第頁共頁年度管理工作總結(jié)年終管理工作總結(jié)(6篇)年度管理工作總結(jié)年終管理工作總結(jié)篇一1、為適應(yīng)市區(qū)綠地不斷擴大，進步園林綠化養(yǎng)護效率,節(jié)約養(yǎng)護本錢,在每個街道各建一處園林養(yǎng)護基地,條件成熟時，啟動養(yǎng)護基地建立的籌建工作。得5分2、為進步城市綠化程度和行業(yè)科技含量，豐富市區(qū)園林植物品種，降低養(yǎng)護本錢，積極開展園林植物引種、馴化試驗，建立一處園林苗圃科研基地。在條件答應(yīng)的`前提下，年底前啟動苗圃基地的籌建工作。得5分1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。2、在體育場路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公園長崗山頭休閑平臺方案設(shè)計，年底前完成得4分。4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。1、進一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，到達根本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。2、加強綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪，進步園林園藝化程度。得3分。3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點、增添亮點，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完好性。得3分。1、認真貫徹《行政答應(yīng)法》，積極做好行政答應(yīng)工程審批工作。得5分。2、加強城市建立的綠化驗收工作。得5分。3、嚴格按照有關(guān)要求，及時接收相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護管理。得4分。4、結(jié)合創(chuàng)立園林城市活動，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，進步市民愛綠、護綠的意識。得4分。5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。6、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，全年不少于三次，得3分。1、加強學(xué)習(xí)，自覺遵紀守法，不徇私枉法，認真組織〔參加〕政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、轉(zhuǎn)變作風，進步辦事效能，及時完成各類報批件，群眾滿意率95以上，每降一個百分點扣1分。〔5分〕年度管理工作總結(jié)年終管理工作總結(jié)篇二一是加強稅收征管催促。堅持定期召開“一財兩稅”調(diào)度會議，研究解決存在的問題，催促稅收進度，堅持依法治稅，深化稅收征管改革，整頓和標準稅收秩序，加強對重點稅企業(yè)的監(jiān)控，最大限度地將稅轉(zhuǎn)化為稅收，確保實現(xiàn)應(yīng)收盡收。二是繼續(xù)完善綜合治稅信息平臺建立，加強與國地稅的交流溝通，定期召開由財稅部門參加的聯(lián)席會議，實現(xiàn)涉稅信息的互聯(lián)互通、資共享。三是緊跟改革步伐，推進稅收改革。結(jié)合中央稅收制度改革，積極搞好增值稅、消費稅、資稅、個人所得稅等稅種的改革，逐步進步主體稅種占財政收入的比重。20xx年將繼續(xù)加大在民生方面的投入，集中財力支持社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、根底設(shè)施建立等社會事業(yè)開展。確保縣委、縣政府確定的民生實事所需資金全部落實到位。同時，積極支持城鄉(xiāng)根底設(shè)施建立和環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升城市品位。一是要進一步深化預(yù)算改革。制定科學(xué)合理的財政預(yù)算編制口徑，細化預(yù)算編制內(nèi)容，完善工程支出預(yù)算管理，細化預(yù)算公開內(nèi)容，部門預(yù)算實現(xiàn)全覆蓋。同時嚴格執(zhí)行縣級預(yù)算和部門預(yù)算，控制“三公經(jīng)費”。二是要進一步推進國庫集中支付制度改革。擴大國庫集中支付范圍，完善國庫支付網(wǎng)絡(luò)平臺，除擴大縣級支付范圍外，將集中支付延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是要進一步推進“公務(wù)卡”改革。擴大發(fā)卡面，進步用卡率，加大強迫目錄結(jié)算率。四是進一步深化“一卡通”改革。標準涉農(nóng)資金發(fā)放程序及手續(xù)，加大公開公示抽查巡查力度，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細化管理。五是認真落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。按照上級部署和要求，扎實做好財政部門的工作，把《條例》要求與當前的各項工作配合好，推進預(yù)算編制管理、經(jīng)費管理、政府采購、公務(wù)接待、公車管理等工作。一是成立公共資交易中心。將建立工程、政府采購、土地使用權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易納入公共資交易。二是將政府采購工作重點轉(zhuǎn)移到監(jiān)視管理和處理質(zhì)疑投訴上來。加強監(jiān)視管理，實現(xiàn)“采管別離”，改變即當“運發(fā)動”又當“裁判員”的機制，將重點放到“裁判員”身上。三是進一步標準操作流程。從工程申請、采購方式確定，招標代理選擇，招標公揭發(fā)布、招標文件編制，開標、評標、定標，中標結(jié)果公示，簽訂政府采購活動，每個環(huán)節(jié)要再細化，做好每個步驟的銜接工作。嚴格執(zhí)行評審工程方案報批制，實行評審質(zhì)量頭控制。所有評審工程，無論金額大小，一律明確工程負責人，由其制定出科學(xué)、標準、詳細、實在可行的評審方案，并逐級審批前方可施行。執(zhí)行財政評審工程責任追究制度。按照“誰主管、誰負責、誰失誤、誰承當”的原那么，一旦出現(xiàn)評審質(zhì)量問題，將嚴格按照有關(guān)制度和規(guī)定，追究工程負責人及相關(guān)人員的責任。一是完善制度建立，根據(jù)上級文件精神，擬制訂出臺《xx縣國有資產(chǎn)有償使用管理方法》、《xx縣國有資產(chǎn)有償使用收入收繳管理方法》、《xx縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準》、《xx縣國有資產(chǎn)管理方法》等國有資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)定方法，完善資產(chǎn)管理的各項程序。二是加大監(jiān)管力度，對擅自占有、使用、處置國有資產(chǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令限期改正，情節(jié)嚴重的'，給予通報批評。三是加大行政事業(yè)資產(chǎn)收益征管力度，加強對事業(yè)單位所辦企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)視管理。加大對非稅收入“收支兩條線”管理和“以票管費”工作的檢查力度，深化非稅收入收繳制度改革，嚴格實行收〔罰〕繳別離，收支脫鉤。狠抓征收、匯繳、劃解等環(huán)節(jié)的日常監(jiān)視和專項稽查，強化工程、票據(jù)、專戶和罰沒物資頭控管。強化措施，加強對國有土地出讓金、國有資本經(jīng)營收益等非稅收入清繳監(jiān)管，確保各項非稅收入及時足額入庫。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金、縣直部門資金管理，繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)用支撐平臺，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金全部納入統(tǒng)籌規(guī)劃管理。二是加大資金平安檢查力度。建立財政監(jiān)視與預(yù)算管理互相協(xié)調(diào)的運行機制。加大對惠農(nóng)資金、民生資金、重大工程建立資金、轉(zhuǎn)移支付資金的監(jiān)視檢查力度，確保財政政策有效落實和財政資金平安運行。三是加強內(nèi)部監(jiān)視。各業(yè)務(wù)股室加強對自己分配、使用的專項資金的跟蹤檢查，促進內(nèi)部管理程度進一步進步。四是加強會計隊伍建立。健全會計制度，搞好會計培訓(xùn)，進步會計人員素質(zhì)。根據(jù)《財政部監(jiān)視方法》〔財政部令第69號〕的規(guī)定，按照省、市、縣20xx年財政監(jiān)視檢查工作要求，為進一步標準財政收支行為，強化財政資金績效管理，實在加強財政監(jiān)視根底建立，全面提升全鎮(zhèn)財政監(jiān)視檢查效能。按照財政部關(guān)于“財政部門每年對有預(yù)算管理職能的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理機構(gòu)重點檢查數(shù)不得低于30%”的要求，認真開展對內(nèi)部機構(gòu)的重點檢查。確定對社會事務(wù)管理辦，村級財務(wù)管理的村內(nèi)工程建立資金以及財政所政策性補助〔貼〕資金進展重點檢查，內(nèi)容包括內(nèi)部控制度建立及執(zhí)行，履行財政管理職責，承受鎮(zhèn)財政監(jiān)視檢查機關(guān)發(fā)現(xiàn)問題的整改等情況。時間安排：上半年內(nèi)對財政所惠民補貼及政策性補助資金的監(jiān)管進展檢查，同時對村級工程資金檢查，從工程合同到工程質(zhì)量嚴格監(jiān)視檢查；下半年對社會事務(wù)管理辦的民政資金檢查，對檢查情況匯總提出意見建議，并形成檢查報告、結(jié)論。按照縣財政局統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)將對財政所會計根底工作和核算情況、國有資產(chǎn)管理使用情況，以及內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況進展檢查，檢查各類專款是否做到專款專用，財會業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是否擅作其他墊支或調(diào)賬。對村鎮(zhèn)建立管理所年度收入收繳情況進展全面檢查。檢查內(nèi)容包括，在執(zhí)行過程中是否自立工程違規(guī)收費；是否截留、坐支非稅收入、擅自進步收費標準擴大收費范圍；是否應(yīng)繳盡繳非稅收入；票據(jù)使用是否合規(guī)等。按照上級規(guī)定的檢查內(nèi)容和檢查時間，由鎮(zhèn)統(tǒng)一組織按規(guī)定程序施行，監(jiān)視各項專項資金使用情況，防止擠占挪用，虛報冒領(lǐng)資金等問題，按質(zhì)按量完成上級安排的各項檢查工作。年度管理工作總結(jié)年終管理工作總結(jié)篇三今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著重圍繞“保平安、保生存、保穩(wěn)定”目的，統(tǒng)籌抓好平安消費、改革創(chuàng)新，以全面深化改革推動各項工作，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革開展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長遠性問題；在管理局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不斷標準內(nèi)部管理，強化為民效勞意識，認真做好以下工作：〔一〕機構(gòu)落實。結(jié)合我站實際，制定修改實在可行的森林防火預(yù)案，成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級護林組織，制訂工作制度，建立健全救火隊伍，能做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的常年隊伍。〔二〕責任落實。與村及村級護林員簽訂森林防火責任書，與各行政、村支兩委親密溝通，做到村村有護林員，重點防火，主要進山口、重點防預(yù)山頭有專人看守，森林防火責任到人，做到發(fā)現(xiàn)及時，上報及時，撲救及時。加強防火設(shè)備齊全，檢查維修責任到人，要保障救火時拿得出，用得上，有效果。〔三〕宣傳落實。加大宣傳力度，在保護區(qū)醒目地方立標牌、寫標語，堅持森林防火宣傳進村到戶、進學(xué)校，豐富宣傳措施，做到我站轄區(qū)婦孺皆知，普及人人，努力向著全年無任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目的前進。〔一〕加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴格林地保護，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動物等違法犯罪活動。嚴禁隨意采挖野生植物和無償劃撥使用林地。〔二〕加大林地保護力度，遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處非法占用林地的責任單位和人員。〔三〕加強林業(yè)法制宣傳教育，進步林政執(zhí)法程度。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動物類型自然保護區(qū)管理方法》、《森林病蟲害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。〔一〕認真抓好天然林資保護工程建立。實在保護好野生動植物資，建立健全古樹名木掛牌保護制度。〔二〕加大工程對內(nèi)對外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度，使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊群眾理解、參與、支持和監(jiān)視天然林保護工程。〔一〕按照專款專用的原那么，對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經(jīng)費設(shè)立專戶管理，嚴格按照規(guī)定使用；補償基金按要求全部發(fā)放。〔二〕做好公益林、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護人員工資。〔三〕公益林管護1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片，人員分工，落實責任制，要求每月沒人巡山工作不得少于22天，并有記錄。2、完善公益林、天然林管護制度和管理方法。3、做好誘捕器的普查、懸掛工作，催促檢查做好森林病蟲害的防治。〔一〕加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)。一是認真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī)和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識。建立實在可行的學(xué)習(xí)制度，催促站內(nèi)職工認真參與學(xué)習(xí)，全面進步職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能和執(zhí)法程度。〔二〕加強自身建立。落實完善站里的工作方案及各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理方法，加強財務(wù)管理和內(nèi)部考勤，做到分工責任又團結(jié)協(xié)作，形成人人想干事、事事有人干的良好場面。〔三〕落實站內(nèi)24小時值班制，排好值班表，值班形成常規(guī)，值班人員要堅守崗位，及時處理好值班中遇到的'情況和問題，并做好記錄。〔四〕強化食堂標準化管理，增強食堂日常工作哦的標準性、自覺性，營造良好的就餐環(huán)境，進步員工的凝聚力。除了以上工作，我們還要盡心盡責做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)。總之，全站一班人，必須加強學(xué)習(xí)，團結(jié)一心，分工協(xié)作，講大局、謀長遠，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，克制種種困難，以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，繼續(xù)進步管理質(zhì)量，保證森林資平安，為建立空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。年度管理工作總結(jié)年終管理工作總結(jié)篇四1、做好各部門效勞:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；2、做好員工效勞:工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。1、企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進展:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的'行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進展企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔任講師;2、員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會;②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；1、積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。回憶xx年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的20xx年個人工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。年度管理工作總結(jié)年終管理工作總結(jié)篇五為穩(wěn)步進步工程技術(shù)科全體員工技術(shù)程度、管理程度及為工程效勞程度；持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)效勞的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作方案：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強迫性質(zhì)量標準、建立主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目的：單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；檔案驗收合格率100%；重大及以上質(zhì)量事故為零；〔4〕工序〔分項工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與穿插檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理形式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標準化、程序化、制度化。〔二〕完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理程度進步一個新臺階。〔三〕加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目的,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p及技術(shù)交流會、組織專題活動〔質(zhì)量月、百日競賽〕等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進展分析^p，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析^p會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進展統(tǒng)計分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。〔四〕加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立業(yè)主滿意工程。公司要實在本著改良質(zhì)量，進步效勞為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進展監(jiān)控檢查；三是責任目的落實，要明確責任目的，細化分解到工程部、各班組〔作業(yè)隊〕，明確責任人，確定管理職責，形成目的、責任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進度、質(zhì)量〕，開展顧客〔業(yè)主、工程經(jīng)理等〕滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反應(yīng)問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改良質(zhì)量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的`經(jīng)濟處分。〔五〕做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步進步員工的技術(shù)程度和管理程度。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲藏缺乏，缺乏理論經(jīng)歷，在理論聯(lián)絡(luò)實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時進步工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。〔六〕做好工程效勞工作。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模為工程合理調(diào)配技術(shù)員，配合工程部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同工程部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率