1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

7/25/202311Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法7/25/202321Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7/25/20233決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段使用階段全生命周期7/25/20234建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目策劃項(xiàng)目控制費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制●業(yè)主方的項(xiàng)目管理●設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理●施工方的項(xiàng)目管理●供貨方的項(xiàng)目管理●總承包方的項(xiàng)目管理核心投資目標(biāo)——業(yè)主方成本目標(biāo)——施工方人力資源物質(zhì)資源知識(shí)集成7/25/20235●安全管理●投資控制（成本控制）●進(jìn)度控制●質(zhì)量控制●合同管理●信息管理●組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目投資控制業(yè)主設(shè)計(jì)方（與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制）總承包方自身成本控制設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方項(xiàng)目整體利益+參建方自身利益7/25/202361Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)CBABCE7/25/20237DBC7/25/20238ACA7/25/20239ABCEABDEACD7/25/2023101Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)7/25/202311項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖各工作之間的邏輯關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖各參與方之間的合同關(guān)系1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織7/25/202312DDB7/25/2023131Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201032了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容7/25/202314CBABE7/25/2023151Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式1Z201042掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式1Z201043掌握物資采購(gòu)的模式1Z201044了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式7/25/202316項(xiàng)目管理委托自行管理全部委托共同管理設(shè)計(jì)任務(wù)委托——單一委托————平行委托——施工任務(wù)委托施工總承包施工總承包管理工程總承包EPCD-B物資采購(gòu)模式業(yè)主自行采購(gòu)業(yè)主指定供應(yīng)商承包商采購(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)按照合同約定7/25/202317ACBCDABDE7/25/2023181Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法7/25/202319綱領(lǐng)性文件業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)值工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制項(xiàng)目經(jīng)理組織編制內(nèi)容7/25/202320CBADE7/25/202321

1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z201062熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法7/25/202322AACDEABD7/25/2023231Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法1Z201073掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法7/25/202324BBEAD7/25/2023251Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7/25/202326BABDACE7/25/2023271Z2201090風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1Z201092了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程7/25/202328BABCDADE7/25/2023291Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法7/25/202330CABDEABC7/25/202331經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,