第13頁共13頁煙葉標(biāo)準(zhǔn)化?第一次環(huán)節(jié)?檢查考核實(shí)?施方案范文?一、指導(dǎo)?思想棗陽?煙葉基地單?元建設(shè)緊緊?圍繞煙葉原?料基地化，?生產(chǎn)方式現(xiàn)?代化，煙葉?品質(zhì)特色化?的工作要求?，以提升煙?葉生產(chǎn)技術(shù)?人員和煙農(nóng)?綜合素質(zhì)為?出發(fā)點(diǎn)，以?提高煙葉生?產(chǎn)整體水平?為落腳點(diǎn)，?加大煙葉標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)宣?傳貫徹力度?，高啟點(diǎn)高?標(biāo)準(zhǔn)全面推?進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，穩(wěn)?步提高煙葉?品質(zhì)，不斷?滿足工業(yè)企?業(yè)需要，促?進(jìn)棗陽煙葉?生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定健康發(fā)展?。二、目?標(biāo)任務(wù)1?、總體目標(biāo)?。圍繞現(xiàn)代?煙草農(nóng)業(yè)基?地單元建設(shè)?，通過廣泛?的宣傳和培?訓(xùn)，使廣大?煙農(nóng)及全體?煙葉生產(chǎn)技?術(shù)人員掌握?《襄陽市煙?葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?體系》和《?棗陽市煙葉?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?技術(shù)方案》?。把煙葉產(chǎn)?前、產(chǎn)中、?產(chǎn)后全過程?納入標(biāo)準(zhǔn)化?軌道，通過?棗陽市煙辦?和煙草部門?的檢查督導(dǎo)?，建立完善?管理考核體?系，使煙葉?生產(chǎn)的每個?環(huán)節(jié)都能夠?嚴(yán)格的按照?《襄陽市煙?葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?體系》和《?棗陽市煙葉?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?技術(shù)方案》?落實(shí)到位，?達(dá)到煙葉提?質(zhì)、煙農(nóng)減?工降本增效?。促進(jìn)煙葉?產(chǎn)業(yè)可持續(xù)?發(fā)展。1?2、技術(shù)?指標(biāo)①、?育苗標(biāo)準(zhǔn)。?莖桿高10?-12厘米?韌性好，根?系發(fā)達(dá)，大?小一致，苗?齡適宜、數(shù)?量充足、健?壯無病。?②、大田長?勢標(biāo)準(zhǔn)。個?體煙株生長?發(fā)育良好，?抗逆性強(qiáng)，?打頂后株高?90－12?0cm，單?株有效葉_?___片左?右，葉長5?5－70c?m，葉寬2?4－34c?m，長寬比?接近2∶1?；煙株下部?葉片舒展，?上部葉開片?良好，整株?葉片厚薄適?中，適時成?熟。群體煙?株生長健壯?，整齊一致?，無病無蟲?，分層落黃?。3、質(zhì)?量指標(biāo)①?等級結(jié)構(gòu)。?上等煙__?__%以上?，上中等煙?____%?以上，收購?等級合格率?____％?以上。②?外觀特征。?葉片成熟充?分，___?_疏松，顏?色桔黃、金?黃，色澤均?勻鮮亮，油?分充足，彈?性好。單葉?重下部葉_?___克，?中部葉__?__克，上?部葉___?_克。4?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。單產(chǎn)14?0～175?kg，畝產(chǎn)?值____?元以上。?三、___?_保障為?了確保《棗?陽市煙葉標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)技?術(shù)方案》落?到實(shí)處，保?證上述目標(biāo)?任務(wù)的完成?，成立煙葉?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?實(shí)施工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。?組長：阮聯(lián)?平副組長?：孫延保涂?洋祥張惠軍?成員：張?成彬宋光明?楊治州田福?昌田道斌?2楊力、?余鋒、舒健?、孫世兵、?舒幫軍、海?建國、王志?林領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，楊力任?辦公室主任?。四、主?要環(huán)節(jié)考核?標(biāo)準(zhǔn)__?__年煙葉?生產(chǎn)分為：?育苗、“三?先”技術(shù)、?移栽、大田?管理前期、?中期、成熟?采收烘烤和?分級及入戶?預(yù)檢___?_個關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，針對每?個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?制定具體的?考核標(biāo)準(zhǔn)，?明確考核時?間進(jìn)行百分?考評。具體?如下：1?、漂浮育苗?考核標(biāo)準(zhǔn)。?(1)大?棚管理；?(2)育苗?標(biāo)準(zhǔn)，檢查?考核時間定?于____?月____?日-___?_日。2?、“三先”?技術(shù)考核標(biāo)?準(zhǔn)。(1?)分戶分田?塊按施肥通?知單___?_供肥施肥?；(2)?起壟高度必?須達(dá)到30?公分以上，?壟體飽滿；?(3)適?墑覆膜，地?膜覆蓋緊貼?壟體，兩邊?蓋壓嚴(yán)實(shí)。?檢查考核時?間定于__?__月__?__日-_?___日。?3、移栽?考核標(biāo)準(zhǔn)。?(1)壯?苗深栽；?(2)三角?定苗，株距?一致。苗齊?苗足。(?3)最佳栽?期時間要求?。檢查考核?時間定于_?___月_?___日-?____日?。4、大?田管理前期?考核標(biāo)準(zhǔn)。?(1)大?田長勢平衡?一致，無病?蟲為害；?(2)溝廂?配套；(?3)揭膜培?土。檢查考?核時間定于?____月?____日?-____?日。5大?田管理中期?考核標(biāo)準(zhǔn)。?(1)病?蟲防治；?(2)平頂?留葉；(?3)化學(xué)抑?芽。檢查考?核時間定于?____月?____日?。6、成?熟采收、烘?烤考核標(biāo)準(zhǔn)?：(1)?采收專業(yè)隊(duì)?和烘烤專?3業(yè)隊(duì)培?訓(xùn)；(2?)采收鮮煙?及綁桿裝炕?質(zhì)量；(?3)烘烤煙?葉質(zhì)量。檢?查考核時間?定于___?_月___?_日-__?__日。?7、分級、?入戶預(yù)檢考?核標(biāo)準(zhǔn)。?(1)無混?部位、混級?別現(xiàn)象；?(2)入戶?預(yù)檢率達(dá)到?____%?，預(yù)檢交售?合格率達(dá)到?____%?。檢查考核?時間定于_?___月_?___日-?____日?。各環(huán)節(jié)?檢查以百分?制考核。考?核細(xì)則附。?環(huán)節(jié)考核評?分表1-7?。五、完?善考核制度?為了確保?煙葉標(biāo)準(zhǔn)化?工作不走過?場、不流于?形式，對標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)分?七個關(guān)鍵環(huán)?節(jié)考核，對?照考核標(biāo)準(zhǔn)?，以百分制?考核評分，?對植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)?領(lǐng)導(dǎo)和煙站?技術(shù)員實(shí)施?獎懲，對煙?葉標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)達(dá)標(biāo)農(nóng)戶?進(jìn)行補(bǔ)貼。?以督促標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)技術(shù)?落到實(shí)處，?促進(jìn)煙葉生?產(chǎn)和管理水?平的提高。?1、成立?考核專班?由煙葉標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)實(shí)施?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組組長阮聯(lián)?平同志牽頭?，小組其它?成員參加成?立煙葉標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)實(shí)施?考核專班，?對____?個煙葉生產(chǎn)?關(guān)鍵性環(huán)節(jié)?進(jìn)行認(rèn)真的?檢查考評。?2、劃定?責(zé)任區(qū)域?____年?對植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的分管領(lǐng)導(dǎo)?，棗陽營銷?部主要領(lǐng)導(dǎo)?和分管領(lǐng)導(dǎo)?及職能科室?負(fù)責(zé)人，全?體煙葉生產(chǎn)?一線員工，?層層分片包?點(diǎn)，每個環(huán)?節(jié)根據(jù)所包?點(diǎn)評分同獎?同懲。使人?人頭上有責(zé)?任，個個環(huán)?節(jié)有獎懲。?4具體?包點(diǎn)包片責(zé)?任區(qū)劃分見?附表83?、明確責(zé)任?范圍(1?)、各植煙?鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)督促?轄區(qū)內(nèi)煙葉?生產(chǎn)各環(huán)節(jié)?的技術(shù)措施?落實(shí)到位；?(2)、?煙站生產(chǎn)技?術(shù)人員負(fù)責(zé)?所包片責(zé)任?區(qū)，工作標(biāo)?準(zhǔn)和工作任?務(wù)落實(shí)，切?實(shí)將所包片?區(qū)的技術(shù)指?導(dǎo)和服務(wù)落?實(shí)到位。?(3)、煙?農(nóng)按照包片?生產(chǎn)技術(shù)人?員指導(dǎo)的技?術(shù)規(guī)范落實(shí)?到位。4?、完善考核?辦法(1?)將每個關(guān)?鍵性生產(chǎn)環(huán)?節(jié)量化成_?___分，?考核專班對?各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)?每個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)隨機(jī)抽查?____個?村____?戶煙農(nóng)，對?照評分標(biāo)準(zhǔn)?逐戶檢查評?分。(2?)對關(guān)鍵生?產(chǎn)環(huán)節(jié)考評?總分達(dá)到_?___分以?上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，?棗陽市煙辦?給獎勵__?__元，_?___分的?獎____?元。對檢查?評分低于_?___分的?鎮(zhèn)，每少一?個百分點(diǎn)懲?____元?，不封頂，?此款從該鎮(zhèn)?年終獎中扣?除。(3?)所有煙葉?線人員從領(lǐng)?導(dǎo)到生產(chǎn)技?術(shù)人員每個?關(guān)鍵性環(huán)節(jié)?交生產(chǎn)技術(shù)?落實(shí)保證金?____元?，作為關(guān)鍵?環(huán)節(jié)獎懲兌?現(xiàn)基金，環(huán)?節(jié)檢查評分?達(dá)到家__?__分的，?獎勵包片技?術(shù)員___?_元。__?__分的獎?____元?。低于__?__分的，?每少___?_個百分點(diǎn)?扣除包片技?術(shù)人員生產(chǎn)?技術(shù)保證金?____元?；低于__?__分的，?每少一分懲?____元?，不封頂。?5(4?)為了確保?基地單元余?咀、梁沖核?心示范區(qū)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)技?術(shù)落實(shí)到位?，七個關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，由考?核專班指定?技術(shù)員逐戶?進(jìn)行檢查評?分，一環(huán)節(jié)?一兌現(xiàn)。?①第一次育?苗環(huán)節(jié)考核?。對梁沖、?余咀兩個育?苗專業(yè)戶，?考核評分在?____分?以上，每戶?給予___?_元獎勵。?②第二次?“三先”技?術(shù)環(huán)節(jié)考核?。煙農(nóng)考核?得分___?_分以上，?每畝獎勵_?___元。?③第三次?移栽環(huán)節(jié)考?核；煙農(nóng)考?核得分__?__分以上?，每畝獎勵?____元?。④第四?次大田管理?前期考核。?煙農(nóng)考核得?分____?分以上，每?畝獎勵__?__元。?⑤第五次大?田管理中期?考核。煙農(nóng)?考核得分_?___分以?上，每畝獎?勵____?元。⑥第?六次成熟采?收、烘烤考?核。煙農(nóng)考?核得分__?__分以上?，對烘烤出?上中等煙每?擔(dān)煙葉獎勵?____元?。主要用于?解決煙農(nóng)烘?烤能源及用?工(煙葉交?售后統(tǒng)一結(jié)?算)。⑦?第七次分級?、入戶預(yù)檢?考核。煙?葉標(biāo)準(zhǔn)化第?一次環(huán)節(jié)檢?查考核實(shí)施?方案范文（?二）為全?面貫徹落實(shí)?公司《項(xiàng)目?工程管理考?核辦法》，?科學(xué)、合理?地對各項(xiàng)目?一年來的工?作進(jìn)行總結(jié)?考核；同時?也為了全面?掌握目前公?司項(xiàng)目的管?理狀況，以?便找出問題?，及時總結(jié)?，完善制度?，進(jìn)一步提?高公司項(xiàng)目?的管理水平?和管理人員?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)公?司的快速發(fā)?展。經(jīng)公?司董事辦會?議決定，_?___年_?___月_?___日，?由董事長帶?隊(duì)，公司工?程部、預(yù)算?部、審計(jì)部?、材設(shè)部、?財(cái)務(wù)部、董?事辦等各業(yè)?務(wù)部門共同?，對公司所?屬各項(xiàng)目部?的項(xiàng)目管理?情況組織檢?查、考核。?具體檢查?考核方案如?下：一、?檢查人員組?織及分工安?排1、董?事長湯于、?總經(jīng)理賴力?：全面負(fù)責(zé)?檢查組組織?考核管理工?作2、李?連喜：負(fù)責(zé)?考核項(xiàng)目、?指標(biāo)的制定?，主抓工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全文明?施工、內(nèi)業(yè)?資料等方面?的考核3?、丁小玲：?負(fù)責(zé)主抓項(xiàng)?目部的材料?、設(shè)備以及?項(xiàng)目部人員?考勤、職工?后勤保障情?況等方面的?考核4、?桂力：負(fù)責(zé)?主抓項(xiàng)目部?各項(xiàng)報(bào)銷單?據(jù)及財(cái)務(wù)管?理方面的考?核5、張?崇鋒：具體?負(fù)責(zé)考核工?程技術(shù)、內(nèi)?業(yè)資料整理?情況，工程?質(zhì)量管理情?況、現(xiàn)場成?品保護(hù)、施?工布置以及?安全文明施?工情況6?、沈華彥、?陳華：具體?負(fù)責(zé)考核勞?務(wù)隊(duì)合同管?理，驗(yàn)工計(jì)?價手續(xù)、工?程量簽證手?續(xù)、驗(yàn)工結(jié)?算、付款以?及機(jī)械簽證?、零星用工?簽證等手1?續(xù)完善情?況，項(xiàng)目成?本管控整體?評價，內(nèi)控?制度的執(zhí)行?情況7、?陸欽洪：具?體負(fù)責(zé)考核?材料采購手?續(xù)，材料入?庫、出庫登?記及臺賬建?立情況，材?料定期盤點(diǎn)?記錄，機(jī)械?加油記錄、?機(jī)械保養(yǎng)手?續(xù)及記錄等?情況8、?何立柱：具?體負(fù)責(zé)考核?項(xiàng)目管理報(bào)?表編制上報(bào)?情況，負(fù)責(zé)?檢查期間相?關(guān)會議的組?織、記錄以?及檢查組的?行程、住宿?、票務(wù)等后?勤安排二?、主要檢查?內(nèi)容：1?、技術(shù)資料?。圖紙會審?記錄、技術(shù)?交底、安全?交底、施工?日志、隱蔽?工程簽證資?料、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收資料、?變更資料、?業(yè)主簽證資?料、已完工?項(xiàng)目竣工圖?等相關(guān)資料?。2、現(xiàn)?場施工管理?情況：施工?外觀質(zhì)量、?成品保護(hù)措?施、現(xiàn)場施?工布置、施?工進(jìn)度以及?安全文明施?工情況3?、成本管控?情況：勞務(wù)?隊(duì)合同管理?，驗(yàn)工結(jié)算?、付款，驗(yàn)?工計(jì)價手續(xù)?、工程量簽?證、機(jī)械管?理、零星用?工簽證等手?續(xù)完善情況?，業(yè)主進(jìn)度?簽認(rèn)、驗(yàn)工?計(jì)價及付款?情況，項(xiàng)目?成本管控整?體評價，內(nèi)?控制度的執(zhí)?行情況4?、材料、機(jī)?械管理情況?：材料采購?手續(xù)，材料?入庫、出庫?臺賬登記，?材料定期盤?點(diǎn)記錄，機(jī)?械加油記錄?、機(jī)械保養(yǎng)?手續(xù)及記錄?等情況5?、公司報(bào)表?編制情況：?公司下發(fā)的?各類報(bào)表的?編制、上報(bào)?、存檔情況?6、項(xiàng)目?財(cái)務(wù)管理情?況：各類單?據(jù)、計(jì)價結(jié)?算的填寫規(guī)?范程度，單?據(jù)報(bào)銷以?及勞務(wù)、機(jī)?械付款流程?執(zhí)行情況，?工程財(cái)務(wù)賬?目建立規(guī)范?程度7、?項(xiàng)目日常管?理情況：項(xiàng)?目部人員考?勤、職工后?勤保障等情?況三、檢?查考核方式?1、本次?檢查采用現(xiàn)?場踏勘、內(nèi)?業(yè)資料檢查?記錄、職工?走訪、項(xiàng)目?檢查考核表?格現(xiàn)場組織?打分、召開?檢查情況通?告會的形式?開展，做到?隨檢查、隨?打分、隨反?饋，并針對?檢查存在的?問題現(xiàn)場明?確整改要求?、整改責(zé)任?人及整改時?間，切實(shí)做?到本次檢查?的實(shí)效。?2、在檢查?組行程全部?結(jié)束后，由?公司工程部?針對此次檢?查的情況，?組織檢查總?結(jié)報(bào)告，交?檢查組作為?年底各項(xiàng)目?部考核的依?據(jù)，并于年?會時予以通?報(bào)。四、?檢查考核辦?法及考核評?比1、本?次檢查考核?成績由檢查?評分、項(xiàng)目?財(cái)務(wù)評分和?項(xiàng)目產(chǎn)值評?分三部分組?成：項(xiàng)目?總得分=檢?查評分__?__%+項(xiàng)?目財(cái)務(wù)評分?____%?+項(xiàng)目產(chǎn)值?評分___?_%其中?：(1)?檢查評分采?用檢查人員?表格打分的?方式，首先?將考核表發(fā)?至項(xiàng)目部由?項(xiàng)目經(jīng)理組?織各相關(guān)部?門根據(jù)本項(xiàng)?目管理情況?自行評分，?然后由檢查?組人員根據(jù)?檢查情況給?予評分；?(2)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)評分根?據(jù)該項(xiàng)目財(cái)?務(wù)狀況排名?給予打分。?項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀?況主要由項(xiàng)?目利潤率、?項(xiàng)目管理費(fèi)?費(fèi)率、項(xiàng)目?回款率確定?各項(xiàng)目排名?，第一名1?00分，第?二名后依次?減少5分計(jì)?算。(3?)項(xiàng)目產(chǎn)值?評分根據(jù)該?項(xiàng)目年度完?成產(chǎn)值排名?給予打分。?項(xiàng)目年度完?成產(chǎn)值排名?，第一名1?00分，第?二名后依次?減少5分計(jì)?算。2、?由以上三部?分計(jì)算項(xiàng)目?總得分后，?進(jìn)行排名評?比后，再行?考核。五?、要求：?1、檢查組?在檢查期間?要嚴(yán)格遵守?紀(jì)律，服從?統(tǒng)一安排、?無特殊原因?不得請假。?2、檢查?組成員要客?觀、正值，?不得接受項(xiàng)?目部及勞務(wù)?隊(duì)宴請，不?得徇私舞弊?。煙葉標(biāo)?準(zhǔn)化第一次?環(huán)節(jié)檢查考?核實(shí)施方案?范文（三）?為全面貫?徹落實(shí)公司?《項(xiàng)目工程?管理考核辦?法》，科學(xué)?、合理地對?各項(xiàng)目一年?來的工作進(jìn)?行總結(jié)考核?；同時也為?了全面掌握?目前公司項(xiàng)?目的管理狀?況，以便找?出問題，及?時總結(jié)，完?善制度，進(jìn)?一步提高公?司項(xiàng)目的管?理水平和管?理人員的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)公司的?快速發(fā)展。?經(jīng)公司董?事辦會議決?定，___?_年___?_月___?_日，由董?事長帶隊(duì)，?公司工程部?、預(yù)算部、?審計(jì)部、材?設(shè)部、財(cái)務(wù)?部、董事辦?等各業(yè)務(wù)部?門共同，對?公司所屬各?項(xiàng)目部的項(xiàng)?目管理情況?____檢?查、考核。?具體檢查?考核方案如?下：一、?檢查人員_?___及分?工安排1?、董事長湯?于、總經(jīng)理?賴力：全面?負(fù)責(zé)檢查組?____考?核管理工作?2、李連?喜：負(fù)責(zé)考?核項(xiàng)目、指?標(biāo)的制定，?主抓工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全文明施?工、內(nèi)業(yè)資?料等方面的?考核3、?丁小玲：負(fù)?責(zé)主抓項(xiàng)目?部的材料、?設(shè)備以及項(xiàng)?目部人員考?勤、職工后?勤保障情況?等方面的考?核4、桂?力：負(fù)責(zé)主?抓項(xiàng)目部各?項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)?及財(cái)務(wù)管理?方面的考核?5、張崇?鋒：具體負(fù)?責(zé)考核工程?技術(shù)、內(nèi)業(yè)?資料整理情?況，工程質(zhì)?量管理情況?、現(xiàn)場成品?保護(hù)、施工?布置以及安?全文明施工?情況6、?沈華彥、陳?華：具體負(fù)?責(zé)考核勞務(wù)?隊(duì)合同管理?，驗(yàn)工計(jì)價?手續(xù)、工程?量簽證手續(xù)?、驗(yàn)工結(jié)算?、付款以及?機(jī)械簽證、?零星用工簽?證等手1?續(xù)完善情況?，項(xiàng)目成本?管控整體評?價，內(nèi)控制?度的執(zhí)行情?況7、陸?欽洪：具體?負(fù)責(zé)考核材?料采購手續(xù)?，材料入庫?、出庫登記?及臺賬建立?情況，材料?定期盤點(diǎn)記?錄，機(jī)械加?油記錄、機(jī)?械保養(yǎng)手續(xù)?及記錄等情?況8、何?立柱：具體?負(fù)責(zé)考核項(xiàng)?目管理報(bào)表?編制上報(bào)情?況，負(fù)責(zé)檢?查期間相關(guān)?會議的__?__、記錄?以及檢查組?的行程、住?宿、票務(wù)等?后勤安排?二、主要檢?查內(nèi)容：?1、技術(shù)資?料。圖紙會?審記錄、技?術(shù)交底、安?全交底、施?工日志、隱?蔽工程簽證?資料、檢驗(yàn)?批驗(yàn)收資料?、變更資料?、業(yè)主簽證?資料、已完?工項(xiàng)目竣工?圖等相關(guān)資?料。2、?現(xiàn)場施工管?理情況：施?工外觀質(zhì)量?、成品保護(hù)?措施、現(xiàn)場?施工布置、?施工進(jìn)度以?及安全文明?施工情況?3、成本管?控情況：勞?務(wù)隊(duì)合同管?理，驗(yàn)工結(jié)?算、付款，?驗(yàn)工計(jì)價手?續(xù)、工程量?簽證、機(jī)械?管理、零星?用工簽證等?手續(xù)完善情?況，業(yè)主進(jìn)?度簽認(rèn)、驗(yàn)?工計(jì)價及付?款情況，項(xiàng)?目成本管控?整體評價，?內(nèi)控制度的?執(zhí)行情況?4、材料、?機(jī)械管理情?況：材料采?購手續(xù)，材?料入庫、出?庫臺賬登記?，材料定期?盤點(diǎn)記錄，?機(jī)械加油記?錄、機(jī)械保?養(yǎng)手續(xù)及記?錄等情況?5、公司報(bào)?表編制情況?：公司下發(fā)?的各類報(bào)表?的編制、上?報(bào)、存檔情?況6、項(xiàng)?目財(cái)務(wù)管理?情況：各類?單據(jù)、計(jì)價?結(jié)算的填寫?規(guī)范程度，?單據(jù)報(bào)銷?以及勞務(wù)、?機(jī)械付款流?程執(zhí)行情況?，工程財(cái)務(wù)?賬目建立規(guī)?范程度7?、項(xiàng)目日常?管理情況：?項(xiàng)目部人員?考勤、職工?后勤保障等?情況三、?檢查考核方?式1、