物資部201*年上半年安全活動總結物資部201*年上半年安全活動總結

201*年上半年物資部安全生產活動總結

201*年上半年我部門依據公司安全生產的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全進展、預防為主”為主題，通過會議、現場培訓以及學習安全制度等豐富的安全宣傳活動，為使職工提高安全意識，提高職工安全責任，做了以下工作：

一、組織職工學習公司及部門各種崗位制度及各項安全制度，通過學習使職工進一步了解本崗位的工作質量在安全生產中的重要性。

二、組織部門治理人員每周對所屬部位進展了全方位安全隱患排查，對排查出的安全隱患上報公司安檢部，在上報的同時部門對安全隱患進展了整改及預防措施。

三、組織本部門人員進展消防安全應急演練，使職工了解在消失突發大事后的應急措施及處理方案，了解本崗位在消失突發大事后所擔當的責任，并對本部門簡單消失的突發大事怎樣處理進展了講解培訓。

四、組織部門班組長以上治理人員參與了公司安全培訓，在培訓中安檢部通過圖片及通俗易懂的講解，使參與培訓的人員理解了安全生產對自身、企業及社會的重要性，提高了職工的安全防范意識。

五、利用晨會、班會等各種形式對物資部全體職工進展了安全培訓，通過本公司或外單位發生的安全事故案例進展講解，使部門職工了解在日常工作生活中簡單消失安全隱患，以及硅鐵生產過程中存在的危急性，使職工了解了怎樣實行預防措施。

六、依據安全標準化要求對本部門設備檢修平臺防護欄涂刷安全戒備色，對危急部位懸掛警示標識。

七、在“安全月”期間依據公司安排部門內部綻開安全宣傳及安全學問學習，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發覺安全隱患，怎樣去解決安全隱患。

八、建立了本部門安全應急自查小組，明確了安全應急自查小組成員在安全隱患自查、消失突發大事后上報程序及處理突發大事時所擔當的職責。

通過培訓學習，我部門職工的安全意識得到了相應的提高，對安全學問有了更深入的理解。但仍有一些存在的問題，如習慣性違章作業、對安全隱患視而不見等，在今后的工作中加強職工安全培訓杜絕違章大事發生。

物資治理部201*年6月30日

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201*年物資供給治理處上半年工作總結

201*年上半年，在公司領導的親切關懷和大力幫忙下，在全體員工的積極協作下，我處以強化內部治理為重點，以確保物資供給安全為目的，在安全治理、形象建立、標準效勞、以及員工素養等方面都有了較大改善，內部治理水平得到全面提高。積極主動做好物資選購供給工作，保證了供給階段任務的圓滿完成。現將我處的上半年主要工作總結如下：

一、經營狀況：

公司物資供給治理處上半年完成總供給額為元，規劃選購總本錢為元，實際選購總本錢為元。

二、供給保障工作

物料選購供給是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給治理處年初就制定以公司年度經營目標、生產規劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供給和生產任務完成的工作措施。把準時供給和主動效勞作為重點工作之一，一是領導重視細心組織人員到全國各地落實選購物資配件;二是部門領導和規劃選購人員常常主動深入到一線了解需求信息，把握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物

料選購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，依據倉庫物料儲藏和物料需求準時提報缺料信息。三是要求規劃選購人員把握供給商的供貨力量及生產周期，準時向供給商發出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高效勞質量，想生產所想，急生產所急，選購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供給治理處全體職工的共同努力，我們克制了種種困難，保證了公司上半年供給任務完成所需的物資供給。

三、內部治理工作

今年，我處依據治理需要，進一步建立健全各項規章制度，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。嚴把質量關，讓物資的優良經營供應保證。以人性化來治理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、效勞水平。以標準化治理為根底，以創新求進展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細節打算成敗”的治理理念，全面理解標準治理的內涵，增加憂患意識。從細節入手，的確抓好加油站的標準運營。以體系運行為標準，標準根底治理

同時我們連續加強對供給廠商的治理，完善供給廠(商)檔案，并進展業績考核和質量跟蹤，嚴把選購質量關，堅決

杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質期要求物資的治理，除要求規劃選購人員在選購時不準選購接近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發放時嚴格執行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進展了具體，仔細的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

四、安全治理

物資供給治理處在保證安全供給的同時，對油庫、加油站、物資儲藏庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發覺隱患準時整改，避開事故的發生。在員工的腦海中堅固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全學問教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔心全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練，在演練中嫻熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和協作。每周進展一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進展的屢次全面檢查，發覺了一些問題和隱患，準時

做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電準時排出。對配電設備和灌區內連接盤進展靜電連接，對加油機電機進展了維護保養，對鍋爐室內用火進展了全面查看不留死角。半年來，我處未發生任何安全事故。

五、效勞治理

我處堅持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站治理更加制度化、標準化，效勞工作更加特色化、親情化、職業化。半年來，我們加油的效勞水平在不斷提升，現場效勞能做到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在效勞中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲暖和，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的缺乏

1、物資需求受選購周期影響。一些物資在接到通知后，馬上與供給商聯系供貨，會有肯定的生產周期。

2、淘汰產品選購困難。局部設備或零件已停產，雖然型號相近，但是實際不能使用。

3、工作人員的效勞意識還有待提高。

在201*年下半年里，我處將