...v.網絡公司總經理工作職責一、網絡公司總經理的職責關系直接上級：公司董事會直接下級：副網絡公司總經理、總工程師、各部門負責人等二、網絡公司總經理的職責⒈網絡公司總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。⒉負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。⒊根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改良，為經營管理體系運行提供足夠的資源。⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營方案和投資方案。⒌負責召集和主持公司網絡公司總經理辦公會議，協調、檢查和催促各部門的工作。網絡公司總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：⑴發生重大平安事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上；⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；⑶部門經理人選的變動；⑷網絡公司總經理認為的其他事項。⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續安康開展。⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。⒓負責公司平安工作。⒔負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織構造的調整。⒖負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、網絡公司總經理的權限⒈有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。⒊有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。⒋有權決定公司內部組織構造的設置，并對根本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原那么進展。網絡公司總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，網絡公司總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對網絡公司總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。⒌有權批準建立、改良公司經營管理體系。⒍有權向董事會提請聘任或者解聘公司副網絡公司總經理、總工程師及其他高級管理人員。⒎有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。⒏有對公司人力資源管理的審批權。⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。⑴根據公司生產經營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產處置；⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；⑶單項費用支出20000元以下的審批；⑷產品確定成交價比報價降幅10%以內的銷售合同；⑸單項壞帳損失在5萬元以內的；⑹所屬員工一次性20000元以下的領款；⑺董事會賦予的其他審批權限。⒑有對公司重大技術改造和工程投資的建議權。四、網絡公司總經理的匯報制度⒈網絡公司總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，網絡公司總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。⒉網絡公司總經理應于每年上半年度完畢后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并承受董事會的考核。由網絡公司總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。⒊網絡公司總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。網絡公司總經理必須保證報告的真實性。重大合同是指標的額超過50萬元的銷售合同；標的額超過50萬元的采購合同和外協加工合同；標的額超過10萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過10萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。五、個人對于網絡公司總經理職責的理解公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。網絡公司總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對網絡公司總經理負責。公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金的周轉，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，網絡公司總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。對于管理方面，網絡公司總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保適宜的人來擔當適宜的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。此外，網絡公司總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求適宜的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動?？傮w來說，公司的經營、管理屬于網絡公司總經理的常規管理能力，獲取資源是指網絡公司總經理的創新管理能力，一個優秀的網絡公司總經理，應該同時具備這兩方面的能力。六、關于本次投資活動期間網絡公司總經理的職責在這里，先簡要的說一下我們融資協議簽訂以后工程運作過程中網絡公司總經理的一些職責，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規劃。在工程建立期間，網絡公司總經理的角色實際上是介于工程經理與網絡公司總經理之間的，而不完全是網絡公司總經理的角色。因為如果是工程經理，工程運作完工以后，會直接對工程進展結項，不用考慮工程之后的事情。但如果是網絡公司總經理，那么不但要保證工程保質保量的按時完成，同時，因為其工程組成員都是公司未來運營的骨干員工，在工程運作過程中，就應該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。其主要任務：⒈控制工程資金的使用，確保方案資金足夠用于建立工程的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向方案，并且控制資金按照方案流動。⒉確保準確的時間流程，制定詳細周到的方案進度表，并確保工程的運作按照方案進度表來實施。3．由于這個時候的網絡公司總經理身份介于網絡公司總經理與工程經理之間，因此，工程建立期間的管理流程與管理制度建立就極為重要，從工程投入建立開場，就應該逐步開場建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建立。因此，網絡公司總經理的第