質檢部述職報告4月份質檢部述職報告4月份

質檢部述職報告4月份

質檢部述職報告

(四月份)

王峰

本月工作總結

四月份質檢部工作重點是連續強化對書稿的質量跟蹤監督和抽查,對同步類必修系列進行修訂。詳細工作主要在以下幾面：

本月質檢的高中總復習系列叢書本月質檢的同步類必修系列叢書

對同步類本月修訂稿件費用分析

數學修訂共12本產生費用3815.00元平均318元/本地理修訂共4本產生費用858.00元平均215元/本英語修訂共10本產生費用1947.00元平均195元/本生物修訂共3本產生費用555.00元平均185元/本物理修訂共4本產生費用798.00元平均201*元/本化學修訂共3本產生費用883.00元平均294元/本歷史修訂共3本產生費用639.00元平均213元/本語文修訂共4本產生費用881.50元平均220元/本

思想政治修訂共1本產生費用198.00元平均198元/本

上述稿件修訂過一次，所以這次工作多是更換時間較近的題目和連續毀滅遺漏的編校錯誤。數學、化學產生的平均費用較高。分析緣由有:

a.相應學科的編輯力氣不足，非本專業編輯的工作中存在肯定的問題。b.由于每本書的頁數、質檢難易程度等問題也導致了所產生費用的差別。

理科類稿件主要是換難題、超綱題，文科類稿件主要是換較新奇，符合當前考試方向的題目。

4月份編校質量問題及處理

4月5日由周芳通讀的高中總復習一輪試卷大綱版英語頁碼挨次有誤，在出片前發覺并處理。依據績效考核方法扣其工作質量得分。

3月份由趙圣華定稿的高考仿真模擬題頁碼消失錯誤。依據績效考核方法扣相關責任人工作質量得分，并通報編輯部、錄排部。

部門團隊文化建設方面

為了提高部門的分散力，在工作中灌輸“團隊一體”的觀念，要求檢驗員、編輯人員之間相互關心、相互提示使部門人員形成協調全都關系。強調質檢部成員的工作結果是影響到公司的效益的大問題。提倡部門員工養成“多問一句、多看一下、多學一點”的工作態度，使員工的工作更全面、細致、完善，并在此基礎上提出將本部門建設成為學習性的團隊以更好的完成本職工作。

灌輸一個樂觀向上、朝氣蓬勃的部門文化理念，塑造良好的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質檢部的工作開展會越來越好。強調“執行”“服務”等意識，即每個質檢人員都要保質保量的完成布置的工作，質檢人員工作都是為公司出版合格的圖書服務的，切實的為下一道工序供應優質的服務，讓質量意識得到明顯的提升。

質檢反映出的問題

在質檢員的書稿質檢記錄中突出反映了書稿中部分材料或題目陳舊。編輯對書稿的編校缺乏必要的規范、嚴謹。

質檢員的質檢工作與編輯的工作缺少必要的溝通。

解決問題的建議

動用一切力氣加強對各地試卷、習題的搜集整理工作，建立公司的習題資料庫(分科目）便于編者引用、改編而寫出新奇、有用的書稿。

給編校人員供應更多的學習、溝通機會，加強各科編輯配備，做好編輯隊伍進行編校業務的培訓工作。

強調各科編輯與責任質檢員的工作聯系，更好的協商處理書稿編校、質檢中消失的問題。

尋求協作

工作的開展需要各部門的協調，建議以后公司支配工作時要考慮到各部室的工作性質和工作時間，更好的實現工作上的步調全都。

書稿編校過程中的質量問題需要文理科編輯的隨時的、具體的記錄，更好的完善對書稿錄排、編校質量的考核。

5月份工作方案

5月份方案質檢的稿件（爭論）

地理、歷史、生物必修2同步類圖書的修訂；物理、化學必修2同步類圖書的修訂；思想政治必修2同步類圖書的修訂。方案質檢時間10天。

支配修訂同步類選修圖書庫存少于201*冊。方案質檢時間10天。支配質檢新編經過錄排、編校定稿的稿件。

5月份考慮到書稿進度，先支配修訂，新稿件定稿后以新稿件為主。

結語

質檢部在公司高層和部門主管的指導下爭取在將來的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作，為公司產品質量把好關。

擴展閱讀：質檢部四月份工作總結

質檢部四月份工作總結

今年的四月對于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產生給公司造成損失的同時也向公司提出了挑戰。公司在進展，問題總是會漸漸暴露，只是什么時候暴露而已，這也是公司進展必需經過的一個自我認知的過程。作為質檢部在這個月的工作中，有失誤的地方，也有樂觀的地方，但我們始終以公司產品質量為焦點，一切為公司質量服務。進展不行能不產生問題，但也不允許存在永久的問題，質檢部會同公司一道共同進步，并在這關鍵的過程中發揮應有的作用。針對四月份的工作，現總結如下：完成工作：

一．完成各類檢驗工作。針對四月份生產，從原材料、半成品到成品，環境監測及純化水檢驗。都根據程序進行檢驗，對公司產品質量保證作出貢獻。

二．檢驗標準和方法。特殊是幾個原材料化學品的檢驗，站在為公司分擔工作的前提下質檢部自行購買了一些相關的化學試劑和設備，并根據初擬的檢驗規程在進行逐步的學習改進。規定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗規程。

三．過程掌握。由于生產部新人較多，而卻都是沒有經過基本的培訓或者指導就上崗，所以常常消失些小問題，作為質檢在這樣的狀況下只有加強過程的掌握，防止產生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份現場訂正問題諸多起，大批量拆箱返工兩起，報廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場起到了應當有的掌握作用。

四．工作中不足。質檢應當是一個很嚴謹的工作，但目前的我們還沒有做得好，許多時候存在隨便性，如上次消失的問題中沒嚴格首檢過程、沒準時確定產品狀態、對標示及批號的管理也不到位等。在檢驗數據的處理上也不是很嚴謹，部分員工缺乏思索及學習的樂觀性等。下月工作方案：

1.將各種檢驗標準在現有條件的狀況下拿出一套完整的程序出來。

2.建立巡檢程序，包括人員的配置，巡檢及放行程序標準和記錄方式。

3.針對上月消失的諸多問題拿出整改措施，責任到個人，跟蹤實施狀況和結果并以報告形式上報公司。

4.檢查兩批次生產記錄的批號追溯性，并以報告形式上報公司。5.檢查監督各種標示工作的進行狀況，并以報告形式上報公司。結束語：

作為這樣一個算是新建的部門，從人員，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢，在沒有技術部支持的狀況下，各種檢驗標準、方法等都是在摸索中前進，剛工作不久閱歷不足的我們有時候的確是感覺到有心無力、舉步維艱。但我們始終將這些作為一個學習和呈現自我的機會，能夠與公司共同進步是我們的榮幸，