車間主任年終述職報告車間主任年終述職報告篇1

敬重的領導：

車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，作為車間主任的我要掌握好產品的各個要素，加強企業各項決策的落實。現對一年來完成的工作進行以下述職報告。

一、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規定進行。依據生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧化車間生產作業方案指令單，并保證方案按期完成。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，支配布置車間生產。

2、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。負責氧化車間各級人員的培訓。負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質量信息。

三、成本掌握

預算掌握人力資源和物質資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。加強質量管理，掌握質量成本。堅持現場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。

四、設備管理

設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

五、平安管理

1、仔細執行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作。按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平安衛生要求。

2、樂觀仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法。企業管理委員會批準后，負責貫徹執行。定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題準時分析解決。或向上級反映。懇求關心解決。

3、常常向職工進行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的教育，提高職工平安生產的思想熟悉和專業學問水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現場平安教育。對特種作業人員要按規定進行培訓。堅持有證操作的規定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

六、環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境，保證環境達到生產要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的.通風換氣裝置。為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。對有害健康的地點實行隔離設施。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施。為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

七、班組進行管理

1、素養管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。管理者的綜合素養要達到肯定的高度，否則無法以身作則。培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性。考核要公正，透亮?????度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

車間主任年終述職報告篇2

敬重的領導：

您好！

這一年來的工作當中，我的確需要做出更多的調整，作為一名車間主任，自我去年任職以來，始終都是矜矜業業，按時完成上級交待的任務，對此我也是深有體會的，工作當中我也是虛心的完成好自己分內的職責的，在這樣的狀態下面的確還是做的不錯的，也盼望接下來可以連續做好這份工作，把車間的產量提高上去，對得起自己的崗位職責，所以接下來我也應當要做出更好的成果來。

過去的一年，每天按時的完成本職工作，和四周的同事也虛心的學習，在這個過程當中我也的確需要做的更好一點，這個過程當中也在不斷的提高自身力量，在這個過程當中我也是充分的意識到了這些，車間每天的工作，我都是一點點的積累，在這方面我始終都是做的比較仔細的，對于自身力量我也是感覺很充實的，對于這一點我也是做出了相關的調整，作為一名xxxx的員工，這是我應當要有的態度，這給我的感覺也是很不錯的，盼望在接下來的工作當中，做出更好的調整，現階段的工作當中我還是應當要對自己更加嚴格一點，把過去一年的.某些工作模式，做出調整，接觸更多的工作職責，這對我的影響還是比較大的，盼望接下來做的更好一點。

現階段的工作當中，我也虛心的學習了許多，和四周的同事也是相處的不錯，在這方面我也是做的比較細心的，在這方面我始終以來都維持好的狀態對自身各方面都是抱有很不錯的信念的，在這個過程當中我按時的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關的調整，作為一名車間的班主任，我也是深刻的意識到了這些，這給我的感覺也是很不錯的，接下來也應當做出相關的調整，車間的點點滴滴讓我也是比較充實的，在這方面我需要更加嚴格一點的，這是特別關鍵的，接下來主要落實好車間6s制度，把這些細節方面的工作去落實好的，讓各部門協作好工作，每周做好工作匯報，并且接下來一周的工作的做好規劃，督促各部門負責人嚴格落實好這些。

雖然這一年的時間已經過去了，但是我肯定會讓自己做的更好一點，把細節的工作做好的，讓自己積累更多的工作閱歷，每天處理好分內的事情，訂正不足之處，做一名優秀的車間主任。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

車間主任年終述職報告篇3

敬重的領導：

作為車間主任，在公司領導正確的指導和關心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成本年度公司下達的各項生產任務。現將一年來的工作狀況述職如下，請領導評議。

一、工作職責

車間主任負責整個車間的生產支配、質量掌握、生產成本、效益、效率、質量過程掌握、平安現場文明施工及員工工作支配；作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配。

加強員工的平安生產、指導、培訓；應保質保量，按時完成公司的生產任務；對員工進行各項制度、宣揚、培訓；樂觀協作其他部門的工作，并接受公司領導的監督、檢查、考核；合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核；負責反饋員工的看法，解決車間的內部問題；對物料的領發、使用、放置合理支配；應保證車間的環境干凈衛生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。

至于車間的加工工藝、流程、平安、質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

二、平安工作

作為一名生產管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產的重要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。自從消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的平安隱患準時解決，決不在發生其次次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發覺早解決，車間平安生產得到有效掌握。

三、產品質量

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面始終不敢松懈。對于生產過程中消失的.問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

四、存在問題

部分員工對公司的各項制度不能有效執行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質量意識不高、平安意識不重視的現象時有發生。針對存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

我把平安文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執行的內容以及內容的重要性；也在班前會著重強調平安生產重要性以及發生平安事故的嚴峻性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必需按操作規范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內容嚴格執行；針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進行技術交底。

個別班組隨便更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部相互監督，把整個車間形成上下團結、相互關心的氛圍。

五、下步工作基本思路

要在操作規章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節中去；要在車間環境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉變車間面貌；要主動與相關部門溝能，準時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：XXX

20xx年X月X日

車間主任年終述職報告篇4

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規章》(以下簡稱"規章")為平臺，以連續推行落實《規章》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在平安文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順當完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成果。現將任車間副主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。依據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特殊是，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，真正從產品結果掌握向過程掌握轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物掌握關。自始至終把雜物選擇工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份掌握是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，依據各中煙公司不同的共性化需求，進行調整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規章》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規章》考核工作，用《規章》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清晰，接班明白。

其次、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、平安檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應了科學的第一手資料。

第三、平安工作抓得細。平安是生產的重點、要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安生產工作無一例平安事故。

車間主任年終述職報告8

敬重的領導：

回顧一年的工作，有許多感概。我主要的職責是通過方案、組織、掌握與領導來實現對車間行政事務全面管理與監控。這一年的工作中，有成果，也有不足。下面我這一年的工作進行述職，請領導及各位同事賜予指正。

一、堅持車務段民主管理工作的指導思想

樂觀圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進一步深化廠務公開，樂觀探究車間民主管理新形式，強力推動政治文明建設，充分調動和發揮廣闊職工的樂觀性和制造性，為段、站深化改革、促進進展，全面實現經營管理目標供應了強大動力。

1、增加意識，聚心合理，在推動民主政治建設上取得了新成效。結合本車間實際，把勞動關系和諧作為民主管理的重要載體。根據“政治上保證、制度上落實、權益上維護、素養上提高”的要求，樂觀發動職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設，形成強大的合力，為段站和諧進展供應了有力的群眾基礎。

2、行使職權，提高工作質量，推動職代會制度建設取得新成效。仔細貫徹落實段站、《職工代表大會實施細則》，完善車間職工代表大會制度建設。嚴格根據職代會條例行使職權。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據程序準時向上級反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。根據述廉、評廉、考廉有關規定，做好述職評議工作，把評議結果作為管理人員任免的重要依據。同時抓好車間職工代表隊伍建設，供應一切可能的機會讓職工代表參與多種形式的培訓，不斷提升職工代表素養，使職工代表一新的面貌投入到實際工作當中去。

3、求效務實，探究創新，深化廠務公開。進一步加強車間事務公開化、規范化建設，不斷完善廠務公開運作機制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細聽取職工群眾的看法和建議，對于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權、參加權、監督權，使民主管理公開化落實處。

二、注意自身理論學習，始終保持思想上的先進性

一年來，我始終堅持理論學習，過集中學習自學形式，在思想上有了很大的轉變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時，我還仔細學習現代企業管理學問、市場經濟學問，關注當前鐵路改革的形勢，學習先進的管理理念，樂觀拓展視野，拓寬思路。

不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度全都，堅決聽從上級組織打算和支配，堅決不移地貫徹上級的方針政策，堅決執行上級各項工作部署。在開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發覺自己在思想上、管理上、作風上存在的'問題逐條落實整改。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅決了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

三、加強平安管理，狠抓平安工作不放松

由于對運輸暢通和平安生產提出了新的更高的要求，再加上設備修理、施工多，新職人員間續頂崗缺乏工作閱歷，平安基礎薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關我段進展穩定大局。作為基層平安管理第一責任人，我始終堅持“平安第一”的思想，做到任何時候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安基礎建設。

堅持以“逐級負責”為主線，落實“領導負責、分工負責、專業負責、崗位負責”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“平安第一責任人”，細化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進一步明確了各級崗位工作標準、程序和內容，把平安責任貫穿到生產全部過程中。二是落實檢查監督制度。完善了車間班子、業務室、各大班和班組監督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強化現場管理，杜絕嚴不起來，落不下去現象。

四、確保了各項任務指標的完成

面對難以完成的生產任務指標，我沒有畏縮，而是多方聽取現場職工的看法和建議，群思廣益，分散力氣，帶領全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數，確保各項任務指標的完成。

五、規范經營管理，切實履管理的職能

真正實現經營管理從粗放型向精細化管理的轉變，樂觀向廣闊職工宣揚節省意識，充分調動各方面樂觀性，一年來，在規范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本掌握，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強調查討論工作，切實做到材料發放的合理性、可行性，具有勸說力，維護了預算的嚴厲?性。二是落實經營責任制，將成本掌握的責任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標。

今后我們面臨的任務更加艱難，責任更加重大，形勢更加嚴峻。我愿盡我所能，以車站、車務段的進展為己任，團結和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務段的改革與進展再創新佳績，再作新貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

x月x日

車間主任年終述職報告篇5

當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年。回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產方案，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產方案過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：

一、實行各項措施，確保完成生產方案

20xx年的方案完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現在的14萬左右。

實行的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發，現在車間要求工票提前發，以削減職工等待工票的時間，從而削減了時間的無故鋪張。甚至做好周方案下發到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作預備。

2、車間每周做周方案完成率報表，統計延誤方案的各方面緣由，緣由包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，依據周方案數據分析實施相應的措施，例如：

2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。

2.2、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把方案完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

3、方案員實行產品流程跟蹤的方式，在車間發覺責任心較差的員工，準時進行現場教育、督促，提高員工的樂觀性和責任心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產方案完成的奠基石。車間樂觀響應公司的號召，依據公司發

行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的.各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產方案夯實了基礎，使得方案完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對產品質量標準做了宣揚貫徹。

5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量掌握，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。

5.4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5.5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的樂觀性。通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間根據要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、平安生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、設備保養學問培訓

為了保證生產的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養。設備就是企業打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據設備保養的細則培訓職工，嚴格根據細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發覺問題準時的更正，具體的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特別狀況不任憑調換，是設備保養落實到實處。

3、質量學問培訓

質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量學問”培訓，要求車間全體員工，要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格掌握，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5S現場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環境

依據《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》，車間要求職工嚴格根據制度執行：

1.全部職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規定方式穿戴，普車、鉆銑床必需配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼鏡;女同志必需戴頭花，全部員工袖子不能卷起來。(2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，保持潔凈，上班時需穿潔凈的工作服。

2.自己的工作環境，保管的工具，所負責的責任區等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業空間。

4.通道必需始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區域作業人員只允許走主通道。

5.全部物品都要根據規定的要求，整齊放置在規定的位置，車間各區域根據發放的圖紙布局(數控區、普車區、鉆銑床區等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線區域，整齊統一。

7.加工區產品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車其次層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。

9.工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。

10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。(如設備損壞，備注填寫設備損壞緣由等)。如有違反，罰款100元。

11.標識牌填寫清晰、具體、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.開頭加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面對上，并將上序標識牌、雜物清理潔凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面對上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面對外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向全都。

14.工票填寫要認真清晰，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

15.設備及四周1.5m為個人衛生區，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要準時處理、歸位，保持清潔衛生。各通道、設備四周不允許若消失鐵屑飛濺的現象，若消失上述問題，直接落實到設備負責人。

16.半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端;產品擺放不允許超高，塑料盒不行超過6層。

17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分別;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間依據以上規定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未消失問題的班組成員嘉獎100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現場管理水平。

四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩步提升

1.進一步加強設備基礎管理，為設備管理供應科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的方案制定供應科學依據，更好地指導做好設備修理、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參加，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了修理，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術裝備素養，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素養，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間依據企業的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素養方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強設備的修理、保養工作：依據生產支配，收集設備運行過程中把握的設備狀態，合理制定設備每周周保方案，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用設備停臺、停產仔細做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

2.3、依據設備狀況，根據企業方案和支配，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

車間主任年終述職報告篇6

敬重的領導：

20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的關心與支持下，根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將20xx年的述職如下：

一、主要完成的工作

(1)狠抓平安管理，削減事故發生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的'重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

(3)提高班組管理力度：在我的樂觀帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作仔細，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值x萬元的收入。

二、工作消失的問題及解決方法

公司創建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業，專業技術水平，有待改進和提高，沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養問題，加強崗位技能和專業技術學問的培訓，企業文化是很重要。

(2)質量掌握方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，肯定要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質量工作，必需把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

(3)平安生產方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再發生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都熟悉到平安生產的重要性。從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好性。

三、新年工作方案

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司進展貢獻自己的力氣，我方案把我公司的功能背板作技術改進。最終再次感謝領導和同事對我的關心，在新的一年我會再接再厲用優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主任年終述職報告篇7

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，我叫xx，現任碎礦車間副主任，主抓車間標準化建設工作，XX年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在車間主任的帶領下，我們團結全都，克服困難，在車間各項工作中取得了較好的成果。

（一）樂觀協作車間主任做好設備管理工作

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在XX年的設備管理中我樂觀協作主管設備的車間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間樂觀響應領導支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協作電工對車間電機進行了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。

總的來說碎礦車間XX年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。

(二)但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執行力還不夠。

2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備學問培訓還不夠。

4。細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發生。

標準化建設有成效

XX年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，樂觀響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開頭從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，平安隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行準時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一光明”為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的.原則，工資安排嚴格根據預算化管理安排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調度室，準時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會等平安學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建設中做了許多努力，架設車間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備顏色恢復約376。6平方米，欄桿顏色恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終信任越嚴峻的考應越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

柳葉枯黃，但他永久記得我們栽他時的艱辛，時間消逝，但我們永久記得在生產不正常的狀況下公司為我們正常發工資的困難，這就是羊拉，艱苦的環境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧XX年的工作，有許多的辛酸，但更多的還是歡樂，進入迪慶礦業，我結束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進入一選廠我轉變了急躁的脾氣，結識了一群相親相愛的伴侶，進入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個操作工到一名副班長，從一名副班長到一名班長，從一名班長到現在的副工段長，我感謝迪慶礦業給我這么好的舞臺。一年的工作忙勞碌碌，自己深知作為一名副工段長，自己要有公仆的力量，作為一名共產黨員，自己要具備榜樣的力氣，作為一名選礦技術員，自己要有強硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學習，提高管理力量，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創新創效，這樣才能跟上日益進展的時代步伐，從而更好的實現自己的人生價值，更好的回報為我們搭建舞臺的迪慶礦業。

我的述職完畢，感謝大家。

述職人：

車間主任年終述職報告篇8

即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協調幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來的述職報告。

一、克服搬遷困難，基本完成生產任務

我原擔當__車間主任，領導支配分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶__我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，使得企業因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度全都，挖潛服務新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建__車間規劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與__家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據閱歷，為企業起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后__車間的基礎布局、設備安裝、調試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的.有用數據。

新車間的__生產是老工藝新流程、老閱歷新設備、老工人新環境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統的學習新設備的原理和修理。所以在新車間試產期間遇到了許多的困難和問題。試產中新設備修理故障__次，而因故障停產和損失全為零；為節能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了幾處，起到的意想不到的效果。

日久累計為企業節省了很多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，由于我企業要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能準時到位，又可能給企業帶來人力上的鋪張。

三、新老車間平穩過度，新舊沖突著手解決

新車間運行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領導給我的命令是，穩定重于一切！我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦掌握的自動設備認知更慢，給生產帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產線上__x個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了全部設備的平安操作規程，以消退平安隱患。

老工藝與新設備的沖突我也是從細節上的轉變予以解決。我將__方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算時間，以保證到‘火候’；還有，為保證能持續‘狀態’，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產品質量還使工人不至于太疲乏等。

高質量的產品是由高素養的人生產出來的。素養畢竟是什么？是一種自我的約束潛力。為規范管理提高員工水平和素養，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行掌握和清理，起到了很好的效果。

四、工作不足與明年規劃

不足：在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發了脾氣沒到達效果。我在與各部門協作上還有欠缺點。職工思想還不穩定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。對在領悟領導的工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。

規劃：在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全把握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并嫻熟把握設備原理和修理保養要領。做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續。加大節省各項費用的開支，掌握住產品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

在原車間的管理崗位上，我為企業工作悄悄給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發出樂觀向上的氛圍，為企業舍命工作，做出我們貢獻！

車間主任年終述職報告篇9

敬重的領導：

您好！

我進入車間工作已經是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對自己過去一年時間的表現和工作進行一次總結。

一、態度樂觀，工作上進

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和樂觀地態度去學習和工作，任何事情都不行能一時間內有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有力量去突破和進步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當和暢通了。其實對于一個集體來說，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會在來年連續努力，爭取一個更好的管理方式。

三、彌補不足，方案將來

過去的不足，就要準時去彌補。現在我們的狀態還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高許多，這一點是需要去努力的.。平常我會多花一些時間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會方案好將來，保持一個更加樂觀的態度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會鼓舞自己，去找到一個更好的目標，找到一個更加完善的工作方式，更好的進行下去，進展下去。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主任年終述職報告篇10

敬重的領導：

20xx年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協調關心下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。下面是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規劃，請各位領導和部長同仁賜予指導修正：

一、克服搬遷困難基本完成生產任務

什么叫做不簡潔？能夠把簡潔的事情每天做好，就是不簡潔；什么叫做不簡單？將大家公認簡單的事情，特別仔細地做好它，就是不簡單。我原擔當腐乳車間副主任，領導支配分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自己都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的關心下盡快改正。

今年我部門按企業部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元（產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），全部產品銷售額約1084萬元。為削減租金早日清理庫存我帶領員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開頭在新車間試產米酪酒、14日開頭試產腐乳，至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月估計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間估計產值達到約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達到了最小化。

二、與公司高度全都挖潛服務新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的關心下我通過多渠道學習，先后與12家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維推斷，最終在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據閱歷，為企業起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都樂觀參加、設計、改進，盡最大努力為主管領導的決策供應正確的有用數據。

新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老閱歷新設備、老工人新環境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統的學習新設備的原理和修理。所以在新車間試產期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產中新設備修理故障32次，而因故障停產和損失全為零；為節能降耗、適應工藝流程，在有關部室的關心下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領導的支持關心下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，由于我企業要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能準時到位，又可能給企業帶來人力上的鋪張。

三、新老車間平穩過度新舊沖