版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
項目管理培訓教材-完整版幽默來自智慧，惡語來自無能<XYZ公司>人事信息展示臺2020/3/4退出<現代項目管理知識體系培訓>北京中科項目管理研究所許成績wwproject.net在復雜多變的環境中如何辦好件事!第一章緒論什么是項目什么是項目管理項目資源國際項目管理發展中國項目管理狀況2020/3/4項目管理知識體系項目定義定義:項目是為完成某一獨特的產品和服務所做的一次性努力次性——項目有明確的開始時間和結束時間。當項目目標已經實現,或因項目目標不能實現而項目被終止時,就意味著項目的結束。獨特性——項目所創造的產品或服務與已有的相似產品或服務相比較,在有些方面有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作,所以它是獨特的。項目基本屬性:過程的一次性運作的獨特性目標的確定性組織的臨時性和開放性成果的不可挽回性2020/3/4項目管理定義:項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術,以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。項月管理就是把各種資源應用于項目,以實現項目的目標。資源資源:一切具有現實和潛在價值的東西自然資源和人造資源,內部資源和外部資源,有形資源和無形資源人力和人才(man)、材料(material)、機械(machine)、資金(money)、信息(message)、科學技術methodofs&T)及市場market)等.<7M項目管理作為方法和手段,也是資源。項目管理的歷史、現狀和未來在視在和未秦全球化的市場竟魯自管理是成功的關鍵!2020/3/4項目管理的歷史和發展古代追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠.近代項目管理的萌芽工人為20世紀40年代,“曼哈頓計劃近代項目管理的成熟關鍵路線法(CPM)和計劃評審技術(PERT)阿波羅登月計劃現代項目管理的新發展面向市場和競爭項目管理的傳播和現代化。注重人的因素注重顧客注重柔性管理注重管理工具美國項目管理狀況(1)丌項目管理現狀1994年,StandishGroup對于T8400個項目(投資250億美圓)的研究結果項目實現其目標16%項目需要補救50%徹底失敗34%2020/3/4謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根
22、業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈
23、一切節省，歸根到底都歸結為時間的節省。——馬克思
24、意志命運往往背道而馳，決心到最后會全部推倒。——莎士比亞
25、學習是勞動，是充滿思想的勞動。——烏申斯基供婁浪頹藍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論