讀書筆記模板你所做即你所是：打造企業文化的策略和技巧01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖策略文化文化蘋果公司企業公司麥當勞公司視野文化規則商業杜桑盧維都爾精英沙卡森格爾標準武士啟示意義故事本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進的文化等。同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。讀書筆記讀書筆記這是我看過關于企業文化最有深度和實踐性的一本書，特別關于書中監獄中幫派文化的建立和完善的章節。瀏覽完最后三章，作者傳遞很重要的一點，德行，行是關鍵。這是一本站在公司管理者角度的書，主要觀點就是書名：你所做即你所是——打造企業文化不是看怎么說，而是要踐行。海地獨立，武士道，監獄風云和蒙古帝國的幾個故事有一定吸引力，但是作者期望通過這幾個例子說明文化對組織的重要性似乎說服力并不強。你是誰，這與你掛在墻上的道德標準無關，與你在全體員工大會上的發言無關，與你的營銷大戰無關，甚至與你信奉的一切無關。看了本的創業維艱后，了解到作者親身經歷的創業，風風火火8年時間，從加入公司，到創業，一路波折，最后賣掉，這個哥大和UCLA畢業的技術高材生的商業創奇，非常吸引人沉浸去讀，去思考，對這本新書，依然充滿期待。寫的非常棒，看完創業維艱才找來這本書看的。這本書是有關企業文化的一本好書！精彩摘錄精彩摘錄假如你看到了不達標的東西但卻不予回應，那就等于在重新確立標準。企業文化會使你的公司在你缺席的情況下做出決斷。你的員工會憑借此番文化應對日常工作中的一切問題。文化會使你的員工自覺自愿、無須監督地去做事。假如你不將企業文化體系化，那它們當中的2/3將會成為流星一閃而過，而另外的1/3則會成為錯誤，貽害經年。但是他們絕不會忘記在這個企業工作時的那份感受，不會忘記自己因為在此處工作而變成了一個什么樣的人。公司的特色與氣質將伴隨他們一生。這些東西會在他們陷入困境時給予他們力量，會引領他們去應對日常生活中的細枝末節，最終聚沙成塔，構建起他們生命的終極意義。最堅韌也最為持久的文化一定源于行動，而非言語；源于人格與策略的協同一致；源于新員工——而非資深骨干——在入職第一天對職場成功標準的正確認識和客觀評價；源于對外來人才與不同觀點的開放和包容心態；源于對明確界定的倫理與德行的認同投入；還源于敢為天下先的探索精神，敢于在組織內提出一些迫使別人問一聲“為什么”的大膽想法。文化的持久存在靠的不僅僅是鼓舞人心的言辭，還要看領導者是否踐行了相應的價值觀，因為文化源于行動，源于領導者樹立起的榜樣。正如彼得·蒂爾所言，尋得突破性想法的關鍵在于，你得和其他人的想法反著來。目錄分析卷首推薦序一從文化到實戰推薦序二遠見卓識序言以身作則01文化與革命：杜桑·盧維都爾的傳奇02杜桑·盧維都爾的商業啟示010302040506目錄03武士之道04另一種武士：沙卡·森格爾的故事05沙卡·森格爾的商業啟示06成吉思汗：兼容并包的大師07商業世界的兼容并包12345目錄08你做了什么決定你是誰09文化規則潰不成軍的案例10結語文獻來源致謝12345目錄01文化與革命：杜桑·盧維都爾的傳奇杜桑·盧維都爾何許人也盧維都爾的崛起重塑奴隸文化遺憾的結局歷史影響02杜桑·盧維都爾的商業啟示保留固有文化優勢確立出人意料的規則為了成功，注重著裝引入外部人才做決策時要分清主次言行一致讓道德標準清晰起來03武士之道文化是行動死亡的意義8種德行融入實踐日日踐行故事04另一種武士：沙卡·森格爾的故事文化環境森格爾的崛起檢視與完善增進森格爾的現狀05沙卡·森格爾的商業啟示文化會改變人將文化規則付諸實踐文化具有普適性使文化成為武器隨時改變自己增進，改變文化06成吉思汗：兼容并包的大師文化如何影響軍事戰略精英化管理忠誠包容07商業世界的兼容并包從貧民窟小子到首席執行官現代社會的忠誠與精英式管理包容的要訣：看見他們08你做了什么決定你是誰做自己CEO如何調整自己落在實處文化與戰略：誰說戰略是文化的早餐次生文化你想要哪種員工強大的文化之共同點：你所做的一切必須有意義讓文化標準行之有效09文化規則潰不成軍的案例當客戶從依賴轉向厭棄打破你自己定下的規則當文化規則與董事會意見相左時文化