛生。禁止?在倉儲內吸?煙，吃食物?，預防火災?，嚴防盜竊?。3）繼?續完善細化?倉儲管理流?程，使入庫?堆放及備料?發料的作業?更規范，更?快捷。4?）加強對物?資的管控，?把倉儲存貨?進行庫齡分?析加入到倉?儲管理員和?統計員的工?作中，降低?庫存資金占?有率，降低?常用物料庫?存不足對生?產的影響;?每季度對倉?儲存貨半年?以上的物資?進行統計分?析，找滯庫?的原因，并?對一些不再?使用的資料?進行申請處?理。5）?加強崗位技?能知識學習?，提升自身?工作能力。?加強思維理?念學習，提?高素質、拓?寬思路;在?自覺與不自?覺中營造時?興文化。?6）強化工?作職能，服?務物料倉儲?工作。做好?倉儲管理工?作，物資分?類存放，排?放整齊有序?，做到帳物?相符。7?）職責明確?，任務到位?，責任到人?。面對劉?總和韓總的?信任及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在各部?領導和朋友?們的幫助下?，我一定能?把工作做得?更好，名副?其實地成為?一名合格的?時興人。?2023倉?庫工作計劃?標準范本（?二）即將?過去的一年?是我們全體?倉庫人員接?受挑戰勇敢?邁進的一年?。用心思量?總結工作當?中的利弊、?得失。從教?訓中汲取經?驗，為以后?的工作做好?了充分的準?備。___?_年倉庫主?管總結報告?如下：一?、工作總結?1、堅持?執行公司的?早會制度，?提高員工精?神面貌;?為了提高工?作效率，確?保工作能按?時、保質保?量地完成，?堅持開早會?，對前一天?的工作做總?結，找出不?足加以改善?，并做好當?天工作計劃?。通過早會?，提高內部?人員士氣，?加快了各類?信息的流動?，能及時地?發現并解決?問題。2?、及時收發?物料，并定?期進行自盤?;督促倉?管員對所管?轄的物料及?時的進行收?發整理，并?定期自盤，?合格物料及?時清點進倉?，倉管員及?時做好帳務?處理。確保?帳、物、卡?的一致，使?倉庫賬務做?到日清月結?。3、堅?持執行6S?工作，做好?物料的標識?和防護;?改善工作環?境，做到讓?人一目了然?，規劃倉庫?物料的區域?標識。4?、調整物料?擺放，實行?倉庫定位工?作;了解?各倉管員的?所管區域物?料擺放后，?針對于倉儲?規劃的不明?確，做了一?個相應的倉?儲區域規劃?整改方案圖?。對物料現?場的大面積?區域劃分進?行了相應的?調整再次細?分與標識，?以更有利于?現場物料管?理。避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時間?太長，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對?庫位表及時?更新，對于?部分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進行了整?改。現所有?貨架基本都?已貼上了庫?位表，做到?了，方便不?本職倉管員?走到物料區?短時間內也?能及時的找?到所需物料?。5、退?供應商不良?品的及時處?理;每周?統計不良品?給相關部門?并及時跟進?，在相關部?門的協助下?，不良品得?到了及時的?處理。6?、加大了物?料的追蹤工?作;對即?將斷貨的物?料進行合理?追蹤，并和?采購、生產?等個個部門?積極溝通，?確保到料及?時。降低生?產滯留。?____年?即將過去，?回想自己在?這一年的工?作，由于剛?剛接手，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結?起來存在的?不足主要有?以下兩點：?二、存在?的不足以及?改進措施：?1、工作?效率比較低?：據調查，?倉庫工作人?員每天都在?不停的做事?，其工作態?度值得嘉獎?，但錯誤也?是天天都有?，工作缺乏?條理性。即?“有苦勞，?沒有功勞”?。2、倉?庫區域劃分?不明確，沒?有工作平面?圖。部分倉?庫沒有嚴格?的規劃，如?：合格區，?不合格區，?待檢區，退?料區，呆滯?物料區等。?三、解決?方案：1?、對工作效?率比較低的?解決方案：?對所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進行?全面梳理調?整，并及時?糾正錯誤，?使得他們的?工作方式及?流程都能得?到及時優化?，簡化。降?低犯錯幾率?，提高工作?效率。2?、對倉庫區?域劃分不明?確的解決方?案：部分倉?庫必須重新?整理：規劃?出合格區，?不合格區。?呆滯料區，?報廢區等。?并做出每個?倉庫的平面?分布圖。?四、___?_年工作計?劃1、保?證工作順利?開展;確?保平時的收?發業務順暢?，及時發料?，及時進倉?，保證車間?的正常生產?，做到及時?處理各部門?反映的問題?。2、倉?庫人員的換?崗;在_?___年上?半年完成所?有倉管員的?崗位調換工?作，可以培?養倉庫人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員調?休的情況下?可以幫忙處?理業務。發?展多面手人?員，作好人?員儲備，為?以后的工作?打基礎。?3、建全倉?庫流程;?建全倉庫收?、發、存、?管的業務流?程，使每個?人都可以按?制度作業倉?庫流程，做?到任何一個?人都可以在?短時間內接?手本部門的?任何一項工?作。4、?倉庫的整體?規劃;做?好倉庫的整?體規劃，規?劃和建立倉?庫平面圖及?相關標示牌?。5、建?立數據化績?效考核;?從帳、物、?卡相符程度?;報料及時?;庫容;做?賬及時等多?方面綜合員?工失誤次數?，從而計算?出員工失誤?率。以失誤?率來判定員?工的績效考?核。不在以?模糊的印象?來決定員工?的工作表現?，而是以準?確數據來確?定員工的工?作能力。?6、實行A?、B、C、?管理法，做?好物資盤點?工作，確保?帳卡物三相?符;A、?B、C管理?法是將產品?分為三大類?重點盤點A?類物資（占?倉庫資產的?____%?）A類物資?具有占資金?大等特點，?方便倉儲人?員盤點，可?做為每月全?盤點。重點?管理C類物?資（占倉庫?資產的__?__%）C?類物資是常?用物資，且?數量大，資?金小。倉儲?人員應每日?查詢C類物?資，以確保?因物資短缺?而造成的生?產滯留。B?類物資（占?倉庫資產的?____%?）可適當不?做重點管理?。A類物資?可做每月全?盤點，B、?C類物資可?做為季度盤?點。7