錳行業報告/龐文報告PAGE1錳行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z20521前言 313047一、錳業數據預測與分析 31374(一)、錳業時間序列預測與分析 38615(二)、錳業時間曲線預測模型分析 418046(三)、錳行業差分方程預測模型分析 53668(四)、未來5-10年錳業預測結論 526997二、錳企業戰略目標 632537三、錳產業未來發展前景 619528(一)、我國錳行業市場規模前景預測 628888(二)、錳進入大規模推廣應用階 631610(三)、中國錳行業的市場增長點 723696(四)、細分錳產品將具有最大優勢 714477(五)、錳行業與互聯網等行業融合發展機遇 824647(六)、錳人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 918869(七)、錳行業發展需要突破創新瓶頸 1028806四、錳企業戰略選擇 101013(一)、錳行業SWOT分析 1024182(二)、錳企業戰略確定 1119253(三)、錳行業PEST分析 1182221、政策因素 11246092、經濟因素 12295233、社會因素 13209314、技術因素 1331056五、錳業發展模式分析 1322845(一)、錳地域有明顯差異 136180六、錳行業存在的問題分析 1422548(一)、基礎工作薄弱 146215(二)、地方認識不足,激勵作用有限 1413785(三)、產業結構調整進展緩慢 1526644(四)、技術相對落后 1567(五)、隱私安全問題 1531751(六)、與用戶的互動需不斷增強 162292(七)、管理效率低 1614827(八)、盈利點單一 1722142(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 183667(十)、法律風險 1810842(十一)、供給不足,產業化程度較低 181821(十二)、人才問題 1811263(十三)、產品質量問題 1925294七、錳企業戰略保障措施 192353(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 1917414(二)、加強人才培養與引進 2077411、制定人才整體引進方案 20290242、渠道人才引進 2132783、內部員工競聘 213444(三)、加速信息化建設步伐 217780八、錳行業多元化趨勢 2220443(一)、宏觀機制升級 2230669(二)、服務模式多元化 2220326(三)、新的價格戰將不可避免 233331(四)、社會化特征增強 2311999(五)、信息化實施力度加大 23352(六)、生態化建設進一步開放 24187071、內生發展閉環,對外輸出價值 24158772、開放平臺,共建生態 247675(七)、呈現集群化分布 246375(八)、各信息化廠商推動錳發展 254654(九)、政府采購政策加碼 2530947(十)、個性化定制受寵 2623316(十一)、品牌不斷強化 261985(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 261385(十三)、一體式服務為發展趨勢 2718712(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2712555九、錳行業風險控制解析 2825954(一)、錳行業系統風險分析 2813368(二)、錳業第二產業的經營風險 2813012十、“疫情”對錳業可持續發展目標的影響及對策 2810650(一)、國內有關政府機構對錳業的建議 284518(二)、關于錳產業上下游產業合作的建議 2918391(三)、突破錳企業疫情的策略 29

前言中國的錳業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，錳業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出錳行業真正有價值的信息，并結合當前錳行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、錳業數據預測與分析(一)、錳業時間序列預測與分析根據錳業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了錳業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從錳行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內錳業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取錳行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的錳行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據錳業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國錳業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、錳業時間曲線預測模型分析在錳業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年錳業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、錳行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年錳業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的錳業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國錳業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國錳行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出錳行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年錳業預測結論在以上三種預測錳業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國錳業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來錳行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對錳業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對錳業未來走勢的預測僅供參考。二、錳企業戰略目標錳公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有錳品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設錳直銷店、店鋪。三、錳產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。錳技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，錳的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國錳行業市場規模前景預測錳技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對錳的應用需求也會增加。(二)、錳進入大規模推廣應用階中國錳技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的錳已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用錳的時代已經到來。(三)、中國錳行業的市場增長點據不完全統計，錳行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個錳市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的錳行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分錳產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括錳管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與錳相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、錳行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對錳的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。錳電子商務將迅速發展。業界建立了錳質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測錳質量和重要安全指標，實現錳監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持錳產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富錳產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，錳產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是錳行業與相關產業整合發展的案例，是錳產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生錳行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進錳產業的發展。以前，錳利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持錳行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進錳行業的發展中發揮巨大作用，并使錳行業得以找到新的利潤點。建立新的錳產業發展盈利模式和發展模式。(六)、錳人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進錳相關專業錳體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大錳專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區錳從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的錳團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是錳行業發展的基礎。目前，人才已成為制約錳行業發展的重要因素。如何解決錳專業人士的問題，不僅需要改進高校的錳。建立專業人才的錳體系，建立滿足市場需求的錳專業，正確定位錳專業人才，還需要建立錳專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的錳專業人才的錳體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際錳產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的錳技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的錳人才培訓體系合作，并初步打算引進國外錳技術人才培訓是快速建立中國錳人才培訓體系的重要途徑。(七)、錳行業發展需要突破創新瓶頸錳的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對錳的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，錳需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。四、錳企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、錳行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、錳企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、錳行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于錳行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計錳行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，錳行業將成為政策紅利市場。錳產業將有助于提高人民生活質量。2020年是錳行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對錳產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)錳行業需求持續火熱，錳領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國錳產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為錳行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為錳行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統錳行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與錳相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為錳行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、錳、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現錳的普及?行業技術經驗。(2)錳行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、錳業發展模式分析(一)、錳地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，錳企業的區域分布也不同。傳統錳企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。六、錳行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱錳相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,錳管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對錳的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與錳的關系,錳工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于錳的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對錳主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的錳行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內錳行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如錳設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解錳產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,錳行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊錳產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興錳行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著錳行業技術的大量投產使用,錳數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展錳行業服務領域和內容,促進錳行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。錳行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的錳行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了錳行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。錳行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的錳行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。錳行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到錳本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞錳行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的錳行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與錳行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致錳行業的建設難以持續。(十)、法律風險錳行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使錳行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國錳實現信息化過程中,既懂IT、又懂錳以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便錳有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是錳行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,錳行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、錳企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，錳的應用將成為未來的新趨勢。針對錳企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免錳人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對錳相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，錳公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、錳行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重錳事業,轉為側向錳產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的錳服務模式相對比較單一。在城市,錳公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的錳服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的錳產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的錳領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強錳當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是錳行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當錳行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,錳更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態錳行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類錳項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的錳項目。伴隨著各地錳項目建設風生水起,中國錳建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國錳建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級錳項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國錳項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展錳項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊錳項目建設。未來一段時間,中國中西部地區錳項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的錳水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的錳產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部錳打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動錳發展各級廠商推動下的錳建設商業模式,整體的特點就是錳的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當錳的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速錳產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵錳行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對錳行業提出的要求也越來越高。未來,錳行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,錳產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國錳經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,錳行業儼然已經進入了品牌競爭時代。錳市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌錳企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段