機械傷害事故現場處置方案及演練腳本(或布帶)在傷口近心端進行綁扎。(鼻)人工呼吸→胸外接壓；在搶救過程中，要每隔數分鐘判定一次，每次判定時間均不得超過5～7s;在醫務人員未接替搶救前，現場可直接進行救治，以免因為救治人的不當施救造成傷員的傷情惡化。1高壓呼吸空氣壓縮機(空呼充裝)臺12自給式空氣呼吸器(空呼)套23電動送風長管呼吸器(面罩、長管、送風器)套34全面罩過濾式防毒面具(橡膠)個55半面罩過濾式防毒面具(全視窗)個6自吸過濾式防毒/防顆粒物半面罩個47自吸過濾件套48個69個個個個防化服套6滅火毯塊8警戒帶盒9安全繩根1消防服套4防爆手電個1辦公室外科手術箱套1醫用氧氣袋袋2套1擔架副2雨鞋雙雨衣件把7個1臺4辦公室部4辦公室電子血壓計個1現場記錄儀部2辦公室演練時間演練部門深冷車間演練演練地點循環水泵房加入演練人員詳見參演人員名單1、上午08：00,全部參演人員在一樓會議室集合，由演練總指揮進行參演動員。2、上午08：15,由車間對員工進行機械傷害知識講解，熟悉機械傷害的知識，把握應急救援知識。3、上午09：00,演練正式開始。車間安排現場操作工王超、王世杰對循環水泵備用泵進行定時盤車，完成停送電等相關的作業審批手續，發現在盤車過程中有卡澀現象，于是將手伸入護罩內檢查卡澀狀況，在伸手檢查的過程中水泵軸承突然轉動一個角度，將王世杰右手手指卡住，旁邊監護人王超當即用撬棍鎖死軸承，并協助王世杰將被卡住的右手抽出，抽出后發現右手食指和中指出現兩個開放性傷口并有血液冒出，王超當即捏住王世杰右手受傷手指兩側血管進行止血處置，王超將其扶至旁邊平臺的安全區域并使用對講機呼叫應急副總指揮秦偉楠。4、副總指揮秦偉楠當即組織班組人員趕赴現場將受傷人員轉移至值班室進行緊急處理，同時使用對講機將人員機械傷害狀況告知給應急總指揮。5、應急總指揮得知狀況后，當即啟動深冷車間機械傷害現場處置方案，同時當即通知醫務組攜藥品到達現場，通知警戒人員董海龍、王海平到達現場進行警戒隔離并懸掛警示牌，阻止無關人員靠近。6、醫務組到達后當即對王世杰右手受傷手指進行檢查消毒和包扎處理，確認受傷人員傷情得到操縱，隨即安排現場待命值班車并安排一人陪伴送至醫院進行進一步治療。7、演練終止，由總指揮對此次演練進行簡單總結評述，后由安管部形成演練總結備案。編制時間組織部門深冷車間會議、培訓名演練地點一樓會議室1、應急演練提前準備齊全本次演練所需的應急救援器材、現場處置器2、演練前熟悉本次演練的場所、環境：3、把握本次演練應急救援、現場處置器材的性能，并且能熟練使用；4、認真學習應急演練方案，明確各自角色職責，做好各自相對應的準備工5、要聽從命令統一指揮，協同默契盡職盡責。培訓內容：1、機械傷害現場處置方案2、本次演練應急報告程序、應急處置和本卷須知；3、本次演練各自的職責；4、本次演練應急救援，應急處置器材的性能和使用；5、應急醫療救助的操作方法。培訓評價：人員基本把握本次培訓的內容，但應急醫療救助的操作方法和應急處置器材的使用還需加強。加入會議.培訓人員(簽字)演練時間演練部門深冷車間演練地點循環水泵房加入演練人員詳見參演人員名單應急演練內容地點：循環水泵房處置：發活力械傷害事故后，副總指揮秦偉楠當即組織班組人員趕赴現場將受傷人員轉移至值班室進行緊急處理，同時使用對講機將告知給應急總指揮；應急總指揮得知狀況后，當即啟動深冷車間機械傷害現場處置方案，同時當即通知醫務組攜藥品到達現場，通知警戒人員董海龍、王海平到達現場進行警戒隔離并懸掛警示牌，阻止無關人員靠近；醫務組到達后當即對王世杰右手受傷手指進行檢查消毒和包扎處理，確認受傷人員傷情得到操縱，隨即安排現場待命值班車并安排一人陪伴送至醫院進行進一步治療。加入演練人員(簽字)演練時間演練部門深冷車間演練地點循環水泵房加入演練人員詳見參演人員名單應急演練總結本次演練十分順利，讓所有員工學習到了車間現法，學習了在機械傷害發生的狀況下如何高效的、有效的去處理，不至于盲目參演人員冷靜冷靜、快速反應，鍛煉了班組內部協調聯動，提高了應急小組人員在安全生產兩不誤的工況下心理素質和應急應變能力，提高其分析、判斷、處理事故的實際工作能力及綜合能力。充分確定了演習的故障設置、演習的組織及各參演人員的表現，同時對演習中所暴露出的問題提出了提升要求，為今后在實際工作中正確、快捷處理事故提供了思路，作為生產崗位的員工務必要始終保持高度的警覺性。對演練過程中發現的問題要認真分析提出整改措施，逐步完善應急預案。希望通過演練來鍛煉我們的隊伍，加強責任意識，提高處理突發事件的能力對今后組織開展更大規模的反事故演習積累了寶貴的閱歷。時間演練時間組織部門深冷車間演練地點循環水泵房加入人員深冷車間全部人員演練類別?實際演練口部分演練桌面演練口全部演練□提問探討式演練詳見應急演練，準備工作、培訓記錄。詳見應急演練記錄性評審執行過程不夠順利明顯不適合效果評審人員到位，?迅速確切口基本按時到位口個別人員不到位□重點部分人員不到位□職責不明操作不熟練□現場準備不充分口現場物質嚴重缺乏□個別人員防護不到位□大多數人員防護不到位整體組織：?確切、高效□協調基本順利、能滿足要求□效率低、有待提升□效率低、沒有完成任務?達到預期目標口基本達到目的，部分環節有待提升□沒有達到目標，需重新演練消防部門：口按要求協作口行動遲鈍醫療救援部門：□