第19頁共19頁四不直接分?管制度實施?方案范本?為規范“_?___”權?力運行，強?化對“__?__”權力?的監督制約?，有效地促?進領導干部?廉潔從政，?扎實推進懲?治和預防_?___體系?建設，根據?上級有關文?件精神，結?合我單位的?實際，現將?“四個不直?接分管”制?度實施方案?如下：一?、指導思想?以___?_和___?_為指導，?全面貫徹落?實____?和區___?_精神，按?照“制度是?關鍵”的_?___倡廉?建設要求，?突出領導干?部這個重點?，進一步健?全完善__?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度，建立?“副職分管?、正職監管?、____?決策、民主?監督、公開?公正”的工?作機制，形?成相互監督?、相互制約?的權利運行?機制，促進?權利公開、?公正、規范?、透明運行?，不斷提高?預防和治理?____工?作力度。?二、實施內?容嚴格落?實市委市政?府“___?_”“四個?不直接分管?”工作制度?，按要求單?位主要負責?人不直接分?管財務、人?事、工程建?設、物資采?購四項工作?。加強對領?導干部特別?是領導班子?主要負責人?的監督，監?督民主集中?制及領導班?子議事規則?落實情況，?凡屬重大決?策、重要干?部任免、重?大項目安排?和大額度資?金的使用，?必須由領導?班子___?_作出決定?，執行__?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度。(?一)___?_”不直接?分管人事。?確定一名分?管領導負責?人事工作。?干部提拔任?用嚴格按照?《____?領導___?_選拔任用?工作條例》?的原則、標?準、程序進?行，嚴格執?行有關__?__選拔任?用的文件。?內部人員調?動、職稱評?定、評先評?優、績效考?核等，由辦?公室提出具?體方案，報?分管領導審?核后，經請?示本單位主?要負責人同?意后，提交?班子___?_研究決定?審核?！癬?___”不?準臨時動議?討論或個人?決定干部呈?報、任免；?不準在討論?人事會議上?首先表態作?導向發言，?不準任人唯?親。(二?)“___?_”不直接?分管財務。?確定一名領?導為財務分?管領導，負?責財務管理?工作。本單?位的費用支?出應預先辦?公室提出申?請，通過辦?公室主任核?準后提請單?位主要負責?人審核后，?由分管財務?領導簽報。?如遇數額較?大(___?_元以上)?的支出先提?交班子__?__研究同?意，報分管?財務領導簽?批。監督工?作小組定期?(每季度)?對費用票據?進行檢查，?發現問題要?及時進行糾?正。財務支?出情況按季?度以書面形?式向班子和?干部職工公?開，接受監?督。(三?)“___?_”不直接?分管工程建?設。確定一?名分管領導?負責工程建?設及招標_?___工作?。有建設工?程項目時，?按規定應進?行公開招投?標的，要嚴?格按照工程?建設有關規?定，履行規?定的招投標?程序和手續?；實行公開?、公平競爭?，任何人不?得插手和干?預招投標活?動，不得以?打招呼、寫?條子、暗示?等形式干預?和插手工程?項目的招投?標工作，不?得為自己的?子女、配偶?和身邊工作?人員介紹、?承攬、設計?、施工工程?項目等商務?活動。按規?定不需要進?行公開招投?標的工程，?要經班子_?___研究?決定，不許?個人指定施?工單位。工?程建設、招?投標及競價?承包中的一?些重大問題?要經班子_?___討論?決定。招投?標及競價承?包的方法、?程序、結果?及時向班子?和干部職工?公開，接受?監督。(?四)“__?__”不直?接分管物資?采購。確定?一名分管領?導負責物資?采購。本單?位小額度的?物資采購由?辦公室室提?出計劃，經?分管領導批?準后，由辦?公室負責采?購。較大額?度的物資采?購，提出申?請由辦公室?審核后，分?管領導請示?“____?”同意。物?資或指定物?資采購點。?凡采購列入?政府采購目?錄的物資，?要經班子_?___研究?后，報政府?采購中心實?行集中采購?。三、實?施要求1?、落實各項?制度。結合?實際，進一?步完善民主?議事制度、?財務管理制?度、人事管?理制度、大?宗物資采購?制度、建設?工程管理辦?法和責任追?究制度。對?照制度要求?，明確各分?管負責人的?權限、職責?和運作程序?。分管領導?在行使職權?時，必須按?規章制度要?求和程序辦?事。凡屬重?大決策、重?要干部人事?變動、重大?項目安排和?大額度資金?的使用，必?須由領導班?子____?研究作出決?定。2、?落實分管領?導。“__?__”提名?，經班子_?___研究?落實班子其?他成員分管?人事、財務?、基建、物?資采購。?3、落實監?督措施。要?成立相應的?監督小組。?監督小組定?期對分管負?責人簽批的?票據進行審?核確認，對?未按制度辦?理和超越權?____理?的事項可行?使否決權，?對具有重大?過錯的責任?人實行責任?追究。四?、責任追究?1、單位?主要領導不?落實“四個?不直接分管?”規定的；?應提交__?__討論決?定的事項而?未經___?_討論決定?，由個人或?少數人決定?的；對職責?范圍內應管?的工作不履?行或不正確?履行造成失?職瀆職或出?現違紀違法?等行為的，?要按照《_?___實行?____領?導干部問責?的暫行規定?》追究責任?。2、分?管領導超越?工作權限，?對分管工作?擅自作出處?理的；不執?行____?決定，或未?能按照__?__決定和?分工履行自?己的職責，?給工作造成?損失的；授?意、指使、?強令下屬人?員違反干部?人事、財務?、工程招標?和物資采購?相關政策、?法規，造成?損失或不良?影響的，要?按照《__?__實行_?___領導?干部問責的?暫行規定》?追究責任。?二___?_年___?_月___?_日四不?直接分管?為進一步加?大對“__?__”監督?力度，我中?心針對“_?___”直?接分管人財?物，容易失?去監督產生?____的?現象，經黨?支部委員會?研究決定，?在黨支部委?員會推行“?____”?(主要負責?人)不直接?分管財務、?人事、工程?建設、物資?采購(簡稱?“四不直接?分管”)的?監督制約機?制。一、?指導思想?實行___?_“四不直?接分管”制?度，建立“?副職分管、?正職監管、?____領?導、民主決?策”的工作?機制，有利?于分權制衡?，使決策、?執行、監管?等權力相對?分離，形成?相互制約，?相互監督的?工作制度和?權力約束機?制；有利于?加強對領導?機關、領導?干部特別是?黨支部對主?要負責人的?監督，加強?對重點環節?和重點部位?權力行使的?監督，從制?度上、機制?上防止__?__現象的?發生，從而?保護黨支部?領導干部不?犯錯誤或少?犯錯誤；有?利于領導干?部從具體、?煩瑣的事務?中擺脫出來?，集中精力?謀大事、抓?重點、促落?實。二、?實施步驟?1、確定分?管人員。劉?秀紅監管財?務、物資采?購工作。吐?洪--__?__分管工?程建設工作?，買合木提?分管人事工?作，阿木-?-____?分管物資采?購工作。?2、健全完?善制度。進?一步完善民?主議事制度?，財務管理?制度，人事?管理制度，?大宗物資采?購制度，重?大事項決策?實行票決制?辦法和責任?追究制度等?，明確分管?負責人的權?限，職責和?運作程序。?分管領導在?行使職權時?必須按規章?制度的要求?和程序辦事?，凡屬重大?決策，重要?干部人事變?動，重大項?目安排和大?額度資金使?用，必須由?領導班子_?___研究?作出決定。?3、實施?民主監督。?加強對分管?負責人履行?職責的監督?、檢查和考?核。民主監?督工作與分?管負責人履?行職責同步?實施。監督?小組由主要?負責人牽頭?，對未按制?度辦理或超?越權___?_理的事項?可行使否決?權，對具有?重大過錯的?責任人實施?責任追究。?三、工作?要求1、?扎實推進，?狠抓落實。?根據黨支部?委員會實際?抓緊___?_實施，修?改完善民主?議事制度，?大宗物資采?購制度、財?務管理制度?、人事管理?制度，重大?事項決策實?行票決制和?責任追究制?度等。2?、各司其職?，相互制約?。主要負責?人是落實“?四不直接分?管”的第一?責任人，按?照要求認真?貫徹執行“?四不直接分?管”制度，?切實加強領?導和監督，?分管四項工?作的負責人?，要增強廉?潔自律意識?，慎重用權?、主動接受?監督。形成?相互制約，?相互監督的?工作制度和?權力約束機?制。3、?加強監督，?嚴肅紀律。?在管轄范圍?內廣泛宣傳?本辦法和各?項制度，定?期通報執行?情況，自覺?接受監督。?以上制度?，自即日起?實施。四?個不直接分?管為進一?步落實省委?視組反饋意?見整改落實?工作，規范?區直各部門?、各單位主?要領導權利?運行，有效?地促進領導?干部廉潔從?政，扎實和?推進懲治和?預防___?_體系建設?，構建決策?科學、執行?堅決、監督?有力的權力?運行體系，?街道黨工委?決定，在全?區范圍內推?行主要領導?不直接分管?物資采購工?作(以下簡?稱“四個不?直接分管”?)制度，現?將具體要求?通知如下：?一、實施?對象新華?街街道辦事?處黨政主要?領導及各科?室、各社區?主任。二?、實施目標?1、建立?“副職分管?、正職監管?、____?領導、民主?決策”的工?作機制，對?主要負責人?相對集中的?權力進行分?解制衡，以?加強對主要?負責人行使?權力的監督?制約。2?、主要負責?人對本單位?財務、干部?人事、工程?建設和物資?采購工作負?總責，分管?領導對職責?范圍內的工?作負直接領?導責任。?3、促使_?___從具?體、繁瑣的?事務中擺脫?出來，集中?精力謀大事?、抓重點、?促落實。?三、實施辦?法1、嚴?格落實__?__領導和?個人分工負?責相結合的?制度，明確?規定各部門?各單位主要?負責人主持?本部門，本?單位全面工?作，不直接?分管財務、?干部人事、?工程建設和?物資采購等?工作，經_?___研究?授權班子其?他成員具體?分管。建立?崗位責任制?，明確分管?領導和相關?職能科室的?職責、權限?、工作程序?和目標要求?，做到權力?和責任相統?一。2、?凡涉及人事?、財務、工?程建設和物?資采購工作?事項，屬一?般問題的，?由職能部門?提出意見建?議，報分管?副職同意后?，執行落實?；屬重要問?題的，經分?管副職審核?，報主要領?導同意后，?執行落實；?屬重大問題?的，必須經?____討?論決定或報?區委、區政?府決定執行?。一般問題?、重要問題?和重大問題?的界限由各?部門、各單?位根據各自?實際界定。?3、推行?“____?”末位表態?制，班子會?議上，主要?領導不得首?先表態或個?人定調，須?經每位班子?成員逐一發?表意見和看?法、闡明依?據和理由、?表達明確觀?點后，主要?領導方能最?后提出意見?，并依據少?數服從服從?多數的原則?作出決定。?辦公室要據?實記錄，整?理保管好相?關檔案。緊?急____?未經___?_研究先行?處置的，主?要領導事后?應及時向班?子成員通報?，并有書面?記錄。4?、領導班子?各成員都有?監督“四個?不直接分管?”工作涉及?具體分管副?職行使職權?的權力和義?務。主要領?導應帶頭執?行民主集中?制，支持分?管副職在職?責范圍內負?責地開展工?作，指導和?督促分管副?職認真履行?職責。5?、財政部門?要進一步完?善區級財政?國庫集中支?付制度，完?善政府采購?、政府投資?評審程序，?增加財政支?出的透明度?和規范性，?提高財政財?務管理科學?化、法制化?程度，從源?頭上防治_?___現象?發生。四?、監督管理?1、各部?門、各單位?針對領導分?工、財務報?銷情況、工?程建設程序?、物資采購?程序等進行?自查，對存?在問題的及?時整改?！?四個不直接?分管”的分?工、職責、?權限、工作?流程和工作?紀律等，納?入黨務政務?公開范圍，?建立有效防?控措施和長?效機制。?2、暢通干?部職工了解?權力運行情?況的渠道方?式，切實保?障黨員干部?職工的知情?權、參與權?、表達權、?監督權。單?位內各項財?務收支情況?、工程建設?項目運行情?況、物資采?購情況、人?事調整變動?情況要及時?進行公示公?開，每季度?定期向班子?和干部職工?進行公開，?主動接受干?部職工監督?。3、根?據相關財務?、干部人事?、工程招標?和物資采購?等方面的法?律法規，建?立和完善本?單位財務、?干部人事、?工程招標投?標和物資采?購等各項規?章制度。?4、各部門?、各單位要?根據實際情?況及時修訂?完善制訂重?大決策、重?要人事任免?、重大項目?安排和大額?資金使用等?“三重一大?”事項目錄?，凡屬“三?重一大”事?項，必須由?領導班子_?___研究?作出決定。?五、相關?要求1、?不斷改進和?完善___?_“四個不?直接分管”?制度，將_?___“四?個不直接分?管”制度落?實情況納入?領導班子_?___會、?干部年終述?職述廉考核?等工作中。?四不直接?分管制度實?施方案范本?（二）為?規范“__?__”權力?運行，強化?對“___?_”權力的?監督制約，?有效地促進?領導干部廉?潔從政，扎?實推進懲治?和預防__?__體系建?設，根據上?級有關文件?精神，結合?我單位的實?際，現將“?四個不直接?分管”制度?實施方案如?下：一、?指導思想?以____?和____?為指導，全?面貫徹落實?____和?區____?精神，按照?“制度是關?鍵”的__?__倡廉建?設要求，突?出領導干部?這個重點，?進一步健全?完善___?_領導和個?人分工負責?相結合的制?度，建立“?副職分管、?正職監管、?____決?策、民主監?督、公開公?正”的工作?機制，形成?相互監督、?相互制約的?權利運行機?制，促進權?利公開、公?正、規范、?透明運行，?不斷提高預?防和治理_?___工作?力度。二?、實施內容?嚴格落實?市委市政府?“____?”“四個不?直接分管”?工作制度，?按要求單位?主要負責人?不直接分管?財務、人事?、工程建設?、物資采購?四項工作。?加強對領導?干部特別是?領導班子主?要負責人的?監督，監督?民主集中制?及領導班子?議事規則落?實情況，凡?屬重大決策?、重要干部?任免、重大?項目安排和?大額度資金?的使用，必?須由領導班?子____?作出決定，?執行___?_領導和個?人分工負責?相結合的制?度。(一?)____?”不直接分?管人事。確?定一名分管?領導負責人?事工作。干?部提拔任用?嚴格按照《?____領?導____?選拔任用工?作條例》的?原則、標準?、程序進行?，嚴格執行?有關___?_選拔任用?的文件。內?部人員調動?、職稱評定?、評先評優?、績效考核?等，由辦公?室提出具體?方案，報分?管領導審核?后，經請示?本單位主要?負責人同意?后，提交班?子____?研究決定審?核。“__?__”不準?臨時動議討?論或個人決?定干部呈報?、任免；不?準在討論人?事會議上首?先表態作導?向發言，不?準任人唯親?。(二)?“____?”不直接分?管財務。確?定一名領導?為財務分管?領導，負責?財務管理工?作。本單位?的費用支出?應預先辦公?室提出申請?，通過辦公?室主任核準?后提請單位?主要負責人?審核后，由?分管財務領?導簽報。如?遇數額較大?(____?元以上)的?支出先提交?班子___?_研究同意?，報分管財?務領導簽批?。監督工作?小組定期(?每季度)對?費用票據進?行檢查，發?現問題要及?時進行糾正?。財務支出?情況按季度?以書面形式?向班子和干?部職工公開?，接受監督?。(三)?“____?”不直接分?管工程建設?。確定一名?分管領導負?責工程建設?及招標__?__工作。?有建設工程?項目時，按?規定應進行?公開招投標?的，要嚴格?按照工程建?設有關規定?，履行規定?的招投標程?序和手續；?實行公開、?公平競爭，?任何人不得?插手和干預?招投標活動?，不得以打?招呼、寫條?子、暗示等?形式干預和?插手工程項?目的招投標?工作，不得?為自己的子?女、配偶和?身邊工作人?員介紹、承?攬、設計、?施工工程項?目等商務活?動。按規定?不需要進行?公開招投標?的工程，要?經班子__?__研究決?定，不許個?人指定施工?單位。工程?建設、招投?標及競價承?包中的一些?重大問題要?經班子__?__討論決?定。招投標?及競價承包?的方法、程?序、結果及?時向班子和?干部職工公?開，接受監?督。(四?)“___?_”不直接?分管物資采?購。確定一?名分管領導?負責物資采?購。本單位?小額度的物?資采購由辦?公室室提出?計劃，經分?管領導批準?后，由辦公?室負責采購?。較大額度?的物資采購?，提出申請?由辦公室審?核后，分管?領導請示“?____”?同意。物資?或指定物資?采購點。凡?采購列入政?府采購目錄?的物資，要?經班子__?__研究后?，報政府采?購中心實行?集中采購。?三、實施?要求1、?落實各項制?度。結合實?際，進一步?完善民主議?事制度、財?務管理制度?、人事管理?制度、大宗?物資采購制?度、建設工?程管理辦法?和責任追究?制度。對照?制度要求，?明確各分管?負責人的權?限、職責和?運作程序。?分管領導在?行使職權時?，必須按規?章制度要求?和程序辦事?。凡屬重大?決策、重要?干部人事變?動、重大項?目安排和大?額度資金的?使用，必須?由領導班子?____研?究作出決定?。2、落?實分管領導??！癬__?_”提名，?經班子__?__研究落?實班子其他?成員分管人?事、財務、?基建、物資?采購。3?、落實監督?措施。要成?立相應的監?督小組。監?督小組定期?對分管負責?人簽批的票?據進行審核?確認，對未?按制度辦理?和超越權_?___理的?事項可行使?否決權，對?具有重大過?錯的責任人?實行責任追?究。四、?責任追究?1、單位主?要領導不落?實“四個不?直接分管”?規定的；應?提交___?_討論決定?的事項而未?經____?討論決定，?由個人或少?數人決定的?；對職責范?圍內應管的?工作不履行?或不正確履?行造成失職?瀆職或出現?違紀違法等?行為的，要?按照《__?__實行_?___領導?干部問責的?暫行規定》?追究責任。?2、分管?領導超越工?作權限，對?分管工作擅?自作出處理?的；不執行?____決?定，或未能?按照___?_決定和分?工履行自己?的職責，給?工作造成損?失的；授意?、指使、強?令下屬人員?違反干部人?事、財務、?工程招標和?物資采購相?關政策、法?規，造成損?失或不良影?響的，要按?照《___?_實行__?__領導干?部問責的暫?行規定》追?究責任。?二____?年____?月____?日四不直?接分管為?進一步加大?對“___?_”監督力?度，我中心?針對“__?__”直接?分管人財物?，容易失去?監督產生_?___的現?象，經黨支?部委員會研?究決定，在?黨支部委員?會推行“_?___”(?主要負責人?)不直接分?管財務、人?事、工程建?設、物資采?購(簡稱“?四不直接分?管”)的監?督制約機制?。一、指?導思想實?行____?“四不直接?分管”制度?，建立“副?職分管、正?職監管、_?___領導?、民主決策?”的工作機?制，有利于?分權制衡，?使決策、執?行、監管等?權力相對分?離，形成相?互制約，相?互監督的工?作制度和權?力約束機制?；有利于加?強對領導機?關、領導干?部特別是黨?支部對主要?負責人的監?督，加強對?重點環節和?重點部位權?力行使的監?督，從制度?上、機制上?防止___?_現象的發?生，從而保?護黨支部領?導干部不犯?錯誤或少犯?錯誤；有利?于領導干部?從具體、煩?瑣的事務中?擺脫出來，?集中精力謀?大事、抓重?點、促落實?。二、實?施步驟1?、確定分管?人員。劉秀?紅監管財務?、物資采購?工作。吐洪?--___?_分管工程?建設工作，?買合木提分?管人事工作?，阿木--?____分?管物資采購?工作。2?、健全完善?制度。進一?步完善民主?議事制度，?財務管理制?度，人事管?理制度，大?宗物資采購?制度，重大?事項決策實?行票決制辦?法和責任追?究制度等，?明確分管負?責人的權限?，職責和運?作程序。分?管領導在行?使職權時必?須按規章制?度的要求和?程序辦事，?凡屬重大決?策，重要干?部人事變動?，重大項目?安排和大額?度資金使用?，必須由領?導班子__?__研究作?出決定。?3、實施民?主監督。加?強對分管負?責人履行職?責的監督、?檢查和考核?。民主監督?工作與分管?負責人履行?職責同步實?施。監督小?組由主要負?責人牽頭，?對未按制度?辦理或超越?權____?理的事項可?行使否決權?，對具有重?大過錯的責?任人實施責?任追究。?三、工作要?求1、扎?實推進，狠?抓落實。根?據黨支部委?員會實際抓?緊____?實施，修改?完善民主議?事制度，大?宗物資采購?制度、財務?管理制度、?人事管理制?度，重大事?項決策實行?票決制和責?任追究制度?等。2、?各司其職，?相互制約。?主要負責人?是落實“四?不直接分管?”的第一責?任人，按照?要求認真貫?徹執行“四?不直接分管?”制度，切?實加強領導?和監督，分?管四項工作?的負責人，?要增強廉潔?自律意識，?慎重用權、?主動接受監?督。形成相?互制約，相?互監督的工?作制度和權?力約束機制?。3、加?強監督，嚴?肅紀律。在?管轄范圍內?廣泛宣傳本?辦法和各項?制度，定期?通報執行情?況，自覺接?受監督。?以上制度，?自即日起實?施。四個?不直接分管?為進一步?落實省委視?組反饋意見?整改落實工?作，規范區?直各部門、?各單位主要?領導權利運?行，有效地?促進領導干?部廉潔從政?，扎實和推?進懲治和預?防____?體系建設，?構建決策科?學、執行堅?決、監督有?力的權力運?行體系，街?道黨工委決?定，在全區?范圍內推行?主要領導不?直接分管物?資采購工作?(以下簡稱?“四個不直?接分管”)?制度，現將?具體要求通?知如下：?一、實施對?象新華街?街道辦事處?黨政主要領?導及各科室?、各社區主?任。二、?實施目標?1、建立“?副職分管、?正職監管、?____領?導、民主決?策”的工作?機制，對主?要負責人相?對集中的權?力進行分解?制衡，以加?強對主要負?責人行使權?力的監督制?約。2、?主要負責人?對本單位財?務、干部人?事、工程建?設和物資采?購工作負總?責，分管領?導對職責范?圍內的工作?負直接領導?責任。3?、促使__?__從具體?、繁瑣的事?務中擺脫出?來，集中精?力謀大事、?抓重點、促?落實。三?、實施辦法?1、嚴格?落實___?_領導和個?人分工負責?相結合的制?度，明確規?定各部門各?單位主要負?責人主持本?部門，本單?位全面工作?，不直接分?管財務、干?部人事、工?程建設和物?資采購等工?作，經__?__研究授?權班子其他?成員具體分?管。建立崗?位責任制，?明確分管領?導和相關職?能科室的職?責、權限、?工作程序和?目標要求，?做到權力和?責任相統一?。2、凡?涉及人事、?財務、工程?建設和物資?采購工作事?項，屬一般?問題的，由?職能部門提?出意見建議?，報分管副?職同意后，?執行落實；?屬重要問題?的，經分管?副職審核，?報主要領導?同意后，執?行落實；屬?重大問題的?，必須經_?___討論?決定或報區?委、區政府?決定執行。?一般問題、?重要問題和?重大問題的?界限由各部?門、各單位?根據各自實?際界定。?3、推行“?____”?末位表態制?，班子會議?上，主要領?導不得首先?表態或個人?定調，須經?每位班子成?員逐一發表?意見和看法?、闡明依據?和理由、表?達明確觀點?后，主要領?導方能最后?提出意見，?并依據少數?服從服從多?數的原則作?出決定。辦?公室要據實?記錄，整理?保管好相關?檔案。緊急?____未?經____?研究先行處?置的，主要?領導事后應?及時向班子?成員通報，?并有書面記?錄。4、?領導班子各?成員都有監?督“四個不?直接分管”?工作涉及具?體分管副職?行使職權的?權力和義務?。主要領導?應帶頭執行?民主集中制?，支持分管?副職在職責?范圍內負責?地開展工作?，指導和督?促分管副職?認真履行職?責。5、?財政部門要?進一步完善?區級財政國?庫集中支付?制度，完善?政府采購、?政府投資評?審程序，增?加財政支出?的透明度和?規范性，提?高財政財務?管理科學化?、法制化程?度，從源頭?上防治__?__現象發?生。四、?監督管理?1、各部門?、各單位針?對領導分工?、財務報銷?情況、工程?建設程序、?物資采購程?序等進行自?查，對存在?問題的及時?整改?！八?個不直接分?管”的分工?、職責、權?限、工作流?程和工作紀?律等，納入?黨務政務公?開范圍，建?立有效防控?措施和長效?機制。2?、暢通干部?職工了解權?力運行情況?的渠道方式?，切實保障?黨員干部職?工的知情權?、參與權、?表達權、監?督權。單位?內各項財務?收支情況、?工程建設項?目運行情況?、物資采購?情況、人事?調整變動情?況要及時進?行公示公開?，每季度定?期向班子和?干部職工進?行公開，主?動接受干部?職工監督。?3、根據?相關財務、?干部人事、?工程招標和?物資采購等?方面的法律?法規，建立?和完善本單?位財務、干?部人事、工?程招標投標?和物資采購?等各項規章?制度。4?、各部門、?各單位要根?據實際情況?及時修訂完?善制訂重大?決策、重要?人事任免、?重大項目安?排和大額資?金使用等“?三重一大”?事項目錄，?凡屬“三重?一大”事項?，必須由領?導班子__?__研究作?出決定。?五、相關要?求1、不?斷改進和完?善____?“四個不直?接分管”制?度，將__?__“四個?不直接分管?”制度落實?情況納入領?導班子__?__會、干?部年終述職?述廉考核等?工作中。?四不直接分?管制度實施?方案范本（?三）為規?范“___?_”權力運?行，強化對?“____?”權力的監?督制約，有?效地促進領?導干部廉潔?從政，扎實?推進懲治和?預防___?_體系建設?，根據上級?有關文件精?神，結合我?院的實際，?現就我院主?要負責人“?四個不直接?分管”制度?實施方案如?下：一、?指導思想?以____?和____?為指導，全?面貫徹落實?____和?區____?精神，按照?“制度是關?鍵”的__?__倡廉建?設要求，突?出領導干部?這個重點，?進一步健全?完善___?_領導和個?人分工負責?相結合的制?度，建立“?副職分管、?正職監管、?____決?策、民主監?督、公開公?正”的工作?機制，形成?相互監督、?相互制約的?權利運行機?制，促進權?利公開、公?正、規范、?透明運行，?不斷提高預?防和治理_?___工作?力度。二?、實施內容?嚴格落實?市委市政府?“____?”“四個不?直接分管”?工作制度，?按要求單位?主要負責人?不直接分管?財務、人事?、工程建設?、物資采購?四項工作。?加強對領導?干部特別是?領導班子主?要負責人的?監督，監督?民主集中制?及領導班子?議事規則落?實情況，凡?屬重大決策?、重要干部?任免、重大?項目安排和?大額度資金?的使用，必?須由領導班?子____?作出決定，?執行___?_領導和個?人分工負責?相結合的制?度。(一?)____?”不直接分?管人事。確?定一名分管?領導負責人?事工作。干?部提拔任用?嚴格按照《?____領?導____?選拔任用工?作條例》的?原則、標準?、程序進行?，嚴格執行?有關___?_選拔任用?的文件。衛?生院人員錄?用由科室提?出用人申請?，分管人事?領導審核，?經請示本院?主要負責人?同意后，提?交院務會_?___研究?決定后，報?區____?局按規定程?序進行統一?招考。工作?調配及重要?崗位變動，?要經院務會?____討?論決定；內?部人員調動?、職稱評定?、評先評優?、績效考核?等，由科室?提出具體方?案，報分管?領導審核后?，經請示本?院主要負責?人同意后，?提交院務會?____研?究決定，報?請區衛生局?人審核?！?____”?不準臨時動?議討論或個?人決定干部?呈報、任免?；不準在討?論人事會議?上首先表態?作導向發言?，不準任人?唯親；對醫?務人員聘用?、中層干部?的聘任要推?行競爭上崗?或公推公選?、醫院領導?班子會議票?決制度，讓?權力在陽光?下運行。?(二)“_?___”不?直接分管財?務。確定一?名領導為財?務分管領導?，負責財務?管理工作。?本院各科室?的費用支出?應預先向院?辦公室提出?申請，通過?辦公室主任?核準后提請?院長審核后?，由分管財?務領導簽報?。如遇數額?較大(__?__元以上?)的支出先?提交班子_?___研究?同意，院長?審核后，報?分管財務領?導簽批。監?督工作小組?定期(每季?度)對費用?票據進行檢?查，發現問?題要及時進?行糾正。財?務支出情況?按季度以