第頁共頁班組年度總結班組年度總結缺乏之處(五篇)班組年度總結班組年度總結缺乏之處篇一我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建立，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開場我們組織有關人員，認真分析^p企業現狀和形勢，進展調查研究，分析^p干部和職工隊伍的素質狀況，深化剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和開展趨勢，明確班組文化建立的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建立的詳細內容。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進展培訓，進步認識，掌握班組文化建立的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目的的整合與實現。在調查研究的根底上，提出了班組建立工作思路，從班組平安文化建立到企業班組建立再到企業班組建立，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注平安，關愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的平安工作原那么，進一步提升職工隊伍素質，標準班組根底管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建立之上。制度引導、領導重視、各部門班組詳細施行，形成了的良好組織場面，圍繞班組文化建立的總體目的和目的任務，以tmp,opl為重點，結合改善提案，平安消費主題活動，我們牢牢抓住切入點，浸透到消費工作中去，并把一些相關工作結合起來，進展細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建立逐步深化。抓結合，找準班組建立的載體。班組文化建立活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建立與精神文明建立、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化;將平安文化建立與平安性評價施行相結合，建立大平安機制;不斷進步廣闊職工的理論知識和專業技術程度;把制度文化建立與公司開展的精益消費相結合，對照標準，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執行力，標準班組建立。班組年度總結班組年度總結缺乏之處篇二在和全體同志的關心、支持下，緊緊圍繞中心，充分發揮職能，不斷改良工作，進步工作效率，以“服從領導、同志、認真、扎實工作”為準那么，始終高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。(一)確保貨物的，汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作平安有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著制止的貨物，確保航空運輸平安。期間我們班組個個都進步警覺，防止一切制止運輸的貨物上飛機。在那段確實是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是的平安和人民的平安，我覺得我們的辛苦是值得的。(二)強化形象，進步自身素質。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作那么，以誠待人，一是崗敬業講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規律”，因此，我正確自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、敬業，二是錘煉講進步。(三)嚴于律已，不斷加強建立。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、標準班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。(四)強化技能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞平。班組人手少，工作量大，這就需要科室____員調節。在這一年里，遇到各類和，我都積極配合做好工作，與領導心往一處想，勁往一處使，不較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有的同事比擬還有一定差距，希望班組中經歷比擬差的能趕上經歷比擬豐富，工作才能比擬強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!，在今后工作中，班組成負責員一定認真經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。發揚吃苦耐勞。面對貨量大、客戶多，任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱辛，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。班組年度總結班組年度總結缺乏之處篇三20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在消費技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進展，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行平安消費目的管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監視，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險點控制及整改控制的完成。1.深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和平安操作規程學習，使班組內部人員的危險辨識才能加強，使班組內危險點始終處于在平安可控的范圍內。2.為了獲得合格班組的成功驗收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均獲得不錯的成績。3.對于___年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的平安教育。4.加強班組平安建立，強化班組平安管理，因為班組是平安消費的根底，只有健全班組“平安消費五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深化的認識。1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進展操作。特別對于異常指標及時分析^p原因，及時解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、消費裝置連續穩定開車。2、注重培養班組員工的本錢意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以標準，逐步養成節約習慣。3、嚴格執行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。1.對消費現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以標準并嚴格考核等相關制度進步了員工的積極性。2.組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進展集中整治，徹底消除了衛生死角。不僅可以完成當班需要整改的現場衛生，而且還可以積極認真的帶著班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。班組是企業的細胞，是企業的根底，班組建立的好壞直接關系到企業的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該結實樹立“平安消費，重于泰山”的觀念，以穩定平安消費形勢，穩定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好消費，以確保企業的消費和平安穩步增長。班組年度總結班組年度總結缺乏之處篇四今年，我們調度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效為基點，以開拓創新為載體，以爭創先進為動力，在自動化維護工作中獲得了卓有成效的成績。現將一年來我們的工作總結如下：完成了明珠變電站自動化改造工程，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統的重大缺陷；完成了紅旗站rtu改造專項工程安裝和調試工作，進步了遠動裝置運行程度；完成了所有220kv變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等工程的自動化安裝調試和驗收工作，保證了這些工程的順利投產；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電的安裝工作，確保了變電站自動化設備ups系統穩定運行。我們還在去年順利完成了地調配網自動化系統的調試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網自動化工程試點。我們本著嚴謹務實的工作態度對配網自動化系統主站、子站的各項指標進展了細致而又全面的驗收，為將來系統正常運行和維護打下了良好的根底。我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經把脈，經過仔細分析^p和討論，針對以前工作混亂、技術程度不高的等問題，在達成共識的根底上，確定了按照模塊劃分的原那么，徹底去除了原來工作任務不明確的缺乏，工作效率得到了大大的進步，班組成員的責任心也得到了很大程度的進步。并在理論中到達良好效果后，我們圍繞其中的數據庫模塊形成了一個qc課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進展了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就防止了發生故障無人問津或無人承當責任的情況，大大進步了大家工作的主動性。完成了cc-20xx系統的缺陷處理工作，提出了通過值班監控，及早發現自動化系統隱患的處理方式，并因此修編了《cc-20xx系統值班暫行規定》。我們設置了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手里，并最終由這個人來負責整理故障單，將由exel表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單喪失或流往遠動的故障單被擱淺的現象，大大進步了故障單的完成速度和完成效果。為給調度員提供優質高效的效勞，我們對調度員提出的需求仔細領會，并進展深化分析^p。假如是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過這些措施形成班組管理的暫行規定。在實際施行的過程中，假如發現有不完善的地方，就按照實際情況，本著實事求是的原那么，繼續完善規定，最后整理統編后形成班組管理規定。假如是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯絡廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案后再施行。假如與調度的需求有些間隔，我們會繼續和調度保持聯絡溝通，從而到達努力縮小調度和廠家技術才能之間差距的目的，最后有效可靠的完成調度提出的各種要求。對于預先確定在某個時間完成的任務，我們會提早做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提早主動向中調相關技術人員進展咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調的要求真正領會到位。我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其別人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態度使得我們在這些活動的組織和進展中都能走在部門其他班組的前面。我們本著部分利益服從整體利益的原那么，從大局上去總體規劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而到達既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協作的形象。針對自動化專業技術性強，對職工技術素質要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統的班組年度培訓方案，去年完成了調度自動化系統的硬件維護、調度自動化不連續電〔ups〕、綜合自動化、vqc和通信規約等培訓，進步了在職人員的業務素質，培養了一支技術過硬的隊伍。另外，作為兄弟班組，我們也對調度員進展了綜合自動化及rtu培訓工作，進步了調度員對自動化設備的認識，獲得了良好的效果。通過網站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數據搜集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、信息化。班組成員可以即時從網上看到所有與班組有關的信息，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數據，充分享受到了網站管理所帶給我們的優越性。班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛煉的同時，也在公司的體育比賽中獲得了不錯的成績。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，獲得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支持，班組成員在去年公司平安消費月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎，為部門爭得了榮譽。以上就是我們調度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績永遠只屬于過去，而更大的挑戰將會在前面等著我們。我們將以更高的起點，懷著更高的熱情，向著更高的.目的努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能創始出自動化專業的美妙將來！班組年度總結班組年度總結缺乏之處篇五班組是煤礦平安消費最基層的組織，我公司加強班組平安建立的指導原那么是：結實樹立“平安開展”理念，認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組平安消費建立作為加強煤礦平安消費基層和根底管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神，結合自身實際情況，詳細開展了以下工作：今年年初修訂、補充和完善了各種班組建立規章制度、考評標準、工作條例及考核方法，以制度來約束、標準、細化、量化班組工作，使班組建立工作做到有章可依，有據可查，以制度、標準來保障和促進班組建立工作平安、安康、持續開展。并定于每月27日對各區隊班組進展考核檢查，檢查結果根據《宜興煤業班組建立與管理施行考核方法》給予嚴格的獎罰。安監部、工會、職工學校嚴密聯絡，組織班組長進展培訓，進步認識，掌握班組文化建立的有關知識。通過學習培訓，