公司股權(quán)激勵方案全_第1頁
公司股權(quán)激勵方案全_第2頁
公司股權(quán)激勵方案全_第3頁
公司股權(quán)激勵方案全_第4頁
公司股權(quán)激勵方案全_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司股權(quán)激勵方案第1條股權(quán)激勵目的:進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵機(jī)制,將高層次管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益聯(lián)系起來,激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值。吸引和留住關(guān)鍵技術(shù)人才,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。二是股權(quán)激勵原則:a)公開、公平、公正的原則;(2)激勵機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的原則,即個(gè)人的長期利益與公司的長期利益和價(jià)值增長相聯(lián)系,并以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式獲得收益。存量不動,增量激勵原則,即以凈資產(chǎn)增值為前提,在公司資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上,解決股權(quán)激勵的股權(quán)來源。第2章股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施和管理機(jī)構(gòu)建立薪酬與考核委員會,作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu),向董事會負(fù)責(zé),并向董事會和股東大會報(bào)告。薪酬與考核委員會的主要職責(zé)包括:研究股權(quán)激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核并提出建議;研究、審核董事、高級管理人員的薪酬政策和方案;制定股權(quán)激勵計(jì)劃的具體條款,包括激勵對象、提取激勵資金的比例、實(shí)施方式、個(gè)人分配系數(shù)等。定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修訂和完善,遇有重要情況可隨時(shí)變更或終止股權(quán)激勵方案。第3章股權(quán)激勵計(jì)劃內(nèi)容第5條:股權(quán)激勵對象(1)領(lǐng)取公司董事酬金的董事(2)高級管理層(3)中級管理層(4)企業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干(5)總裁提名的杰出貢獻(xiàn)者股票期權(quán)的激勵對象一般不超過公司員工總數(shù)的20%,并不包括獨(dú)立董事,具體人選由董事會確定。第6條股權(quán)獎勵期,以3年為限,并視公司發(fā)展及個(gè)人表現(xiàn)而定。第7條獎金提取指標(biāo)的確定獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo),從凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。資產(chǎn)凈值增值率公式為假設(shè)期初凈資產(chǎn)為100萬,期末凈資產(chǎn)為280萬,則期末凈資產(chǎn)將增加費(fèi)率為:上表中所有數(shù)據(jù)均以已審核財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第8條獎勵基金按超額累進(jìn)分配:獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%,即當(dāng)當(dāng)年凈資產(chǎn)增值率低于5%或低于5%時(shí),不提取獎勵基金。在此基礎(chǔ)上,對凈資產(chǎn)增值額超過5%的增值部分,按50%提取。凈資產(chǎn)增值額超過5%的,提取額不足5萬元的,提取額不作獎勵,轉(zhuǎn)入下一年度分配;第9條獎勵基金轉(zhuǎn)換成獎勵股份之指標(biāo)為期末每股經(jīng)審核之凈資產(chǎn)。第10條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)為股份,構(gòu)成獎勵股份總額例如:假設(shè)期初凈資產(chǎn)100萬全部轉(zhuǎn)換成股票,即每股1元,如果期末凈資產(chǎn)增值280萬,則當(dāng)股本總額不變時(shí),每股2.8元。按凈資產(chǎn)增值額的50%提取總獎勵資金,即總獎勵股份為:第11條確定個(gè)人獎勵比例采用崗位組比例法,將激勵對象劃分為四類:高層(高層)(高級管理人員)、中層(部門經(jīng)理以上管理人員)、技術(shù)人員(高級技術(shù)人員)、骨干人員(優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員)。(2)高層占40%,中層占20%;技術(shù)層占25%,骨干層占15%。第12條各職位組之個(gè)人獎賞按人數(shù)平均分配,即:例句:假設(shè)專業(yè)技術(shù)骨干小組的獎勵股份占獎勵股份總數(shù)的25%,專業(yè)技術(shù)骨干小組持股5人,個(gè)人持股比例為:第13條個(gè)人獎勵股份數(shù)額的計(jì)算公式例句:根據(jù)以上股權(quán)獎勵方式及比例,專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人持股限額如下:按以下方式換算專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎勵股份:第14條本方案的獎勵股份為一次性的當(dāng)期獎勵,股權(quán)激勵的授予期為3年,崗位組人數(shù)按年度核定,個(gè)人獎勵額根據(jù)各自崗位組的獎勵比例和人數(shù)而定。第4章股權(quán)15.本股權(quán)激勵計(jì)劃所稱的股票為身股(即虛擬股),其享有的分紅權(quán)和股價(jià)升值的收益,但沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。股權(quán)無償給公司,股權(quán)的持有者不需要出錢就可以購買。第16條離職者身故時(shí),享有股權(quán)者,所得之股息,應(yīng)分別處理。退休:享有股權(quán)的人退休時(shí)收回身股,可享受當(dāng)年全年的分紅。二、辭職:自動辭職者,自離職之日起,按月領(lǐng)取本人工資50%的獎金。解除勞動合同:被解除勞動合同的,收回身股,分紅權(quán)立即取消。第17條股權(quán)享有人因晉升或表現(xiàn)優(yōu)異而獲高層職位組之股權(quán)獎勵,分時(shí)段領(lǐng)取紅利。第18條股權(quán)享有人因工作上的重大失誤而被降職、免職時(shí),減收或收回股權(quán)激勵,分期領(lǐng)取紅利。第19條公司確定身股激勵對象,須與公司簽訂股權(quán)激勵協(xié)議,明確相關(guān)權(quán)利義務(wù),股權(quán)生效。第5章附則第20條股權(quán)獎勵計(jì)劃之執(zhí)行,如經(jīng)營環(huán)境及外部條件有重大改變,得由薪酬及考核委員會建議變更獎勵限制,或終止計(jì)劃,并報(bào)董事會核準(zhǔn)。第21條在條件成熟后,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論