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文檔簡介

跨國公司的組織結構及其戰略●跨國戰略并不能保證成功,經營戰略的實施要求管理者要建立適當類型的組織。根據他們確信的實施其國內和跨國戰略的最佳機制,設計他們的組織。希望其創新的網絡組織設計將會有利地支持其21世紀的全球戰略。組織設計代表著組織為取得其戰略目標而如何從結構上設計下屬單位和協調與控制機制。跨國公司的組織結構:是為實現跨國經營目標而確定的》種內部權力、責任、控制和協調關系的形式。2019年5月22口星期跨國公司的組織結構既涉及公司內部職能部門之間、崗位之間和員工之間的相互關系,也涉及公司內部的決策和控制系統≥跨國公司應根據外部環境的要求去制定相應的經營戰略,然后根據戰略目標來調整和改善企業原有的組織結構●組織結構設計中必須考慮的問題組織結構的目標:保證跨國經營戰略的順利實施。管理范圍與管理層次:根據各級管理人員的能力、產品種類、區域分布,構筑相應的組織結構2019年5月22口星期各級管理人員的權力和責任:明確各部門的管理職責保證整個組織系統中職能部門的有效發揮。跨國公司組織結構設計中最棘手的問題:集權和分權的程度問題。第一節跨國公司組織結構的基本形式1.出口部當出口占公司銷售的比重很大并且希望對其出口經營實施更大控制時,往往設立獨立的出口部。出口部負責所有產品的所有國際客戶,出口部管理人員負責國際市場的定價與營銷2019日星期2.國原業務部(InternationalDivision)(總經理母公司職能鄙門國內業務部國際業務部經理經理經理國外子公司1國外子公司2國外子公司32019年5月22日星期優點:能夠加強對國際業務的管理,容易實現公司業務與世界市場接軌,有利于培養國際型經營管理人才。缺點:人為分設國際業務部和國內業務部,不利于公司有限資源的優化配置,內外銷之爭,可能會影響出口,轉移價格會影響利潤在

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