第12頁共12頁2023年?行政部下半?年工作計劃?范本一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加強?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內容主要?放在員工升?遷、調動、?離職、學習?、調薪，工?作考核或其?他因私因公?出現思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談掌?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經理或負?責人進行反?饋，以便根?據員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2完?善并嚴格執?行考核機制?。未經相應?部門負責人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領取請?假條并簽字?生效放算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進行核?查，做到查?無遺漏，執?行必果。?3簽到考核?機制監督實?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規定上下班?時間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統計簽到簽?退情況，用?以嚴格考核?工資4強?化辦公室辦?公環境衛生?管理。一個?好的辦公環?境不僅是一?個企業形象?的體現，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時在?考核工資中?也會重點體?現。5一?樓展廳值班?及衛生環境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現?，是公司實?力的體現方?法之一，其?環境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門：?機床產品展?廳、配件產?品展廳以及?焊接設備產?品展廳。因?此這三部門?的環境衛生?由相應的銷?售部門負責?安排，行政?部做到監督?檢查工作，?對環境衛生?不合格者予?以警告并強?制實施改進?，同時對所?在部門的衛?生考核實施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?（1）新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?____月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?（2）住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報經?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。（3）?每天由行政?部考核負責?人檢查是否?關閉點電源?、宿舍衛生?情況，發現?問題立即處?理。三、?人員招聘?1合理控制?公司人員流?動比率，是?行政部門的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的組織架構?和各部門個?職位分析來?招聘人才來?滿足公司的?運營需求，?也就是說盡?可能地節約?人力成本，?使人盡其才?，才盡其用?，并保證組?織能高效的?運轉是行政?部的配置原?則，所以在?全力達成目?標過程中，?行政部對各?部門的人力?需求進行必?要的分析與?控制。2?根據考核標?準判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權勸?退或勒令辭?退。在人情?與制度中，?制度戰勝人?情，行政部?可以利用相?應的職權對?不履行公司?的規章制度?給公司造成?重大損失或?者不接受考?核或者多次?批評仍然不?完成考核的?人員予以辭?退。3員?工培訓工作?的順利開展?。當公司有?新員工加入?需要培訓時?，由行政助?理協助總經?理安排新員?工培訓工作?，同時當老?員工有培訓?計劃時，行?政助理要積?極配合總經?理安排培訓?日程。保障?培訓工作順?利開展。?四、行政部?門自我完善?1完善部?門組長職能?，充分發揮?組織職能，?提升行政部?的存在感。?2完善部?門人員配備?，在行政需?要增加人手?的情況下，?招聘賢才，?使得行政工?作高效、有?序的完成。?3提高部?門工作質量?要求，分工?明確、責任?到個人，充?分體現行政?每一位員工?的職能和存?在價值。做?到及時發現?問題、分析?問題、解決?問題。2?023年行?政部下半年?工作計劃范?本（二）?行政部是公?司管理和企?業文化建設?的重要部門?，也是承上?啟下、服務?一線、溝通?內外、協調?左右的樞紐?。___?_年下半年?，我們將繼?續圍繞分公?司瓶裝水銷?售的中心工?作，結合目?前公司發展?狀況和今后?趨勢，加強?管理，改進?服務;克服?缺點，大膽?探索行政部?工作新思路?、新方法，?促使行政部?工作步入一?個新臺階，?行政部計劃?從下幾個方?面開展__?__年下半?年度的工作?：1、制?度的執行、?監督行政?部在今后工?作中將加強?制度執行力?和對各部門?運營情況的?監督、監管?。A、每?周至少有_?___天時?間對分公司?后勤各部人?員的內務、?著裝情況進?行檢查，強?化辦公紀律?，杜絕員工?上班時間看?與工作無關?的網頁、玩?QQ、網上?購物、睡覺?等不良行為?;B、每?周抽出__?__天時間?對____?區域市場的?瓶裝產品在?市場上的展?示情況和桶?裝水銷售的?直營店和加?盟店的衛生?、人員在崗?情況進行監?督，發現問?題及時向分?公司總經理?反饋;2?.文件和檔?案管理A?、檔案管理?：我們公司?處于發展階?段，各種文?件資料也是?見證企業成?長的證據，?行政部要按?照分類完善?公司檔案管?理工作，建?立書面和電?子存檔，及?時進行資料?的歸檔，確?保公司檔案?管理的完整?性以便查閱?。B、印?章管理：指?定專人對分?公司印章進?行管理，規?范使用流程?，對每次簽?章要進行登?記;C、?對需要蓋公?司公章的各?類對外發文?及合同進行?嚴格審核，?再到總辦簽?章，最大限?度的杜絕因?用章疏漏給?公司帶來嚴?重影響，降?低公司風險?;3.加?強資產管理?A、行政?部對原公司?資產進行_?___個月?小盤點、_?___個月?大盤點一次?，并與財務?部核對，建?立固定資產?臺帳，定期?檢查、核對?，使公司資?產帳目清晰?、管理有序?;B、對?購買回來的?物品及時入?庫登記按照?誰使用，誰?出庫、誰負?責的原則進?行管理登記?，員工調離?和離職時按?照資產登記?檢查固定資?產的完好情?況，對損壞?的要按照公?司制度來處?理;C、?對分公司正?常使用而損?壞的固定資?產，能修復?的要修復，?在確認不能?修復的情況?下，經分公?司領導同意?后再做報廢?申請;4?、廚房、公?寓的管理?后勤工作要?在服務細節?做好關心員?工，為了給?員工創造一?個良好的住?宿和就餐環?境是行政部?重要工作內?容之一。?A、公司員?工必須辦有?防疫站發放?的健康證才?可就餐;?B、廚師和?管理員驗收?食物的質和?量，不符合?衛生要求的?食品堅決退?換并且更換?供應商,杜?絕因食物引?起員工中毒?事件發生;?C、每周?檢查___?_次廚房衛?生，要求：?①炊事人員?：做到勤洗?手、勤剪指?甲、勤換、?洗工作服,?工作時間要?穿戴工作衣?帽。②食堂?餐具：每次?用餐后必須?進行清洗、?消毒，經常?保持食堂和?餐廳的環境?整潔。③環?境衛生：餐?廳每次用餐?過后都必須?全面徹底清?掃干凈，垃?圾及時清理?;D、廚?師要保證做?出的餐品衛?生、保溫、?可口，并且?經常變換菜?式，保證一?周之內有四?天不重樣;?E、按照?部門對住宿?人員進行安?排宿舍，每?周一對宿舍?的進行綜合?檢查，要求?：①宿舍內?沒有大功率?電器的使用?。②宿舍的?衛生要保持?良好狀態及?物品擺放整?齊。③宿舍?內是否有外?來人員的入?住和男女員?工混住等情?況;F、?每月在__?__日-_?___日之?間，對住宿?員工承擔的?水電費進行?統計、分配?和公布并且?及時遞給總?公司和分公?司人資部;?5、車輛?管理A、?每月___?_日配合財?務對分公司?所有車輛的?油料剩余和?使用情況進?行登記、盤?點，并對其?外觀、車內?情況及行車?本進行拍照?留檔;B?、每月對各?部司機進行?安全和職業?素質教育及?車輛違章的?檢查，做到?有違章及時?處理，避免?時間久找不?到違章責任?人;C、?每天下班后?對公司的車?輛進行安全?檢查，要求?：①停放位?置是否安全?。②車輛門?窗是否鎖好?。③車輛衛?生是否達標?、無污漬、?泥點等;?D、每周一?檢查一次司?機并檢查車?況（機油、?油料、水溫?等基本情況?）和行車記?錄;E、?對各部門使?用的車輛維?修、保養必?須經部門負?責人簽字經?行政部確認?后方可去指?定汽配廠維?修，行政部?每月底對車?輛維修費用?進行核對及?報銷;6?、資金計劃?費用的使用?和控制A?、辦公用品?支付：根據?____年?度資金計劃?費用的標準?，據公司規?定，行政部?將合理采購?各部門每月?所需的辦公?用品，控制?在____?元以下，對?辦公用品采?取透明化管?理;B、?縣區水店房?租支付：_?___月份?-____?月支付__?__店房租?____元?、____?店房租__?__元、_?___店_?___元、?____店?____元?、共計費用?____元?,縣區水店?的房租費用?比去年同期?上漲了了_?___%左?右;C、?新開店費用?預計支付：?配合運營部?做好今年下?半年新開店?的預計費用?預計費用_?___元，?同時這__?__個縣直?營店購買摩?托車___?_輛費用共?計____?元;D、?水遞員工裝?支付：在_?___月份?配合運營部?給水遞員秋?裝、冬裝工?衣（夾克、?羽絨服）的?采購___?_件，預計?____元?;E、員工?餐廳餐費支?付：公司就?餐員工日益?增多，分公?司就餐人數?在____?人左右，按?照____?元/人/餐?的標準，餐?費____?元/月__?__月=_?___元;?F、做好?企管部對外?接待費用計?劃____?元/月;?G、員工福?利費用：包?括中秋節_?___元、?員工冬季福?利____?元、員工生?日禮物__?__元、探?望員工親屬?及婚喪嫁娶?____元?、員工個人?好人好事_?___元獎?勵共計__?__元H、?車輛車輛費?支付：行政?部的車輛保?養____?元、維修_?___元、?燃油費__?__元共計?____元?;I、運?營、行政電?話費支付：?配合運營部?、總辦、行?政前臺做好?電話繳費2?850/月?____個?月=___?_元;J?、____?月-___?_月物業費?、取暖費、?水電費按搬?到新辦公場?所要求繳納?;7、部?門間的協調?、配合與溝?通行政部?將針對公司?各職能部門?、各工作崗?位，進行積?極有效的溝?通，充分發?揮“促進劑?”的作用，?減少直至化?解個部門工?作矛盾，適?當時需要公?司高層領導?出面協調。?建議組織個?部門負責人?至少每周進?行一次溝通?，收集相關?工作協調問?題，進行解?決處理。?8、加強外?聯溝通，樹?立良好形象?對外聯系?工作也是行?政部的主要?工作之一，?特別是一定?要與政府監?管部門的關?系要處理好?，這樣可以?促進我們公?司的良好發?展。A、?與主管職能?部門（如：?工商局、區?交警大隊）?保持溝通，?爭取更多支?持;B、?分公司下半?年擬開新店?的籌建辦理?各項登記手?續、證照;?C、分公?司其他類別?證照的辦理?和縣區水店?的工商營業?執照的年審?;D、加?強與合作企?業的聯系，?樹立企業的?良好口碑及?形象;9?、塑造企業?文化、加強?公司凝聚力?的建設本?著公司提出?的“快樂工?作、幸福生?活”的企業?文化精神，?行政部和人?資部在__?__月份已?經組織了分?公司員工進?行了漂流拓?展活動，讓?員工時刻感?受到公司給?予的關注和?支持，當員?工對企業產?生強烈的歸?屬感時，公?司的凝聚力?建設也就有?了成就。?A、在元旦?事件將適時?舉辦“迎新?年、辭舊歲?”活動，活?動內容可以?以晚會形式?或者趣味活?動形式展開?;B、開?展“公司與?你共成長”?活動，給每?個月過生日?的員工送生?日福利的時?候，行政部?人員把公司?領導的問候?和禮物一起?帶下去，并?且和員工一?起合影留念?，加強員工?的歸屬感;?C、在條?件允許的情?況下和兄弟?單位或外單?位開展“未?婚男女青年?聯誼活動”?，讓年輕人?在一起多相?處可以促進?對生活、感?情、工作上?的交流;?D、每周一?次的下水店?調研活動，?從行政的角?度上了解下?面一線的員?工的動態、?需求以及行?政在以后的?工作中怎樣?才能配合的?更好;1?0、安全事?故的防范?____安?全以“安全?第一，預防?為主”的指?導思想，落?實安全責任?制，切實抓?好安全管理?工作。A?、制定適合?我分公司整?體運營工作?的《安全管?理制度》;?B、和人?資部門在下?半年對分公?司新老員工?進行安全教?育（消防、?交通法規、?生活中安全?常識），然?后進行考試?;C、每?周要堅持一?次對辦公場?所、員工公?寓進行防火?、防盜安全?檢查，檢查?電源、消防?設施、門窗?是否關好等?可能存在的?安全隱患平?時注重安全?隱患排查，?發現隱患及?時整改。?2023年?行政部下半?年工作計劃?范本（三）?在大的經?濟環璄影響?下，___?_年是居安?思危的一年?，也是公司?變革的一年?，行政部作?為公司發展?和變革的基?礎部門，如?何使公司的?發展和員工?利益收獲成?正比，從而?達到標準要?求，實現雙?贏的局面。?行政部不僅?要從自身建?設，崗位職?責流程界定?，績效考核?的深化等著?手加強工作?，還要加強?員工的思想?教育訓練，?各部門之間?的溝通協調?，勞動關系?的處理和人?才招聘和儲?備等工作的?細化。因此?，行政部_?___年工?作計劃如下?：一、行?政部自身建?設的要求。?1.行政?部門人員定?崗定位定責?的建設2?.提高行政?部門人員的?專業技能?3.樹立行?政部門人員?以服務和監?督為主的思?想4.加?強個人組織?指揮和協調?能力5.?加強采購?入庫出庫?作業流程?6.積極完?成上級所賦?于的各項任?務7.做?好員工檔案?管理保密?工作。二?、公司崗位?職責的修訂?工作。_?___公司?的每一個部?門的組織架?構的設定.?2.每個?工作崗位需?要去完成的?工作內容以?及應當承擔?的責任范圍?修訂.做到?人盡其才，?完善用人標?準。3.?建立完善的?工作作業流?程4.協?調各部門主?管均要參加?修訂工作。?三、績效?考核的深化?工作。1?.就目前績?效考核的方?式和方法進?行細化工作?。2.修?定目前績效?考核的標準?3.績效?考核評分方?法要落實到?各單位進行?討論，做到?人人參與制?訂工作。?4.各單位?績效考核的?透