公司會議紀要范文XXX有限公司辦公室會議記錄時間：20XX年X月XX日星期X會議地點：XXX會議主持人：XXX會議記錄人：XX出席人：公司各部門人員缺席：X人會議內容：公司召開了業務會議，為了公司的良好發展，提出了以下內容。XXX經理提出：.關于公司人員的重新分配，從今天開始，XXX著重投入于網絡的優化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手XXX之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。.嚴格執行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經理處補名。.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規范的形象。.最后，規范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由XXX一人負責登錄，然后分派給業務員，到月末進行統計網上咨詢了解公司產品和信息的客戶人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。總經理XX提出：.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產品的參數和構造。.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。XXX提出：1．由于下班時候辦公室沒有業務員的情況下仍然有電話打進，XXX建議將電話轉接到業務員的手機，能夠及時接到電話。.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規范。.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。最后，XXX總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發展離不開每一位員工的努力。篇二：企業會議紀要標準格式會議紀要晉樓礦紀(2010)161號山西厚生礦業集團有限公司綜合部會議時間：2010年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：XXX參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題會議內容：2010年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關于優化組合后工薪發放問題.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。5.關于公司機關值班及下井補助標準（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關于下一步績效考核辦法.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成棵、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成棵、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。2010年11月3日主題詞：優化組合工資工休確定紀要呈報：郭董事長主送：各煤業公司、機關各部門抄送：公司各副總留存共印16份篇三：企業例會會議紀要范文3篇企業例會會議紀要范文3篇企業例會會議紀要范文一：會議時間：xx年*月x日17:00—18:30會議地點：項目部第一會議室主持人：參會人員：xx記錄人：xx會議內容：20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理乂乂主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：一、趙總對各部門近期工作進行明確。（二）各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。工程部：.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。機電部：1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。.用電增容57623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。.泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。物資部：.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。協環部：2.找好3-5個備用棄土場。合同部：.盡快做好2、3月的進度獎文件.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。辦公室：港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。二、鄭總著重提出三個方面的問題第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚