項目運營系統介紹PDCA（Plan－Do－Check－Action）

計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項目會議體系周會、月度會議項目報告體系項目運營簡報形象進度報告樓棟形象進度報告計劃監(jiān)管計劃執(zhí)行情況分析計劃制定計劃模板管理項目計劃的編制計劃審批集團關鍵節(jié)點個人工作計劃持續(xù)改進進度計劃調整計劃審批、拍照專項改進計劃知識管理PlanDoCheckAction計劃執(zhí)行工作任務提醒業(yè)務執(zhí)行

-以目標成本編制與執(zhí)行、“招標”執(zhí)行為例計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系組織架構分級計劃管理體系要點：授權、抓大放小集歇團第關遵鍵駐節(jié)鄉(xiāng)豐點缸計差劃定時義舍：集抄團紫層原面從（江管碎理頭層粉）產對咳各洞個只項煎目合的黑管牽控組計教劃柜，綁通彈常憑指芹的彎是熔由洞集表團惑統鮮一問定惑義史，評需脹要勸在蹲集刺團揪層押面化重習點拜關著注含的鏟里箏程奮碑走事灶件擁。目票的殊：實牽現荒集稀團寫與爭區(qū)零域慰公而司須對籌計念劃蒙的警分虛層鎖級慌管段理明虛確證進廉度取計護劃儀管松理睜和腰控侵制但的筆重偽點在撞集猴團趴內掏統郵一她計友劃攪達寨成且情居況礦的誼評陳判忘標粱準龍濃湖適集萌團號關掩鍵慨節(jié)透點關登鍵口節(jié)候點慘定跨義紗示僑例衫：1）享取峽得盈國憤土碰使衡用宣權省證滴；2）捏交鋼地自；3）早完井成汽方殲案礎設謙計購；4）鵲完話成絞初抖步春設乖計雄；5）賭完做成凈施肉工途圖市設飛計占；6）苗取哨得料施貞工撐許須可紐奉證叔；7）舊項鋼目莖開娘工怖；8）濫售處樓盼處論、槽樣磚板臟區(qū)開開猜放虜；9）財取勺得肝預叫售幼許磨可子證劣；1霜0）僚開際盤篇；1巷1）撐完警成4坐0拋%的蹈銷留售克金很額拖；1吼2）估完船成7洗0窄%的耀銷某售品金皆額淺；1必3）夾完繡成9憤5女%的洋銷看售份金得額拐；1腳4）銅景卻觀討施超工樣進焦場顧；1揚5）妨竣另工永備晃案舟；1群6）倚交數房括；1隨7）辭交雨房腰完多成噴率9獸5背%碧勇桂筑園勾集違團屬關竹鍵蜂節(jié)繭點獲哲取《建習設借用懶地隨規(guī)母劃駁許純可神證》獲軋取《國廉有毫土況地徐使粥用肥證》獲麗取《建蜘設座工與程志規(guī)迫劃致許恰可煙證》取蘆得卻立家項旺核弟準獲書取《建嘆筑骨工禮程畢施蜻工葉許童可刮證》發(fā)元布其開披工壞令主妄體辱結剝構易達石到遲預擱售溉條嘗件辦仍理《預編售罰許錫可瓦證》開跡盤獲泳取《竣些工雅驗唐收短備劍案另表》業(yè)曬主荒收漸樓分稅級嬌計豈劃跳管計理倘體與系孤－米－公項效目涌主鍬計防劃項孟目襪主疊項隆計織劃定陡義區(qū)糠域抖公某司否層悲面壯對挺各足項右目綿的找管食控留計盯劃一盜般通由掘集紡團導統浴一陪定跡義退指梁導吃性語模孤板要鋪點項錫目麗全裹生笛命疏周修期奔的何計焰劃敬（賤從撫立峽項笛到季交潮房滾）項員目周經昏理嗎負圍責百制基唉于盟關蹲鍵懂路滅徑大，砌控快制培項默目收總裝工撈期強襖調簡專響業(yè)情線掠的廣橫昨向色協腫同分晃業(yè)孝態(tài)增模蒜板支生持妥多盤業(yè)稠態(tài)類開胖發(fā)關模齒式壇的闊計博劃液模莖板揉制咳定項遷目兼計收劃舞編挑制第流蟲程快墾速巡壽導廊入P甜r億o摔j街e苦c躁t沉(佛E罵X籮C吩E牲L曲)或迎系攏統石計殘劃穴模瓦板確著定目責延任蘇人異矩產陣支贈持色甘平特乎圖熔、抗網插絡金圖調葉整軌任憐務臟與蠻工蹈期原等彼詳省細臣信鍛息讓午事田情寫找倉人參決與土人監(jiān)紡督解人項贊目弄計餃劃賀編靈制購流由程發(fā)詢起榮計舉劃漏審嚴批項骨目塞一袋、徒二匙級牛計廊劃帖生糕成蘆集集團覆關南鍵叉節(jié)膚點項鹿目疊計桃劃嚇編舅制掀流斥程分眨級勿計離劃駐管缺理莊體鋸系定險義路：各融職笛能誘部碼門冊在虹項贈目糊主與計勺劃無的史指行引歇下賺，罩進蠶一糟步英細也化權本佳專魂業(yè)孫線創(chuàng)的付工姻作早計躺劃蜘，我形楊成盾項液目給的嫌專傻項沃計險劃兼；一御般彩由襖地平區(qū)踏公介司津自邊定扁義盒指啦導敬性墓模午板鴉并拋報潛集據團美備臥案邊。例廳如冒：喬報館建樓計旦劃評、該設猴計濱計打劃添、棉工旱程共計環(huán)劃否、味營貴銷注計環(huán)劃項癢目苗專鼓項漲計峰劃營邀銷州計磚劃設圍計壩計天劃分碼級鼓計雷劃能管戰(zhàn)理薄體般系定魯義逮：現熄場物工窩程鉗師擔在燥工迅程照專副項容計剃劃造的揚指緊引劑下佳，扁細波化溜形帶成追每墊棟棉單鄰體蜘樓介的釀工金程陣施摔工稅計刪劃穴。工遣程橋部睜經兼理倍統危籌息管盤理樓避棟院施樸工辮計羽劃編制與調整執(zhí)行樓蝴棟編現旦場裹的紛施耳工腹計見劃哈，鴉獨楊立偷于痕項厚目緣瑞計廉劃樓候棟傅施樓工駁計枯劃分析展示引叛用“施茶工光計現劃鑒模渠板”調護整術審啄批匯垮報辭工皺作轟進工展法情詢況評尾價戀完挽成吃情浙況達煮成臥率貧分聾析…扁…樓剝棟膨形午象刑進野度筑展效示“涂貴灰映法”樓明棟詠形吳象遣進輸度蘿圖展，美另將一響種鞏形戀象成進韻度概的拒展站示李方羨式統，用與W匠B胳S結抵構隔和洗工愁作蝦報姓告阻緊透密濾結炒合分電級透計鑄劃單管此理炸體想系部廈門棟、稀個海人捷工土作影計責劃三腰級雕計墻劃個孟人犯工刃作縮慧計抬劃P浙D悉C季A（P五l鵝a控n－D妖o－C姑h凳e驗c瞎k－A狀c俘t泥i宮o途n）計倆劃幕制泰定計倍劃允模愁板抽管字理項籮目磚計睬劃掙的倍編廟制計擴劃康審井批集蒸團吐關粉鍵夠節(jié)錄點個育人天工差作驅計男劃持貞續(xù)逆改由進進躲度著計掃劃間調關整計亦劃熊審頂批傭、虹拍武照多量版差本冠對外比什分蔽析專得項希改載進線計拳劃PlanDoCheckAction計幫劃潑執(zhí)參行工躁作裝任倒務集提娛醒業(yè)崗務畜執(zhí)飲行-以稠“蘆采壺購摩招折標摘計苦劃動”逢執(zhí)舍行要為療例計派劃龜執(zhí)懼行倦與框匯撒報多響維皇度感評晶價鉤體層系組羊織架絹構計默劃追檢久查火（博匯辭報臘與印監(jiān)烤管盈）項保目狠會扣議放體拆系周焰會付、貝月離度烏會墾議項壟目馬報條告?zhèn)润w瞇系項友目滴運到營亭簡轎報形吸象捕進妖度爹報案告樓妙棟喬形奮象寸進籌度崖報設告計扔劃拍監(jiān)夜管計鳴劃扇執(zhí)網行2媽6個怠人命的豆待企辦啞信肝息協功同受：自奴動考將裕個汗人摟關譜注取的濱工請作渠“消推設送尋”鑼到特個補人屯工晨作溝平樹臺計心劃睬執(zhí)信行責血任傷人治按障工糞作本指雕引桶執(zhí)日行片任著務工怠作河指淡引療：每棗項乘工輕作沖都拔可破設揉置鋼工師作譯指共引誼流府程順圖榮、眼規(guī)萌范梢、摔制墳度捆等居，災幫泛助續(xù)知語識吳沉梢淀讓和頂新靜員鍵工愚學莖習1急.及添時桶匯動報離計穴劃崗執(zhí)寒行際進迫展孕，淘提稀交罩相翁關方報敢告翁與柴改假進斧計剩劃2。磚沉判淀奔過口程值及籮成舅果燦文簡檔匯拔報文形豬成既項魂目妖簡副報3吹0項醬目世負書責普人質凝量成打本多莫維瘡度聽、波全膠方個位廊的注評籃價部厲門也負號責恒人專剩業(yè)技貢術下雜游掃負弦責略人配厚合協犬作工傭作牧評嚼價毒體污系評王價從體側系評牽價忌方嫂法范犬例浸：某榨標叨桿暑企具業(yè)慢評奶價悅工俱作贈的貼原熔則—橫—基殃于金工盆作貸完扯成籠對氣公劈燕司渴、跡本扮部輸門及單其紫他紅部商門誦的價吳值進跨行P敗D完C拘A（P子l中a餡n－D姑o－C廁h揉e朱c保k－A聰c延t污i斷o制n）計蕉劃寺檢屯查隊（由匯岔報新與林監(jiān)壯管艇）項呈目晃會循議節(jié)體奸系周牛會動、篩月沿度礎會勉議項然目從報寒告課體軋系項歡目輸運敬營籃簡扎報形瘡象奏進繼度形報熊告樓葡棟敞形吼象餅進哪度狡報皺告計氧劃棒監(jiān)厭管計申劃秋制場定計央劃翅模灣板獵管屠理項灣目透計為劃明的想編筋制計執(zhí)劃謹審匙批集雙團桐關辰鍵側節(jié)詠點個值人廚工剛作挎計賽劃持食續(xù)純改忌進進浮度裙計搬劃換調意整計園劃岔審拔批蠅、決拍連照專財項至改筐進螺計逐劃知土識岔管饅理PlanDoCheckAction計漿劃豬執(zhí)肥行工云作濤任刷務凡提盾醒業(yè)丹務戶執(zhí)大行-以閑目狐標苦成視本謀編蒸制陳與耕執(zhí)裕行救、京“希招擱標撤”匪執(zhí)搞行乖為烘例計賣劃外執(zhí)彎行州與提匯必報多微維隔度溜評認價識體宜系組爽織架釀構會記議厲與救報荒告吹體租系項目月（周）報、部門月（周）報P踏M炭O運晌營列會預捕案形決招策釣會叫：新股項蘋目家的遼研圍討聰與廣決警策項五目染啟逗動棄會貧：項龍目芒的土第商一錢次寸（余最嶺重培要鮮）壞決攜策貌會階偶段嫩性劉成擇果法審扎查喇會燃：對亞成工果洋進沒行再審蠻查P險M斷O關摩鍵牧決僻策輕會標：對攻周艷例卻會丑或柴專漸項鏟會品的炊問佛題安進己行棒決辣策項搶目軌月趴度清運縱營稈總售結粒會月斬度敢運殊營兵總粘結墓會非：對瘦項路目駁計估劃癥執(zhí)奇行天情鋤況臭檢束查年黎度/半恩年崖運顏營川總栽結屯會荒：對煤各累項怨經始濟泊指椅標覽的字情把況訊總劃結項諒目吐負訊責福人恥運你營內會雙泳周卷會叛：周跌工分作糾總歡結下蹦周武計紅劃研朋討唉會劃：重鹿點棋難巾點筍問進題公司項目營運月例會項目周例會進度匯報計劃調整以炮會浴議土為巡壽中答心瞎，膽保彩障饒項唐目泳計誰劃將執(zhí)惕行班的協真鋒正焰落功地會贈議喇、惹報冊告列、班計菌劃慶調仍整案恐例會議內容PMO項目啟動會會議目的盡快對項目進行推演和設定決策點、控制點；并作出項目的第一次（也是最重要的）決策；議題準備1、項目負責人將項目預案、計劃、成本預案提交上會（確保提交最新版本）基本情況；若有模型掛網，請一并準備；2、營銷部準備項目定位（刷新）、客戶肖像素描會議內容1、在項目獲得后對項目進行審視、推演；2、對項目一二級計劃進行梳理；3、對項目成本預案進行梳理；4、向項目負責人、項目職能負責人交底；5、就項目進一步達成共識，對重要計劃節(jié)點、成本預案以及相關工作包、工作質量作出承諾，完成資源的匹配。會議成果1、形成可實施并能分解到三級的項目一、二級計劃（集團提供一級計劃指導模版，區(qū)域公司制定分解到一級計劃指導模版）2、形成《目標成本預設（啟動版）》3、若預案深度夠，可以形成上報集團階段性成果《項目啟動階段成果》（即將PMO項目啟動會與PMO階段性成果審查會聯合召開）會議時間應在取得項目第五個工作日開會，最遲不得超過8個工作日內完成；通常會持續(xù)12-24個工作小時主持人區(qū)域公司總經理參會人員項目負責人（必有）；項目職能負責人（盡量有）；PMO成員列席人員經區(qū)域公司總經理批準會議成果1、形成可實施并能分解到三級的項目一、二級計劃（集團提供一級計劃指導模版，區(qū)域公司制定分解到一級計劃指導模版）2、形成《目標成本預設（啟動版）》3、若預案深度夠，可以形成上報集團階段性成果《項目啟動階段成果》（即將PMO項目啟動會與PMO階段性成果審查會聯合召開）執(zhí)釣行統分勉析項停目尚周騙、遙月具報執(zhí)扎行觀分劇析以閉直捎觀地圖方例巖法浸展引現體項痰目醬計蜻劃掠總厲體淋執(zhí)嚇行管情朵況計鏈劃陵監(jiān)遷管依朋據搞各亭自賠管有理腦思淘路讓，素尋果找谷項脅目積計豬劃體執(zhí)選行駝進趟展鴿與去問少題聚我焦恥計缺劃兄執(zhí)浴行船問耕題椅點秩，寧迅建速畜作興出正相謎應守決較策項拋目貴形今象行進能度順：視股頻圖椅片遠睛程著攝惑像喝頭進漂度料管丸理紐奉－飯形硬象方進尊度P打D刃C彎A（P瓦l峰a榜n－D索o－C類h被e發(fā)c戒k－A膀c望t澡i敞o拍n）計絡劃執(zhí)檢泊查內（疏匯狀報嫩與賭監(jiān)仗管業(yè)）項豈目茫會脈議羊體謝系周卡會炭、箭月匪度宋會露議項府目型報票告脾體珍系項笨目倚運訊營頃簡鴨報形耍象批進更度漠報咱告樓濃棟扒形誤象賢進剛度泡報垮告計趨劃勞監(jiān)谷管計惡劃資執(zhí)羨行振情跟況勞分達析計磁劃座制主定計腐劃劈燕模畢板瘡管厘理項唐目駝計飼劃扇的紅編齒制計巷劃攏審廟批集夾團估關虛鍵滋節(jié)孟點個綠人蜻工侵作淹計遵劃持腫續(xù)繭改罩進進鴿度敢計訂劃歇調僅整計跡劃章審司批悟、筆拍場照專餓項抹改北進桂計陵劃知烏識駱管夾理PlanDoCheckAction計搬劃泳執(zhí)樸行工裙作謝任膠務奧提券醒業(yè)爽務初執(zhí)聲行-以良目席標量成票本機編啄制粘與塔執(zhí)孔行體、燈“支招值標抬”猛執(zhí)魂行餅為粒例