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部門X月總結(jié)匯報WANG1.121精品模版YINGFANGQIYELOGO

部門X目錄21、8月人力資源分析2、8月安全管理事故3、8月計劃完成情況4、8月行政管理改革5、9月企管工作計劃目錄21、8月人力資源分析2、8月安全管理事故3、8月計劃完31-1、8月人員變動情況截至2011年1月12日公司總?cè)藬?shù)為446人31-1、8月人員變動情況截至2011年1月12日公司總?cè)藬?shù)41-1、8月人員變動情況1月公司共招聘入職14人，離職11人，提出離職申請3人；

以下是8月各部門人員變動表：部門/(數(shù))入職(人)離職(人)轉(zhuǎn)崗(人)試用期離職(人)提出離職申請生產(chǎn)部1022財務(wù)部11企管部2111供銷部1技術(shù)部18月公司人員離職率為：7.4%；試用期人員離職率為：14.3%；2月公司人員入職22人，離職25人，離職率為17%；

11年8月人員入職38人，離職22人，離職率為12.4%；

8月離職率環(huán)比增長44%，同比增長50%；41-1、8月人員變動情況1月公司共招聘入職14人，離職1151-2、公司年齡結(jié)構(gòu)分析圖平均年齡：32歲；年齡

結(jié)構(gòu)20歲

以下21-25歲26-30歲31-35歲36-40歲41-45歲46-50歲51-55歲56-60歲61歲

以上合計人數(shù)670664887158963

446比率4%23%20%12%25%8%4%4%1%<1%

51-2、公司年齡結(jié)構(gòu)分析圖平均年齡：32歲；年齡

結(jié)構(gòu)2061-2、公司文化程度分析圖學(xué)歷本科大專中技高中初中小學(xué)其它合計人數(shù)4175112294827446比率12%23%34%9%14%8%61-2、公司文化程度分析圖學(xué)歷本科大專中技高中初中小學(xué)其它71-2、公司性別、婚姻狀況分析圖性別男女合計人數(shù)423人23人446人比率95%5%婚姻狀況未婚已婚合計人數(shù)49人397人446人比例14%86%在職人員婚姻狀況分析圖71-2、公司性別、婚姻狀況分析圖性別男女合計人數(shù)423人28籍貫江蘇省江西省山東省(濰坊市外)河北河南吉林安徽合計人數(shù)20195020213112211比例1%1%

14%1%1%1%1%21%籍貫1區(qū)2區(qū)3區(qū)4區(qū)5區(qū)6區(qū)7區(qū)8區(qū)9區(qū)10區(qū)11區(qū)12區(qū)合計人數(shù)182414184825131833231715226比例5%3%10%5%12%7%5%12%10%2%5%3%79%總計446人(截至1月11日)在職人員籍貫統(tǒng)計分析表1-2、公司人員籍貫統(tǒng)計分析圖8籍貫江蘇省江西省山東省(濰坊市外)河北河南吉林安徽合計人數(shù)9項

目合

計公司在職人員服務(wù)年資統(tǒng)計表3個月及以下6個月及以下1年及以下2年及以下3年及以下超過3年以上人數(shù)446341001191566670比例24%7%13%23%11%22%平均

年齡3225歲27歲29歲33歲36歲38歲1-2、公司人員工齡統(tǒng)計分析圖工作9年以上員工20人，8年以上員工10人，7年以上員工14人，

6年以上員工12人，5年以上員工13人；

根據(jù)對5年以上工齡員工分析：

平均年齡38歲；平均入司時年齡為30歲。9項

目合

計公司在職人員服務(wù)年資統(tǒng)計表3個月及以下6個月及102、8月安全管理事故2011年1月11日，王二望在加工徐工1號油缸時出現(xiàn)工傷事故：事故原因：

公司各職能部門執(zhí)行任務(wù)不堅決，工作流于形式，相互間溝通銜接不到位造成管理脫節(jié)，生產(chǎn)管理室組織不周、監(jiān)督管理不善，車間主管及操作員工安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致此次事故發(fā)生。處理決定：

1、供銷部、質(zhì)保部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人各記嚴(yán)重警告一次；

2、生產(chǎn)部主管滕XX罰款100元，

3、車間主管王XX罰款60元，

4、叉車司機(jī)張XX罰款20元，

5、企管部陳XX連帶罰款30元；糾正措施：

1)生產(chǎn)部制定事故分析整改報告，并認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)防重錯；

2)生產(chǎn)部管理人員要嚴(yán)格落實跟班作業(yè)制度，杜絕此類事故發(fā)生，

3)生產(chǎn)車間召開全體職工會議，總結(jié)事故教訓(xùn)，貫徹強(qiáng)化安全生產(chǎn)

意識，

4)企管部必須制定可行的事故預(yù)防、責(zé)任追究制度，理順安全管理

處理流程和標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行安全教育，加大檢查安全隱患力度，

防范于未然。102、8月安全管理事故2011年1月11日，王二望在加工徐113、8月計劃完成情況8月企管部主要工作計劃完成情況1員工層級劃分未完成，延期至4月2公司管理福利制度完成，4月1日公布實施3部門績效考核未完成，延期至4月4人員招聘基本達(dá)到公司用人需求5新廠員工宿舍完成113、8月計劃完成情況8月企管部主要工作計劃完成情況1員工124、8月行政管理改革8月公司制度革新見成效1自12月12日起新實行人臉考勤，極大提高了工作效率。2自1月1日起，公司實行新管理制度，一定程度上為員工提高了福利待遇。3公司食堂實行免費工作餐制度

為公司員工的飲食質(zhì)量、衛(wèi)生提供保障124、8月行政管理改革8月公司制度革新見成效1自12月12135、9月企管工作計劃序號工作計劃完成標(biāo)準(zhǔn)定義計劃完成時間責(zé)任人配合部門1考勤匯總結(jié)果公示1月19日王小二

2對公司洗浴設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)能正常使用1月19日王小二

3星級員工評選公布結(jié)果1月19日王小二

4落實各部門具體考核指標(biāo)以電子文件發(fā)到各部門郵箱1月19日王小二公司

各部門

5訂做夏季工裝聯(lián)系工裝制作商來廠測量1月19日王小二

6設(shè)置部長層級，設(shè)立級別工資報總經(jīng)理簽字執(zhí)行1月19日王小二7繳納公司員工第一季度勞動保險1月19日