企業風險管理有哪些誤區?企業風險管理有哪些誤區?誤解之一：以風險為畏途，放棄發展機遇。誤區二:企業風險管理是一個籃子，什么都裝進去。誤區三:片面強調某些風險，忽略其他風險因素。誤區四：舍本逐末，無法把握風險管理的關鍵。誤區五:注重風險體系設計，忽視體系實施。企業風險管理有哪些誤區?接下來我們來看看!企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，將各種不確定因素的結果控制在漁區可接受的范圍內的方法和過程，確保和促進組織整體利益的實現。企業風險管理有哪些誤區?誤解之一：以風險為畏途，放棄發展機遇。事實上，風險無處不在，尤其是在企業經營活動中，其結果本身就是不確定的。許多企業盲目地害怕未來，缺乏前瞻性，把風險視為不可抗力，采取回避的方式來預防風險。然而，新的發展機遇往往是由前期高風險所帶來的，放棄風險有時等于放棄機遇。誤區二:企業風險管理是一個籃子，什么都裝進去。很多企業的風險管理還沒有進行，只是一個概念性的東西。很多高層管理者認為，一旦實施企業的全面風險管理，一切事務都可以集中處理。但企業風險管理其實只是企業管理活動的一個方面，不應該涵蓋企業生產經營的一切工作。誤區三:片面強調某些風險，忽略其他風險因素。企業風險管理應包括戰略、財務、市場、運營、法律等方面，不能用某些方面的風險來描述。一些企業片面強調某些風險，而忽略控制其他風險因素。誤區四：舍本逐末，無法把握風險管理的關鍵。許多企業都有一套完整的管理體系，一些企業認為，只要這些體系的順利實施，就是內部控制的全部，就能有效地防范企業的風險。但是事實并非如此，如果企業把重點放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不僅浪費了大量的管理資源，而且忽略了重大風險。誤區五:注重風險體系設計，忽視體系實施。企業或多或少都有一定的內部控制體系。很多公司非常重視體系設計，甚至高薪借助外腦。但事實是，體系的實施比設計更重要。如果一個好的企業風險管理體系得不到有效的實施，它的效用就無法發揮。怎樣加強企業財務風險防范?怎樣加強企業財務風險防范?其一，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制；其二，加強企業財務風險控制；其三，建立財務風險預警體系；其四，加強資金管理；其五，實行債務重組；其六，健全科學的決策機制怎樣加強企業財務風險防范?下面一起來看看吧!!!市場經濟條件下，金融風險是客觀存在的，要徹底消除其風險并不現實。因此，企業在確定財務風險控制目標時，不能一味追求低風險甚至零風險，而是要本著成本效益的原則將財務風險控制在合理、可接受的范圍內。為此，應加強財務風險防范，防范企業財務風險，化解財務風險，實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。怎樣加強企業的財務風險防范?怎樣加強企業財務風險防范?其一，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制(1)對財務風險進行事前控制。(2)對財務運作過程進行事中控制。(3)財務風險的事后控制。其二，加強企業財務風險控制在金融風險面前，通常采取規避、控制、接受、分散等策略。財務風險管理的核心是控制風險。強化企業財務風險控制，應從以下方面著手：(1)籌資風險控制(2)投資風險控制(3)資金回收風險控制(4)控制收益分配的風險。其三，建立財務風險預警體系金融風險預警。建立了一套及時的財務風險預警機制，通過對企業內部經營、外部環境等各種資料進行全面分析，以財務指標數據的形式，將企業所面臨的潛在風險事先告知經營者，找出財務危機發生的原因和企業財務管理中存在的問題，明確告知企業經營者解決問題的有效措施，形成企業財務管理的一張安全網。一般來說，公司財務預警機制包括兩個層次，即整體財務預警機制和部門財務預警機制。一般財務預警機制的主要作用是讓企業經營者提前了解企業的財務狀況，提前了解企業財務危機的征兆。各部門財務預警機制，即由企業主要經營部門分別確定考核要點，設置相應的預警線，例如對生產部的生產成本、營銷部的銷售費用、管理層的管理費用等設置警戒值，并及時進行必要的改進。建立部門財務預警機制，既有助于全面財務預警機制尋找財務問題的根源，又有利于不同部門之間的溝通和協調，提高企業整體管理水平。其四，加強資金管理(1)資金的合理調動。要防范金融風險，就必須要合理安排貨幣資金。依據企業自身資金流動的規模和生產特點，適當安排貨幣資金收支活動，使企業能夠保證日常生產經營需要，并在償還和分紅付息期來臨時，及時籌措、調度資金，避免無力償付。(2)細化應收賬款的管理。應收款管理是企業日常經營管理中的一項重要內容，企業在賒銷貨物前應建立信用制度，同時，加強對應收賬款跟蹤分析，控制好日常管理，有利于保證信用政策的全面實施。在日常管理中，主要做好以下幾個方面的工作：一是建立信用限額制度。信貸額度是企業向某客戶賒購商品的最高限額，它取決于客戶的經濟實力和企業風險承受能力的大小，這有利于降低風險水平;其次，做好賬齡分析。這有利于明確現行的收賬重點和流程，提高應收賬款的回收效率;三是加強壞賬管理。對壞帳損失嚴格審批，防止各種弊端的發生，積極參與客戶破產善后事宜，最大限度地減少損失，仍然關注逾期未收回的壞賬核銷應收款。其五，實行債務重組當債務人陷入財務困境時，債務人一般有兩種選擇：一是拖延，等到債權人通過法律強制執行或宣告破產;二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲得生存發展的空間。但債權人同樣有兩種選擇：一是強制執行債權直到債務人宣告破產;二是接受或提出債務重組。其六，健全科學的決策機制