新形勢下證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。新形勢下證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路新形勢下證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。新形勢下證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路黃華2018年5月園目錄商業(yè)模式之爭行業(yè)發(fā)展趨勢大趨勢下的戰(zhàn)術(shù)選擇行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點營業(yè)部轉(zhuǎn)型之路新形勢下證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路黃華2018年5月園目錄商業(yè)模式之爭行業(yè)發(fā)展趨勢大趨勢下的戰(zhàn)術(shù)選擇行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點營業(yè)部轉(zhuǎn)型之路01>商業(yè)模式之爭商業(yè)模式之爭當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭而是商業(yè)模之間的競爭-彼得德魯克商業(yè)模式之爭商業(yè)模式顛覆營銷的概念推行商業(yè)模式,企業(yè)的運作方向會發(fā)生改變成功的商業(yè)模式助力企業(yè)帽起招商銀行崛起的過程,正是商業(yè)模式變革的過程.第一次飛躍以一卡通替代有折實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通兌比肩業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),眼下借鑒招商銀行的先進經(jīng)驗,未來我們應(yīng)當(dāng)次飛眠躍以AUM代替儲蓄有款以優(yōu)化客戶體驗為目標(biāo)構(gòu)建以中泰齊富創(chuàng)新財富管理新模式通AP為核心的經(jīng)營平臺,為客戶當(dāng)下:第三次飛躍提供高品質(zhì)的陪伴式服務(wù)打造最佳客戶體驗銀行什么是成功的商業(yè)橫式?成功商業(yè)模式的特征提供獨特價值難以被模仿可操作下一個成功的商業(yè)模式在哪里?90年代:鋪設(shè)營業(yè)網(wǎng)點豪華大戶室+上百路電話亞托,銀河、國君200年代:大規(guī)模招聘客戶經(jīng)理或證券經(jīng)紀(jì)人國信、招商銀證通銀行渠道+網(wǎng)上交易年后∶非現(xiàn)場開戶互聯(lián)網(wǎng)引流東財、平安互聯(lián)網(wǎng)道或集團資源渠道+手機交易前三次商業(yè)模式變革:監(jiān)管政策+券商自主創(chuàng)新+技術(shù)變革第四次商業(yè)橫式變革猜想?020+A+資管新規(guī)(金融去杠桿)?02>行業(yè)發(fā)展趨勢021證券新零售022.互聯(lián)網(wǎng)化改變社會結(jié)02-3.財富管理業(yè)務(wù)實踐啟示024資管新規(guī)的影響趨勢一:證券新零售020新零售時代線上線下趨于一體化何為“新零售未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)說,只有新零售這一說,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新專售笑企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智等技術(shù),對鄗生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。41、學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。——阿卜·日·法拉茲

42、只有在人群中間，才能認(rèn)識自己。——德國

43、重復(fù)別人所說的話，只需要教育；而要挑戰(zhàn)別人所說的話，則需要頭腦。——瑪麗·佩蒂博恩·普爾