第6頁共6頁2023?年生產車?間工作總?結范文?時間飛逝?，轉眼間?____?年上半年?已即將過?去。回首?過去的半?年時間是?緊張的半?年，也是?充實的半?年，更是?喜憂參半?的半年。?這半年時?間是車間?變動最大?的半年，?在各級領?導的帶領?下,機器?設備的增?加;人員?的穩定;?在“天普?榮膺為中?國馳名商?標”捷報?的助推下?，車間產?量、質量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。具?體表現在?以下幾個?方面：?一、產量?方面產?量從年初?日入庫量?不到__?__支，?到___?_月份日?產量突破?1___?_支，短?短的不到?兩個月的?時間，產?量提升了?將近__?__%還?多，這組?數據正說?明了在程?總、馬工?的正確帶?領下，在?真空管車?間所有員?工的共同?努力下，?才會創造?出這么高?的產量業?績，這也?是天普公?司有史以?來最高、?最好水平?。二、?質量方面?1.新?設備投產?后，各工?序的合格?率在以前?的基礎上?都均有明?顯提高，?特別是前?道拉封機?的投產及?改造成功?，使半成?品(拉封?管)的一?次拉模成?型合格率?明顯提高?，成模質?量也得到?了改善。?2.工?序之間的?自檢、互?檢力度加?強，成品?(真空管?)出廠的?質量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制，得到?有效保證?，貨物供?不應求!?三、人?員管理方?面自_?___年?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充,但人?員的流動?性比較大?。導致_?___年?，年初人?員依然比?較緊張，?由于生產?旺季的到?來，工人?工資有所?提升，這?兩個月老?員工的穩?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。現?在，生產?一線的熟?練操作工?依然比較?緊張!這?也是迫在?眉睫，急?待解決的?問題。?四、物耗?方面由?于公司針?對車間“?節能降耗?”制度的?出臺，充?分調動了?車間管理?者及員工?的積極性?，節約成?果明顯：?1.主?要原材料?車間對?生產基本?原材料：?毛坯料、?卡子、吸?氣劑、鋁?靶實施專?人管理，?二次改制?和回收，?有效的節?約了生產?成本，收?效顯著。?2.主?要輔材料?對于車?間費用的?輔助材料?，車間更?是精打細?算，做到?該回收的?回收，該?修理的修?理。半年?時間較去?年同期節?省___?_余萬元?。六、?工藝方面?新設備?投產后，?為了確保?產品的品?質的穩定?性，車間?會同質檢?部門確立?各種監督?機制，適?時召開質?量分析會?，對操作?工藝進行?了修改，?現已初步?趨于穩定?。七、?5s管理?在車間?5s管理?過程中，?雖然與去?年同期相?比，有很?大進步。?但在管理?方面還存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準?時交產量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。今后?工作中，?將多注意?這方面的?問題。?八、安全?方面提?到安全是?最令我們?頭疼的問?題，因為?我們每天?與玻璃打?交道，小?傷時有發?生，不過?好在，在?全車間干?群的共同?努力下，?車間各工?序還未出?現大型的?人身傷亡?事故!這?讓我們感?到很慶幸?。今后，?對于安全?生產，我?們仍然要?做到長抓?不懈!?如果說_?___年?上半年對?于我們真?空管車間?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望下?半年工作?過程中我?們能飛得?更遠、更?廣。下一?步，我們?的工作仍?不容樂觀?!新設?備投產后?，員工操?作技能有?待提高;?維修力量?有待于培?養;職工?的思想素?質有待于?提升……?下一步車?間應遵循?以下管理?制度：?一、深入?進行"質?量第一"?的思想教?育，發動?員工開展?："生產?技能大比?拼"的活?動，樹立?榜樣，推?廣先進!?二、嚴?格___?_執行工?藝紀律，?制止違章?操作，確?保制造質?量信得過?的產品。?三、組?織有秩序?的生產，?搞好文明?、安全生?產，保持?環境衛生?。四、?組織好質?量自檢、?互檢，支?持質檢人?員的工作?，共同把?好質量關?。車間定?期召開質?量分析會?，不斷改?進質量，?發生質量?問題時，?積極配合?質量管理?部門，分?析研究解?決。五?、掌握車?間質量狀?況，落實?質量獎懲?制度，變?被動為主?動。六?、針對車?間內存在?的主要質?量問題，?提出課題?發動職工?開展技術?革新和合?理化建議?活動，對?設計、工?藝等方面?存在的問?題積極向?有關部門?和質量管?理部門提?出，共同?研究解決?。接下?來,我們?將面臨著?更嚴峻的?挑戰!我?們將一如?既往地發?揚"不怕?困難、艱?苦奮斗、?樂于奉獻?、勇于創?新”的精?神，熟練?地掌握先?進的生產?工藝，培?養優秀的?職業素養?及領先的?職業技能?，用精益?求精的工?作態度，?嚴謹細致?的工作方?法，科學?求實的工?作作風，?規范系統?的工作成?效，制造?出高品質?，高標準?的產品，?回報公司?!在天普?的大舞臺?上實現自?己的人生?價值!?2023?年生產車?間工作總?結范文（?二）時?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?大半年了?，回首過?去的這一?大半年，?內心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點?相對較為?主要就是?關系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，87.?5來自關?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實行半?動化/自?動化高效?率的生產?模式發展?，以客為?先，優質?高效，持?續改善為?中心工作?，按照相?關標準，?嚴以律己?，較好的?完成各項?工作任務?,這一大?半年來主?要工作表?現如下：?1、提?高自身綜?合素質，?通過虛心?地向相關?同事請教?學習，已?能基本運?用aut?ocad?繪圖軟件?，設計各?種生產輔?助夾具，?以及通過?上級領導?的教導，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運用到實?際生產工?作中;?2、在負?責生產一?車間的相?關生產事?務中，能?及時地完?成各項生?產工作任?務，以及?解決生產?異常問題?，保證生?產的產品?出貨期，?從未發生?過質量事?故以及生?產投訴事?項，當然?，生產上?一些細節?問題不滿?情緒總是?會有發生?的；工作?總結網?3、積極?配合pe?組人員調?動，在一?車間pe?人員的頻?繁調動與?流失中，?自認為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應相關工?作;4?、至于日?常的工作?態度，本?人自認為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產?品方式轉?變為現時?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動性有所?提高，生?產與品管?投訴率有?所降低(?雖然pe?人員只有?____?人)，p?e人員由?過去__?__人削?減為現時?____?人，在提?高工作效?率的同時?亦為公司?節約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向：?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細節工?作中，不?夠主動，?生產產品?的產能未?能有效地?在改善中?得到質的?提升，以?及個別p?e人員的?紀律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?