第頁共頁2023年倉庫員工的年終總結匯總(五篇)倉庫員工的年終總結篇一1、理解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用處品別進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步工作效率，要求他們對倉庫貨位進展重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。3、標準了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的防止公司資浪費，保證了倉庫庫存的準確性。1、處理單據不夠及時，物料入庫滯后。2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。1、努力進步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發料不及時率每月≦0次。2、物料現場所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原那么。3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保采購部、消費部及營銷部部能及時理解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。2、增加倉儲人手。倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面進步工作才能和綜合素質，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。倉庫員工的年終總結篇二一、工作總結1、堅持執行公司的早會制度，進步員工精神相貌;為了進步工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作方案。2、及時收發物料，并定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。5、退供給商不良品的及時處理;6、加大了物料的追蹤工作;一、存在的.缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。二、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規劃;5、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的開展!倉庫員工的年終總結篇三在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供給商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的瀆職勇于承當責任，并杜絕再次出現類似瀆職事件的發生。確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，假設將其放置于材料倉不太妥當。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，假設送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找適宜包材大量浪費時間。1、嚴格執行倉庫管理制度，制止非倉庫人員隨意進入倉庫。2、加強倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。4、系統內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6、財務應加大對倉庫數據的監控。1、消費退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在消費部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、消費退料不寫消費任務訂單號。建議消費退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3、消費領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致。建議消費任務訂單領料必須由pmc開出的消費領料單并有pmc簽字的單據方可發料，假設一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。4、消費領料和業務發貨、采購到料無方案消費當天要使用的物料，pmc應提早4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨方案表通知倉庫和消費部，方案表必須包含發貨時間，準確到分。采購必須提早一天告知倉庫當天到料方案和數量，便于倉庫安排存儲空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否那么財務無法預算本錢。消費根據發貨方案表的發貨時間提早入庫，入庫單必須有消費主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到消費部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。6、調撥單的含義的誤解。調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前消費領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調撥單，消費訂單領料超領必須有消費主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。7、責任制度不到位。消費超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，消費任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進展跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。8、業務樣機領取頻繁。樣機很多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購置幾個樣品展柜，一那么防止樣機領取頻繁，二那么便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程。正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫根據交由財務。10、相關整體流程。材料入庫流程：供給商/快遞送貨——倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼——倉管員在系統品質模塊進展來料登記填寫——品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料——檢驗完畢〔合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨〕——倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。11、消費領料流程：〔1〕消費任務單領料：pmc提早4小時打出消費任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內——領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量——確認無誤后簽字并領走。〔2〕非正常領料：領料人打出領料單——部門主管、pmc簽字——倉庫備料〔備料時間至少5分鐘〕——領料員確認物料規格以及物料編碼、數量——確認無誤后簽字并領走。〔3〕消費超領：消費打出超領單——pmc、本錢會計簽字——倉庫備料——領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量——確認無誤后簽字并領走。消費退料流程：消費整理出需退倉物料——在品質模塊填寫送檢登記——品質確認狀態——品質開出檢驗報告〔檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供給商〕——pmc和部門主管簽字——倉庫確認簽字。產成品或者半成品入庫流程：消費開出入庫單—在系統品質模塊填寫消費成品送檢登記表——品質檢驗開出出貨報告并簽字——pmc和部門主管簽字——倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全——確認無誤簽字。產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字——倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員——發貨員確認產品型號以及數量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨——業務文員確認退貨型號以及數量——開具銷售退貨單——財務審核并簽字——業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫——倉庫確認型號和數量簽字。12、呆滯料處理方法。〔1〕工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。〔3〕對于市場上無法回收的物料進展就地報廢。〔4〕呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達出公司的周轉率低，公司效益的不好。13、考前須知。個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止別人栽贓，假設持有人自己泄露，造成的后果由持有人承當。倉庫員工的年終總結篇四時間過的真快，轉眼20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作，心中有許多感慨。通過總結，我記錄下了失敗的教訓和成功的經歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時鼓勵自己，保持更好的水準，把優勢繼續用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進步和改良。在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業標準標準化、熱情效勞高質量的目的開展工作。你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與聲譽的進步。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深化地理解和認識，對物流專業知識也有很大的缺乏。一、力爭在進步自身專業素質上獲得新打破，通過制定學習方案，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強效勞客戶的才能，增強與客戶溝通的才能，增強解決客戶問題的才能，使自己成為一個綜合素質比擬好的員工。加強思想認識，做到學以致用。二、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。三、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，進步自己的工作和專業才能，虛心向同事學習，取別人之長，補自己之短。四、加強物流管理、供給鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司可以共同進步。五、確立目的，不折扣行動，大膽考慮，小心求證，力求做得更好。在新的一年里我將努力學習、總結經歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!倉庫員工的年終總結篇五本人于20xx年10月25號進進信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個局部的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析^p。只有從如何節約時間，如何進步效率，如何使倉管員的工作標準化，才能進步每個倉管的操縱技能程度，減少工作當中的失誤事件的發生。天天對于工作當中碰到的困難加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理程度進進新的篇章。a：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、【摘要】：^p、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡治理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求往操縱的進展了正確引導。2、理解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。4、對各倉區域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現場治理。5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達在倉儲庫存才能容許的條件下最大限度保證正常物料需求并公正控制物料庫存保有量。6、從11月4號開場，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次治理〔先進先出〕。7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼標準不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。a、危險區域平安警告標示,化學倉危險性的圖示〔骷髏頭標示/防火標示〕，粘貼。b、倉儲平面示意圖進展修改，增加秀出平安出口，平安通道。c、倉儲工作信息治理看板中秀出先進先出治理方法。d、所有電子料貨架接地線做到防靜電〔esd〕治理。e、電子料與導電膜區局部***露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。f、物料現場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及局部***露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵治理。g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮uv工作。i、對于導電膜區局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽治理，及時要求倉管員馬上把分歧格的季度標簽進展了更換。j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在一個星期內加以補貼完成。10、對現有倉儲的三階程序文件進展了修改，依次是：倉儲先進先出治理方法，化學/危險品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料進庫治理方法。11、為了改變沒有做到尾數治理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數治理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可放工。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積存的目的，標準呆滯物料與不良物料之治理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各局部相關職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。b、對供給商物料進倉數目沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄進不及時，倉管員發料后沒有及時審單。c、對于erp系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關職員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。d、倉儲規劃還是存在缺陷不公正，電子料區規劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規劃〔80cm〕不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規劃，從原來的80cm增寬到180cm。e、從物料存卡重新訂購回來開場執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現象發生，治理執行力不夠！f、盤點速度較慢，提供物料數占有待進步，差異出具不正確，對差異進展調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。h、對單據進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關職員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數目與放行條上數目不符，存在模糊簽單。i、倉儲培訓方案沒有實行，以致于客戶審廠時發現電子料***露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。天天的工作中都有很多題目發生，我們有必要擅長發現題目，把握題目，及時反響題目，爭取在第一時間內往解決，不要給下一工序帶來費事與困難。a：為了及時理解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防平安知識，倉儲部工作目的等相關學習資料。b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在消費一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的熱和。活動開展之前倉儲職員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲職員的團隊合作意識，使我能有幸帶著這樣一個優秀的團隊而感到興奮與自豪！1〕、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，天天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2〕、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4〕完成20xx年年度培訓方案，加強對本局部職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積存進展整改，防止原材物料的浪費，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給消費周轉提供了公正空間。5〕努力進步倉管操縱技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。6〕物料現場所有標識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次治理〔先進先出〕。8)倉儲發料不及時率每月≤1次。9)對供給商物料進倉數目嚴把關,加大對供給商的抽檢力度,對于存在異常的所有供給商統計在冊,為公司對供給商的評審提供有力的根據。10〕現場治理與目視化治理的不斷完善與維持。11〕時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。12〕當天的帳〔存卡帳及電腦erp帳審單〕及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的治理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫治理制度執行，對供給商嚴格把關來料數目。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄進。確保在進出倉前查詢并錄進相關數據再收發料，確保數據的正確性與及時性。13〕所有物料必須做到季度標識與物料標識治理，對于物料標識上如今存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料。14〕催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必須按照標準流程往操縱，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處分措施，〔制定一個合格的倉儲治理制定〕來開展局部領導的治理工作，以及執行力。15〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項穿插盤點〔倉管員之間進展互盤〕，以便增加倉管員對所有物料的熟悉與理解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16〕為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。17〕水口房處碎料與二科擺放成品區接收題目，在接收之前需做一個接收管制方案。1〕各局部對倉儲所提異常處理效率太低，工作當