第5章監(jiān)理組織與建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)本章內(nèi)容5.1組織的基本原理及基本模式5.2建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序5.3

項目監(jiān)理機構(gòu)5.4

建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)2023/7/252

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity5.1組織的基本原理及基本模式組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。

1組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)。

2組織行為學(xué)側(cè)重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系，使組織發(fā)揮最佳效能。2023/7/253

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity1.組織的概念

組織是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的特定目標，通過明確分工與協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)力和責(zé)任體系而構(gòu)成一體化的人員的組合體及其運行的過程。特點（組織的要件）：目的性、分工與協(xié)作性、層次權(quán)力和責(zé)任制度性5.1組織的基本原理及基本模式5.1.1組織的概念、職能與組織活動的基本原理2023/7/254

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組織職能的目的：通過合理的組織設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致，高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。主要包括：（1）組織設(shè)計（2）組織聯(lián)系（3）組織運行（4）組織行為（5）組織調(diào)整2.組織職能2023/7/255

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）要素有用性原理基本要素：人力、財力、物力、信息和時間等（2）動態(tài)相關(guān)性原理組織系統(tǒng)是處在相對穩(wěn)定的運動狀態(tài)之中（3）主觀能動性原理（4）規(guī)律效應(yīng)性原理3.組織活動的基本原理2023/7/256

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組織結(jié)構(gòu)就是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，即組織中各部門或各層次之間所建立的相互關(guān)系，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位加以表示。組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：

1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式

2）分派組織成員或部門的任務(wù)和各種活動的方式

3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式

4）組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系5.1.2組織結(jié)構(gòu)2023/7/257

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、職權(quán)的關(guān)系①組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)的關(guān)系：直接的相互關(guān)系。職權(quán)：組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力。組織中成員之間的關(guān)系。下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。可以說職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)②組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)和組織中各部門、各成員的職責(zé)和責(zé)任的分派直接有關(guān)。有了職位，也就有了職權(quán)，從而也就有了職責(zé)。職責(zé)：組織成員在組織中的特定職位上所具有的責(zé)任。組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ)。5.1.2組織結(jié)構(gòu)2023/7/258

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity圖4-1某工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖

——組織結(jié)構(gòu)的表達方式，是組織關(guān)系的抽象模型。例如：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表合同、投資組監(jiān)理工程師技術(shù)資料信息組監(jiān)理工程師質(zhì)量、進度控制組監(jiān)理工程師行政組土建工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理員設(shè)備及公用工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理員2023/7/259

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）組織設(shè)計的概念組織設(shè)計是指對一個組織的活動和組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標有效實現(xiàn)的設(shè)計過程。組織設(shè)計的要點有效性合理性兼顧內(nèi)外部因素健全的組織結(jié)構(gòu)5.1.3組織設(shè)計2023/7/2510

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity圖4-2組織設(shè)計流程（2）組織設(shè)計流程確定系統(tǒng)目標設(shè)事（工作內(nèi)容）設(shè)結(jié)構(gòu)/機構(gòu)分層次定責(zé)任定制度設(shè)人授權(quán)實施若目標偏差，采取調(diào)整措施劃分部門2023/7/2511

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增，由以下四個因素組成，各因素密切相關(guān)，相互制約。管理層次：分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層管理跨度：又稱管理幅度，能夠直接管理下級人員的數(shù)量管理部門：內(nèi)部專門從事某方面業(yè)務(wù)工作的單位管理職責(zé)：確定各管理部門的職能，使各管理部分有職有責(zé)、分工明確。縱向、橫向。（3）組織構(gòu)成因素2023/7/2512

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity目的性原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則：分工協(xié)作的原則：管理跨度和管理層次統(tǒng)一的原則：責(zé)、權(quán)一致（、利對應(yīng)）的原則：才能、職務(wù)相稱的原則：效率原則：動態(tài)彈性的原則：（4）組織設(shè)計原則2023/7/2513

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity建設(shè)工程項目落實的基本形式——承發(fā)包1.平行承發(fā)包模式（1）平行承發(fā)包模式的概念

5.1.4建設(shè)工程組織管理基本模式業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位A施工單位B材料供應(yīng)單位A材料供應(yīng)單位B設(shè)施供應(yīng)A設(shè)施供應(yīng)B…2023/7/2514

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（2）平行承發(fā)包模式的特點

①有利于縮短工期目標②有利于工程質(zhì)量控制③有利于擇優(yōu)選擇承建商④有利于繁榮建設(shè)市場⑤合同多，管理較為困難⑥投資控制難度大1.平行承發(fā)包模式2023/7/2515

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）設(shè)計/施工總分包模式的概念

2.設(shè)計/施工總分包模式業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B施工分包A施工分包B施工分包C設(shè)計總包施工總包設(shè)計分包C2023/7/2516

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（2）設(shè)計/施工總分包模式的特點

①有利于建設(shè)工程的組織管理②有利于工程質(zhì)量控制③有利于投資控制④有利于進度控制⑤建設(shè)周期相對較長⑥總包報價一般較高2.設(shè)計/施工總分包模式2023/7/2517

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）工程項目總承包模式的概念

3.工程項目總承包模式業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B施工分包A施工分包B施工分包C項目總承包單位設(shè)計分包C……2023/7/2518

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（2）工程項目總承包模式的特點

①合同關(guān)系簡單，協(xié)調(diào)工作量小②有利于投資控制③有利于進度控制④合同管理難度大⑤業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商范圍小，合同價格較高⑥不利于質(zhì)量控制⑦業(yè)主主動性受限3.工程項目總承包模式2023/7/2519

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）工程項目總承包管理模式的概念

4.工程項目總承包管理模式業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位A施工單位B施工單位C項目總承包管理單位設(shè)計單位C……2023/7/2520

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（2）工程項目總承包管理模式的特點

①合同關(guān)系簡單，協(xié)調(diào)工作量小②有利于投資控制和進度控制③監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)條件的確認工作必須做得認真和細致④總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風(fēng)險相對較大4.工程項目總承包管理模式2023/7/2521

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）平行承發(fā)包模式相應(yīng)的監(jiān)理委托模式①業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理；②業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理；5.2建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理模式2023/7/2522

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（2）設(shè)計/施工總分包模式相應(yīng)的監(jiān)理委托模式兩家監(jiān)理：

或一家監(jiān)理：（3）工程項目總承包模式相應(yīng)的監(jiān)理委托模式

一家監(jiān)理（4）工程項目總承包管理模式相應(yīng)的監(jiān)理委托模式一家監(jiān)理5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理模式（續(xù)）2023/7/2523

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）確定項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構(gòu)（2）編制建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃（后）（3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（4）規(guī)范化地開展建設(shè)監(jiān)理工作（5）參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見（6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料（7）做好監(jiān)理工作總結(jié)5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理工作實施的程序2023/7/2524

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）公平、獨立、自主（2）總監(jiān)理工程師負責(zé)制（3）責(zé)任與權(quán)力相一致（4）嚴格監(jiān)理，竭誠服務(wù)（5）經(jīng)濟效益與社會效益并舉（6）預(yù)防為主，實事求是5.2.3建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則2023/7/2525

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織結(jié)構(gòu)形式確定管理跨度和劃分管理層次劃分部門，制定崗位職責(zé)與考核標準選派監(jiān)理人員/授權(quán)制定工作流程（4）監(jiān)理工作交底，投入運行5.3項目監(jiān)理機構(gòu)5.3.1建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟1.直線制監(jiān)理組織5.3.2項目監(jiān)理組織的形式及其特點總監(jiān)理工程師專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組子項目監(jiān)理組A子項目監(jiān)理組B子項目監(jiān)理組C專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組圖4-1按子項目分解的直線制監(jiān)理組織形式2023/7/2527

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity直線制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組決策階段監(jiān)理設(shè)計階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組圖4-2按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式2023/7/2528

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity直線制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理水暖電監(jiān)理裝飾工程監(jiān)理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組圖4-3按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式2023/7/2529

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity機構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)支各級主管人員的積極性權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，下級只接受一個上級主管人的命令和指揮要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物專業(yè)人員分散使用直線制監(jiān)理組織的主要特點2023/7/2530

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity2.職能制監(jiān)理組織圖4-4職能制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理各子項目/專項監(jiān)理組i職能制監(jiān)理組織形式(2)2023/7/2532

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity設(shè)立專業(yè)性職能部門；各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平、管理水平的提高，能減輕總監(jiān)理工程師負擔命令系統(tǒng)多元化，各個工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時協(xié)調(diào)工作量較大不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高適用：大中型工程職能制監(jiān)理組織的主要特點2023/7/2533

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity3.直線-職能制監(jiān)理組織圖4-18直線-職能制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理專項（子項目）監(jiān)理組專項（子項目）監(jiān)理組專項（子項目）監(jiān)理組2023/7/2534

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責(zé)；(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，目標管理專業(yè)化低。信息傳遞路線長，不利于互通情報管理人員多，管理費用大適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程直線-職能制監(jiān)理組織的主要特點4.矩陣制監(jiān)理組織圖4-19矩陣制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組總監(jiān)辦(1)縱向為職能系統(tǒng)；(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)2023/7/2536

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會產(chǎn)生矛盾、扯皮適用情況：(1)復(fù)雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中矩陣制監(jiān)理組織的主要特點2023/7/2537

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity1.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)5.3.3項目監(jiān)理組織的人員配備（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)（3）合理的年齡結(jié)構(gòu)2023/7/2538

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity1、考慮因素（1）工程建設(shè)強度：投資/工期（2）工程復(fù)雜程度：P.80表4-1（3）工程的專業(yè)種類；（4）監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)（5）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

2、確定人數(shù)的步驟

1)根據(jù)工程的復(fù)雜程度確定監(jiān)理機構(gòu)人員需要量

2)計算工程建設(shè)強度

3)工程的復(fù)雜程度確定各層次監(jiān)理人員的需要量分析見【例4-1】P.812.監(jiān)理人員數(shù)量的確定2023/7/2539

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity某高層大廈，共三十層，總高122米，建筑面積達5萬平方米，合同工期36個月，總投資達2.1億元（折合3000萬美元），位于市高新開發(fā)區(qū)，交通便利，氣候與地質(zhì)情況較好。試進行建設(shè)工程監(jiān)理組織機構(gòu)形式和人員結(jié)構(gòu)的確定。【例5-1】2023/7/2540

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity詳見第3章第2節(jié)5.3.4項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)2023/7/2541

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)第2章第2節(jié)1）監(jiān)理人員的分類（1）總監(jiān)理工程師由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。（取消工作年限3年的規(guī)定）總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。（2）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年（原為2年）及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員（不要求是監(jiān)理工程師）。2023/7/2542

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（3）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是負責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年（原為1年）及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員（不要求是監(jiān)理工程師）。

（4）監(jiān)理員

監(jiān)理員是從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。2023/7/2543

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity2）監(jiān)理人員職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4組織召開監(jiān)理例會。5組織審核分包單位資格。6組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。7審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。2023/7/2544

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）總監(jiān)理工程師（職責(zé)續(xù)）9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10組織審查和處理工程變更。11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（新增）15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。總監(jiān)理工程師代表

由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年（原為2年）及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員（不要求是監(jiān)理工程師）。2023/7/2546

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（2）總監(jiān)代表負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。（新增）

4簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。（新增）8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（新增）2023/7/2547

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年（原為1年）及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員（不要求是監(jiān)理工程師）。1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3參與審核分包單位資格。4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。8進行工程計量。

9參與工程變更的審查和處理。

10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（新增）

11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。（新增）

2023/7/2549

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（4）監(jiān)理員從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。2進行見證取樣。（新增）

3復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4檢查工序施工結(jié)果。5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。2023/7/2550

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到各方面的協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定目標。協(xié)調(diào)作為一種管理方法貫穿于整個項目和項目管理過程中。5.4建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)5.4.1組織協(xié)調(diào)的概念2023/7/2551

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity協(xié)調(diào)管理是在人員/人員的界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)的界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面之間，對所有活動及力量進行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。2、組織協(xié)調(diào)的范圍1)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)2)系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)3、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又可分為兩個層次，即：近外層協(xié)調(diào)（有合同關(guān)系）遠外層協(xié)調(diào)（無合同關(guān)系）5.4建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)2023/7/2552

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)3.與承建單位的協(xié)調(diào)4.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)5.4.2組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容2023/7/2553

遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；評價要公正

2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)部門按職能需要設(shè)，部門目標，部門之間的責(zé)任關(guān)系〔主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定〕，溝通制度、矛盾與沖突的消除