關于會計主管年終工作總結四篇

會計主管年終工作總結篇1

我是一名金融行業的基層員工。20___年1月進入銀行后，我先后做過儲蓄柜員、對私客戶經理、綜合柜長，20___年7月開頭擔當營業部的會計副主管。從那時起，我全心全意投入日常工作，盡己所能為客戶供應優質的金融效勞，努力在平凡的工作崗位上制造不平凡的工作業績。

一、仔細學習業務學問，帶著團隊好學上進

記得剛安排到營業部時，為了讓自己能盡快融入這個優秀集體，成為業務素養高、業務學問全的能手，我虛心的向老員工學習業務學問、苦練技能，在短短不到一周的時間里就到達了上崗要求，開頭對外辦理業務。在工作中，我秉著吃苦耐勞、嚴謹求實的態度嚴格要求自己，別人不情愿做的簡單業務我從不拒絕、違規業務從不觸犯。

做綜合柜長時，我的職責是和其他柜長積極協作，共同治理好營業部儲蓄柜組的日常工作。帶著營業部16名儲蓄柜員、每天面對數百的客流、處理全行網點中業務量最大、品種最簡單的儲蓄業務，治理的難度和壓力可想而知。

要想帶好團隊，我信任自己首先要努力成為業務標桿，為員工樹立典范。為了提高業務學問技能水平，我常常利用下班時間刻苦鉆研業務文件，周末積極參與分行培訓，別人休息時也苦練技能；遇到疑難業務，更積極向分行會計部甚至總行教師請教學習，解決問題后將業務處理流程及要點記錄下來以便開展后續培訓。

僅僅自己成為業務能手是遠遠不夠的，更重要的是帶著柜組員工提高整體業務水平。我與其他柜長經過爭論，創辦了會計學問學習園地，每周通過板報張貼的形式摘錄重要業務提示，確保業務要點的強化穩固。我們將園地分成不同板塊內容，相應內容每周由不同員工負責收集信息，形成了全員學習的濃郁氣氛；每周我們都組織集中學習，針對新的制度要求、新的業務品種、簡單出錯的風險點進展提示和培訓。

營業部業務量大而新員工占比高，給業務培訓帶來不小壓力，但通過持之以恒地開展測試、培訓和幫扶結對，新員工很快成長起來，其中還涌現出一些業務尖子，令我們深感欣慰。

二、積極開展技能練兵，一舉奪得分行冠軍

開展創先爭優活動期間，正值全行百日大練兵活動和技能競賽預備階段。去年我部在分行上、下半年的技能競賽中，都只獲得團體第六，無一個人獲獎。今年雖同樣面臨新員工多的困難，但我信任“只要功夫深，鐵杵磨成針”，經過刻苦練習，我們肯定會取得好成績。

靠著力爭優勝的牛犢沖勁，我與其他柜長積極研制練兵規劃：采納小組強弱組合、組間PK的練習模式，執行組長負責制，營造競賽氣氛。就這樣，柜組新一輪技能練習熱火朝天的開展起來了。白天工作飽和擠不出時間，我們柜長帶頭每晚加班練習并總是最晚離開，周六日的休息時間也常常用來苦練；為了催促大家不斷進步，我以身作則，領先爭當技能“高手”；為了提高柜組整體水平，我與其他柜長分別對后進者加強督導，幫忙他們不斷改良。“天道酬勤”，經過幾個月的辛苦奮斗，營業部最終在分行技能競賽中一舉奪得團體冠軍，同時還有兩人奪得一項第一、兩項第三。看著大家洋溢著傲慢的笑容，我在感動欣慰的同時對我們會計團隊更布滿了信念。

三、不畏困難敢挑重擔，積極探究勇于創新

20___年，柜組內人員流淌較大，業務骨干青黃不接，柜組內急需一名柜長開展工作。當時我作為個金營銷團隊的一員，營銷工作剛剛小有成績，當領導發動我回到儲蓄柜組代理柜長時，我的內心波瀾起伏。

經過幾年的共同努力，營業部儲蓄柜組面貌煥然一新：在今年以來分行神奇人檢查中，“柜面效勞”一項連續取得總分值成績；客戶滿足度和部門內的協作滿足度都得到明顯提升，為營業部連續兩年榮膺分行“會計業務示范行”稱號做出了奉獻。我也由于在治理工作中取得的這些成績連續在部門季度考核中榮獲“組織治理優勝獎”。

四、積極踐行效勞理念，不斷提升效勞質量

“效勞是商業銀行的核心競爭力，而效勞的真正標準就是提升客戶滿足度。”幾年來，營業部始終宣導的這一理念已深深的銘刻在我心中。柜臺是表達銀行效勞最直接的窗口，而營業部又是深圳分行標志性窗口，我們的效勞水平、效勞質量將直接影響客戶對交行的滿足度和忠誠度。作為柜面效勞的直接收理人員，我深感肩上的壓力。

在部門領導的組織下，我和其他柜長一起積極幫助主管，組織開展了一系列工作。我們以分行檢查標準為根底進一步完善細化了效勞標準，并將提升效勞質量融入到日常治理中來。按月、按季評比效勞明星并張榜表彰，確定示范窗口和重點督導對象，促進大家不甘落后、改良效勞。通過堅持開展些工作，柜組的效勞意識不斷加強，效勞水平也得到明顯提升。

在領導的培育指導和同事們的信任幫忙下，我在工作中取得了肯定的成績，也收獲了許多確定與鼓舞。在20___—20___年年終部門員工績效考核中，我被評為一次A等、兩次B等，20___年年中考核再次被評為A等員工。榮譽和成績既令我深受鼓舞更感到壓力巨大，我深感自己要學習的學問、需提升的力量都還有許多許多，還需要不斷地努力，加快前進的步伐。

在今后的工作生活中，我會進一步加強學習，嚴于律己，不斷提高自己的思想覺悟、業務水平及治理力量，為成為“四優黨員”而不懈努力，為我行事業的蓬勃進展多做奉獻！

會計主管年終工作總結篇2

年初崗位調整現在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過治理的崗位。又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的時機！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采納最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業長期穩定進展的根底上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克制和避開了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業將來價值增長的進展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必需樹立價值最大化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值最大化理念的精華，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上到達領先水平；在市場價值的增長上到達同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供應優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。

拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1＋1>2！”一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

1）、模擬銀行演練。

在劇烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營治理實戰演練”；使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營治理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到依據業務戰略在存貸款業務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下躲避和掌握風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。

2）、“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經營治理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行治理的目標。

銀行治理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會常常進展猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、“戰略打算方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0。5%，他們的”唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業務環節上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化治理的實質所在。

三、在思索中領悟了做人做事的真諦。

在領導素養與力量相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領導

做領導是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領導者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，制造經營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業或組織的長

期高速安康進展供應源源不斷的內在驅動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思索”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“制造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、進展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協調”，同時兼顧公正、公正。

會計主管年終工作總結篇3

20xx年受支行委派我到從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業務操作，強化監視職能，加強人員治理和培訓，增加風險防范力量，圓滿完成了全年各項工作任務。長青支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的確定，現將本人一年來的工作總結如下：

一、會計工作質量

1、依據會計核算的統一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據檢查規劃和上級行的檢查要求，仔細履行會計根底標準常規檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品治理、印章治理、查庫狀況、錄音電話治理、會計檔案治理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業務、網銀業務、托收業務、假幣收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代替發業務、理財業務、大額款項支付核實制度執行工作進展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養成良好的柜面操作習慣；

2、提高會計核算質量。現前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進展專職輔導，后期業務較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了過失率，同時也從他人的傳票中學習到了新業務。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業務的安康進展。

二、員工治理及培訓

1、在10月份，支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩定。針對這種狀況，我準時與柜員逐個進展溝通，經過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡；

2、由于有幾名柜員從業時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間進行業務培訓，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采納領講、爭論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度，會計風險治理及相關操作流程要求，并重點學習《市行柜面操作風險治理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進展了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高；

3、在業務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業務學問學習，在內部進行業務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性，仔細組織柜員進展新業務的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統按時對外辦理業務。其中4人取得了保險代理叢業資格證，1人取得了銀行業叢業資格證，2人取得了反假資格證書。

三、其他主要工作

1、補充制定海昌南路路支行前臺業務柜員績效考核實施細則；

2、按時精確報送支行各項報表；

3、協作會計部門進展各季度會計檢查，準時上報整改報告；

4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告；

5、協作上級行行各治理部門進展檢查。

四、存在的問題

首先是治理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層治理人員的角度對待問題和解決問題；再者業務水平需要進一步的提高，會計主管需要把握更加全面更加細致的業務學問。

這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，仔細加以改良和完善，根據上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。

五、下一步工作規劃

1、進一步梳理、標準會計根底治理工作，為支行會計治理打下堅實根底；

2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發覺、早整改；

3、加強人員治理，連續加強柜員培訓，結合上級行各項規章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓，進一步提高柜員的工作效率和業務素養，積極為大家制造一個良好的工作氣氛；

4、加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。

會計主管年終工作總結篇4

本人在xx年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員