生產現場6S管理01102000101管理水平管理水平差距在10-20年15s管理iqCTPM管理水平管理水平硬件水平」基本相回硬件水平中國企業日本企業學習十改善=縮短差距6S管理概論6S的基本含義所謂6S,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養10(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”,所以簡稱6S。6S的作用6S管理是企業各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。如圖1-1所示,6s管理在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業素養。因此,65管理對企業的作用是基礎性的,也是不可估量的。0101106S管理的作用1.提升企業形象實施6S有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作能增強顧客的滿意度更多的顧客與企業進行合作。因此良好的現場自好的業形移豪“經傳播就使企業成另其他企2.提升員工歸屬感6活動的實施,還可以提升員工的歸屬感使員工成為10在干凈環境中工作和成就總奇以得到程度的滿足不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使章為65作現場付出愛心和耐心,進而培養“工「就6S管理的作用3.減少浪費裝雜題是減少生產過程中的浪費。工廠場所、時間、±多方面造成了浪妻。65可以明顯減少妹男曬霸溝;廨低產品的生產成本,其直接結4.保障安全O00/0降低安全事故發生的可能性,這是很多企業特別是制求的重要目10作場所顯得明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放通暢,各項安全指施落到實處口這樣也會減少安圣事故的生作人員認真負責的工作態度6S管理的作用5.提升效率6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境,良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升6.保障品質產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度,杜0絕馬虎的工作態度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如,在一些生產數碼相機的廠家中,對作環境的要求是非常苛刻的,空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降,因此在這些企業中實施6S為必要推行6S管理的誤區把6S活動當作大掃除6s管理已經在國內推行了相當長一段時間但正能夠體驗到6管理益處的全業卻在本企業推行6管理幾年甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。種窺點益然是不正確的暑鯊上述誤層的原因于很多部技有10夜停童在表面道簡單機照搬6S理的因餐將時響和精力浪要在清掃清動甲,卻沒有罡考如何對全本改害。這樣雅定是不可能獲得成6S管理實例·6S管理實施前的現場狀況這家企業在實施6S管理之前,生產現場環境非常惡劣,工人們隨心所欲地擺放工具及私人物品等,如圖1-2所示。這種工作環境表明,這家企業的工人在工作中隨意散漫、品質意識差、責任心欠缺10圖1-26S實施前的生產現場6S管理實例6S管理實施后的現場狀況1.干凈整齊的生產車間這家企業實施65管理后,運用定位、定標、定量等手段,把生產現場的空間充分利用起來,并根據物品的形狀和特點,對物品進行標識和定位,如圖1-3所示