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第一章工程項目管貍概論第一節工程項目管理的概念和分類第二節工程項目管理的基本內容和方法第三節建設項目管理第四節工程項目監貍個典型的工程案例案例:北京西客站工程背景:京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國一項大型重點工程一65億、93年2月動工計劃建設周期4年、亞洲引起關注。過程1993年初開工,1994年底完成結構工程進入2019年后,由于資金不到位,工程一度停滯同年8月為奪回進度,集中力量搶外檐.在2019年9月28日按期召開了“北京西站亮相大會”。“十一”過后,有關方面提出搶工,要求提前通車冬天對站臺用土回填裝修趕工時、現場草率決策工程中,協調溝通不足2019年1月21日終于正式開通運營,但隨后便出現很多工程質量問題。效果頂棚玻璃連接爆裂、吊燈掉落;墻皮層層脫落、門框變形開裂;“具有90年代水平”的電梯能正常運行的不到一半站內漏水、滲水;地面積水到處可見、微機房積水到膝、三樓多功能廳由于漏水不斷,房頂和墻皮脫落,無法使用二樓扶梯與地磚連接處的膠帶凸起原因分析1)重大項目必須考慮系統性,做好工程的整體規劃、統籌管理(集成管理)2)堅持合理的工期一一搶工期是釀成北京西客站工程質量問題的主要原因。(進度管理)3)不適當的行政干涉是困擾工程質量和投資效益的一個突出問題。(溝通管理)4)項目管理質量控制執行不力(質量管理)5)費用問題(成本管理)第一節工程項目管理的概念和分類、項目與工程項目(一)項目(二)建設項目(三)施工項目項目管理與工程項目管理(一)項目管理(二)工程項目管理、

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